Komunikacja – a po co to komu?

Po Omnibusie raportowanie CSRD dotyczy firm o obrotach powyżej 450 mln EUR i zatrudnieniu powyżej 1000 pracowników. Obowiązki banków jednak nie zmieniły się wraz z uproszczeniem przepisów. Wytyczne EBA dotyczące ryzyka ESG nakładają na banki obowiązek oceny ryzyka klientów korporacyjnych (co do zasady firm zatrudniających powyżej 250 pracowników) i aktywnego zbierania danych do tej oceny. Firma nie musi ich dostarczyć. Ale jeśli tego nie zrobi, bank przypisze jej średnią sektorową.W nowym odcinku naszego podcastu Katarzyna Wilk rozmawia z Michałem Pstygą, Dyrektorem Departamentu Zarządzania Ryzykiem ESG w ING Bank Śląski, Bartoszem Silczakiem, Dyrektorem Biura Ryzyka ESG w Banku Gospodarstwa Krajowego oraz Filipem Wójcikiem, ekspertem ds. ESG odpowiedzialnym za rozwój Platformy ESG BIK.Z nagrania dowiesz się:– Czy ESG ma już znaczenie finansowe?– Jakie obszary ESG są najważniejsze dla banku przy ocenie klienta?– Czym jest platforma ESG BIK i dlaczego warto z niej skorzystać?– Dlaczego dane ESG są wartościową informacją zarządczą? (00:00) Wprowadzenie, zapowiedź tematu i powitanie gości(04:09) Wyzwania związane z ograniczeniem dostępności danych ESG dla sektora bankowego(08:55) Dane w raporcie ESG - czy pokrywają się z danymi, których oczekują instytucje finansowe?(12:23) Jak Bank wykorzystuje dane ESG Klienta? Kanały transmisji na klasyczne modele ryzyka(13:48) Ryzyka klimatyczne – dlaczego Bank interesuje się jak zarządza się tym ryzykiem?(17:10) Ryzyko przejścia - dlaczego posiadane danych rzeczywistych ESG jest tak ważne dla sektora bankowego(21:30) Jak banki uwzględniają ocenę ryzyka ESG klientów w ocenie kredytowej(22:47) Czy profil ESG firmy ma już teraz znaczenie?(25:48) Po co powstała platforma BIK(30:00) Wytyczne EBA dotyczące zbierania danych przez Banki(34:00) Jakie dane są potrzebne do uzupełnienia ankiety i dlaczego warto skorzystać z platformy BIK ESG(41:00) Gdzie firmy mają największe wyzwania z pozyskiwaniem danych ESG(44:05) Z jakich narzędzi skorzystać w ocenie ryzyka ESG?(48:30) Wyzwania w pozyskiwaniu danych związane ze złożonością łańcucha dostaw(55:30) Jak firmy postrzegają obecnie ESG(57:00) Dlaczego warto zbierać dane ESG     

Po zmianach w MAR spółki giełdowe zyskują więcej czasu na prowadzenie niektórych procesów w poufności. Ale dłuższy okres poufności oznacza też nowe wyzwania: większą potrzebę kontroli przekazu, zachowania spójności komunikacji i przygotowania się na sytuację, w której rynek dowie się czegoś, zanim spółka będzie gotowa o tym mówić.O tym w nowym odcinku naszego podcastu Malwina Wrotniak i Łukasz Wójcik rozmawiają z dr. Mirosławem Kachniewskim, prezesem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.Z nagrania dowiesz się:czego dziś najbardziej obawiają się spółki giełdowe - nadzorcy, akcjonariuszy, mediów, a może nieprzewidzianych konsekwencji własnej komunikacji?co zmieniają nowe zasady zarządzania informacją poufną wynikające z MAR i jakie nowe wyzwania stawia to przed emitentami?jakie problemy z zarządzaniem informacją poufną najczęściej dostrzegają emitenci i gdzie w praktyce pojawiają się największe wątpliwości?jak przygotować spółkę na sytuację kryzysową – od audytu i warsztatów po egzekucję przyjętych zasad?gdzie dziś leży wartość doradztwa dla spółek giełdowych?Znaczniki czasu:(00:00) Powitanie i przedstawienie gości(01:07) Kogo boją się spółki giełdowe?