Manage it differently

Onboarding ist keine reine HR-Aufgabe, sondern eine Führungsaufgabe mit direktem Einfluss auf Integration und Leistung. Christophe erklärt, warum die ersten Tage und Wochen entscheidend sind und wie Führungskräfte den Einstieg neuer Mitarbeitender bewusst gestalten können. In dieser Folge geht es um praktische Schritte für ein starkes Onboarding, von der Vorbereitung vor dem ersten Arbeitstag bis zu den Check-ins nach 30 und 90 Tagen.Themen dieser FolgeWarum Onboarding Chefsache ist und nicht einfach an HR delegiert werden kann.Wie fehlende Geräte, Zugänge und Zuständigkeiten einen schlechten ersten Eindruck hinterlassen.Weshalb Führungskräfte Meetings mit dem Team und wichtigen Stakeholdern bereits vor dem Start planen sollten.Wie neue Mitarbeitende früh eine überschaubare Aufgabe übernehmen und einen ersten Beitrag leisten können.Warum das Netzwerk wichtiger ist als das Organigramm und wie eine Stakeholder-Liste dabei hilft.Wie ein lesender Zugang zum Code mit Unterstützung eines LLMs den Einstieg in Architektur, Abhängigkeiten und Geschäftslogik erleichtern kann.Weshalb regelmässige Check-ins nach 1, 30 und 90 Tagen Unklarheiten beseitigen und Feedback ermöglichen.Wie Onboarding die gelebte Führungskultur einer Organisation sichtbar macht.Zeitmarken00:00 Warum Onboarding Chefsache ist und nicht nur HR00:31 Der erste Eindruck prägt die Wahrnehmung der Organisation01:02 Fehlende Zugänge und schlechte Vorbereitung senden ein klares Signal01:31 Was Wertschätzung am ersten Arbeitstag bedeutet02:00 Zeit und Organisation bewusst einplanen02:32 Motivation und Neugier in den ersten Tagen nutzen03:01 Meetings mit Team und Stakeholdern vor dem Start planen03:32 Strategie, Produkt und Herausforderungen durch Gespräche vermitteln04:02 Zeit für Reflexion statt eines komplett durchgetakteten Starts04:45 Früh eine konkrete Aufgabe geben05:14 Aufgaben klar und überschaubar formulieren05:43 Mit einem kleinen Ergebnis Wert schaffen und Lernen ermöglichen06:09 Selbstorganisation fördern und eine Ansprechperson bereitstellen06:39 Das erste Ergebnis besprechen und Feedback geben07:08 Warum das Netzwerk wichtiger ist als das Organigramm07:50 Die Stakeholder-Liste als zentrales Onboarding Werkzeug08:17 Kontakte vorab organisieren und weitere selbst aufbauen08:45 Informelle Beziehungen und Zusammenhänge sichtbar machen09:24 Wie moderne Tools den Zugang zum Code verändern10:34 Auch nicht technisch affine Mitarbeitende an Code heranführen11:03 Warum Code oft wertvoller ist als veraltete Dokumentation11:32 Architektur, Prozesse und Schnittstellen besser verstehen12:01 Mit LLM Unterstützung selbstständig Wissen aufbauen13:24 Onboarding als Spiegel der Führungskultur13:52 Check-ins nach 1, 30 und 90 Tagen15:02 Die fünf wichtigsten Prinzipien für gutes Onboarding16:01 Warum die eigentliche Arbeit nach dem Vertragsabschluss erst beginntLinksNuco GmbH: https://www.nuco.chLinkedIn Christophe: https://www.linkedin.com/in/christophe-nunez

Christophe erzählt, warum er nach fast zehn Jahren sich gegen die Produkte von Microsoft entschieden hat, weshalb die Kündigung und Löschung seines Tenants sechs Monate dauerte und warum er heute bewusster auf Schweizer Infrastruktur setzt. Im Zentrum stehen Kosten, Datensouveränität und die Frage, was für Selbstständige und Unternehmen realistisch machbar ist. Er teilt seine Erfahrungen mit der Migration zu Infomaniak, dem Einsatz von ONLYOffice und den Grenzen einer vollständigen Unabhängigkeit von US-Diensten wie AWS, Microsoft Teams und Google.Themen der Folge:Warum das Microsoft-Business-Abonnement für Christophe als Einzelunternehmer zu teuer war. Besonders, weil er meist in der Infrastruktur seiner Kunden arbeitet.Weshalb Datensouveränität für ihn ein wichtiger Beweggrund war und warum er weniger Abhängigkeit von US-Anbietern und mehr Investitionen in Schweizer Unternehmen anstrebt.Wie die Kündigung bei Microsoft verlief: Abos kündigen, Wartezeiten einhalten, Anforderungen für die Tenant-Löschung erfüllen und schliesslich den Support kontaktieren.Warum Christophe die komplizierte Kündigung als unnötige Hürde für Kunden empfindet, die gehen möchten.Wie einfach die Migration zu Infomaniak für ihn war und welche Leistungen er dort nutzt: Mail, Kalender, Calls und Cloud-Speicher.Links: Infomaniak: https://www.infomaniak.com/en/ksuite/ksuite-proLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophe-nunez/

