Produkcja bez chaosu

Czy Twoja produkcja staje, gdy kierownik zachoruje? Czas to zmienić.💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o planowaniu produkcji, które zbyt często istnieje wyłącznie w głowie jednego człowieka. Pokazuję, czym różni się lista zamówień od prawdziwego planu produkcji, jakie są 7 objawów złego planowania i dlaczego nawet drogi system ERP nie rozwiąże problemu, jeśli najpierw nie zbudujesz procesu.Omawiam konkretne narzędzia, od kartki i tablicy, przez Excel, system Zapro, aż po zaawansowane systemy APS, i tłumaczę, kiedy każde z nich jest właściwym wyborem. Nie chodzi o to, żeby kupić najdroższy system, ale żeby dopasować narzędzie do złożoności swojej produkcji. Pokażę Ci też, jak krok po kroku przejść od chaosu do skutecznego planowania, bez wielomiesięcznego normowania i bez przepłacania.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/Więcej odcinków o zarządzaniu produkcją znajdziesz w playliście "Produkcja bez chaosu" dostępnej na tym kanale.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: plan w głowie kierownika(03:55) Skąd wziął się ten odcinek?(05:41) Jak naprawdę wygląda planowanie w firmach(09:59) 7 objawów złego planowania produkcji(13:23) Lista zamówień to nie plan produkcji(15:41) Zdolności produkcyjne i poziomy planowania(18:59) Jak często aktualizować plan produkcji?(21:02) Jakie narzędzie wybrać do planowania?(23:55) Kiedy wystarczy kartka i tablica?(26:15) Kiedy warto użyć Excela?(28:44) System Zapro i systemy ERP(33:43) Kiedy wdrożyć system APS?(38:04) Jak przejść od chaosu do planowania?(42:49) Podsumowanie i zaproszenie do konsultacji#planowanieprodukcji, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #harmonogramprodukcji, #systemERP, #systemAPS, #Zapro, #lean, #zarządzaniefirmą, #procesyprodukcyjne

Pracownik popełnił błąd jakościowy. Ukarać go czy naprawić system?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu mówię o jednym z najczęstszych dylematów właścicieli firm produkcyjnych, czyli o tym, czy karać pracownika za błąd jakościowy i kiedy taka kara faktycznie ma sens. Pokazuję, dlaczego pochopne wyciąganie konsekwencji finansowych może prowadzić do ukrywania problemów przez pracowników, a w efekcie do jeszcze większych strat. Omawiam sześć pytań, które warto zadać przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji, oraz cztery poziomy reakcji na błędy, od rozmowy i analizy przyczyny, przez działania korygujące, aż po formalne konsekwencje prawne.Tłumaczę też, jakie narzędzia daje kodeks pracy w zakresie odpowiedzialności materialnej pracownika i gdzie leżą granice tego, co pracodawca może egzekwować. Pokazuję, jak budować system, w którym pracownicy chcą zgłaszać problemy, a nie je ukrywać, oraz jak zaangażować ich w analizę przyczyn i projektowanie rozwiązań. Celem nie jest odzyskanie przysłowiowych 2000 zł, lecz zbudowanie procesu, który sprawi, że firma nie straci ich ponownie.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: ⁠https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast⁠ (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: ⁠https://leanactionplan.pl/⁠Jeśli chcesz zobaczyć więcej odcinków o zarządzaniu jakością i procesami produkcyjnymi, zajrzyj do naszej playlisty, gdzie znajdziesz kolejne praktyczne tematy dla właścicieli i kadry zarządzającej firm produkcyjnych.  Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie i główny dylemat(03:06) Dlaczego kara nie rozwiązuje problemu(05:29) Cztery kategorie reakcji na błędy(09:23) 6 pytań przed wyciągnięciem konsekwencji(12:11) Przykład: operator i kontrola pierwszej sztuki(14:00) Przerwa i zaproszenie do kursu(15:01) Przykład: reklamacja za zły nadruk(20:30) Kiedy pracownik może faktycznie zapłacić(23:55) Budowanie systemu zamiast kultury kar(27:07) Zaangażowanie pracownika w analizę przyczyn(30:14) Podsumowanie i wnioski(32:49) Call to action i zaproszenie do współpracy#produkcja, #jakość, #zarządzanie, #reklamacje, #firmyprodukcyjne, #procesyprodukcyjne, #odpowiedzialnośćpracownika, #kontrolajakości, #lean, #produkcjabezchaosu