(05:54) Dezinformacja na rynku kapitałowym(06:52) Nowe regulacje i obowiązki raportowe(09:45) ESG: czy warto nadal raportować?(13:30) Dane ESG w łańcuchu dostaw(17:14) Sektor obronny i nowe kierunki rozwoju(19:23) MAR: kiedy ujawniać informacje poufne?(23:38) Ryzyka komunikacyjne po zmianach MAR(26:01) Jak chronić informacje poufne?(32:33) Wyciek informacji i monitoring rynku(34:38) PR i IR na liście insiderów(37:11) Procedury i wymiana doświadczeń(40:47) Plotki i przecieki: jak reagować?(43:26) Obowiązki i konkurencyjność spółek(45:58) Czy wróci rynek IPO?(47:05) Zakończenie

W tym odcinku Malwina Wrotniak, Łukasz Wójcik i Michał Dalba z TAILORS Group analizują kryzysy komunikacyjne spółek giełdowych. Podpowiadają, jak się do nich przygotować i dzielą się konkretnymi rekomendacjami działań.Z tego odcinka dowiesz się:kiedy najlepiej rozpocząć przygotowania do potencjalnego zarządzania kryzysem?kogo powołać w skład zespołu reagującego na kryzys i kto powinien stanąć na jego czele?czy celem komunikacji kryzysowej na giełdzie powinna być ochrona kursu akcji?jak budować wiarygodność, która jest podstawową walutą komunikacji kryzysowej?czy nowe przepisy związane z opóźnieniem informacji poufnej mogą wywołać nową falę kryzysów komunikacyjnych w spółkach giełdowych?Znaczniki czasowe:(00:00) Wprowadzenie, zapowiedź tematu i powitanie gości(01:04) Czego najczęściej boją się spółki giełdowe?(03:39) Dezinformacja, kłamstwo i lęk przed błędną interpretacją(04:52) Kiedy spółka zgłasza się do doradców: rozlane mleko vs. zapobieganie kryzysom(07:45) Kto może być sprzymierzeńcem spółki w sytuacji kryzysowej?(11:33) Dlaczego największym i najważniejszym sprzymierzeńcem jest sama spółka?(12:08) Czy da się przygotować na każdy kryzys i czym są „czarne łabędzie”?(13:55) Warsztaty kryzysowe z udziałem wielu działów jako narzędzie diagnozy słabych punktów(16:32) Rola doradcy zewnętrznego w przełamaniu rutyny własnego sosu(17:34) Presja w kryzysie, odporność osobista i dobór odpowiedniego spikera(18:49) Jak zaburzony przepływ informacji wewnątrz firmy potrafi sam wygenerować kryzys(20:41) Drastyczny scenariusz: brak sukcesji i nagła śmierć lidera w spółkach typu „one man show”(24:08) Czy celem komunikacji kryzysowej powinna być ochrona kursu akcji za wszelką cenę?(28:05) Wiarygodność jako najważniejsza waluta – co wynika z badań wśród dziennikarzy giełdowych?(30:07) Pokusa „tylko pozytywnej komunikacji” w relacjach inwestorskich i jej krótkie nogi(32:57) Rola analityków rynkowych jako naturalnych ambasadorów spółki(35:24) Nowe przepisy o opóźnianiu informacji poufnych a ryzyko wycieków kontrolowanych(37:50) Podsumowanie i zakończenie

