Rozmowy o transformacji - PMI PC

Czy nowoczesne systemy i świetnie narysowane procesy wystarczą, by transformacja zakończyła się sukcesem, czy bez gotowości kulturowej zderzymy się ze ścianą? W tym odcinku „Rozmów o transformacji” Transformation Team PMI PC Przemek Kotecki gości Adrianę Proszak oraz Ryszarda Kołodzieja. Nasi eksperci rozmawiają o tym, jak mierzyć gotowość kompetencyjną organizacji, dlaczego same szkolenia z Agile czy AI nie uratują firmy, jeśli mentalnie została ona w poprzedniej dekadzie, oraz analizują twarde dane rynkowe, które bezlitośnie obnażają koszty ignorowania tzw. Power Skills.W tym odcinku:Koszt ignorowania Power Skills – dlaczego organizacje stawiające na umiejętności miękkie i przywódcze notują o 21 punktów procentowych wyższą skuteczność projektów strategicznych i jak przekłada się to na miliony zaoszczędzonego kapitału.Cztery poziomy diagnozy gotowości – Adriana Proszak rozbija gotowość organizacyjną na czynniki pierwsze: od spójności zarządu w obszarze governance, przez mapowanie krytycznych luk kompetencyjnych, po kulturę akceptacji błędu i dojrzałość danych.Paradoks transformacji i walka z czasem – Ryszard Kołodziej stawia przekorną tezę: czy przy obecnej dynamice rynku i rewolucji AI firmy mają w ogóle luksus czekania na „odpowiedni poziom dojrzałości”, czy też diagnoza powinna być wyłącznie punktem startowym do natychmiastowego działania?Przepalone budżety i tymczasowe „wrapy” – o pułapkach kupowania gotowych agentów i botów AI na nieprzygotowany grunt oraz o tym, jak brak umiejętności optymalizacji potrafi sprawić, że roczny budżet technologiczny znika w zaledwie pół roku.Era kolaboracji (Człowiek + Maszyna) – jak prognozowany przez World Economic Forum model pracy (gdzie aż 34% zadań oprze się na bezpośredniej współpracy z technologią) zmienia nasze nawyki behawioralne i dlaczego w erze AI zarządzanie projektami musimy zaczynać od bezwzględnej analizy ryzyka.Złoty zestaw kompetencji przyszłości – eksperci dzielą się swoimi typami na najbliższe lata. Na podium stają: krytyczne i analityczne myślenie, kreatywność, otwartość na zmianę oraz – kluczowa w dobie niepewnego ROI z nowych technologii – odwaga w podejmowaniu decyzji.Uczestnicy rozmowy:Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Mentorka i trenerka biznesu, expertka w obszarze innowacji i transformacji cyfrowej, współzałożycielka i liderka wielu inicjatyw biznesowych.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.

Czy AI to tylko sprawniejszy czat, czy nowa era cyfrowych pracowników? W tym odcinku „Rozmów o transformacji” Transformation Team PMI PC gości Arka Skuzę – eksperta ds. AI, który studzi entuzjazm związany z samą technologią i przenosi środek ciężkości na procesy. Odkrywamy, dlaczego agenci AI nienawidzą silosów, analizujemy, dlaczego prawdziwym limitem sztucznej inteligencji nie jest kod, lecz dostęp do energii elektrycznej i stawiamy kluczowe pytanie: czy w Twojej firmie potrzebny jest już „AI Generalist”?W tym odcinku:Agenturyzacja vs. czatowanie – gdzie kończy się rozmowa z modelem, a zaczyna praca autonomicznego agenta podłączonego do kalendarza, CRM-u czy Jiry. Prawdziwe granice rozwoju AI – dlaczego to nie algorytmy, lecz dostęp do prądu, chłodzenie maszyn i geopolityka (inwestycje kongresmenów USA) decydują o przyszłości technologii. Workflow jako siła transformacyjna – Arek Skuza prowokacyjnie twierdzi: sami agenci nie mają mocy transformacyjnej. Mają ją dopiero workflowy, które łączą ludzi i technologię w nową mozaikę. Rola AI Generalist – dlaczego organizacje potrzebują „dozorców AI”, którzy będą weryfikować, czy agenci się nie zestarzeli i czy nadal przynoszą realny zysk biznesowy. Ekonomia tokenów i walka o jakość – dlaczego tylko 12% menedżerów widzi realne oszczędności z AI i dlaczego czeka nas okres, w którym wdrożenia mogą być droższe i trudniejsze. AI jako pogromca silosów – o tym, jak agenci AI bezbłędnie współpracują tam, gdzie ludzie ulegają lękom i barierom komunikacyjnym, oraz dlaczego IT musi wyjść zza „zamkniętych drzwi”. Strategia małych kroków (Explore & Educate) – praktyczny przepis na start: od znalezienia use case’u i mierzenia czasu, przez pilotaże, aż po rozszerzanie okna kontekstowego na całą organizację.Uczestnicy rozmowy:Arek Skuza: Strateg transformacji w erze AI, ekspert i doradca dla C-level executives na całym świecie.Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Mentorka i trenerka biznesu, ekspertka w obszarze innowacji i transformacji cyfrowej, współzałożycielka i liderka wielu inicjatyw biznesowych.