Pizza Książula za 24,99 zł: ile naprawdę kosztuje jej produkcja i kto na niej zarabia?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu rozkładam pizzę Książula na czynniki pierwsze, od kosztów składników, przez logistykę, aż po marże wszystkich uczestników łańcucha dostaw. Mówię o tym, ile może kosztować wyprodukowanie jednej pizzy, jak wygląda zdolność produkcyjna fabryki na Słowacji i dlaczego 5 gramów sera więcej na każdej pizzy to 150 tysięcy złotych straty miesięcznie. Pokazuję też, jak działa wąskie gardło w linii produkcyjnej i dlaczego automatyzacja nie zawsze jest odpowiedzią.To odcinek nie tylko o pizzy, bo te same problemy dotyczą wielu firm produkcyjnych. Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się rosnąć w obrotach, a zyski stały w miejscu, to właśnie tutaj znajdziesz odpowiedź, dlaczego tak się dzieje. Omawiam cztery kluczowe obszary, na które warto zwrócić uwagę w każdej fabryce: koszty jednostkowe, wąskie gardła, powtarzalność produkcji i planowanie zdolności wytwórczych.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/Chcesz zobaczyć więcej odcinków o zarządzaniu produkcją i optymalizacji procesów? Zajrzyj do playlisty z wszystkimi odcinkami podcastu, gdzie znajdziesz praktyczne wskazówki do wdrożenia w swojej firmie.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: pizza za 25 zł(02:23) O odcinku i skąd pomysł(03:56) Łańcuch dostaw i uczestnicy(07:11) Skala sprzedaży i planowanie(08:52) Wydajność fabryki w liczbach(10:30) Powtarzalność jako fundament jakości(13:16) Koszty produkcji: kalkulacja(15:30) Wąskie gardła w linii produkcyjnej(17:55) Cena sprzedaży i podział marż(22:11) Ile zarabia Książulo?(28:41) Cztery wnioski dla Twojej fabryki(36:55) Sprzedaż jako dźwignia produkcji(39:18) Podsumowanie i wnioski końcowe(41:01) Call to action: bezpłatna konsultacja#produkcja, #zarządzanieprodukcją, #leanmanufacturing, #optymalizacjaprocesów, #kosztyjdnostkowe, #wąskiegardło, #pizzaksiążula, #fabrykaprodukcja, #rentownośćfirmy, #planowanieprodukcji

Akord na produkcji wygląda świetnie w teorii, ale czy naprawdę zwiększa wyniki firmy?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o systemie akordowym od strony, której często się nie pokazuje. Pokazuję, kiedy akord faktycznie działa i przynosi realne korzyści, a kiedy staje się źródłem konfliktów, nadprodukcji i spadku rentowności. Mówię o tym, dlaczego firma może raportować 120% normy, a jednocześnie tracić na jakości, terminach i współpracy między pracownikami.Omawiam konkretne warunki, które muszą być spełnione, żeby akord miał sens, w tym powtarzalność produkcji, mierzalność wyników i realny wpływ pracownika na efekt pracy. Pokazuję też, jakie elementy musi zawierać dobrze zbudowany system akordowy, od standardów pracy, przez rzetelne normy, po transparentność zasad. Na końcu znajdziesz krótki test, który pomoże Ci ocenić, czy akord w Twojej firmie działa na Twoją korzyść, czy już przeciwko niej.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu produkcją, zajrzyj do playlisty z pozostałymi odcinkami podcastu, gdzie znajdziesz kolejne tematy z obszaru organizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: akord w praktyce(03:03) Czym jest system akordowy?(06:24) Kiedy akord ma sens w produkcji(10:16) Wpływ pracownika na wynik(12:43) Akord a nadprodukcja i priorytety(17:23) Konflikty o zlecenia między zmianami(19:19) Jakość kontra ilość w akordzie(20:13) Aspekty prawne systemu akordowego(22:00) Co musi mieć dobry system akordowy(24:00) Test: czy Twój akord działa poprawnie(26:29) Kiedy wejść, a kiedy odejść od akordu(28:16) Podsumowanie i zaproszenie do współpracy#produkcja, #akord, #zarządzanieprodukcją, #systemwynagradzania, #wydajnośćprodukcji, #lean, #optymalizacjaprodukcji, #firmyprodukcyjne

