Lider/ka Off The Record

A co jeśli znajdziesz się jako lider w sytuacji kiedy firma jest w takiej zmianie, że nie wiadomo dokąd nas ona doprowadzi?Michał Małecki CTO i Dyrektor Generalny Engineering Innovation Center i Wiceprezes GE Vernova wie doskonale jak to jest.I bardzo otwarcie się dzieli tym doświadczeniem w swojej opowieści. Rozmawiamy o tym:- przywództwie w czasach trudnych dla całego zespołu i dla liderów, kiedy firma przechodzi wielką transformację- że taka zmiana jest jak wycieczka - kupiłem bilet, wiem dokąd ale nie mam pojęcia czego sie tam spodziewać, poza tym, że będzie trudno- o budowaniu nowej tożsamości całej organizacji, która z 200 osób urosła do 500 przez 3 lata. - że jeśli nie wiesz co zrobić to zrób... coś- że "engineering is a team sport" i dlatego w zespołach potrzebuje różnych ludzi- tym, ze inżynierowie bardzo potrzebują (tak, tak!) umiejętności miękkich- o osobistych momentach zmęczenia i umiejętności wybaczania sobie- o tym, że chce aby ludzi wracali do domu i z dumą mówili "pracuję w GE Vernova, to jest naprawdę fajne miejsce".Niezwykle wartościowa rozmowa a kiedy słucham Michała mówiącego o autentyczności lidera to naprawdę mu wierzę.Posłuchajcie, skomentujcie, zostańcie z tym podcastem!

Czy pomyśleliście kiedyś, że urząd może być jak start- up? Monika Gołębiewska- Kozakiewicz, Dyrektorka Zarządu Zieleni Warszawskiej przekonuje, że jej urząd właśnie tak powstawał.I choć dziś ma już 10 lat to tamta atmosfera wciąż jest w powietrzu.W tym odcinku mierzymy się głównie ze stereotypem przywództwa w instytucjach państwowych. I idzie nam to nieźle bo Monika z wielką swadą i energią mówi, że:- tam gdzie są ludzie, tam jest potrzeba przywództwa, czyli tak, ona się czuje liderką swojego 300- osobowego zespołu- rolą lidera jest otaczać się ludźmi mądrzejszymi od siebie w wieli kwestiach i pozwalać im z tej merytoryki korzystać- kiedy ona sama zaczynała w ZZW wiedziała, że "zielonym do góry" :_) a reszty nauczyła się właśnie od zespołu- w urzędzie paradoksalnie łatwiej jest ci zobaczyć, że twoja praca przekłada się na realne efekty dla ludzi, na przykład w postaci fantastycznych klombów kwitnących kwiatów ( wiedzieliście, że w Warszawie zakwitło w tym roku 6,5 mln cebul????)- w świecie w którym rządzą szaleńcy to poczucie osobistego wpływu jest szczególnie kojące, nawet jeśli to oznacza przeniesienie przez ulicę 7 żab- o tym gdzie znaleźć balans między wolnością a stawianiem granicA dodatkowo usłyszycie wzruszające historie o opiece nad ptasimi rodzinami, ratowaniu gęsich dzieci i zatrzymywaniu ruchu na Czerniakowskiej żeby mogły bezpiecznie przejść.Ten odcinek to dawka serotoniny i dopaminy w zdrowym koktajlu.Posłuchajcie, skomentujcie zostańcie z tym podcastem!