W tym odcinku podcastu „Komunikacja. A po co to komu?” gościmy Grzegorza Siemionczyka, głównego ekonomistę money.pl i laureata Grand Press Economy. Rozmawiamy o tym, jak w dobie szumu informacyjnego i clickbaitu rzetelnie opowiadać o gospodarce, danych oraz dlaczego interpretacja liczb budzi tak wielkie emocje w polskiej debacie publicznej. To wyjątkowy odcinek, ponieważ inauguruje on naszą obecność w studio w formie videocastów. Podcast prowadzą: Tomasz Danelczyk i Krzysztof Kozłowski. Wspólnie z naszym gościem analizujemy kondycję współczesnego dziennikarstwa ekonomicznego, wpływ sztucznej inteligencji na tworzenie treści oraz ewolucję mediów społecznościowych. Grzegorz tłumaczy, dlaczego niektóre mity ekonomiczne są odporne na fakty i jak radzić sobie z polityczną „obróbką” rzetelnych analiz. Przyglądamy się również relacjom na linii dziennikarz-PR i sprawdzamy, jakie tematy od firm mają dziś szansę przebić się do głównego nurtu. Z odcinka dowiesz się:czy AI zastąpi dziennikarzy ekonomicznych i dlaczego czytelnicy wciąż szukają autorów, którym ufają,dlaczego porównania PKB i „doganianie Zachodu” to tak wdzięczne, ale często błędnie interpretowane nad Wisłą tematy,gdzie przebiega granica między rzetelną analizą a clickbaitem i dlaczego emocje są potrzebne, by zainteresować odbiorcę merytoryką,jak media społecznościowe (X vs. LinkedIn) zmieniają sposób budowania marki osobistej,dlaczego twarde dane to w rzeczywistości suma tysięcy ludzkich historii, a nie tylko suche statystyki,czego dziennikarz może nauczyć się z krytycznych komentarzy czytelników,jakie materiały od agencji PR są dla dziennikarza realną wartością, a co ląduje w koszu jako generyczny spam,kiedy dane korporacyjne stają się cennym źródłem wiedzy o całej gospodarce. Znaczniki czasowe:(00:00) Wprowadzenie i powitanie gościa(01:32) Tak, nie i... „Pomidor”(03:41) Polska i mit o doganianiu Zachodu(05:23) Dlaczego mity ekonomiczne są odporne na fakty?(06:04) Walka o uwagę: rzetelna analiza vs. Clickbait(08:23) Polityczne „obrabianie” danych i obiektywizm mediów(11:18) Hejt i polaryzacja – dziennikarz w ogniu walki politycznej(12:39) Ewolucja odbiorców(14:16) Sukces długich formatów wideo i audio(17:51) Zmierzch Twittera (X) i migracja ekspertów na LinkedIn(20:44) Brutalna prawda o zasięgach w social mediach(22:13) Skąd czerpać inspirację do tekstów?(23:21) Dane jako najbardziej ludzkie źródło informacji(26:46) Współpraca z PR – jakie tematy mają szansę na publikację?(28:15) Wpływ AI na komunikację: zalew generycznych treści(30:32) Dane korporacyjne jako źródło wiedzy o rynku(33:57) Komentarze czytelników jako lekcja komunikacji(35:12) Podsumowanie i zakończenie

W tym odcinku rozmawiamy w zespole ESG Tailors Group o tym, co dzieje się dziś ze zrównoważonym rozwojem i raportowaniem po zmianach zapowiadanych w pakiecie Omnibus. Jeszcze niedawno wiele firm przygotowywało się do obowiązkowego raportowania zgodnie z CSRD i ESRS, a dziś część tych obowiązków ma zostać znacząco ograniczona. Czy to oznacza, że ESG przestaje mieć znaczenie? Naszym zdaniem - zdecydowanie nie.Podcast prowadzi: Ewa Kubaszewska.Razem z Katarzyną Wilk i Zuzanną Koszewską przyglądamy się temu, w jakiej sytuacji są firmy objęte obowiązkiem raportowania, co powinny zrobić organizacje „na granicy” nowych progów oraz dlaczego nawet podmioty formalnie wyłączone z obowiązków sprawozdawczych nadal mogą potrzebować danych ESG - ze względu na banki, inwestorów, kontrahentów i własne zarządzanie ryzykiem.Z odcinka dowiesz się: • co pakiet Omnibus może zmienić w obowiązkach raportowania ESG • dlaczego ograniczenie raportowania nie oznacza końca zrównoważonego rozwoju • jakie trzy scenariusze powinny rozważyć firmy po zmianach regulacyjnych • czym jest analiza podwójnej istotności i dlaczego nadal ma praktyczną wartość • dlaczego banki i inwestorzy wciąż będą pytać o dane ESG • czym różnią się standardy ESRS, VSME/VSMI i GRI • kiedy raportowanie uproszczone może wystarczyć, a kiedy będzie zbyt płytkie • dlaczego łańcuch wartości pozostaje jednym z najtrudniejszych i najważniejszych obszarów ESG • jakie kompetencje firmy powinny rozwijać przed kolejnymi sezonami raportowymi(00:00) Wprowadzenie(00:33) ESG po pakiecie Omnibus - skąd całe zamieszanie(02:03) Uproszczenia ESRS i ograniczenie liczby punktów danych(05:06) Dlaczego mniej obowiązków nie oznacza końca ESG(07:03) Trzy scenariusze dla firm po zmianach regulacyjnych(08:53) Firmy na granicy obowiązku: monitoring, łańcuch wartości i podwójna istotność(14:00) Krytyka uproszczeń i potrzeby instytucji finansowych(16:50) ESG jako pragmatyczna decyzja biznesowa(19:33) VSME/VSMI, ESRS i GRI - który standard wybrać(31:29) Wnioski z sezonu raportowego i wyzwania na przyszłość

Gościem odcinka jest Malwina Wrotniak, ekspertka ds. komunikacji w Tailors Group.Dezinformacja to jedno z najgorętszych słów ostatnich lat. Aleczy wiemy, jak naprawdę wygląda to zjawisko z perspektywy tych, którzy mają je wyłapywać na co dzień - dziennikarzy biznesowych?W najnowszym odcinku podcastu rozmawiam z Malwiną Wrotniak o raporcie „Dezinformacja kontra biznes. Głos mediów”, który zrealizowaliśmy w Tailors Group. To pierwsza tego typu próba spojrzenia na dezinformację oczami dziennikarzy, a nie - jak to zwykle bywa - przedstawicieli biznesu.Podcast prowadzi Tomasz Danelczyk.O czym rozmawiamy:• Dlaczego o dezinformacji mówią dziennikarze, a niebiznes? – media są naturalnym łącznikiem międzyfirmami a odbiorcami, więc ich perspektywa ma kluczowe znaczenie• Top 3 wyzwania komunikacyjne na 2026 rok –utrzymanie wiarygodności informacji, autentyczny ton wypowiedzi iwalka z dezinformacją• Skąd przychodzi dezinformacja? – 80%dziennikarzy wskazuje na media społecznościowe, dalej foradyskusyjne i modele AI• Jak minimalizować ryzyko dezinformacji? –transparentność danych, szybkie reagowanie na kryzysy i...bezpośrednie relacje zamiast automatyzacji• Paradoks automatyzacji – biznes dąży dooptymalizacji kosztów, ale dziennikarze potrzebują ludzkiegokontaktu i dialogu• AI jako źródło fake newsów – modelejęzykowe wypluwają absurdalne informacje, ale praca z nimi wciążnie jest priorytetem• Co dziennikarze cenią w komunikatach prasowych?– dane i liczby, prosty język oraz ciągłość komunikacji (takżew kryzysie)• Zaskakujący wniosek – równieżdoświadczonym dziennikarzom bywa trudno zidentyfikowaćdezinformacjęRozdziały(00:33) Wprowadzenie – dlaczego zapytaliśmy dziennikarzy odezinformację?(03:40) Skąd wzięła się inspiracja do badania?(04:57) Najciekawsze wnioski – dezinformacja w TOP 3 wyzwań komunikacyjnych(06:56) Skąd przychodzi dezinformacja? Media społecznościowe, fora i AI(08:14) Jak walczyć z dezinformacją – transparentność iszybka reakcja(10:08) Paradoks automatyzacji – biznes optymalizuje,dziennikarze potrzebują relacji(13:10) Spotkania stacjonarne i komunikaty prasowe – co działa?(16:27) Biznes jako ofiara czy źródło dezinformacji?

