the:procast

Do świata AI pchnęło go… granie na giełdzie. Od tej pory konsekwentnie zdobywał nowe kompetencje i różnorodne doświadczenie (od juniora w data science przez deep learning inżyniera i role liderskie, aż po head of AI w STX Next), by finalnie wdrażać projekty wspierające biznes. Z Bartkiem Roszakiem rozmawiamy o sile strategii w projektach AI, budowie i skalowaniu zespołów oraz wyzwaniach, z którymi mierzą się firmy stawiające dziś na AI. Posłuchajcie i dowiedzcie się: czy organizacje są wystarczająco dojrzałe do implementacji AI? dlaczego tak dużo projektów AI w firmach się nie udaje? dlaczego prompt engineering jest tak ważny w narzędziach GenAI? czy DEEPNext zabierze pracę programistom? z jakimi wyzwaniami zmierzyli się twórcy pierwszego polskiego voice bota opartego o sieci neuronowe? O naszym gościu: Bartek Roszak: Head of AI w STX Next, spędził ostatnią dekadę na tworzeniu rozwiązań zakorzenionych w najnowocześniejszej technologii. Przeszedł od niezależnego rozwoju do kierowania zespołem AI. Twórca silnika AI stojącego za pierwszym polskim, komercyjnie używanym voicebotem opartym o sieci neuronowe.

Okres od pierwszej do drugiej rewolucji przemysłowej to około 100 lat. Przejście z trzeciej do czwartej rewolucji zajęło ludziom już tylko około 40 lat. Rosnące tempo rozwoju technologicznego stawia ogromne wyzwania przed inżynierami i naukowcami naszych czasów. Edu4Industry pomaga szkołom i uczelniom w kształceniu przyszłych inżynierów i rozwijaniu technologii przyszłości. O robotyce, pracy w tej dziedzinie i technologii, która ją wspiera, rozmawiamy z Łukaszem Tyczyńskim, inżynierem sprzedaży. Łukasz to również ojciec chrzestny robopsa o imieniu Sparky, który dołączył do ekipy the:protocol, jakiś czas temu. Sparky nie tylko towarzyszy zespołowi w biurze, ale jeździ z the:pro na eventy, udziela się w social mediach i przybliża realia pracy w IT. O nim też posłuchacie w tym odcinku. O czym jeszcze? o tym, jakie przemysły wykazują największe zainteresowanie robotyką? w czym dziś robotyka nam pomaga?  na jakich stanowiskach pracuje się przy programowaniu i tworzeniu takich maszyn? dlaczego robotyka to niesłychanie interdyscyplinarna dziedzina? Więcej o Łukaszu: Pasjonat robotyki od najmłodszych lat. Ukończył studia magisterskie z automatyki i robotyki i dziś cała ścieżka jego kariery zawodowej krąży wokół tego tematu. Najpierw Robotics Software Engineer/Product Manager dla producenta ramion robotów, później sprzedaż i integracja zrobotyzowanych rozwiązań przemysłowych, a obecnie doradztwo uczelniom technicznym i promowanie nowoczesnych metod nauczania przyszłych inżynierów i specjalistów. Prywatnie nie może doczekać się tego, co przyniosą kolejne rewolucje przemysłowe.

To, co do niedawna traktowaliśmy w biznesie jak modny dodatek, dziś - za sprawą regulacji unijnych i presji społecznej - powoli staje się must have. Na początek z obowiązku raportowania danych niefinansowych i opracowania strategii zrównoważonego rozwoju będą musiały rozliczyć się duże firmy notowane na giełdzie. W ślad za nimi - na zasadzie domina - pójdą jednak również firmy mniejsze. Jak przygotować się do tej zmiany i dlaczego jest ona taka ważna? O tym rozmawiamy z Martą Karwacką, Sustainability Senior Manager w Deloitte. Dlaczego wszyscy mówimy o zrównoważonym rozwoju, ale ciągle mało kto wie, z czym to się je? Jakie wyzwania stawia przed nami Europejski Zielony Ład? Kogo dotyczy dyrektywa CSRD? Co i jak raportować w ramach tej dyrektywy? Jakie narzędzia mogą nam w tym pomóc? Jak systemowo wdrożyć ESG w organizacji? O gościni: Marta Karwacka jest socjolożką i ekonomistką, ekspertką w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego, zrównoważonej konsumpcji i odpowiedzialnej mody. Od lat promuje wrażliwość społeczną i środowiskową oraz systemowe podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju w firmach. W Deloitte pełni rolę Sustainability Senior Managerki.