Wenn ein Tool plötzlich den Business Case zerstört. Christophe Nuñez erzählt in dieser Episode von einem praktischen Infrastruktur-Experiment mit einer Golf-Plattform, das am Ende teurer wurde als gedacht. Es geht um den Wechsel von einer kleinen AWS-Instanz zu RDS und QuickSight, die überraschend hohen Kosten, und die Erkenntnis, dass ein vermeintlich cleveres Tool den Business Case auch kippen kann.Statt bei der Tool-Wahl nur auf Funktionsumfang zu schauen, zeigt Christophe, wie wichtig Kosten, Betrieb und echte Zielerreichung sind. Er ordnet ein, wann Excel, CSV-Exporte oder ein selbst gebautes Dashboard die sinnvollere Lösung sein können.Key topicsChristophe beschreibt eine Golf-Plattform, auf der Nutzer Analysen zu verschiedenen Geräten durchführen können, und erklärt, warum das Projekt wegen wachsender Datenmengen eine neue Infrastruktur brauchte.Er war aus Business-Sicht zu wenig transparent in den Nutzerdaten und wollte weg von der Abhängigkeit vom Entwickler und CSV-Exports.Das Team entschied sich für AWS RDS, um das Datenbankmanagement zu automatisieren und gleichzeitig bessere Analyse-Möglichkeiten zu schaffen.Als nächster Schritt kam AWS QuickSight ins Spiel, das für rund 24 Dollar im Monat als naheliegende Lösung für Dashboards und Self-Service-Analytics wirkte.Christophe berichtet, dass die Kosten plötzlich stark anstiegen, obwohl die Nutzung eigentlich klein war und er zeitweise gar keine Abfragen laufen liess.Die Ursache lag schliesslich an einer aktivierten Funktion, die nicht mehr sauber deaktiviert werden konnte und bis heute ein Support-Ticket bei AWS ausgelöst hat.Weil die laufenden Kosten den Business Case gefährdeten, zog das Team den Stecker und suchte eine einfachere Lösung.Sein CTO zeigte ihm eine Alternative mit einem Python-Script, das per AI gebaut wurde und ein Dashboard auf Basis eines Database-Dumps erzeugt.Christophe nutzt nun wieder einen deutlich pragmatischeren Aufbau: Daten werden über einen VPN-Tunnel geladen, lokal verarbeitet und für Analysen und Marketing-Insights genutzt.Die zentrale Lehre: Ein Tool ist nicht automatisch die beste Lösung, nur weil es modern wirkt oder günstig klingt. Man muss immer prüfen, ob es das eigentliche Ziel wirklich besser erfüllt.Prüfe regelmässig, welche Tools ihr wirklich nutzt und welche nur Kosten verursachen.Rechne nicht nur Monatsgebühren, sondern auch den Betriebsaufwand und die Gesamtwirkung auf den Business Case mit ein.Überlege, ob ein einfaches Setup mit Excel, CSV oder einem eigenen Script bereits ausreicht.Nutze AI und Vibe Coding als Hilfe, aber behalte den späteren Betrieb immer im Blick.Hinterfrage bei jedem Tool, ob es das Problem wirklich besser löst als eine einfachere Alternative.Timestamps00:00 - Worum es in der Episode geht: Wenn ein Tool den Business Case kippt00:27 - Die Golf-Plattform als Ausgangslage und warum Transparenz fehlte01:59 - Warum das Team auf eine neue AWS-Infrastruktur wechseln wollte03:06 - RDS als vermeintlich logischer Schritt für weniger Betriebsaufwand03:41 - QuickSight als naheliegende Analyse-Lösung im AWS-Ökosystem05:03 - Die Kosten explodieren trotz kleiner Nutzung05:33 - Die Ursache: eine aktivierte Funktion, die nicht mehr sauber abgeschaltet werden kann06:32 - Warum das Team den Stecker zog, obwohl das Tool viel versprach07:27 - Die pragmatische Alternative: Python-Script und eigenes Dashboard07:57 - Welche Insights Christophe nun selbst aus den Daten zieht08:26 - Die wichtigste Erkenntnis zur Tool-Auswahl und zu versteckten Kosten10:52 - Die konkrete Empfehlung: Rechnungen prüfen und Tools kritisch hinterfragenAction items