Czy media finansowe przetrwają rewolucję AI? Czy influencerzy zastąpią analityków? I czy rzeczywiście zbliżamy się do renesansu polskiej giełdy?W najnowszym odcinku podcastu „Komunikacja, a po co to komu” rozmawiamy z Pawłem Biedrzyckim – założycielem i redaktorem naczelnym Strefy Inwestorów – o przyszłości mediów finansowych w erze sztucznej inteligencji i fake newsów.Podcast prowadzą: Tomasz Danelczyk i Krzysztof Kozłowski.O czym rozmawiamy:Profil czytelnika Strefy Inwestorów – ewolucja czy rewolucja, jaki jest dzisiejszy czytelnik?AI w mediach finansowych – jak AI Overview zmienia konsumpcję newsów i czy to szansa czy zagrożenie?Wpływ sztucznej inteligencji na pracę dziennikarzy – od analizy raportów po weryfikację informacjiInfluencerzy finansowi na platformie X – czy ich analizy są równie wartościowe jak raporty domów maklerskich?Ciemna strona social mediów – boty, ukryte interesy, bańki informacyjne i "peak social mediów"Przyszłość należy do AI – Mark Zuckerberg zapowiada trzecią erę social mediów, w której content tworzą algorytmyDezinformacja i deepfake'i – realne zagrożenie czy przejściowy problem? Dlaczego Polacy wolą „beton” od giełdy? – bariery wejścia, MIFID-2 i brak masowej promocji instrumentów finansowychFundusze ETF jako game changer – czy prosty, transparentny instrument zmieni polską giełdę?Przyszłość GPW – ile debiutów w 2026 roku, konsolidacja rynku TFI i wyzwania związane z napływem świeżego kapitałuJeśli interesuje Cię przyszłość mediów finansowych, rola AI w inwestowaniu czy to, co naprawdę dzieje się za kulisami polskiej giełdy – ten odcinek jest dla Ciebie.Rozdziały(00:33) Wprowadzenie – jak AI zmienia media finansowe?(04:09) Strefa Inwestorów – kim są dzisiejsi czytelnicy?(09:04) Instagram i młodsze pokolenie inwestorów(13:29) Czego szukają użytkownicy – informacja czy interpretacja?(16:02) AI Overview i przyszłość ruchu w mediach(25:05) Deepfake, dezinformacja i odpowiedzialność platform(28:09) Influencerzy finansowi na X – wartość czy zagrożenie?(40:37) Peak social mediów – czy czeka nas era botów?(45:29) Dlaczego Polacy wolą beton od giełdy?(50:24) Fundusze ETF i przyszłość GPW

Strona korporacyjna w erze social media i AI nie traci znaczenia – przeciwnie, staje się centralnym punktem ekosystemu komunikacji firmy i podstawowym narzędziem budowania zaufania. W tym odcinku wraz z Łukaszem Chojeckim z Tailors Group rozkładamy na czynniki pierwsze współczesną stronę korporacyjną.Zastanawiamy się, dlaczego tak wiele firm wciąż popełnia podstawowy błąd, budując swoją wizytówkę w internecie w oderwaniu od strategii biznesowej. Rozmawiamy o tym, komu tak naprawdę służy strona korporacyjna (inwestorom, mediom, pracownikom, a może agencjom ratingowym?) i jak pogodzić ich często różne potrzeby.Wspólnie z Łukaszem szukamy też odpowiedzi na kluczowe wyzwania:Jak w praktyce połączyć świat ESG z Investor Relations, aby nie działać w rozproszeniu?Jak przekonać zarząd, że inwestycja w stronę to coś więcej niż koszt, ale realne wsparcie dla biznesu?Gdzie jest granica między transparentnością a ochroną tajemnic firmy?Wreszcie – jak sztuczna inteligencja zmienia reguły gry i dlaczego paradoksalnie zmusza nas do powrotu do… dobrego pisania?Rozmowę prowadzi Tomasz Danelczyk.Spis rozdziałów:(00:00) Wstęp(01:10) Strona korporacyjna – po co to komu?(02:54) Strategia biznesowa vs. projekt strony(05:26) Stroną się zarządza, a nie buduje(07:00) Zespół vs. zarząd – kto powinien decydować?(08:31) Dla kogo jest strona korporacyjna?(10:39) Gdzie ulokować ESG na stronie?(12:25) Jak połączyć świat ESG i IR?(14:16) Jak przekonać zarząd do inwestycji w stronę?(16:39) Transparentność a tajemnica konkurencyjna(20:50) AI a przyszłość stron internetowych i SEO

