LiderUP!

Masz strategię czy tylko listę życzeń?Budżet na kolejny rok, prezentacja pełna planów i ambitne cele. Czy to już strategia?W tym solowym odcinku LiderUp! wyjaśniam, czym różni się wybór strategiczny od pracy operacyjnej i dlaczego lista pomysłów nie wystarcza, żeby wyznaczyć kierunek firmy. Mówię o czasie na myślenie, świadomej rezygnacji z części działań oraz odpowiedzialności lidera za realizację strategii.W odcinku:Budżet, plany i lista życzeń a strategia firmy.Test kalendarza: czy masz przestrzeń na myślenie strategiczne?Marka premium i walka ceną jako przykład konsekwencji wyboru.Czarny scenariusz, który pomaga rozpoznać ryzyka.Ludzie, kompetencje i zachowania menedżera potrzebne do realizacji kierunku firmy.Pięć pytań do Twojej firmy:Dokąd tak naprawdę zmierzamy?Na jakim polu chcemy konkurować?W jaki sposób chcemy wygrywać?Jakich zdolności i zasobów potrzebujemy?Z czego świadomie rezygnujemy?Prowadząca: Sylwia Kłyczek, trenerka, coach i konsultantka biznesu ze specjalizacją w HR.Rozwój menedżerów: Leader’s WayRekrutacje: Smart RecruitmentKariera: Strefa KandydataObserwuj LiderUp!, żeby być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Podziel się tym odcinkiem z osobą, z którą planujesz kierunek rozwoju firmy lub zespołu.

Co zrobić, kiedy bardzo lubisz pracownika, ale od miesięcy nie realizuje swoich zadań? Znacie się dobrze, macie świetną relację, a Ty odkładasz trudną rozmowę. Tymczasem jego obowiązki przejmują inni.W tym solowym odcinku LiderUp! mówię o dylemacie, który coraz częściej pojawia się podczas moich sesji z menedżerami: dobry człowiek, słaby pracownik. Przyglądam się granicom empatii, odpowiedzialności wobec zespołu i decyzjom, które trudno podjąć, gdy w grę wchodzą bliskie relacje.W odcinku:Kiedy przyjaźń z pracownikiem utrudnia rozliczanie jego pracy.Jak odkładanie decyzji wpływa na osoby, które wykonują zadania za innych.Jak odróżnić chwilowy kryzys od trwałego problemu.Co menedżer powinien sprawdzić w swoim sposobie wdrożenia pracownika, ustalania celów i komunikowania oczekiwań.Kiedy warto naprawiać współpracę, a kiedy rozważyć jej zakończenie.Zanim uznasz, że pracownik nie spełnia oczekiwań, sprawdź, czy rzeczywiście wiedział, czego od niego potrzebujesz, miał odpowiednie narzędzia i rozumiał ustalone zasady. Dopiero wtedy można uczciwie ocenić sytuację.Prowadząca: Sylwia Kłyczek, trenerka, coach i konsultantka biznesu ze specjalizacją w HR.Rozwój menedżerów: Leader’s WayRekrutacje: Smart RecruitmentKariera: Strefa KandydataObserwuj LiderUp!, żeby być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Jeśli ten temat dotyczy również Twojego zespołu, podziel się odcinkiem z osobą, której może pomóc.