Eine Taskforce wird dann gebildet, wenn ein kritisches Problem schnell gelöst oder ein gesetzter Termin unbedingt eingehalten werden muss. Die richtigen Fachpersonen arbeiten interdisziplinär zusammen, Entscheidungswege werden verkürzt und die Stammorganisation tritt vorübergehend in den Hintergrund.Das kann erstaunlich gut funktionieren. Doch genau darin liegt eine unbequeme Frage: Warum sind wir in einer Taskforce plötzlich so schnell und effizient, während dieselben Menschen im normalen Arbeitsalltag durch Silos, Übergaben und lange Entscheidungswege ausgebremst werden?In dieser Episode von «Manage it differently» spreche ich darüber:• Wie eine Taskforce aufgebaut und geführt wird• Warum klare Ziele und mehrere tägliche Checkpoints wichtig sind• Welche Vorteile der volle Fokus und die kurzen Entscheidungswege bringen• Welche Belastungen und Risiken für das Team und die Stammorganisation entstehen• Warum schnelle Lösungen nachträglich bereinigt werden müssen• Was eine Taskforce über die Schwächen einer Organisation verrät• Weshalb nach jeder Taskforce ein Lessons Learned stattfinden sollteDie entscheidende Frage lautet nicht nur, ob die Taskforce erfolgreich war. Wir sollten uns auch fragen, warum sie überhaupt notwendig wurde und was wir verändern müssen, damit die Organisation im Alltag ähnlich schnell und wirkungsvoll arbeiten kann.

In dieser Folge spricht Christophe Nuñez über die Entwicklungen im Vibe Coding, den Einsatz von KI in der Softwareentwicklung sowie die Chancen und Risiken dieser neuen Arbeitsweise. Anhand praktischer Beispiele zeigt er, wie sich mit KI in kurzer Zeit funktionierende Anwendungen entwickeln lassen und worauf Unternehmen und Entwickler dabei achten sollten.KeywordsVibe Coding, KI, Softwareentwicklung, Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Webdesign, Cloudflare, SEO, Datenschutz, AI Tools, Low CodeKey TopicsVibe Coding: Grundlagen und EinsatzmöglichkeitenPraxisbeispiele: Verträge, Landing Pages und WebseitenmigrationenVorteile von Vibe Coding: Geschwindigkeit, Kosteneinsparung und EmpowermentRisiken und Herausforderungen: Datenschutz, Datenqualität und QualitätssicherungWarum Domänenwissen trotz KI entscheidend bleibenEmpfehlungen für Unternehmen beim Einsatz von KIKapitel00:00 Einführung in Vibe Coding und persönliche Motivation05:57 Chancen und Risiken von Vibe Coding11:46 Warum Domänenwissen und Architektur entscheidend bleiben19:07 Empfehlungen und erste Schritte für UnternehmenLinks:Lovable – https://lovable.dev/invite/H1X7YA3shotdata.io - https//shotdata.ioInternet Archive (Wayback Machine) – https://web.archive.org

10 Jahre Unternehmertum: Lektionen und Zukunftspläne von Christophe NúñezSummary:In diesem Interview teilt Christophe Núñez seine Erfahrungen als Unternehmer, die Entwicklung seiner Firma Nuco GmbH und die Lektionen, die er in den letzten zehn Jahren gelernt hat. Er spricht über die Herausforderungen, Erfolge und die Zukunftspläne seines Unternehmens.Gastgeber:MarconivoxJill WeissbaumPeter van der TouwChapters:00:00 Begrüssung und Vorstellung Christophe Núñez00:32 Gründe für die Selbstständigkeit und erste Schritte02:15 Was macht Nuco? Dienstleistungen und Geschäftsmodell04:14 Start der Selbstständigkeit und erste Herausforderungen09:55 Meilensteine und prägende Momente der letzten 10 Jahre12:22 Persönliche Entwicklung und Unternehmer-Insights14:29 Fehler, Fuck-ups und Lernmomente16:29 Post-it-Momente und Fehlerkultur18:23 Umgang mit Konflikten und Verantwortung20:03 Unternehmertum als Lebensschule22:29 Druck, Verantwortung und Risikobewusstsein24:35 Stressmanagement und Einflussfaktoren28:53 Zukunftsausblick und persönliche Ziele39:22 Abschluss und Reflexion des GesprächsResourcesNuco GmbH - https://nuco.ch/Christophe Núñez auf LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christophe-nunezMarconivox - https://marconivox.agencyMarconivox LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/marconivox/

