Produkcja w roli głównej

Nieudane projekty transformacji lub wdrożeń systemów IT są, niestety, dość powszechne i stanowią poważne wyzwanie dla organizacji. Według wielu źródeł, statystyki dotyczące ilości nieudanych projektów wciąż są dość wysokie.Dlatego też tematem tego odcinka jest to, w jaki sposób przygotować się do transformacji, zmiany tak, aby dać sobie znacznie większe szanse na sukces.Zapraszam.

- Czym jest LEAN MANAGEMENT i jakie są jego filary? - Czy LEAN może być traktowany jako alternatywa dla narzędzi APS? Na te i kilka dodatkowych pytań staram się odpowiedzieć w odcinku 16. podcastu „Produkcja w roli głównej”.Zapraszam!

Pod koniec 2021r miałem przyjemność uczestniczyć w warsztatach z serii „My cyfrowi” organizowanych przez klaster SILESIA AUTOMOTIVE & ADVANCED MANUFACTURING. Klaster jest inicjatywą Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej realizowaną na rzecz przedsiębiorstw działających w branży motoryzacyjnej oraz zaawansowanych technologii. Celem jest zbudowanie silnej platformy wymiany wiedzy i doświadczeń i współpracy między przedsiębiorstwami a także instytucjami edukacyjnymi i naukowymi.Jedną z takich inicjatyw były właśnie wspomniane warsztaty.Miałem przyjemność opowiadać tam o tym czy, a w zasadzie, w jaki sposób harmonogramowanie i ewidencja produkcji może przełożyć się na poprawę jakości.Uznałem, że warto wnioskami z tamtej dyskusji podzielić się z Państwem – słuchaczami podcatsu produkcja w roli głównej.Zapraszam!

W dotychczasowych rozważaniach dotyczących zarządzania produkcją a w szczególności harmonogramowania produkcji, skupialiśmy się głównie na harmonogramowaniu operacyjnym – szczegółowej, krótkookresowej sekwencji zadań do realizacji. Pora, moim zdaniem, poszerzyć horyzont i spojrzeć na produkcję, na przedsiębiorstwo produkcyjne z perspektywy dłuższego horyzontu czasu. Pora porozmawiać o planowaniu długofalowym, strategicznym.Zapraszam!

W marcu 2021 roku, Krzysztof Pawłowski z Lean Action Plan, wraz ze swoim zespołem, przeprowadził ogólnopolskie badanie dotyczące największych przeszkód w planowaniu produkcji.Badanie było elementem promocji kursu podstaw planowania produkcji, który przygotowaliśmy wspólnie z Lean Action Plan. Kurs jest dostępny online – na stronie kursylean.plWyniki badania podsumowaliśmy wspólnie podczas webinaru. Przyznam, że frekwencja była dla mnie zaskakująca - o ile pamiętam wzięło w nim udział ponad 200 osób. Dowodzi to, moim zdaniem, że temat dla wielu z Państwa jest niezwykle istotny. Dlatego też postanowiłem poświęcić ten odcinek podcastu temu właśnie badaniu. Zapraszam!Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/

Dlaczego tak dużo projektów digitalizacji, tak dużo wdrożeń systemów IT, nie udaje się? Dlaczego tak często, mimo iż projekt zakończono z "sukcesem", z perspektywy całej organizacji, wyniku finansowego nie zmieniło się nic?Moim zdaniem problem tkwi w przygotowaniu do projektu, w przygotowaniu do digitalizacji.W niniejszym odcinku przedstawiam propozycję organizacji procesu przygotowania do digitalizacji tak, aby uniknąć większości z tak "powszechnych" błędów.Zapraszam!Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/

W dzisiejszym odcinku chciałbym pójść dalej tropem pieniędzy. Poprzednio skupiliśmy się na kwestiach związanych ze stanami magazynowymi i produkcją w toku. Dziś pora porozmawiać o przezbrojeniach – o tym jak zminimalizować ich ilość i czas. Porozmawiamy o tym jak może w tym pomóc system APS i jak to się ma do SMED – czy są to aktywności alternatywne czy może takie, które wzajemnie się wzmacniają.Zapraszam!-----------------------------Źródła: https://lean.org.pl/smed-czyli-skracanie-czasow-przezbrojen-maszyn-i-urzadzen/Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/

Do tej pory na łamach podcastu nie rozmawialiśmy o pieniądzach. Pora to zmienić!W dzisiejszym odcinku będzie mowa o tym jak APS pozwala odnaleźć pieniądze w trzech obszarach:- magazynów surowców, komponentów – czyli na początku procesu,- produkcji w toku – w samym procesie,- magazynach wyrobów gotowych – czyli na końcu procesu.Zapraszam!Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/

Gościem dziewiątego odcinka jest Pan Paweł Łodziewski, Dyrektor Zarządzający SOPP Packaging. Pan Paweł, poza tym, że na co dzień zarządza kilkusetosobową firmą produkcyjną, jest również wykładowcą psychologii.Sądzę, że najlepszą zapowiedzią tego, o czym rozmawialiśmy będzie krótki cytat:"Odkąd mamy system (APS i MES) całkowicie zmienił się sposób funkcjonowania kadry zarządzającej. Wcześniej osoby te musiały godzinami siedzieć i wyciągać wnioski z tabelek. W tej chwili otrzymywane z systemu dane muszą jedynie przełożyć na rzeczywistość produkcyjną czy też gospodarczą.W końcu my, jako kadra zarządzająca, możemy w pełni wykorzystywać kompetencje bo mamy czas na to".Jaki może być wymierny efekt wspomnianego wykorzystania kompetencji? Np. 30% zwiększenia wolumenu produkcji przy jednoczesnej redukcji parku maszynowego o 30%. Robi wrażenie? Na mnie zdecydowanie tak!Zapraszam!Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/

Najwyższy czas w podkaście „Produkcja w roli głównej” poruszyć temat zarządzania zasobami ludzkimi i zależnościami między produkcją i HR.Pora na kilka ważnych pytań. A zatem Dyrektorze Produkcji- czy planując produkcję uwzględniasz szczegółową dostępność poszczególnych pracowników o konkretnych kompetencjach czy jedynie ogólny bilans dostępnej obsady?- czy układając grafiki czasu pracy uwzględniasz zmienne zapotrzebowanie na pracowników czy przyjmujesz ich stałą liczbę?- ile czasu zajmuje Twoim pracownikom układanie grafików czasu pracy?- ile czasu Twoi brygadziści, kierownicy poświęcają na czynności administracyjne a ile na rzeczywiste zarządzanie produkcją?Czy w ogóle jest możliwe efektywne zintegrowanie działań produkcji i HR? Moja odpowiedź brzmi: TAK! W jaki sposób? O tym postaram się opowiedzieć w dzisiejszym odcinku.Zapraszam!Interesuje Cię tematyka zarządzania produkcją? Zapisz się na subskrypcję podcastu "Produkcja w roli głównej" i otrzymuj informacje o nowych odcinkach na bieżąco. Link -> https://www.eqsystem.pl/podcast/