Czy jeśli stajesz się szefową całej firmy to spełnienie marzeń czy sytuacja "uważaj o czym marzysz?Lilia Bońka świeżo nominowana Country Mangager SEB Polska z niezwykłą pasją dzieli swoimi pierwszymi refleksjami na temat tego:- jak się zmienia perspektywa kiedy z szefowej jednego z obszarów stajesz się szefową całej firmy- czy awans z wewnątrz jest większym wyzwanie niż wejście do firmy z zewnątrz- że skandynawski paradygmat przywództwa jest naprawdę i inny i dlaczego go tak bardzo ceni- jaką jest liderką i czego się można spodziewać i wadze świadomego budowania bezpieczeństwa psychologicznego- o współpracy z 4 pokoleniami- o tym, że zawsze będzie wspierać kobiety i że dyskusji o roli kobiet w biznesie nigdy nie za wielePosłuchajcie tej bardzo szczerej rozmowy o tym jaki jest widok z góry i... sami zdecydujcie o czym marzycie:-)

Najbardziej w tej rozmowie podoba mi się z jaką pewnością i spokojem Małgorzata Mroczkowska- Horne mówi o tym, że jest pewna swoich kompetencji. "Wiem, że mam wszystko co potrzebne aby dziś robić to co robię"Biorąc pod uwagę, że rok temu w "dorosłym" wieku dokonała potężnej zmiany zawodowej słucha się tego jako inspiracji i zachęty do odwagi.Rozmawiamy o:- dobrym, etycznym lobbingu i dbaniu o interesy polskich firm, także na arenie międzynarodowej- łączeniu działalności biznesowej z budowaniem społeczeństwa obywatelskiego- o autentycznym wywieraniu szerokiego wpływu- ja jako liderka ale także ja jako Dyrektor Generalna Konfederacji Lewiatan. I że to bardzo to lubi :-)- o tym, że "once a lawyer always a lawyer" i że to pomaga prawnik ze swej natury jest liderem- O wielkiej sile networku i wadze budowania go na każdym etapie kariery- O tym, że nie będzie sukcesu lidera bez ciągłego uczenia się, autentycznego dbania o zespół i korzystania z mądrości i energii wielopokoleniowych zespołówTo już 45 odcinek, nie wiem jak to zleciało!Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

"Nie spotkałam w swoim życiu człowieka bez talentu" mówi w tym odcinku Marzena Zahlin, Dyrektorka Generalna polskiego Oddziału Handelsbanken.Ta idea przewija się przez cały ten odcinek, bo rozmawiamy głownie o tym, że ... ludzie są różni.Posłuchajcie:- O tym jak to się stało, że dziewczyna, która chciała być pisarką została prezeską i jak umiejętność opowiadania historii sprawdza się w biznesie- O poczuciu byciu innym w szkole i co to jest "cartoon gap" :-)- O zdrowym przywództwie inkluzywnym czyli o odkrywaniu talentów a nie samowolce- O tym jak rozwiązać awangardowy poziom napięć w zespole liderskim, kiedy jedna z osób ma diagnozę neuroatypowości- O tym, że jeśli biznesowo kot wejdzie na siłę w rolę psa (i odwrotnie) to się nie ma prawa udać w długim okresie- O tym, że strach to emocja a odwaga to decyzja i rozsiadaniu się mocno przy stole pełnym innych mocno siedzących tam osób.Mówimy też na głos o perimenopauzie, jako o naturalnym etapie życia kobiety. A skoro każdej kobiety to też każdej liderki. Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

Skąd się biorą liderzy w IT? To było moje główne pytanie do Łukasza Niedźwieckiego z Softserve i to był najlepszy adres do zadania go. Łukasz- lider, społecznik, innowator, humanista ze świetnym poczuciem humoru.Rozmawialiśmy o:- tym KIM NAPRAWDĘ jest lider w branży IT i o pracy z perfekcjonistami- o liderach- planetach, bo planety mają siłę oddziaływania- przyciągania albo odpychania- o tym co ma wspólnego lider w IT ze sztygarem w kopalni i z klepsydrą- o docenianiu umiejętności miękkich w branżach technicznych- oraz oczywiście o AITo jedna z najbardziej "off the record" w historii podcastu, przekonajcie się o tym

