Liftcast

Strategia antaa organisaatiolle suunnan, mutta miten strategiatyöstä rakennetaan aidosti yhteinen? Tätä kysymystä ja strategiatyön muita ulottuvuuksia Taneli Rantala pohtii yhdessä Montrealin McGill-yliopiston professorin Saku Mantereen kanssa.Keskustelussa pureudutaan työntekijöiden ja keskijohdonrooliin strategian rakentamisessa, johdon vastuuseen suunnan muodostamisessa sekä jatkuvan vuoropuhelun merkitykseen. Miten henkilöstön arjessa syntyvä ymmärrys saadaan osaksi strategisia valintoja? Entä miten strategia viedään käytäntöön?0:00 Intro5:01 Ura strategian parissa 10:21 Tekniikka, filosofia ja strategia16:02 Johdon ja arjen todellisuuden välinen kuilu19:16 Strategian evoluutio30:04 Miksi strategia ei mene käytäntöön? 39:55 Keskijohdon merkitys53:32 Miten onnistua strategian edellyttämissä muutoksissa59:30 Tekoäly muuttaa johtamistaLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fiTutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyessä oma työ saa uuden ulottuvuuden, kun keskeistä on oman osaamisen lisäksi auttaa muita onnistumaan. Tämä edellyttää itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja kykyä kehittää omaa johtamistapaa.Liftcastin jaksossa Taneli Rantala keskustelee Liftedin valmentajien Carola Hjeltin ja Sonja Strömsholmin kanssa esihenkilötyön taidoista ja niiden kehittämisestä. Miten kuuntelemiselle voi antaa tilaa kiireisen arjen keskellä? Entä miten valmentava johtaminen auttaa vahvistamaan tiimin osaamista ja löytämään ratkaisuja yhdessä?He käsittelevät myös ihmiskuvan merkitystä johtamisessa ja tekoälyajan vaikutusta siihen, millaista esihenkilötyö on nyt ja tulevaisuudessa. Lisäksi luvassa on kuusi napakkaa väitettä johtamisesta, joihin Carola ja Sonja ottavat kantaa. Tutustu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelmaan ja varaa paikkasi: http://lifted.fi/lifted-leader00:00 Intro ja vieraiden esittely06:33 Ensimmäiset päivät esihenkilönä – uuden roolin hämmennys11:50 Ihmissuhteet ja esihenkilötyö14:28 Esihenkilötaidot, joita ei opeteta22:53 Inhimillisyys ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä38:19 Itsensä johtaminen ja itsetuntemus hyvän johtamisen perustana43:26 Vaikeat keskustelut osana esihenkilötyötä51:00 Onnistunut one-to-one-keskustelu – mitä se vaatii01:02:07 Psykologisen turvallisuuden rakentaminen työyhteisössä01:00:33 Kuusi napakkaa väitettä johtamisesta01:13:55 Lifted Leader -valmennus

Mitä kaikkea yli kymmenen vuoden yrittäjyyden matkaan mahtuu? Liftcastin erikoisjaksossa Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi käyvät läpi Liftedin tarinaa alkuvaiheista tähän päivään ja pohtivat yrittäjyyttä, johtamista sekä omia oppimisen hetkiä.Keskustelussa palataan hetkiin, jolloin suuntaa on pitänyt arvioida uudelleen, ja pohditaan, miten uteliaisuus, rohkeus kokeilla ja halu tehdä asioita omalla tavalla ovat ohjanneet Liftedin kehitystä.Jukka nostaa esiin esimerkillä johtamisen merkityksestä organisaation kulttuurin rakentamisessa, kun taas Taneli reflektoi oman johtamisajattelunsa muutosta vuosien varrella. Hyvä johtaminen ei aina tarkoita helppoa tai miellyttävää, vaan myös vaikeiden asioiden kohtaamista.Lopuksi katse kääntyy tulevaan ja siihen, mikä yrittäjyydessä ja Liftedissä innostaa juuri nyt, ja miten merkityksellisen työn kautta voi parhaimmillaan vaikuttaa paljon omaa organisaatiota laajemmalle.00:00 Intro04:02 Esimerkillä johtaminen08:20 Kiva johtaminen ei ole sama kuin hyvä johtaminen10:46 High performance - high care17:17 Hulluuden kahvit29:57 Liftedin käännöskohta34:37 Identiteetin irtauttaminen yrityksestä45:19 Oman elämän arkkitehti49:08 Unen SM-kilpailut: nukkumalla kansalliseen mediaan55:00 Nopeat kysymyksetLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Miten kokemukset muovaavat omaa tapaa johtaa? Entä mitä