Karty na stół

Są momenty w życiu, kiedy walczysz o wszystko – o relacje, o poczucie bezpieczeństwa, o swoje miejsce. A potem przychodzi chwila, w której orientujesz się, że walka przestaje mieć sens.W tym odcinku rozmawiam z Jarosławem Ryżanowskim – organizatorem Perun Handpan Music Festival i założycielem Fundacji Perun. To bardzo osobista rozmowa o śmierci ojca, poczuciu winy, wyjeździe z kraju, rozłąkach i latach życia „pod prąd”.Jarek opowiada o momencie, w którym przestał być wojownikiem, a stał się obserwatorem. O tym, jak zmienia się sposób myślenia, kiedy zamiast walczyć zaczynasz patrzeć, analizować i płynąć z nurtem.Dużo miejsca poświęcamy też handpanowi – instrumentowi, który dla Jarka stał się narzędziem zatrzymania. Rozmawiamy o wpływie dźwięku na układ nerwowy, o spowalnianiu natrętnych myśli, o doświadczeniach pracy z dziećmi z ADHD i osobami mierzącymi się z traumą. To odcinek o tym, jak znaleźć spokój w sobie – bez uciekania od trudnych doświadczeń, ale ucząc się z nimi być.Chcesz wziąć udział w festiwalu? Wejdź tutaj - https://zrzutka.pl/yn68sk

Większość ludzi w biznesie reaguje. Nieliczni planują kilka ruchów do przodu. Różnica między tymi dwoma podejściami często decyduje o skali i trwałości sukcesu.W tym odcinku rozmawiam z Andrzej Kraczla – przedsiębiorcą, który zbudował trzy firmy zarządzające dziś wielomilionowym majątkiem. Rozmawiamy o strategii, cierpliwości i podejmowaniu decyzji w oparciu o długi horyzont czasowy, a nie chwilowy impuls.To rozmowa o:– budowaniu przewagi przez konsekwencję,– myśleniu w perspektywie lat, nie miesięcy,– zarządzaniu ryzykiem bez paraliżu decyzyjnego,– różnicy między szybkim wynikiem a trwałą strukturą biznesu.To rozmowa dla przedsiębiorców i liderów, którzy nie chcą tylko reagować na rzeczywistość, ale ją planować.

Można być wśród ludzi, prowadzić firmę, mieć zespół, klientów, rodzinę i codziennie funkcjonować „normalnie” — a jednocześnie coraz częściej zostawać z poczuciem, że nie ma się na kim realnie oprzeć. Ani w relacjach, ani w pracy.W tym odcinku rozmawiam z Dorotą Gromadą o doświadczeniu samotności, które nie wynika z braku ludzi, ale z braku prawdziwego kontaktu i wsparcia. Rozmawiamy o relacjach prywatnych i zawodowych, które z zewnątrz działają poprawnie, a z czasem przestają dawać poczucie bezpieczeństwa, bliskości i sensu.Jest o prowadzeniu biznesu, o rolach, które przejmujemy, o odpowiedzialności i o tym, jak łatwo zgubić siebie, próbując jednocześnie „ogarniać wszystko”. Jest też o rozwoju osobistym — nie jako rozwiązaniu wszystkich problemów, ale jako procesie, który czasem odsłania trudne prawdy zamiast je łagodzić.To rozmowa dla osób, które czują, że w ich życiu jest dużo relacji i zobowiązań, a coraz mniej realnego oparcia — zarówno w pracy, jak i poza nią.

Każde publiczne słowo i każde działanie zostawia ślad. Czasem widoczny od razu, częściej dopiero po latach — w relacjach, zaufaniu i tym, jak jesteśmy odbierani, gdy przestaje działać pierwsze wrażenie.W tym odcinku rozmawiam z Mirosławem Szmajdą — prezesem wydawnictwa Sorus i osobą, która od lat działa w przestrzeni publicznej, gdzie słowo, decyzje i konsekwencja mają długą pamięć. Rozmowa opiera się na doświadczeniu budowania relacji z autorami, czytelnikami i rynkiem.Rozmawiamy o tym, dlaczego zaufania nie da się zbudować jednym ruchem ani jednym dobrym momentem oraz czemu to, co mówimy i robimy dziś, wraca do nas po czasie jako wiarygodność albo jej brak.

Są decyzje, które podejmuje się bez pełnych danych, bez gwarancji i bez możliwości sprawdzenia, czy za kilka lat okażą się „dobre”. Dotyczą pracy, biznesu, pieniędzy, zdrowia, dzieci i relacji — i bardzo często nie da się ich odłożyć ani z nikim podzielić.W tym odcinku rozmawiamy o takich właśnie decyzjach. O odpowiedzialności, która nie kończy się w momencie wyboru, tylko zaczyna się później — wtedy, gdy pojawiają się konsekwencje, wątpliwości i potrzeba życia z tym, co się wybrało.Moim gościem jest Łukasz Lorenz — przedsiębiorca działający w kilku obszarach biznesowych i ojciec trójki dzieci. Rozmawiamy o podejmowaniu decyzji w sytuacjach, w których systemy, schematy i „dobre rady” przestają działać, a odpowiedzialność zostaje po stronie jednej osoby.To rozmowa dla przedsiębiorców, liderów i ludzi, którzy biorą odpowiedzialność nie tylko za siebie, ale też za innych.Jeśli interesuje Cię rozmowa o realnych decyzjach, ich konsekwencjach i odpowiedzialności, która idzie za nimi — ten odcinek jest dla Ciebie.