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Czy Twoja organizacja to Titanic? W tym odcinku 'Rozmów o transformacji' Adriana Proszak i Transformation Team PMI PC biorą na warsztat ryzyko – temat, który niemal każdy ignoruje, a który decyduje o przetrwaniu firmy. Odkrywamy model MORE, analizujemy, dlaczego 70% transformacji kończy się porażką i stawiamy prowokacyjne pytanie: czy skillset lidera jest ważniejszy niż dojrzałość całej organizacji?W tym odcinkuDlaczego transformacje zawodzą? – Analiza danych McKinsey i BCG wskazujących na 70% porażek oraz przyczynę fiaska 95% pilotów AI.Model MORE w praktyce – Omówienie nowoczesnej definicji sukcesu: od zarządzania postrzeganiem, przez odpowiedzialność i ciągłą ocenę, po szeroką perspektywę biznesową.Mit zarządzania ryzykiem – Czy organizacje faktycznie zarządzają ryzykiem, czy jedynie prowadzą martwe rejestry?.Pułapka średniego szczebla – Jak brak "buy-in" oraz brak zaangażowania kadry menedżerskiej blokuje adopcję zmian.Skillset lidera vs. dojrzałość organizacji – Debata o tym, co jest ważniejsze: kompetencje osoby prowadzącej zmianę czy gotowość systemowa firmy.Sponsor jako kluczowy czynnik – Dlaczego osoba sponsora (często CEO) jest jednocześnie największym ryzykiem i największą szansą projektu.Zgubione "WHY" – Jak techniczne podejście do celów sprawia, że zespoły tracą z oczu sens transformacji.Uczestnicy rozmowyMateusz Gański: Lider projektów, szef PMO i specjalista w zarządzaniu zmianą, z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznymi projektami i programami w branży FMCG.Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Mentorka i trenerka biznesu, ekspertka w obszarze innowacji i transformacji cyfrowej, współzałożycielka i liderka wielu inicjatyw biznesowych.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Rozmowa dotyczyła roli IT w transformacji biznesowej, podkreślając znaczenie równowagi między stabilnością a innowacją. Uczestnicy dyskusji zgodzili się, że IT powinno działać jako partner biznesowy, a nie tylko dostawca technologii. Wskazano na potrzebę zarządzania danymi i analityką jako kluczowymi elementami wspierającymi transformację. Podkreślono również, że sukces transformacji wymaga współpracy między działami oraz zrozumienia technologii przez biznes. Wspomniano o wyzwaniach związanych z cyfryzacją i potrzebie edukacji w organizacjach.W tym odcinku:Równowaga między stabilnością a innowacją w IT: jak znaleźć odpowiedni balans między stabilnością zapewnianą przez IT a innowacją wymaganą w transformacji cyfrowej?IT jako partner biznesowy, a nie tylko dostawca technologii: jakie korzyści przynosi postrzeganie IT jako partnera biznesowego, a nie tylko dostawcy usług technologicznych?Zarządzanie danymi i analityką jako kluczowe elementy transformacji: jakie znaczenie ma zarządzanie danymi i analityką w procesie transformacji biznesowej?Współpraca między działami i zrozumienie technologii przez biznes: dlaczego współpraca między działami i zrozumienie technologii przez biznes są kluczowe dla sukcesu transformacji?W tej rozmowie udział wzięli:Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji? Czy zarządzanie zmianą to tylko formalność, czy kluczowy element sukcesu transformacji? W czasach przyspieszonych zmian i rosnącej niepewności, „Rozmowy o Transformacji” odkrywają, jak ludzki aspekt, komunikacja i przywództwo wpływają na realne wyniki biznesowe. Dowiedz się, dlaczego nawet najlepsza strategia upada bez zaufania i zaangażowania pracowników.W tym odcinku:Rola zarządzania zmianą w transformacji biznesowej – dlaczego nie jest to dodatek, a fundament powodzenia zmian?Aspekt ludzki w zmianach – jak emocje, obawy i zaangażowanie wpływają na przebieg transformacji?Znaczenie komunikacji i budowania zaufania – jak rozmawiać, żeby ludzie naprawdę słuchali?Model Lewina w praktyce – proste narzędzie, które może zmienić dynamikę całego procesu.Kreatywne podejście i szybka analiza strategiczna – jak skrócić czas od pomysłu do efektu?Liderzy i eksperci zewnętrzni – kto naprawdę kształtuje kierunek zmian?Praktyczne szkolenia vs. teoretyczne prezentacje – co faktycznie działa w organizacjach?W tej rozmowie udział wzięli:Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Rewolucja czy ewolucja? Lider wizjoner czy oddolne inicjatywy? Jak transformować firmę w czasach chaosu i braku zaufania? 'Rozmowy o Transformacji' zabierają Cię w podróż po najgorętszych tematach zmian w biznesie, analizując wyzwania i szanse. Posłuchaj, dlaczego kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie i jak unikalna ciągłość zmian może być warta każdej ceny.W tym odcinku:Ewolucja czy rewolucja w transformacji? – Kiedy wystarczy stopniowa zmiana, a kiedy konieczne jest „spalenie do gołej ziemi”?Rola lidera w procesie zmian – Czy potrzebny jest wizjoner z góry, czy siła tkwi w oddolnych inicjatywach?Wpływ kultury organizacyjnej na transformację – Dlaczego „kultura zjada strategię na śniadanie” i jak radzić sobie z brakiem zaufania i konfliktem?Wyzwania geopolityczne i czarne łabędzie – Jak pandemia i inne nieprzewidziane wydarzenia wpływają na dynamikę zmian w biznesie?Znaczenie kapitału ludzkiego i komunikacji – Jak budować zaufanie i angażować zespoły w proces transformacji?Moderowana transformacja jako ciągły proces – Dlaczego „ostrzenie piły” jest kluczowe w dzisiejszym, dynamicznym świecie?W tej rozmowie udział wzięli:Mateusz Gański: Lider projektów, szef PMO, specjalista w zarządzaniu zmianą, z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznymi projektami i programami w branży FMCG.Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.