Twoja produkcja naprawdę trwa 8 godzin, czy tylko tyle płacisz pracownikom?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o jednym z najbardziej powszechnych, a jednocześnie najczęściej ignorowanych problemów w zakładach produkcyjnych, czyli o stracie czasu na początku i końcu zmiany. Pokazuję, jak niewinne 15 minut rano i 15 minut przed końcem zmiany przekłada się na tysiące godzin i setki tysięcy złotych strat w skali roku. Omawiam konkretne przyczyny tego zjawiska, bo nie zawsze chodzi o dyscyplinę pracowników, często to kwestia braku organizacji, nieustalonych standardów lub nieegzekwowania zasad przez przełożonych.Pokazuję też, jak samodzielnie zdiagnozować ten problem w swojej firmie, od prostej obserwacji hali o 6:00 rano i 13:30, po identyfikację pierwszej i ostatniej dobrej sztuki na danym procesie. Tłumaczę, dlaczego sama dyscyplina bez organizacji pracy nie wystarczy i co konkretnie musisz zaprojektować, żeby zmiana faktycznie zaczynała się i kończyła o właściwej godzinie.[DRUGIE CTA]👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Chcesz zobaczyć więcej odcinków o efektywności i organizacji produkcji? Zajrzyj do naszej playlisty, gdzie znajdziesz kolejne praktyczne wskazówki dla właścicieli i menedżerów firm produkcyjnych.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: praca od 6:00 do 13:40(01:49) Problem powszechny w zakładach(04:03) Kiedy naprawdę startuje produkcja?(06:45) Zasady startu zmiany i RCP(10:01) Problem końca zmiany: 13:40(13:21) Przyczyny: organizacja, standard, dyscyplina(16:38) Koszty strat i wąskie gardła(21:47) Rola kierowników i egzekucja zasad(25:53) Jak obserwować i diagnozować problem?(29:16) Jak zaprojektować początek i koniec zmiany?(31:48) Podsumowanie i call to action#produkcja, #efektywnośćprodukcji, #zarządzanieprodukcją, #organizacjapracy, #lean, #stratyczasu, #firmyprodukcyjne, #dyscyplinapracy, #optymalizacjaprodukcji, #produkcjabezchaosu

Masz październik, wyniki za 9 miesięcy i poczucie, że ten rok miał wyglądać inaczej.💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o tym, jak wykorzystać ostatni kwartał roku, żeby nie powtórzyć tego samego błędu w 2027. Pokazuję, dlaczego kolejna lista życzeń noworocznych nic nie zmieni i co zrobić zamiast niej. Przechodzę przez konkretne kroki: diagnozę operacyjną firmy, wybór priorytetów opartych na realnych kosztach problemów, szybkie działania, które możesz wdrożyć jeszcze w tym roku, oraz budowanie planu wdrożenia na kolejny rok.Mówię też o tym, czego nie robić w Q4, czyli nie uruchamiać 15 projektów naraz, nie wymieniać całego systemu ERP i nie obiecywać pełnej transformacji do grudnia. Pokazuję konkretne obszary, w których firmy produkcyjne najczęściej tracą pieniądze: efektywność, awarie, jakość, zapasy, nadgodziny i miks produktowy. Jeżeli chcesz wejść w nowy rok z konkretnym planem, a nie kolejnymi życzeniami, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Więcej odcinków o zarządzaniu produkcją i eliminowaniu chaosu w firmie znajdziesz w playliście na kanale.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: rok miał wyglądać inaczej(03:48) Dlaczego kolejny styczeń nic nie zmieni(07:53) Najczęstsze błędy przy planowaniu celów(10:49) Jak zrobić diagnozę operacyjną firmy(13:33) Jak wycenić problemy w złotówkach(16:15) Priorytety: wybierz 2-3 zmiany, nie 40(18:54) Obszary zmian: efektywność, awarie, jakość(21:53) Quick winy i czego nie robić w Q4(24:59) Sygnały ostrzegawcze i scenariusze działania(27:44) Diagnoza operacyjna i bezpłatna konsultacja(30:02) Podsumowanie i zaproszenie do działania#produkcja, #zarządzanieprodukcją, #Q4, #planowanie, #lean, #efektywność, #firmyprodukcyjne, #diagnozy, #quickwin, #2027