Health tech to obecnie jedna z najszybciej rosnących gałęzi branży technologicznej, w tym - obok fintechu czy e-commerce - jedna z najszerzej reprezentowanych w Polsce startupowych działek. Oferuje produkty i rozwiązania nie tylko stricte medyczne, ale także takie, które zajmują się profilaktyką, monitorowaniem lub poprawą stanu zdrowia, dobrostanem psychicznym, farmakologią i innymi tematami. „To projekty z misją” - jak mówi o nich nasza gościni, Kinga Przeździecka, Senior Service Delivery Manager w Codete. O czym z nią rozmawiamy? O tym:- dla kogo z branży IT projekty health tech są najbardziej kuszące i rozwojowe- jakich kompetencji poszukują w tym zakresie pracodawcy- jaką rolę w tego typu projektach odgrywają zespoły R&D (research and development)- jakiego typu projekty health tech realizuje w tej chwili zespół CODETE i jakie niosą one korzyści dla użytkowników końcowych- jak AI usprawnia pracę członków takiego zespołu Więcej o Kindze:Kinga Przeździecka - przedstawicielka podgatunku Homo Sapiens, zwanego potocznie Curious Sapiens. W CODETE od 2021, działa aktywnie w obszarze HealthTech przy projektach związanych z implementacją technologii, wspierających proces profilaktyki, diagnostyki, a nawet ratujących życie pacjentów. Była AIESEC-erka, obecna Couch Surfing Ambasadorka - duchem i ciałem wspiera inicjatywy zmierzające do szerzenia pomocy osobom chcącym rozwijać się na rynku tech, organizuje spotkania podróżników, tworząc tym samym przestrzeń do poszerzania horyzontów i uczenia się od siebie nawzajem. W wolnych chwilach, możesz ją spotkać na krakowskim Podgórzu, w Techies space. Podejdź śmiało. Hummus mile widziany.

Branża IT należy do najlepiej opłacanych branż w Polsce, a siatka wynagrodzeń jest niezwykle zróżnicowana. Zarobki zależą od poziomu stanowiska, ale na wysokość pensji wpływa również wiele innych czynników. Zespół the:protocol, chcąc ułatwić życie poszukującym pracy, wprowadził w swojej wyszukiwarce funkcjonalność, dzięki której kandydat łatwo rozezna się w temacie i porówna stawki na wymarzonym stanowisku, szybciej podejmując decyzję o tym, czy aplikować. W tym odcinku rozmawiamy z naszymi gośćmi - Pawłem Olwertem, product ownerem w the:protocol i Lidią Piasecką Netczuk, rekruterką IT - o: tym, dlaczego siatka wynagrodzeń jest tak istotna - z perspektywy pracownika i pracodawcy, jak the:protocol rozwija tę funkcjonalność w oparciu o feedback użytkowników, pracodawców i HR-owców, dlaczego kandydaci nie wierzą w górne granice widełek, skąd wynika niechęć pracodawców do publikowania stawek proponowanego wynagrodzenia i jak podejście MLP wpływa na finalny produkt Więcej o naszych gościach: Lidia Piasecka-Netczuk: Rekruterka IT z ponad 10-letnim doświadczeniem w rekrutacji i ocenie kompetencji. Dzięki doświadczeniu zdobytemu zarówno w roli konsultantki agencji doradztwa personalnego, jak i wewnętrznej rekruterki firmy technologicznej, znakomicie orientuje się w modelach rekrutacji, występujących w różnych organizacjach. Obecnie pełni rolę Ekspertki ds. Rekrutacji IT w Grupie Pracuj S.A. Zwolenniczka budowania partnerskiej relacji z hiring managerami i kandydatami. Paweł Olwert: Product Owner the:protocol. Zawodowy sceptyk, który jednak zakochał się w podejściu Minimum Loveable Product. Mierzył się z milionami użytkowników w programie lojalnościowym Empik Premium, rozwijał panel Allegro Ads dla tysięcy sprzedawców oraz przecierał szlaki razem z paywallem Newsweek Plus. W międzyczasie maczał też palce w zamknięciu Czatu Onetu. Po obiecującej choć nieudanej karierze dziennikarskiej pozostało mu obsesyjne czytanie i słuchanie wszystkiego co ciekawe.