Czy dobry menedżer może pomyśleć: „mam dość swoich ludzi”?Może. I być może wcale nie świadczy to o tym, że nie nadaje się do zarządzania.W tym solowym odcinku LiderUp! Sylwia Kłyczek porusza temat, o którym w świecie idealnego przywództwa mówi się zdecydowanie za rzadko: frustracji menedżera, przeciążenia emocjonalnego i momentu, w którym ciągłe rozwiązywanie problemów innych ludzi zaczyna przekraczać jego własne granice.Bo gdzie właściwie kończy się empatia, a zaczyna wyręczanie? Czy menedżer powinien brać odpowiedzialność za to, jak czują się jego pracownicy? Co dzieje się, kiedy z obawy przed konfliktem, pogorszeniem atmosfery albo odejściem pracownika przez miesiące nie mówi wprost, że pewne zachowania są dla niego nieakceptowalne?I czy rada „zadbaj o siebie i idź do lasu” rzeczywiście rozwiązuje problem?W tym odcinku usłyszysz między innymi:• dlaczego menedżer ma prawo czasami mieć dość swoich ludzi,• skąd bierze się emocjonalne przeciążenie osób zarządzających zespołami,• czym różni się empatia od wyręczania pracownika,• dlaczego menedżer nie powinien przejmować odpowiedzialności za emocje innych dorosłych ludzi,• jak łatwo wejść w rolę ratownika i jaką cenę się za nią płaci,• dlaczego niewypowiedziane granice prowadzą do narastającej frustracji,• jak komunikować, że ustalenia lub standardy zostały przekroczone,• po co kontraktować zasady i konsekwencje,• dlaczego złość może być ważną informacją dla menedżera,• co zrobić, zanim „mam ich dość” zamieni się w wybuch albo wypalenie.To nie jest odcinek o braku empatii. To odcinek o tym, że pracownik jest dorosłym człowiekiem odpowiedzialnym za swoje zadania, decyzje i sposób działania, a menedżer nie musi ratować wszystkich dookoła kosztem samego siebie._____________PROWADZĄCASylwia Kłyczek – menedżerka, trenerka, coach i konsultantka biznesu specjalizująca się w HR.Od ponad 20 lat wspiera liderów, menedżerów i organizacje w rozwoju kompetencji, diagnozowaniu potencjału oraz budowaniu skutecznych zespołów. Twórczyni podcastu LiderUp!, marki rozwojowej Leader’s Way oraz agencji headhunterskiej Smart Recruitment._____________Leader’s Way:https://leadersway.pl/LinkedIn Sylwii Kłyczek:https://pl.linkedin.com/in/sylwia-klyczekFacebook:https://www.facebook.com/p/Leaders-Way-Sylwia-K%C5%82yczek-szkolenia-coaching-programy-HR-100063736140978/OBSERWUJ I SŁUCHAJ LIDERUP!YouTube:https://www.youtube.com/channel/UCv1_wgA10Ra-4Py2YwrTopASpotify:https://open.spotify.com/show/3Ts21lHQQJ2iUZR5nCBKfgApple Podcasts:https://podcasts.apple.com/us/podcast/liderup/id1829555090SMART RECRUITMENTSmart Recruitment to butikowa agencja headhunterska specjalizująca się w jakościowych rekrutacjach specjalistów, menedżerów i kadry C-level.Zespół wspiera firmy między innymi w executive search, headhuntingu, rekrutacjach poufnych oraz diagnozie kompetencji kandydatów.Dla firm:https://smartrecruitment.pl/STREFA KANDYDATA SMART RECRUITMENTOferty pracy, konsultacje kariery, e-booki oraz praktyczne materiały wspierające rozwój zawodowy i udział w procesach rekrutacyjnych:https://kandydat.smartrecruitment.pl/_____________Czy zdarzyło Ci się kiedyś jako menedżerowi pomyśleć: „mam już dość swoich ludzi”?Napisz w komentarzu. Co było wtedy prawdziwym źródłem frustracji?Subskrybuj LiderUp! i włącz powiadomienia, żeby nie przegapić kolejnych odcinków o przywództwie, zarządzaniu i rozwoju ludzi.#LiderUp #Zarządzanie #Przywództwo #Menedżer #Leadership #HR