johtajaksi kasvaminen vaatii, kun teoria kohtaa käytännön?Tässä jaksossa vieraana on Sari Venäläinen, Haamu.io:n perustaja ja toimitusjohtaja. Sari tunnetaan myös pitkästä urastaan Advance B2B:ssä, jossa hän eteni business managerista toimitusjohtajaksi ja johti yrityksen onnistuneeseen myyntiin.Keskustelussa käsitellään johtamista, yrityskulttuuria, rohkeutta ja sitä, miten oma johtajuus rakentuu kokemusten kautta. Sari jakaa ajatuksiaan myös siitä, mitä hän on matkan varrella huomannut itsestään johtajana ja millaiset tilanteet ovat muovanneet hänen tapaansa johtaa.Yrityskaupan valmistelu, kulttuurin rakentaminen ja erilaiset johtamisen tilanteet tuovat keskusteluun konkreettisia kokemuksia johtajan matkalta. Samalla katse suuntautuu tulevaisuuteen ja siihen, miten ihmiset löytävät yhä useammin itselleen sopivia tapoja tehdä työtä ja rakentaa uraa.Haamulla tätä ajattelua toteutetaan jo käytännössä, kun yli 20 ihmistä työskentelee yrityksessä ilman perinteistä työsuhdetta, yhteisen tekemisen, yhteisön ja laadukkaan työn ympärillä.Sarin kanssa keskustelu kulkee johtamisen arjesta tulevaisuuden työelämään ja takaisin siihen, mistä hyvä johtajuus lopulta rakentuu.00:00 Intro01:05 Vieraan esittelyja tutustumista11:21 Tulevaisuuden työelämä rakentuu portfolio-uran ympärille15:03 Vincitin kulttuurikoodi avasi uuden tavan ajatella johtamista20:03 Teoria ja käytäntö kohtaavat esihenkilön arjessa24:37 Hyvä johtaminen vaatii rohkeutta puuttua asioihin ajoissa29:30 Asiakas on yrityskulttuurin todellinen kompassi40:49 Yrityskaupan valmistelu vaati kahden todellisuuden ylläpitoa47:21 Customer Pledge suuntaa Haamun kulttuurin asiakkaille49:53 Ulkoisen viestinnän merkitys 👉🏻 Lopussa mainittu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelma: http://lifted.fi/lifted-leader

Keväällä 2026 julkaistuun Suureen Johtoryhmätutkimukseen vastasi lähes 300 johtoryhmässä toimivaa henkilöä, joista noin neljännes oli toimitusjohtajia. Kyseessä on Suomen laajin johtoryhmätyötä käsittelevä tutkimus.Miltä tutkimustulokset näyttävät toimitusjohtajan näkökulmasta? Tätä kysymystä tarkasteltiin Liftedin webinaarissa, jossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala keskusteli tutkimuksen keskeisistä havainnoista kahden kokeneen toimitusjohtajan, Heidi Stirkkisen (Kotipizza Group) ja Mikael Rautasen (Inderes), kanssa.Keskustelussa pohditaan muun muassa toimitusjohtajien optimismikuilua, psykologista turvallisuutta ja luottamusta, tavoitteiden saavuttamista sekä sitä, miten johtoryhmä voi arvioida ja kehittää omaa toimintaansa.00:00 Intro1:05 Vieraiden esittely: Heidi Stirkkinen (Kotipizza) ja Mikael Rautanen (Inderes)7:13 Vain 11,6 % yrityksistä saavutti kaikki kolme keskeistä tavoitetta13:39 Toimitusjohtajilla on optimistisempi kuva johtoryhmästä kuin muilla jäsenillä21:15 Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen johtoryhmään27:33 Koko organisaation osallistaminen päätöksentekoon on menestyksen taustalla29:08 Hallitusyhteistyö on menestyvän johtoryhmän avaintekijä40:11 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan jatkuva dialogi on avainasemassa49:10 Kuuma tuoli: nopea vs. oikea päätös ja yksimielisyys vs. erimielisyys.51:45 Konkreettinen neuvo: auditoi johtoryhmäkokouksesi agenda.54:28 Suurin oppi: oikean tiimin rakentaminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä.Lataa Suuren Johtoryhmätukimuksen 2026 -raportti: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026/ Varaa johtoryhmän arviointi: https://lifted.fi/teemat/johtoryhman-arviointi/