W tym odcinku rozmawiam z Arturem Makiełą — przedsiębiorcą, hipnoterapeutą , konferansjerem i showmanem — o momentach, w których to, co robimy zawodowo lub biznesowo, nadal działa operacyjnie, ale przestaje być wewnętrznie spójne. Mówimy o funkcjonowaniu pod presją, byciu widocznym, podejmowaniu decyzji i braniu odpowiedzialności za swoje wybory — również wtedy, gdy przestają być wygodne albo przynoszą nieoczywiste konsekwencje. Jest też o tym, jak zmienia się sposób myślenia, gdy kończy się automatyczne działanie, a zaczynają pytania, których nie da się już zignorować.Nazywamy mechanizmy, które dotykają wielu przedsiębiorców, liderów i ludzi działających publicznie: racjonalizowanie, odkładanie niewygodnych pytań i momentu, w którym przestajemy udawać przed sobą, że „to jeszcze działa”.Jeśli jesteś w miejscu, w którym wszystko na zewnątrz wygląda poprawnie, ale wewnętrznie coraz częściej pojawia się pytanie „czy to nadal jest moje?” — w tym odcinku znajdziesz perspektywę, która może pomóc Ci lepiej to zrozumieć.

Koniec roku to moment, w którym naturalnie zadajemy sobie pytania, na które przez resztę czasu nie mamy odwagi ani przestrzeni.W tej rozmowie z Pauliną — liderką HR, coachem i współtwórczynią jednej z najbardziej charakterystycznych kultur organizacyjnych w Polsce — rozmawiamy o tym:– co warto zostawić za sobą,– jak pożegnać stare nawyki i role,– dlaczego zmiana boli, nawet jeśli prowadzi do czegoś lepszego,– i kim naprawdę chcemy być w kolejnym etapie życia i pracy.To odcinek o odpowiedzialności, dojrzałości, zaufaniu i świadomym przechodzeniu przez zmiany.Jeśli końcówka roku skłania Cię do refleksji to możesz odłuchać ten odcinek i poddać cały rok pod refleksję.00:00 – Początek historii Opery w Polsce05:45 – Wiek vs. dojrzałość w przywództwie10:50 – Coaching jako realne narzędzie HR15:00 – Międzypokoleniowość: największe wyzwanie firm17:40 – Pożegnanie starych nawyków24:50 – Zaufanie zamiast kontroli29:30 – Docenianie, które naprawdę działa35:10 – Role lidera vs. role rodzica43:30 – Poczucie nieadekwatności i krytyk wewnętrzny49:00 – AI, coaching i przyszłość rozwoju55:00 – Kim chcesz być za rok?

Liderzy rzadko mówią o tym głośno.Bo zwykle to oni mają być oparciem dla innych.To rozmowa o niewidzialnej stronie przywództwa. O odpowiedzialności, którą bierze się na siebie latami — za ludzi, projekty, decyzje i konsekwencje.Z Radkiem Biegańskim rozmawiamy o skali, ambicji i budowaniu dużych rzeczy, ale też o samotności lidera, przemęczeniu i sygnałach, które łatwo zignorować, kiedy „firma nie może sobie na to pozwolić”.Jest o intuicji — nie jako idei, tylko realnym narzędziu, które przestaje działać, gdy człowiek przestaje słuchać siebie. Jest o zdrowiu, o granicach i o momentach, w których odpowiedzialność za innych zaczyna kosztować zbyt wiele.To odcinek dla tych, na których liczą inni — i którzy coraz rzadziej zadają sobie pytanie, kto w tym wszystkim liczy się z nimi.00:02 – Wizja, skala i myślenie ekosystemowe03:25 – „Chcę zostawić po sobie coś trwałego”06:55 – Firmy to liczby, ale przede wszystkim ludzie11:03 – Dlaczego nieruchomości i potrzeba bycia „na początku łańcucha”16:48 – Odpowiedzialność, stres i granice wytrzymałości17:40 – Przełamanie strachu: zajrzenie w siebie19:41 – Intuicja jako realne narzędzie decyzyjne25:56 – Samotność lidera i praca po 16–18 godzin28:04 – Zdrowie jako sygnał graniczny30:55 – Dlaczego mężczyźni nie proszą o pomoc41:40 – Relacje biznesowe i ignorowane sygnały ostrzegawcze45:50 – „Małe rzeczy mówią najwięcej” 48:04 – Testowanie wspólników i koszt informacji54:34 – Pożegnanie nawyku robienia wszystkiego samemu01:00:12 – Lekcja z Marshmallow Challenge01:02:33 – Bycie uczniem i nauczycielem jednocześnie