Diese Episode taucht in die Grundlagen von FinOps ein, einem entscheidenden Rahmenwerk für das effektive Management von Cloud-Kosten. Christophe teilt praktische Einblicke in den Aufbau einer proaktiven FinOps-Kultur innerhalb von Organisationen und betont die Bedeutung von Bottom-up-Ansätzen und der Stärkung von Teams.Hauptthemen:Was FinOps ist und warum es für die Kontrolle von Cloud-Kosten wichtig istDer Unterschied zwischen reaktivem und proaktivem KostenmanagementAufbau einer gemeinsamen Sprache und eines Verständnisses in TeamsDie Rolle von Kostenreservierungen und Rabatten bei Hyperscalern wie AWSDie Fallstricke von Top-down- versus Bottom-up-AnsätzenDie Bedeutung der Teamverantwortung in FinOpsEffektive Schulungs- und Zertifizierungsoptionen für FinOpsDie Analogie zwischen Misserfolgen bei agilen Transformationen und Risiken bei der Implementierung von FinOpsWie finanzielle Rollen innerhalb von Teams zur Kosteneffizienz beitragenRessourcen für Selbstlernen und Zertifizierung in FinOpsFinOps FoundationFinOps Certified CourseCloud Cost Management GuideTimestamp:00:00 - Einführung in FinOps: ein Rahmenwerk für die Optimierung von Cloud-Kosten00:30 - Definition von FinOps: proaktives vs reaktives Kostenmanagement01:00 - Aufbau eines gemeinsamen Vokabulars und Verständnisses in Teams01:19 - Warum die Integration von FinOps bei der Nutzung von Cloud-Infrastruktur entscheidend ist01:49 - Der Vorteil von Ressourcenreservierungen und Rabatten von Hyperscalern02:17 - Persönliche Erfahrungen mit FinOps-Zertifizierung und Schulungspräferenzen03:15 - FinOps als Teil der Projektplanung von Anfang an04:15 - Das Risiko, Fehler bei agilen Transformationen in FinOps zu wiederholen04:44 - Bottom-up- vs Top-down-Ansätze bei der Implementierung von FinOps05:14 - Auswahl flexibler Tools wie Kanban anstelle starrer Rahmenwerke06:13 - Teams befähigen, FinOps-Verantwortlichkeiten zu übernehmen07:12 - Die Bedeutung verantwortlicher Teams und technischer Verantwortung07:40 - Wie finanzielle Ziele mit Teamverantwortlichkeiten übereinstimmen08:09 - Einbettung der FinOps-Verantwortung auf allen Organisationsebenen08:20 - Die Notwendigkeit von Bildung und Verantwortung auf Teamebene08:49 - Überwachung von Kosten im Zusammenhang mit Geschäftswachstum und Umsatz09:18 - Schulungsoptionen und Zertifizierungspfade für FinOps09:43 - Zugang zu kostenlosen Ressourcen und Selbstbildung in FinOps10:13 - Der Wert der Zertifizierung für ein breiteres organisatorisches Verständnis10:40 - Letzter Rat: einen Bottom-up-Ansatz für den Erfolg in FinOps verfolgenRessourcen & Links:

In dieser Solo-Folge teilt Christophe Nuñez eine prägende Erfahrung aus einem Projekt, das eskaliert ist – und welche entscheidenden Learnings daraus entstanden sind.Im Zentrum steht die Frage:Wie gehen wir mit Fehlern und Konflikten im Projektalltag um?Christophe zeigt auf, warum nicht die Strategie das Problem war, sondern fehlende Kommunikation und zu spät angesprochene Konflikte. Er erklärt, wie ihn diese Erfahrung zu einem klareren, direkteren Führungsstil geführt hat – mit mehr Fokus auf Ehrlichkeit, Transparenz und frühzeitiges Handeln.Eine ehrliche Reflexion über Fehlerkultur, Verantwortung und den Mut, Probleme anzusprechen.Key TakeawaysFehler sind unvermeidbar – entscheidend ist der Umgang damitKonflikte früh anzusprechen verhindert EskalationenKommunikation ist der zentrale Hebel im ProjektmanagementEhrlichkeit im Team schafft Vertrauen und GeschwindigkeitProbleme lösen sich nicht von selbst – sie werden grösser Key TopicsFehlerkultur in UnternehmenLernen aus Niederlagen und ProjekteskalationenKommunikation und Konfliktmanagement im ProjektFrameworks & DenkansätzeFehlerkultur als FührungsinstrumentAktives Konfliktmanagement im ProjektalltagAction ItemsSprich Fehler offen an – ohne SchuldzuweisungenErkenne Konflikte frühzeitig und adressiere sie direktFördere eine Kultur der Ehrlichkeit im TeamWarte nicht ab – handle, sobald Probleme sichtbar werdenKapitel00:00 – Einleitung: Warum Fehler im Fokus stehen01:02 – Das Projekt: E-Commerce-Lösung und Herausforderungen02:28 – Verzögerungen und Kommunikationsprobleme04:23 – Eskalation und Verantwortung05:52 – Lektion: Konflikte ansprechen07:21 – Veränderung der Herangehensweise09:19 – Konflikte als Schlüssel zum Erfolg10:15 – Frühzeitiges Handeln11:00 – Fazit: Fehler als Lernchance11:34 – Abschluss & Lessons LearnedLinks & RessourcenLinkedIn Christophe Nuñez: https://www.linkedin.com/in/christophe-nunez

