Jakość bez retuszu z Anną Farion

To były dwa dni absolutnie wyjątkowej energii, przełomowej wiedzy i networkingu na najwyższym poziomie! Ogólnopolski Kongres Jakościowy w dniach 14–15 maja 2026 roku nowoczesne Centrum Edukacyjno-Kongresowe Politechniki Śląskiej w Gliwicach stało się prawdziwą stolicą innowacji, przyciągając rekordową liczbę liderów biznesu, ekspertów, menedżerów oraz naukowców z całego kraju. Tegoroczne hasło przewodnie: „Wiedza, relacje, biznes. Przemysł 5.0 i jakość przyszłości. Człowiek, AI i energia w centrum transformacji” nie tylko wyznaczyło kierunek dyskusji, ale wręcz zelektryzowało uczestników.Jeśli ktoś spodziewał się suchej teorii i nudnych odczytów, był w ogromnym błędzie! Organizator i Prelegenci Ogólnopolskiego Kongresu Jakościowego zorganizowanego przez Jakość bez Retuszu z Anną Farion udowodnili i w praktyce pokazali, że nowoczesne zarządzanie jakością to żywa, dynamiczna tkanka, w której technologia perfekcyjnie współgra z pierwiastkiem ludzkim.Program tegorocznego kongresu został zaprojektowany z myślą o natychmiastowym wdrożeniu wiedzy w praktyce. Prelegenci i paneliści – wybitni praktycy oraz przedstawiciele świata nauki – stworzyli przestrzeń do autentycznego dialogu. Tradycyjnie OKJ prowadzili Marta Pomietlorz-Loska oraz Daniel Szałwiński.Kongres rozpoczęła, brawurowo i uroczyście otwarła Anna Farion z Jakości bez retuszu z Anną Farion, która była Gospodarzem – a raczej – trzymając się feminatywów – Gospodynią wydarzenia. W otwarciu uczestniczyli również przedstawiciele Jego Magnificencji Rektora Politechniki Śląskiej prof. dr hab. inż. Marka Pawełczyka i Sekretarz Miasta Gliwice Katarzyna Chwastek.

Analizując wszystkie zmiany wprowadzone w punkcie 6 normy ISO 14001:2026 można zauważyć, że ich celem nie było zwiększenie liczby wymagań ani rozszerzenie obowiązków dokumentacyjnych organizacji. Większość zmian ma charakter doprecyzowujący i porządkujący. Ich rzeczywiste znaczenie polega jednak na zmianie filozofii planowania oraz sposobu postrzegania systemu zarządzania środowiskowego.W poprzedniej edycji normy wiele organizacji koncentrowało się przede wszystkim na zapewnieniu zgodności z wymaganiami prawnymi oraz kontrolowaniu aspektów środowiskowych związanych z bieżącą działalnością. Planowanie często ograniczało się do sporządzenia rejestru aspektów środowiskowych, analizy ryzyk oraz wyznaczenia kilku celów środowiskowych aktualizowanych raz w roku.jakoscbezretuszu.plW strukturze ISO 14001, również w jej nowym wydaniu z 2026 roku, rozdział 6 stanowi fundament skutecznego zarządzania środowiskowego. To właśnie na etapie planowania organizacja identyfikuje swoje aspekty środowiskowe, obowiązki zgodności, ryzyka i szanse oraz wyznacza cele środowiskowe wspierające realizację strategii biznesowej i zrównoważonego rozwoju. Nowa edycja normy jeszcze mocniej podkreśla konieczność integrowania zarządzania środowiskowego z procesami biznesowymi, zarządzaniem ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM), strategią ESG oraz podejmowaniem decyzji na wszystkich poziomach organizacji. Jedną z najważniejszych zmian w normie ISO 14001:2026 jest przebudowa punktu 6 Planowanie. Choć wiele wymagań pozostaje merytorycznie zbliżonych do poprzedniej edycji normy, zmieniła się filozofia ich stosowania. Planowanie przestało być postrzegane jako jednorazowe opracowanie dokumentów lub coroczna aktualizacja rejestru aspektów środowiskowych. Stało się natomiast ciągłym procesem zarządzania strategicznego, który ma wspierać podejmowanie decyzji biznesowych oraz zwiększać odporność organizacji na zmieniające się uwarunkowania środowiskowe, gospodarcze i społeczne. W poprzedniej wersji normy organizacja mogła traktować planowanie jako formalny obowiązek systemowy. Tworzono zatem rejestr aspektów środowiskowych, analizę ryzyk oraz cele środowiskowe głównie po to, aby spełnić wymagania normy podczas audytu. Dokumenty te często funkcjonowały niezależnie od rzeczywistych procesów zarządczych przedsiębiorstwa.Nowa edycja normy odchodzi od takiego podejścia. Norma ISO 14001:2026 wymaga, aby planowanie było integralną częścią zarządzania organizacją i stanowiło podstawę podejmowania decyzji dotyczących inwestycji, rozwoju produktów, zarządzania dostawcami, transformacji energetycznej czy adaptacji do zmian klimatu. Planowanie ma nie tylko odpowiadać na pytanie „jak spełnić wymagania normy?”, ale przede wszystkim „jak zapewnić długoterminową odporność i rozwój organizacji przy jednoczesnym ograniczaniu jej negatywnego wpływu na środowisko?”. Zmiany w punkcie 6 są również konsekwencją aktualizacji wspólnej struktury norm systemów zarządzania (High Level Structure), dzięki czemu norma ISO 14001:2026 jest jeszcze lepiej zintegrowana z normami ISO 9001:2026, ISO 45001:2018, ISO/IEC 27001:2022 czy ISO 22301:2019. Organizacje wdrażające zintegrowane systemy zarządzania mogą dzięki temu stosować wspólne podejście do identyfikacji ryzyk, planowania działań, zarządzania zmianami oraz realizacji celów.Nowe podejście do planowania w ISO 14001:2026Planowanie w nowej normie nie polega już na przygotowaniu zestawu dokumentów, ale na stworzeniu spójnego procesu zarządzania, który rozpoczyna się od zrozumienia organizacji i jej otoczenia, a kończy się na monitorowaniu skuteczności podjętych działań oraz ich ciągłym doskonaleniu.