Czym MVP różni się od MLP i jakich benefitów możemy się spodziewać po zmianie podejścia? O tym rozmawiamy z ekipą rozwijającą nasz serwis. Z rozmowy dowiecie się między innymi: dlaczego tak ważne w MLP (Minimum Lovable Product) są emocje jak w ich odkrywaniu pomaga zespołowi produktowemu zespół badaczy jakie funkcjonalności the:protocol wdrożyło w oparciu o taką metodę działania w 2023 roku jakie wymierne efekty to przyniosło co product ownera projektu zaskoczyło w tym procesie najbardziej i jakie cele stawia sobie jego zespół na 2024 rok O gościu:  Paweł Olwert - Product Owner the:protocol. Zawodowy sceptyk, który jednak zakochał się w podejściu Minimum Loveable Product. Mierzył się z milionami użytkowników w programie lojalnościowym Empik Premium, rozwijał panel Allegro Ads dla tysięcy sprzedawców oraz przecierał szlaki razem z paywallem Newsweek Plus. W międzyczasie maczał też palce w zamknięciu Czatu Onetu. Po obiecującej choć nieudanej karierze dziennikarskiej pozostało mu obsesyjne czytanie i słuchanie wszystkiego co ciekawe.

O rewolucji związanej z rozwojem sztucznej inteligencji słyszeli już wszyscy. Większość z nas korzysta na co dzień z chatu GPT. Jednak nie wszyscy są zwolennikami ekspansji tego rodzaju technologii.  Gość odcinka - Dawid Pacholczyk - Head of Consulting Department w Codete, już w 2013 r. tworzył pierwsze sieci neuronowe, a obecnie kieruje zespołem odpowiedzialnym za generative AI. W odcinku opowiada o tym jak sztuczna inteligencja pomaga w spełnieniu różnych potrzeb wielu klientów. Z jakimi oczekiwaniami wobec sztucznej inteligencji przychodzą klienci? Czy praca z generative AI jest raczej trudna czy przyjemna? W czym sztuczna inteligencja przypomina smartfony? Czy AI zastąpi człowieka w procesie rekrutacji? Czym jest prompt hacking i jak oszukać sztuczną inteligencję? Partnerem odcinka jest Codete.  O dzisiejszym gościu: DAWID PACHOLCZYK Dawid Pacholczyk to doświadczony manager z ponad 15-letnim stażem w sektorze IT, obecnie pełniący funkcję Lidera działu Datascience&AI w Codete. W tej roli kieruje dynamicznym zespołem w pracującym nad innowacyjnymi rozwiązaniami opartymi o AI. Jego doświadczenie i wiedza są skutecznie wykorzystywane przez Codete w tworzeniu zaawansowanych rozwiązań opartych na AI dla różnych branż. Poza osiągnięciami zawodowymi, Dawid jest głęboko zaangażowany w działalność akademicką. Aktywnie pracuje nad swoim doktoratem, którego badania koncentrują się na symulacjach wykorzystujących Generatywną AI.

Coraz częściej okazuje się w obecnych czasach, że na znaczeniu przybierają skille miękkie - nawet w branży IT. Oprócz tego za jedną z najistotniejszych cech, jaką ceni się w pracownikach uważa się elastyczność. W jaki sposób znalazło to potwierdzenie w sytuacji, o której opowie gość dzisiejszego odcinka? A jest nim jest Michał Krzysztof - Sales Director w Codete, gdzie prowadzi zespół sprzedaży, który w ostatnim czasie musiał zmierzyć się z dużą zmianą w firmie i o tym jak ten proces przebiegł opowiada w rozmowie z Edytą. Jak elastyczność przekłada się w praktyce na umiejętności i kompetencje pracownika? Które umiejętności pracowników może pomóc rozwinąć zmiana modelu działania? Jak się wspierać podczas wewnętrznego przebranżowienia? W jaki sposób należy formować realistyczne oczekiwania? Co oznacza zdanie “trzeba szybko upadać”? Partnerem odcinka jest Codete. O dzisiejszym gościu: MICHAŁ KRZYSZTOF Od ponad 10 lat związany z krakowską firmą technologiczną Codete, obecnie na stanowisku Sales Director. Prowadzi zespół sprzedaży, odpowiada za strategię i wyniki działu zajmującego się pozyskiwaniem nowych klientów i rozwoju biznesu na rynkach zagranicznych. Obecnie koncentruje się na przeprowadzeniu skutecznej restrukturyzacji działu sprzedaży Exadel Europe, tworzeniu nowej komunikacji komercyjnej, oraz sprzedażą dedykowanych rozwiązań z zakresu engineering i managed services przy współpracy z działami Consultingu Technologicznego i Generative AI. Jest absolwentem Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, podyplomowo studiuje psychoterapię w ujęciu dynamicznym.