Ile sygnałów musi Ci jeszcze wysłać życie, zanim coś zmienisz?To rozmowa o decyzjach, które odkładamy latami — nie dlatego, że nie wiemy, co zrobić, ale dlatego, że jeszcze „da się wytrzymać”.Z Bartkiem Słotą rozmawiamy o długiej lojalności, pracy w jednym układzie przez wiele lat, o braku uznania, który da się racjonalizować… aż do momentu, w którym coś pęka. Czasem jest to strata. Czasem zmęczenie. Czasem świadomość, że dalej tak się już nie da.Jest też o pieniądzach — bez mitologii i bez wstydu. O relacjach jako jedynym realnym kapitale w momentach przełomowych. I o tym, że życie bardzo często „robi za nas decyzję” wtedy, gdy my zbyt długo nie chcemy jej podjąć sami.To odcinek dla przedsiębiorców i liderów, którzy są w miejscu, gdzie wszystko jeszcze wygląda „w porządku” — ale wewnętrznie czują, że coś się kończy.03:40 – „Chciałem być paleontologiem” – skąd wzięła się sprzedaż04:47 – Raptory, stado i dlaczego Bartek nigdy nie działa sam06:55 – Pierwsze świadome kroki w sprzedaży08:47 – Karta 1: Utrata bliskiej osoby10:56 – Rozstanie, strata i mentalność „to się jeszcze wydarzy”13:03 – Szukanie rozwiązań zamiast rezygnacji15:24 – Strata w biznesie i zmiana relacji17:45 – Otoczenie jako klucz do radzenia sobie z trudnymi momentami19:24 – Karta 2: Walka o uznanie21:39 – Niedocenienie, furia i moment przełomu23:59 – Jak nauczyć się doceniać samego siebie26:25 – Karta 3: Przełom w relacji29:45 – Zmiana pracy po 14 latach i zaczynanie od zera34:13 – Jak sprzedawać bez zimnych telefonów36:36 – Mental, wstyd i proszenie o pomoc40:59 – Dlaczego firma i produkt muszą „grać” z człowiekiem45:11 – Karta 4: Poczucie nieadekwatności47:38 – „Doskonale niedoskonały” i rozwój bez perfekcjonizmu50:05 – Kim Bartek chce być za rok?

Czy można mieć wszystko poukładane na zewnątrz… i jednocześnie kompletnie się rozsypywać w środku?W tej rozmowie Wiktoria Puchała mówi coś, o czym większość ludzi wolałaby milczeć. Opowiada o bólu, który stał się impulsem do zmiany życia. O relacji z córką, która okazała się silniejsza niż ona sama. O pracoholizmie, ucieczce w działanie, konsekwencjach, które przyszły dużo później — i o tym, jak wygląda wybaczanie sobie, kiedy nie da się już cofnąć czasu.Rozmawiamy też o budowaniu wielokrotnie nagradzanego SPA, zderzeniu z pandemią, ogromnych kosztach stałych i o tym, jak afirmacje i pozytywne myślenie pomagają… ale tylko wtedy, kiedy idą w parze z działaniem.To szczera rozmowa o zaczynaniu od zera, o odwadze i o tym, że nawet w najtrudniejszym momencie życia warto patrzeć przed siebie i działać.02:23 – „Jestem kreatorem.” O działaniu, wizjach i nieusiedzeniu w miejscu.04:40 – Pandemia, plany i momenty, gdy życie naciska „stop”.06:50 – O pracowaniu po 18 godzin i płaceniu zdrowiem.09:22 – Otwarcie spa, ciąża, studia i… pracoholizm jako ucieczka.11:40 – Pierwsza karta: „Ból jako droga do rozwoju.”14:03 – Relacja z córką, odwaga i bolesna decyzja, której nie dało się już odwlekać.16:24 – Wychodzenie z pokoleniowego schematu krzywdy.18:28 – Lekcja na biznes: „Nie rób wszystkiego sam. Poproś o wsparcie.”20:59 – Druga karta: „Autentyczność codzienności.”23:21 – O wartościach, błędach i uczeniu się mówienia prawdy.25:41 – Proces wybaczania sobie — jak wygląda naprawdę.30:23 – Moment „przekliknięcia”. Zmiana energii i przyciąganie właściwych ludzi.32:48 – Dlaczego to jedno zdanie może zmienić czyjeś życie.35:13 – Trzecia karta: „Pożegnanie starych nawyków.”37:00 – „Muszę sprzedać wszystko i zacząć od zera.”39:46 – Przerażenie, wsparcie ludzi i pierwsze pozytywne myśli.42:12 – Afirmacje, bark w samochodzie i siła słów.46:45 – O działaniu, spójności i energii, która przyciąga to, co dobre.49:05 – Czwarta – specjalna – karta od Kamila: „Docenianie innych.”51:07 – O mamie, dzieciach i o tym, co naprawdę chcemy im przekazać.53:31 – Kim Wiktoria będzie za rok?Pamiętaj, że możesz zasubskrybować ten podcast, ocenić go i wysłać komuś, komu może pomóc. Ty będziesz wiedzieć o wszystkich nowych odcinkach, podzielisz się wartością, a mi pomoże to rozwijać ten program.