Dzień dobry, nazywam się Anna Farion i witam Cię serdecznie na nieretuszowanych rozmowach Jakości bez retuszu z Anną Farion. Jestem twórczynią i liderem tej inicjatywy, a także organizatorką Ogólnopolskich Konferencji Jakościowej. Od ponad 20 lat pracuję w branży motoryzacyjnej, gdzie miałam okazję zdobywać doświadczenie na każdym szczeblu w strukturze organizacyjnej. Obecnie działam jako interim manager poza granicami Polski, wciąż dążąc do doskonalenia i inspirowania innych do tego samego. W mojej pracy pasja i głębokie zrozumienie biznesu idą w parze z energią i zaangażowaniem. Wierzę, że prawdziwe przywództwo polega na inspirowaniu ludzi do ciągłego rozwoju, dlatego też w moim podejściu stawiam na empatię, krytyczne myślenie i umiejętność patrzenia na organizację z perspektywy pracownika. Moją misją jest łączenie teorii zarządzania z rzeczywistością operacyjną, aby każda organizacja mogła osiągnąć pełnię swojego potencjału. Tematem dzisiejszego odcina jest "Projekty jak szachy". Wspólnie z Marcin Polak, prezesem Projektownia PPM, dyskutowaliśmy o tym, jak zarządzanie projektem przypomina grę w szachy – każda decyzja ma swoje konsekwencje i wymaga strategicznego myślenia.Zapraszam do wysłuchania nagrania. Dzielcie się swoimi spostrzeżeniami i pytaniami – chętnie porozmawiamy o Waszych oświadczeniach związanych z zarządzaniem projektami! Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Zapraszamy również do korzystania z naszych konsultacji, szkoleń i wsparcie w szeroko rozumianym holistycznym zarządzaniu organizacją. Więcej na jakoscbezretuszu.pl

Dzień dobry, nazywam się Anna Farion i witam Cię serdecznie na nieretuszowanych rozmowach Jakości bez retuszu z Anną Farion. Jestem twórczynią i liderem tej inicjatywy, a także organizatorką Ogólnopolskich Konferencji Jakościowej. Od ponad 20 lat pracuję w branży motoryzacyjnej, gdzie miałam okazję zdobywać doświadczenie na każdym szczeblu w strukturze organizacyjnej. Obecnie działam jako interim manager poza granicami Polski, wciąż dążąc do doskonalenia i inspirowania innych do tego samego. W mojej pracy pasja i głębokie zrozumienie biznesu idą w parze z energią i zaangażowaniem. Wierzę, że prawdziwe przywództwo polega na inspirowaniu ludzi do ciągłego rozwoju, dlatego też w moim podejściu stawiam na empatię, krytyczne myślenie i umiejętność patrzenia na organizację z perspektywy pracownika. Moją misją jest łączenie teorii zarządzania z rzeczywistością operacyjną, aby każda organizacja mogła osiągnąć pełnię swojego potencjału. Tematem odcinka jest #44 Narzędzia do kreowania kultury jakości w organizacji To doskonała okazja, by dowiedzieć się, jak skutecznie budować kulturę jakości w firmie, czerpiąc z doświadczeń najlepszych. Nie przegap szansy na poszerzenie swojej wiedzy i wymianę doświadczeń z innymi profesjonalistami. Kultura jakości, choć stanowi nieodłączny element każdej organizacji, jest pojęciem stosunkowo nowym w porównaniu do ugruntowanej koncepcji „kultury organizacyjnej”. Termin „kultura jakości” zyskał swoje miejsce w literaturze dopiero wraz z wydaniem normy ISO 10010:2022 – Quality Management — Guidance to Understand, Evaluate and Improve Organizational Quality Culture. Aby w pełni zrozumieć znaczenie tego pojęcia i jego miejsce w organizacjach, warto przyjrzeć się zarówno definicjom kultury organizacyjnej, jak i kultury jakości, oraz spróbować wizualizować ich wzajemne powiązania.Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Zapraszamy Cię również na szkolenia Jakości bez retuszu z Anną Farion. Harmonogram jest dostępny na jakoscbezretuszu.pl