Zatrudniłeś kierownika produkcji, a po 3 miesiącach dalej robisz wszystko sam?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tym, dlaczego wdrożenie kierownika produkcji tak często kończy się rozczarowaniem i co zrobić, żeby tym razem było inaczej. Pokazuję, jak powinny wyglądać pierwsze 90 dni nowego kierownika, od dnia zerowego, przez przegląd po 30 dniach, aż po ocenę po pełnym kwartale. Tłumaczę, jak przekazać odpowiedzialność i decyzyjność w sposób, który naprawdę działa, zamiast mówić "bądź samodzielny" i czekać, aż coś się zmieni.Omawiam konkretne pytania do przeglądu po 30 i 90 dniach, cztery poziomy decyzyjności, czerwone i zielone flagi w ocenie kierownika oraz cztery scenariusze po zakończeniu pierwszego kwartału. Mówię też o tym, czego nie robić jako właściciel, bo to właśnie błędy po stronie przełożonego najczęściej niszczą potencjał nawet bardzo dobrego człowieka.Jeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, zajrzyj do całej playlisty poświęconej kierownikom produkcji, gdzie znajdziesz pozostałe trzy odcinki z tej serii.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie i problem wdrożenia(03:17) Dlaczego samodzielność trzeba zbudować(08:26) Dzień zero, przygotowanie właściciela(11:05) Jak przedstawić nowego kierownika(12:17) Pierwsze 30 dni, faza diagnozy(18:07) Czego nie robić przez pierwsze 30 dni(19:21) Rola właściciela w pierwszym miesiącu(21:21) Okres 60-90 dni i rutyny kierownicze(22:08) Cztery poziomy decyzyjności(25:06) Przegląd po 90 dniach, pytania i flagi(28:30) Cztery scenariusze po pierwszym kwartale(33:22) Program rozwoju kierowników i podsumowanie#kierownikprodukcji, #wdrożeniepracownika, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #leanmanagement, #właścicielfirmy, #przywództwo, #zarządzaniezespołem

Świetne CV to za mało. Sprawdź, jak wybrać kierownika, który faktycznie poukłada produkcję.💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o jednym z najczęstszych błędów przy rekrutacji kierownika produkcji: zatrudnianiu kogoś z imponującym CV, kto po trzech miesiącach kompletnie sobie nie radzi. Pokazuję, dlaczego 10 lat doświadczenia w gotowym systemie to nie to samo, co umiejętność zbudowania takiego systemu od zera. Wyjaśniam kluczową różnicę między operatorem systemu a jego architektem i jak określić, której osoby naprawdę potrzebujesz na obecnym etapie rozwoju firmy.Przechodzę przez konkretne pytania, które warto zadać kandydatowi podczas rozmowy, zamiast pytać o zakres obowiązków. Omawiam czerwone flagi, takie jak przypisywanie wszystkich sukcesów sobie i wszystkich porażek innym, oraz zielone flagi, które wskazują na osobę gotową do realnej pracy w nieuporządkowanym środowisku. Na koniec przestrzegam przed szukaniem zbawcy firmy i pokazuję, gdzie kończy się odpowiedzialność kierownika, a zaczyna odpowiedzialność właściciela.Chcesz zobaczyć więcej odcinków o budowaniu struktury w firmie produkcyjnej? Zajrzyj do playlisty, gdzie znajdziesz kolejne materiały z tej serii.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: pułapka świetnego CV(02:19) O czym jest ten odcinek(03:01) Dlaczego doświadczenie nie zawsze pasuje(06:07) Czy potrzebujesz kogoś z zewnątrz?(08:16) Operator czy architekt systemu?(09:45) Bezpłatny kurs dla właścicieli(10:52) Krok 3: pytaj o zmiany, nie obowiązki(12:01) Krok 4: jak zarządza ludźmi(13:27) Czerwone flagi kandydata(16:48) Zielone flagi kandydata(18:51) Nie szukaj zbawcy firmy(20:42) Podsumowanie i zapowiedź kolejnego odcinka(22:31) Call to action#produkcja, #kierownikprodukcji, #rekrutacja, #zarządzaniefirmą, #MŚP, #produkcjabezchaosu, #zarządzanieprodukcją, #liderprodukcji, #firmyprodukcyjne, #rozwójfirmy