Alisuoriutumisen johtaminen on yksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Miten alisuoriutuminen tunnistetaan, miten se otetaan puheeksi ja mitä esihenkilön kannattaa tehdä, kun työntekijän suoriutuminen ei vastaa odotuksia? Jakson vieraana on Liftedin kokenut valmentaja Anne Nahkala, joka auttaa työssään esihenkilöitä ja työyhteisöjä haastavien tilanteiden äärellä. Anne avaa, mistä alisuoriutumisessa oikeastaan on kysymys ja miksi sen puheeksi ottaminen vaatii erityisesti taitoa ja rohkeutta.Tarkastelussa on myös se, miten alisuoriutuminen erotetaan tilapäisestä suoritustason vaihtelusta ja miten uudet työelämän odotukset lisäävät painetta suoriutumiselle. Lisäksi esiin nousevat taustatekijät, kuten skeemat ja huijarisyndrooma, jotka voivat vaikuttaa siihen, miksi ihminen ei suoriudu odotetusti.Mitä alisuoriutuminen tekee ihmisen psyykelle? Ja miksi työyhteisöä ei lopulta pilaa alisuoriutuja, vaan esihenkilö, joka ei puutu tilanteeseen?0:00 Intro4:35 Onko alisuoriutumista enemmän kuin ennen?7:10 Mitä alisuoriutuminen oikeasti tarkoittaa ja miten sen määrittelee13:18 Milloin tilapäinen ailahtelu muuttuu alisuoriutumiseksi15:31 Esihenkilön tulee tuntea alaisensa sillä syy voi olla moninainen22:22 Pelko toisen reaktiosta 23:31 Annen oma kehitystarina ja coaching-koulutuksen vaikutus25:50 NVC-palautemalli41:20 Miten alisuoriutumisesta keskustellaan49:07 Alisuoriutujan psykologinen kuormitus ja mitä sille tapahtuu52:57 Esihenkilö pilaa työyhteisön ei alisuoriutuja58:31 Annen vinkit keskusteluunLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fiTutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Onko hallitus yrityksesi paras käyttämätön voimavara?Ville Tolvanen on strategisti, hallitustyön uudistaja ja Rome Advisors Oy:n perustaja, joka on viiden vuoden ajan rakentanut Board as a Service -mallia. Hän on haastatellut kymmeniä hallitusammattilaisia, nähnyt hallitustyön kaikki puolet lähietäisyydeltä ja tullut yhteen johtopäätökseen: suomalainen hallitustyö on massiivisesti alikehittynyttä.Tässä jaksossa kuulet, miksi perinteinen hallitus toimiiusein kumileimasimena, josta toimitusjohtaja lähinnä selviää. Keskustelussa avataan, miten hallituksesta rakennetaan aito kasvun käyttöjärjestelmä, jossa omistaja, hallitus ja johto pelaavat samalla datalla, samalla pelikirjalla jasamaan suuntaan. Puhutaan myös siitä, miten tekoäly on jo muuttanut pelin: Board Magnet -konseptissa hallitukseen syntyy virtuaalinen tilannehuone, joka mahdollistaa ammattimaisen ennakoinnin ja päätöksenteon yhtiön koosta riippumatta.0:00 Intro2:07 Ville Tolvasen hallitustaival4:07 Mitä on OHJ-ketju ja miksi se on epätasapainossa6:51 Kokemus tiivistyy kirjaksi14:14 Mitä tarkoittaa Board as a Service27:19 BAS-malli pähkinänkuoressa35:40 Mikä on Board Magnet?43:42 Onko hallituksen tärkein tehtävä palkata toimitusjohtaja45:36 Omistajuus on taito52:50 Neuvot omistajalle, toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle54:47 Miten hallitustyö muuttuu: peräpeilistä huomisen johtamiseenLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fiTutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Monika Liikamaa tunnetaan yrittäjänä, sijoittajana ja Enfucen perustajana. Hän on rakentanut yhdessä tiiminsä kanssa kansainvälisen fintech-yhtiön, joka on kasvanut yhdeksi Euroopan tunnetuimmista maksamisen teknologiatoimijoista. Nykyisin hän toimii myös sijoittajana, hallitusammattilaisena sekä Aalto-yliopiston Entrepreneur in Residence -roolissa, jossa hän työskentelee seuraavan sukupolven yrittäjien ja kasvuyritysten kanssa.Tässä Liftcast-jaksossa Taneli Rantala keskustelee Monikan kanssa kansainvälisen kasvuyrityksen rakentamisesta, johtamisesta ja kunnianhimosta. Miten tavoitteita asetetaan silloin, kun markkina on globaali? Miten organisaatio pidetään fokusoituneena vuosien ajan? Entä miten kasvua johdetaan tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti pandemioiden, markkinamuutosten tai geopoliittisen epävarmuuden seurauksena?Keskustelussa pureudutaan Enfucen kasvutarinan lisäksi