Czy HR może przestać być potrzebny? A może największa zmiana nie będzie polegała na jego likwidacji, lecz na nowym podziale odpowiedzialności pomiędzy menedżerów, zarząd i specjalistów odpowiedzialnych za ludzi?W tym odcinku LiderUp! rozmawiamy o tym, co naprawdę oznacza bycie partnerem biznesowym. Poruszamy temat języka biznesu, mierzenia efektów działań HR, rozwoju talentów, różnorodności oraz budowania organizacji opartej na wartościach.Zastanawiamy się również nad przyszłością HR w świecie sztucznej inteligencji. Które zadania przejmą systemy i chatboty? Gdzie nadal potrzebne będą relacje, zaufanie, empatia i obecność drugiego człowieka?W rozmowie usłyszysz między innymi:dlaczego najważniejszym HR-owcem jest menedżer,jak HR może stać się strategicznym partnerem biznesu,kiedy różnorodność może prowadzić do nowego wykluczenia,dlaczego liderzy boją się zatrudniać lepszych od siebie,jak pokazywać zarządowi wartość działań HR,dlaczego wartości nie mogą tylko wisieć na ścianie,czy sztuczna inteligencja zastąpi część pracy HR.__________________________________GOŚCINI ODCINKABeata Kuler – Dyrektor Personalna i HR Country Manager Poland w Autoliv Poland, doświadczona liderka i ekspertka w obszarze strategicznego HR. Budowała funkcje HR od podstaw, rozwijała programy talentowe i Akademię Lidera oraz wdrażała model HR Business Partner dla sześciu fabryk IKEA Industry.LinkedIn Beaty Kuler__________________________________PROWADZĄCASylwia Kłyczek – menedżerka, trenerka, coach i konsultantka biznesu. Od ponad 20 lat wspiera liderów i organizacje w rozwoju kompetencji oraz budowaniu skutecznych zespołów. Twórczyni LiderUp!, Leader’s Way i Smart Recruitment.Leader’s WayLinkedIn Sylwii Kłyczek__________________________________SMART RECRUITMENTButikowa agencja headhunterska specjalizująca się w rekrutacjach specjalistów, menedżerów i kadry C-level.Oferta dla firmStrefa Kandydata: oferty pracy, konsultacje i e-booki__________________________________OBSERWUJ LIDERUP!YouTubeApple PodcastsCzy HR w Twojej organizacji jest prawdziwym partnerem biznesu, czy nadal pełni przede wszystkim funkcję administracyjną?

Wywaliłem cały dział HR i moja firma ma się świetnie!Kolejny odcinek z cyklu “Jest afera, a świat się  nie zatrzymał” biorę na warsztat głośną wypowiedź CEO Bolta, która wywołała burzliwą dyskusję na temat przyszłości HR.To jednak nie jest odcinek o sensacyjnych nagłówkach lecz o tym, czym powinien być nowoczesny HR, jakie obowiązki należą do managerów i dlaczego najlepsze organizacje budują partnerstwo między biznesem, celami i ludźmi.🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟯𝟮 | 𝗝𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗳𝗲𝗿𝗮 𝗮 𝘀́𝘄𝗶𝗮𝘁 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗶𝗲 𝘇𝗮𝘁𝗿𝘇𝘆𝗺𝗮ł: 𝗖𝗘𝗢 𝘇𝘄𝗼𝗹𝗻𝗶ł 𝗰𝗮ł𝘆 𝗛𝗥, 𝗮 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗶𝗲 𝗽𝗮𝗱ł 𝘄𝗿𝗲̨𝗰𝘇 𝘇𝘆𝘀𝗸𝗮łDowiesz się:✔ dlaczego samo istnienie HR nie gwarantuje wartości dla organizacji,✔ czym jest prawdziwy HR Business Partnering,✔ kiedy manager nie powinien oddawać odpowiedzialności za ludzi,✔ jak HR może realnie wpływać na wyniki biznesowe.💬 A teraz oddaję głos Tobie.Czy Twoim zdaniem firma mogłaby funkcjonować bez działu HR? Napisz w komentarzu, gdzie kończy się odpowiedzialność HR, a zaczyna odpowiedzialność managera.

Czym jest outplacement dla managera?Co dzieje się z managerem, który po kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu latach w jednej organizacji nagle musi odnaleźć się na rynku pracy?Outplacement to usługa, która szturmem zdobywa zaufanie klientów w agencji Smart Recruitment, którą stworzyłam. To nie jest usługa „znalezienie komuś pracy”. To proces, który ma pomóc managerowi przejść przez zmianę, uporządkować emocje, przygotować się do poszukiwania nowego miejsca i przede wszystkim odzyskać samodzielność na rynku pracy.I to jest temat kolejnego odcinka, w którym nieco kulis z mojej pracy. LiderUp! #31 | Czym jest outplacement dla managera? I czemu stał się jedną z najpopularniejszych usług w Smart RecruitmentUsłyszysz w nim między innymi: ▶️ czym jest outplacement dla managera,▶️ kiedy firma decyduje się na taki program,▶️ jak zmieniły się realia rekrutacji w ciągu ostatnich 20 lat,▶️ dlaczego po wypowiedzeniu czasem najpierw trzeba zaopiekować się emocjami,▶️ jak przygotować CV i profil LinkedIn do współczesnej rekrutacji,▶️ czym jest rynek ukryty,▶️ dlaczego „szukanie pracy to też praca”,▶️ jak przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej,▶️ i dlaczego firmy nie zatrudniają managerów z litości, tylko za ich kompetencje i wartość.To rozmowa przede wszystkim dla managerów, którzy właśnie mierzą się ze zmianą zawodową.Ale również dla pracodawców, bo outplacement może być również gestem pracodawcy, którzy chcą rozstać się z managerem z klasą i dać mu realne wsparcie w kolejnym etapie kariery.💬 A z Twojej perspektywy?Czy już słyszał_ś o outplacemencie? Jak widzisz idealne wsparcie dla managera, który właśnie stracił pracę? Jaka pomoc naprawdę liczy się dla człowieka w chwili takijej zmiany?