Najlepszy fachowiec w firmie to często najgorszy kandydat na kierownika produkcji.💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): ⁠https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosu⁠W dzisiejszym odcinku mówię o jednej z najtrudniejszych decyzji, przed którą staje właściciel firmy produkcyjnej, czyli o wyborze kierownika produkcji z własnego zespołu. Pokazuję, dlaczego staż pracy, wiedza techniczna i popularność w zespole to kryteria, które mogą cię zwieść, oraz jak realnie ocenić potencjał pracownika do zarządzania ludźmi. Przechodzę przez konkretne sygnały ostrzegawcze, takie jak zrzucanie winy na innych, ukrywanie błędów czy niechęć do dzielenia się wiedzą, i tłumaczę, jak je rozpoznać zanim podejmiesz decyzję.W drugiej części odcinka daję ci gotową matrycę oceny kandydata opartą na dziewięciu kryteriach, od odpowiedzialności i komunikacji po umiejętność przyjmowania feedbacku i chęć zarządzania ludźmi. Mówię też o tym, jak zakomunikować decyzję o awansie całemu zespołowi, żeby nie rozbić go od środka, oraz kiedy warto rozejrzeć się za kandydatem z zewnątrz zamiast awansować wewnętrznie.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: ⁠https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast⁠ (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: ⁠https://leanactionplan.pl/⁠  Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o budowaniu sprawnego zespołu produkcyjnego, zajrzyj do playlisty z odcinkami o zarządzaniu produkcją, gdzie znajdziesz kolejne części tej serii poświęconej kierownikowi produkcji.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: fachowiec vs. kierownik(02:00) Czego naprawdę potrzebujesz od kierownika(05:14) Awans to nie nagroda za staż pracy(07:41) Czy kandydat w ogóle chce zarządzać?(11:04) Kryterium 1: odpowiedzialność za wyniki(12:46) Kryterium 2: podejście do problemów(13:27) Kryterium 3: rozwijanie innych(14:30) Kryterium 4: trudne rozmowy i komunikacja(16:37) Matryca oceny kandydata na kierownika(19:44) Czerwone flagi, których nie wolno ignorować(22:22) Awans wewnętrzny czy rekrutacja zewnętrzna?(22:56) Podsumowanie i zaproszenie do współpracy#kierownikprodukcji, #zarządzanieprodukcją, #awanswewnętrzny, #produkcjabezchaosu, #liderprodukcji, #zarządzaniezespołem, #firmyprodukcyjne, #rekrutacja, #rozwójpracowników

Awansujesz najlepszego fachowca i po pół roku masz problem. Dlaczego?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu mówię o jednym z najczęstszych błędów w firmach produkcyjnych, czyli awansowaniu świetnego fachowca na kierownika bez wyposażenia go w kompetencje menedżerskie. Pokazuję, dlaczego dobry specjalista nie staje się automatycznie dobrym liderem, jakie pułapki czyhają na nowego kierownika i co tak naprawdę leży u źródła problemu. Omawiam pięć konkretnych pułapek, w które wpada każdy awansowany fachowiec, od robienia wszystkiego samemu, przez unikanie trudnych rozmów, aż po eskalowanie każdej decyzji do właściciela.Pokazuję też sześć obszarów, których trzeba nauczyć każdego nowego kierownika, takich jak delegowanie, egzekwowanie, komunikacja, podejmowanie decyzji, zarządzanie wynikiem i rozwijanie ludzi. Mówię o tym, jak wygląda naturalna ścieżka rozwoju od fachowca przez koordynatora do lidera, oraz dlaczego właściciel firmy bywa nieświadomym sabotażystą własnego kierownika. Na końcu znajdziesz krótki test, który pomoże ocenić, gdzie teraz jesteś.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Jeśli ten temat Cię interesuje, zajrzyj do playlisty z odcinkami o zarządzaniu produkcją, gdzie znajdziesz więcej materiałów o budowaniu skutecznych zespołów i procesów w firmie.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie i główny problem(02:28) Fachowiec kontra kierownik(05:50) Dwie różne role, jeden człowiek(08:05) 5 pułapek nowego kierownika(11:41) Rola właściciela w rozwoju(14:38) Czego uczyć kierownika(17:12) Ścieżka rozwoju od fachowca do lidera(19:00) Program rozwojowy w praktyce(21:55) Test dla właścicieli i kierowników(23:55) Podsumowanie i zaproszenie#produkcja, #kierownikprodukcji, #zarządzanie, #awans, #liderprodukcji, #firmyprodukcyjne, #delegowanie, #kompetencjemenedżerskie, #produkcjabezchaosu, #MŚP