W tym odcinku zabieramy Was za kulisy świata inwestorów indywidualnych, mediów biznesowych i komunikacji spółek z rynkiem. Naszym gościem jest Marcin Podlacki – twórca kanału „Obserwuj, Inwestuj, Zarabiaj!” na YouTubie i dziennikarz telewizji biznesowej.Rozmawiamy o sile wideo w budowaniu społeczności, pracy twórcy prowadzącego setki godzin transmisji na żywo oraz o tym, co w komunikacji spółek przyciąga inwestorów, a co ich zniechęca. Bez scenariusza, szczerze i z przykładami prosto z rynku. Rozmowę prowadzi Malwina Wrotniak.W odcinku usłyszysz m.in.:📹 Jak wygląda codzienna praca twórcy prowadzącego transmisje na żywo dla tysięcy odbiorców🗣️ Co sprawia, że komunikaty spółek potrafią przyciągnąć lub zrazić inwestorów📈 Jak wideo i social media wpływają na decyzje inwestycyjne społeczności🚧 Dlaczego w trudnych momentach firmy powinny mówić o niewygodnych tematach🔍 Jakie branże mogą zyskać na popularności w najbliższych latach🤝 O roli autentyczności i zaufania w budowaniu marki osobistej i biznesowej(00:36) Wprowadzenie i przedstawienie gościa(04:46) Spontaniczność w tworzeniu treści(09:32) Kim są inwestorzy indywidualni(13:46) Komunikacja spółek z inwestorami(17:43) Wyzwania w komunikacji biznesowej(24:59) Błędy w komunikacji korporacyjnej(29:15) Perspektywy i trendy inwestycyjne(32:40) Przyszłość rynku giełdowego

W tym odcinku Tomasz Danelczyk rozmawia z Kamą Polak (PR Director w TAILORS Group) i Malwiną Wrotniak (Senior Communications Manager w TAILORS Group) o tym, jak skutecznie komunikować działania związane z ESG — czyli wpływ firmy na środowisko (E), społeczeństwo (S) oraz zasady ładu korporacyjnego (G).Omawiamy: - jak mówić o ESG w sposób przystępny dla różnych grup odbiorców (od pracowników po kapitałodawców), - dlaczego warto komunikować nie tylko sukcesy, lecz także wyzwania i ryzykoa, - jak uniknąć greenwashingu i zadbać o autentyczność przekazu, - dlaczego komunikacja ESG to proces długoterminowy, wymagający konsekwencji i zaangażowania zarządu, - oraz jakie narzędzia komunikacyjne wypełnią cele komunikacji ESG i dlaczego informacje prasowe nie wystarczą (mówimy m.in. o potencjale investor days, storytellingu czy działaniach edukacyjnych). To rzeczowa rozmowa, w której dzielimy się doświadczeniami i praktykami z pracy nad komunikacją ESG firm. Bez zbędnych uproszczeń, ale z naciskiem na klarowność i skuteczność.(00:00) Wprowadzenie i przedstawienie gości(01:01) Czym jest ESG? – wyjaśnienie dla „cioci przy stole”(03:19) Komunikacja ESG do różnych grup odbiorców(06:49) Rola zarządu oraz działów PR i ESG w komunikacji ESG(09:28) Motywacje biznesu do komunikowania ESG – kij i marchewka(12:07) Komunikacja, która mówi o ryzyku – hit czy kit?(13:22) Błędy w komunikacji ESG – greenwashing i autentyczność(15:35) Znaczenie regularnej komunikacji ESG(18:33) ESG na rynku pracy i wśród kandydatów(21:01) Narzędziownik komunikacji ESG(24:02) Złote zasady komunikacji ESG(26:07) Podsumowanie i zakończenie