fokukseen, toimeenpanoon, yrityskulttuuriin ja johtamiseen. Monika jakaa näkemyksiään siitä, miksi selkeät tavoitteet ovat kasvun perusta, miten ihmisille annetaan vastuuta ilman mikromanagerointia ja miksi menestyksestä sekä kunnianhimosta pitäisi puhua Suomessa nykyistä avoimemmin.0:00 Intro1:51 Mentaliteetti menestymisen taustalla3:08 Enfusen kasvu, rahoitus ja geopoliittiset riskit20:02 Suomalainen nöyristely vs. nöyryys30:17 Yrittäjyys kulttuurisena ongelmana Suomessa38:51 Yksilön vastuu kansantalouden kasvussa43:15 Epäonnistumisen pelko ja häpeä kasvun esteinä47:18 Avun pyytäminen ja tukiverkostot1:04:47 Suorituskyvyn johtaminen kasvuorganisaatiossaLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fiTutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 tarjoaa ajankohtaisenkatsauksen suomalaisen johtoryhmätyön tilaan. Lähes 300 johtoryhmän jäsentä arvioi tutkimuksessa oman johtoryhmänsä toimintaa kahdeksalla johtoryhmätyön kannalta keskeisellä osa-alueella.Jaksossa keskustellaan tutkimuksen keskeisistä havainnoista yhdessä Kirsti Kehusmaan kanssa. 🔹Mitkä tekijät yhdistävät tavoitteensa saavuttavia johtoryhmiä? 🔹Missä suomalaisilla johtoryhmillä on eniten kehitettävää🔹Entä mitä tutkimus kertoo strategian toimeenpanosta, hallituksen ja johtoryhmän välisestä työnjaosta, johtoryhmien arviointikäytännöistä sekä tekoälyn hyödyntämisestä johtamisessa?Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtoryhmän toimivuudella on selkeä yhteys organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa. Samalla ne nostavat esiin useita haasteita, kun strateginen tahtotila ei aina muutu yhteiseksi toiminnaksi, johtoryhmien itsearviointi on edelleen vähäistä ja tekoälyn hyödyntäminen johtoryhmätyössä on vasta alkuvaiheessa.Jaksossa tarkastellaan myös yhtä tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista: toimitusjohtajat arvioivat johtoryhmänsä toimintaa johdonmukaisesti myönteisemmin kuin muut johtoryhmän jäsenet. Mitä tämä kertoo johtoryhmien sokeista pisteistä ja miten niitä voidaan tunnistaa?0:00 Intro 0:56 Vieraan ja aiheen esittely2:02 Superlöytö, hyvän johtoryhmätyön ja menestyksen yhteystodennettiin 6:07 Hallitus-johtoryhmä -yhteistyö, suurin ero menestyvien ja ei-menestyvien välillä 10:55 Toimitusjohtaja näkee johtoryhmänsä paremmin kuin muut jäsenet 24:37 Sokeita pisteitä, johtoryhmä ei tunnista todellista tilaansa37:22 Strategisen osaamisen paradoksi, osaamista on mutta muutokset eivät etene 40:52 Tekoäly on tutkimuksen heikoin osa-alue 1:00:00 Terveiset omistajalle, hallitukselle, toimitusjohtajalle ja jäsenelle 1:03:00 Käytännön toimintaohje, mitä voi tehdä seuraavaksi? Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti on ladattavissa maksutta osoitteesta lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026Tutustu myös johtoryhmän arviointiin osoitteessa lifted.fi/arviointiLifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fiTutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 tulokset on julkistettu. 💡Tässä jaksossa pureudutaan tuoreen johtoryhmätutkimuksen keskeisiin löydöksiin (julkistus 19.5.2026) ja siihen, mitä ne tarkoittavat käytännön johtamistyössä. Paneelissa keskustelemassa ovat Timo Lappi (Fondia), Kirsti Kehusmaa (Lifted), Sami Laine (Yliopiston Apteekki / Henry) ja Hanna Kasurinen (Pihlajalinna / Mothers in Business), joilla kaikilla on pitkä kokemus johtamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä.Keskusteluun nousevat muun muassa strategian jalkauttaminen, muutosjohtamisen todelliset kipupisteet, hallituksen ja johtoryhmän yhteistyön merkitys sekä tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa. Lataa ⁠tutkimusraportti⁠ 📈Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.Seuraa meitä LinkedInissä: ⁠  / lifted-fi  ⁠Tutustu verkkosivuihimme:⁠http://www.lifted.fi