Marta Steer, CEO Centrum Operacyjnego Usług Wspólnych w MARSH McLennan opowiada o pracy w (co najmniej) 10 krajach oraz dlaczego woli budować zespół liderski z osób wewnątrz organizacji niż szukać managerów na zewnątrz, posłuchajcie także o:- wyzwaniach CEO organizacji rosnącej "ludzko" o kilkaset procent rocznie- pracy w firmie gdzie średnia wieku to 28 lat, czyli o tym, że Z-tki mogą być super- o tym, że ludzi trzeba awansować kiedy jeszcze nie są gotowi, bo kiedy są już gotowi to już ich z nami nie ma- o tym, że matki muszą być szczęśliwe jako ludzie żeby móc sensownie pracować- o tym, że empatia, inteligencja emocjonalna, elastyczność i adaptacja to kompetencje liderów przyszłościTak się rozgadałyśmy, że koledzy ze Studio Plac musieli nas wyprosić, niech to będzie rekomendacja jaka jest energia w tej rozmowie!Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

Bożena Graczyk, Wiceprezeska, CFO ING Banku Śląskiego dzieli się swoimi refleksjami na temat budowania swojej kariery i autentycznej potrzeby wspierania kobiet w ich drodze zawodowej.A ma o czym opowiadać jako inicjatorka i modus vivendi Komitetu DEI przy Związku Banków Polskich.Usłyszycie o tym:- czy młodym kobietom jest dziś łatwiej czy trudniej dochodzić do stanowisk kierowniczych- o autentycznej, wewnętrznej potrzebi ich w tym wspierania- o roli Komitetu DEI przy ZBP, jego początkach i realnych efektach jego pracy- o strategicznej roli banków w kreowaniu dobrych praktyk dla całego rynku i raporcie te praktyki pokazującym- o tym, że przywództwo jest o wpływie, dobrej komunikacji i autentyczności, umiejętności radzenia sobie i kreowania zmiany i przeprowadzaniu ludzi przez emocjePosłuchajcie rozmowy z bardzo doświadczoną liderką i naprawdę fajną kobietą. Raport, o którym rozmawiamy będzie dostępny w przestrzeni mediowej już w połowie czerwca. Skomentujcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

W 40 jubileuszowym odcinku odwiedza nas Małgorzata Gryz, liderka, społeczniczka, przedsiębiorczyni.I to jakieś niezwykłe zrządzenie losu, że chwilę poczekał i że publikuję go dokładnie w tej dacie. bo jest bardzo na temat.Kiedy ostatni słyszeliście w biznesie, czy w życiu słowo "prawość"? no właśnie, ja też nie pamiętam.. a tu ono nadaje rytm.Mówimy o:- zwrocie w karierze i odejściu na "active freedom" w momencie największego sukcesu zawodowego- o współtworzeniu Strong Women in IT i skalowaniu na międzynarodowe zasięgi i budowaniu globalnej marki z małej wcześniej fundacji- o mądrym łączeniu misji z szarpnięciem biznesowym- o realnym budowaniu sensu, podmiotowości i dawania ludziom autonomii- o prawości i o tym, że każdy autokrata w długim terminie przegrywa, dotyczy to także liderówA także o tym żeby w karierze nie czkać na pendolino, jeśli maszynista jest właściwy to warto wskoczyć do TLK.Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem

Karolina Kwiecień, wieloletnia senior- liderka w obszarze HR zastanawia się wspólnie ze mną:- co się stało z business casem DEI skoro tak łatwo go teraz kwestionować- jak budować w organizacji lojalność liderów nie tylko do swoich zespołów, ale do siebie nawzajem- na ile oferta pracodawcy może odpowiadać na oczekiwania ludzi żeby ich "łapać nie tylko za głowę ale też za serce"- czy liderzy w IT są specyficzni i dlaczego- jak budować HR jako funkcję biznesową z KPI biznesowymiPosłuchajcie, oceńcie, zasubskrybujcie!