In dieser Episode spricht Christophe Nuñez mit Raphael Überwasser, dem Gründer von Boomerang Ideas, über die Entwicklung und Funktionsweise seines Unternehmens, das datengestützte Entscheidungen für Unternehmen ermöglicht. Raffi teilt seine Erfahrungen als Unternehmer und erklärt, wie Boomerang durch innovative Ansätze in der Marktforschung die Demokratisierung von Datenanalysen vorantreibt. Die Diskussion umfasst auch den Einsatz von KI in der Marktforschung und die Herausforderungen, die Unternehmen bei der Implementierung datengestützter Entscheidungen begegnen.Takeaways:Raffi beschreibt sich als divergenter Denker und Serial-Entrepreneur.Boomerang Ideas entstand aus der Idee der Schwarmintelligenz.Die Plattform ermöglicht automatisierte Umfragen auf Social Media.Boomerang bietet eine einfache Lösung für Marktforschung.Der Unterschied zu anderen Tools liegt in der direkten Integration mit Social Media.Erfolgreiche Kundenbeispiele zeigen die Wirksamkeit von Boomerang.KI wird genutzt, um Meinungen zu prognostizieren.Die Vision ist die Demokratisierung der Marktforschung.Unternehmen müssen mutiger bei datengestützten Entscheidungen sein.Visualisierungen helfen, Daten verständlich zu machen.Chapters00:00 Einführung und Hintergrund von Raffi03:03 Der Weg zur Gründung von Boomerang Ideas05:51 Die Funktionsweise von Boomerang Ideas11:55 Vorteile von Boomerang gegenüber traditionellen Umfragetools18:02 Erfolgreiche Fallstudien und datengestützte Entscheidungen21:05 Einsatz von KI in der Marktforschung22:57 Datenquellen und KI-Modelle26:16 Anwendungsgebiete von Boomerang27:29 Zukunftsvision von Boomerang30:25 Demokratisierung der Marktforschung31:40 Finanzierungsstrategien und Wachstum32:08 Meinungen und Datenbasierte Entscheidungen36:28 Mindset-Wechsel in Unternehmen38:15 Dateninterpretation und VisualisierungGeniesse diese aufschlussreiche Diskussion darüber, wie innovative KI und Social-Media-Sampling die Marktforschung neu gestalten—schneller, inklusiver und datengetriebener als je zuvor.Links:LinkedIn Profil Raphael ÜberwasserLinkedIn Profil Boomerang IdeasWebsite Boomerang Ideas

ZusammenfassungIn dieser Episode von "Manage it differently" spricht Christophe über die Bedeutung der Kommunikation in Projekten und Organisationen. Er teilt seine Erfahrungen und Methoden zur effektiven Kommunikation, einschliesslich der Verwendung einer Kommunikationsmatrix und der Durchführung von Meetings wie Daily Stand-Ups und Public Status Meetings. Christophe betont die Wichtigkeit von klaren Kommunikationsstrukturen und der Anpassung an die Bedürfnisse der Teammitglieder.ErkenntnisseKommunikation ist die Königsdisziplin in jeder Organisation.Eine Kommunikationsmatrix hilft, klare Strukturen zu schaffen.Daily Stand-Ups sind wichtig für den Austausch von Herausforderungen.Public Status Meetings fördern Transparenz und die Motivation im Team.Entscheidungen sollten in Steering Committees getroffen werden.Interne Newsletter sind oft ineffektiv und aufwendig.Meetings sollten nicht überladen sein.Kommunikation muss an die Bedürfnisse der Empfänger angepasst werden.Regelmässige Meetings bieten Ankerpunkte für Fragen und Austausch.Weniger ist oft mehr in der Kommunikation.