Czy romans w pracy to wyłącznie prywatna sprawa dwóch osób? A może w pewnym momencie staje się problemem całej organizacji?W drugiej części rozmowy z  cyklu „Najlepsi z najlepszych” z Katarzyną Gospodarowicz rozmawiamy o typowo "ludzkich" sytuacjach, które w praktyce mogą prowadzić do poważnych konsekwencji dla pracowników i pracodawców, czyli o naruszaniu dóbr osobistych w miejscu pracy i granicach prywatności. Dyskutujemy na bazie jej prawniczego doświadczenia, które pokazuje, że nie zawsze problemem jest sam romans. Znacznie większym zagrożeniem bywają plotki, pomówienia, naruszanie godności czy brak reakcji menedżerów.🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟯𝟬 | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟭𝟬 | 𝗥𝗼𝗺𝗮𝗻𝘀 𝘄 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆? 𝗣𝗹𝗼𝘁𝗸𝗶? 𝗞𝗶𝗲𝗱𝘆 𝗽𝗿𝘆𝘄𝗮𝘁𝗼𝘀́𝗰́ 𝘂𝘀𝘁𝗲̨𝗽𝘂𝗷𝗲 𝗽𝗿𝗮𝘄𝘂?A w nim, odpowiedzi na wiele frapujacych pytań: • czym są dobra osobiste w środowisku pracy?• kiedy plotka staje się naruszeniem prawa?• czy romans w pracy jest problemem pracodawcy?• jak reagować na naruszanie prywatności pracowników?• dlaczego menedżer nie może ignorować takich sytuacji?To rozmowa o odpowiedzialności, kulturze organizacyjnej i codziennych zachowaniach, które często bagatelizujemy.💬 No i oczywiście aspekt do dyskusji: gdzie przebiega granica między prywatnym życiem pracowników a odpowiedzialnością pracodawcy?

Mobbing. Molestowanie. DyskryminacjaCzęsto pojawiają się z nazwy dopiero wtedy, gdy sytuacja jest już bardzo trudna. A przecież problem zaczyna się znacznie wcześniej. I to nie jest wyłącznie sprawa HR-u. To także odpowiedzialność menedżera.W kolejnym odcinku cyklu „Najlepsi z najlepszych” kolejna rozmowa z Katarzyną Gospodarowicz: prawniczką specjalizującą się w prawie pracy, pasjonatką HR oraz ekspertką w rozwiązywaniu trudnych sytuacji.Tym razem przyglądamy się zjawiskom niepożądanym w organizacjach oraz roli menedżera w ich rozpoznawaniu i zatrzymywaniu póki jeszcze da się zmniejszyć straty.🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟮𝟵 | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟵 | 𝗭𝗱𝗮𝗿𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗻𝗶𝗲𝗽𝗼żą𝗱𝗮𝗻𝗲: 𝗽𝗼𝗿𝗼𝘇𝗺𝗮𝘄𝗶𝗮𝗷𝗺𝘆 𝗼 𝗺𝗼𝗯𝗯𝗶𝗻𝗴𝘂 𝗶 𝗺𝗼𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝘂  𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝘇 𝗞𝗮𝘁𝗮𝗿𝘇𝘆𝗻ą 𝗚𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗼𝘄𝗶𝗰𝘇Nie rozmawiamy paragrafami. Pokazujemy, dlaczego zjawiska niepożądane w organizacji nie pojawiają się z dnia na dzień. Rozmawiamy o odpowiedzialności liderów, roli HR oraz o tym, jak budować środowisko pracy, w którym ludzie czują się bezpiecznie.To odcinek o tym:➡️ dlaczego menedżer nie może przerzucać odpowiedzialności na HR,➡️ kiedy konflikt staje się “czymś więcej”,➡️ jak reagować, zanim problem eskaluje,➡️ dlaczego tak trudno mówić o mobbingu i molestowaniu,➡️ jakie błędy organizacje popełniają najczęściej.To pierwszy odcinek o zjawiskach niepożądanych w miejscu pracy. Już za tydzień kolejna część.🔔 Jeśli cenisz merytoryczne rozmowy o przywództwie, HR i zarządzaniu ludźmi, pomóż rozwijać podcast LiderUP! Polub, skomentuj i podaj dalej! Tylko tak zaprosimy do tej przestrzeni więcej osób.💬 Jak zawsze jestem ciekawa Twojego doświadczenia. Nie ma lepszego sposobu na umiejętność rozpoznawania takich sytuacji i radzenia sobie z nimi niż rozmawianie o nich. 