Żeby pozyskać świetnych pracowników w branży IT firmy coraz częściej starają się zapewnić im różnorodne benefity, które zachęcą ich do wybrania danej organizacji. Na czym najbardziej zależy  Gościem dzisiejszego odcinka jest Justyna Adach - Head of Community & Culture, której zadaniem jest pielęgnowanie potrzeb pracowników oraz kultury organizacji w firmie Codete - softwear house’ie z własnym restobarem - Techie’s, w którym odbywają się cykliczne meetupy inspirowane rewolucją technologiczną - i właśnie o tym wszystkim Justyna opowie w rozmowie z Edytą.  Jakie są najważniejsze potrzeby pracowników z branży IT? W jaki sposób najlepiej zmotywować pracowników do przyjścia do biura? Jak często należy sprawdzać efektywność oferty benefitowej? Ile korzyści można wynieść z uczęszczania do wspólnej przestrzeni dedykowanej osobom z branży IT? Jak zostać prelegentem w Techie’s? Partnerem odcinka jest Codete.  O dzisiejszym gościu: JUSTYNA ADACH Justyna Adach kieruje zespołem Community&Culture w Codete, gdzie dba o komunikację wewnętrzną, kulturę organizacyjną i najlepsze wydarzenia. Z branżą eventową związana jest od ponad dekady i jest fanką spotkań we wszystkich odsłonach – od kameralnych imprez, po meetupy technologiczne, szkolenia, webinary, konferencje i festiwale muzyczne. Aktualnie skupia się na budowaniu społeczności wokół Techies Space. Od 2021 roku, w spotkaniach w ramach Techies Space wzięło udział już ponad 2000 osób, a sam projekt został wyróżniony nagrodami takimi jak HR Dream Team 2022 oraz Employer Branding Excellent Award 2023.

Korzystanie z chmury przestało być wartością, która wyróżnia daną firmę, bo jest całkiem oczywistym rozwiązaniem na rynku - jakie możliwości stwarza dla swoich użytkowników? Gościem dzisiejszego odcinka jest Marek Drob - ekspert Deloitte z ponad 15-letnim doświadczeniem w doradztwie IT, który dysponuje doświadczeniem w realizacji projektów transformacyjnych mających miejsce w chmurze publicznej. Marek, który sam prywatnie jest podcasterem tym razem w roli gościa rozmawia o potencjale wykorzystania chmury w organizacji świadczącej usługi doradcze. Czy chmura jest oszczędnym rozwiązaniem? Jak bezpieczne jest korzystanie z chmury? Jakie znaczenie ma odpowiednia komunikacja i odpowiedzialność w organizacji? Jak odnaleźć się w pracy przy zmianach wynikających z rozwoju technologii? Co ma szansę najbardziej zaskoczyć w onboardingu i offboardingu pracowników? Partnerem odcinka jest Deloitte.  O dzisiejszym gościu: MAREK DROB Marek jest software Developerem (@IBM), który 12 lat temu przeszedł na ciemną stronę mocy - zarządzanie i szeroko rozumiany management. Przez te lata tworzył zespoły, uruchamiał działy - w Polsce i na świecie oraz brał udział w niezliczonej ilości projektów. Budowa skalowalnych, samodzielnych organizacji to jego codzienna praca. Stanowiska, które zajmował na przestrzeni ostatnich lat to: Service Delivery Director, Head of Delivery, Head of Consulting, Chief Operating Officer, Chief Delivery Officer. Obecnie jako Dyrektor Cloud & Engineering odpowiada za rozwój działu technologicznego w Deloitte Central Europe.