Jest jedno zdanie, które ostatnio słyszę w każdej niemal branży:“Pani Sylwio… ja już nie chcę być managerem.”Pada ono zarówno podczas rozmów rekrutacyjnych, jak i sesji coachingowych, coraz częściej.Nie od ludzi, którzy ponieśli porażkę. Od tych skutecznych. Doświadczonych.Ale też zmęczonych.Mam wrażenie, że od lat romantyzujemy rolę managera.Pokazujemy awans. Wyższe wynagrodzenie. Prestiż. Wpływ.Jednocześnie, znacznie rzadziej (wręcz wcale) mówimy o odpowiedzialności, samotności decyzji, presji wyniku i codziennym mierzeniu się z emocjami innych ludzi.Czy naprawdę każdy świetny specjalista powinien zostać managerem?Może część z nas nigdy nie chciała zarządzać ludźmi? A czasem to była jedyna droga awansu i rozwoju?I to jest temat kolejnego odninka:🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟴 | 𝗝𝘂𝘇̇ 𝗻𝗶𝗲 𝗰𝗵𝗰𝗲̨ 𝗯𝘆𝗰́ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗲𝗺!To odcinek dla wszystkich, którzy:• stoją przed awansem,• zarządzają zespołem,• albo zastanawiają się, dlaczego bycie managerem okazało się dużo trudniejsze, niż obiecywano.Jak zawsze jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń. Napisz w komentarzu.💬 ❓Czy gdybyś dziś podejmował tę decyzję jeszcze raz ponownie zdecydowałbyś być managerem? I dlaczego?❓A może znacie managerów, którzy świadomie wrócili do roli eksperta? Lub kiedyś rozważaliście taką decyzję?

“Rozwijać się w danym kierunku można tylko wtedy, jeżeli za tym stoi jakaś tam pasjaTo cytat z rozmowy z Krystianem Żurkiem, kolejnym gościem podcastu LiderUP! z cyklu „Najlepsi z najlepszych”. Krystian Żurek to lider z 25-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej i technologicznej na poziomie strategicznym oraz operacyjnym. Dziś zarządza operacyjnie produkcją w kilku krajach Europy. Nie dlatego, że pewnego dnia obudził się liderem. Dlatego, że przez lata konsekwentnie budował doświadczenie, podejmował odpowiedzialność i wykorzystywał kolejne szanse rozwoju.Rozmawiay właśnie o tym jak przeszedł całą ścieżkę od technologa do “szefa Europy”, czyli➡️ ścieżkach kariery i wykorzystywaniu szans,➡️ inicjatywie i potrzebie rozwoju,➡️ odpowiedzialności za własny rozwój,➡️ realiów kariery wewnątrz jednej organizacji przez kilkanaście lat,➡️ budowaniu kompetencji lidera,To rozmowa szczególnie dla tych, którzy czasem zastanawiają się, czy warto stale inwestować w swój rozwój i czy dziś organizacje rzeczywiście dają przestrzeń do wzrostu.💬 A jak było u Ciebie? Jaki moment najbardziej wpłynął na rozwój Twojej kariery zawodowej?