Wyroby niezgodne z wymaganiami to znacznie więcej niż tylko problem jakościowy. Mają one szerokie reperkusje, które mogą dotknąć finansów firmy, jej reputacji, zgodności z regulacjami, bezpieczeństwa użytkowników, efektywności operacyjnej czy motywacji pracowników. Dlatego tak ważne jest kompleksowe podejście do zarządzania jakością i dbałość o spełnianie wszystkich stawianych wymagań. #JakośćBezRetuszu #MagdalenaGawarecka #MonikaPartyka #AnnaFarion

W normie ISO 9001:2015 wyspecyfikowano wymagania dotyczące systemu zarządzania jakością, gdy organizacja: 1) pragnie wykazać zdolność do stałego dostarczania wyrobów i usług spełniających wymagania klienta i mających zastosowanie wymagań regulacyjnych, i 2) dąży do zwiększenia zadowolenia klienta przez skuteczne stosowanie systemu, łącznie z procesami doskonalenia systemu i zapewnienia zgodności z wymaganiami klienta i mającymi zastosowanie wymaganiami regulacyjnymi. Co to właściwie oznacza? O tym rozmawiam z Beatą Łuczak. BEATA ŁUCZAK Auditor wiodący ISO 9001, trenerka, konsultantka, praktyk. Pomaga odkrywać sens jakości i audytowania, aby wszystkie zaangażowane strony odczuwały z tego radość. W swojej pracy przyjmuje perspektywę klienta. Pomaga jej w tym rola wolontariuszki podczas międzynarodowych i krajowych wydarzeń sportowych. Od 16 lat współpracuje z jednostką certyfikującą TUV Rheinland. Wprowadziła w świat zarządzania jakością według ISO 9001 i audytowania już dziesięć grup słuchaczy Studium Podyplomowego Zarządzania Jakością na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu i cieszy się z ich sukcesów zawodowych na tym polu. Od roku akademickiego 2023 oprócz roli wykładowcy i egzaminatora pełni funkcję koordynatora merytorycznego tego studium. Ukończyła biologię molekularną na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza oraz Studium Podyplomowe z Marketingu i Zarządzania Jakością w WSB w Poznaniu w latach 1999 i 2001. Ma dziewięcioletnie doświadczenie w pracy w międzynarodowym koncernie. Przez 17 lat pielęgnowała wdrożony przez siebie system zarządzania jakością w małej firmie z branży medycznej. Swoim ponad 20-letnim doświadczeniem i stale pogłębianą wiedzą dzieli się w publikacjach i podczas konferencji. Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Anna FarionLider i założyciel Jakości bez retuszu z Anną Farion

Zapraszamy na niezwykłe spotkanie Jakość bez retuszu z Anną Farion, na którym tym razem tematem nieretuszowanych rozmów będzie "Zarządzanie procesami specjalnymi na przykładzie CQI-9". Gość specjalny: Dr hab. inż. Marek Roszak - profesor Politechniki Śląskiej, prezes Klubu POLSKIE FORUM ISO 9000, przewodniczący Kapituły Konkursu Polskie Nagrody Jakości, członek Rady Normalizacyjnej Polskiego Komitetu Normalizacyjnego. Prowadząca spotkanie: Magdalena Gawarecka - konsultant, trener i audytor w zakresie systemów zarządzania opartych na wymaganiach ISO 9001; ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001. Audytor energetyczny. Nie przegap tej niepowtarzalnej okazji do pogłębienia wiedzy na temat zarządzania jakością w procesach specjalnych! Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Anna FarionLider i założyciel Jakości bez retuszu z Anną Farion

Zapraszamy serdecznie na 39. odcinek Nieretuszowanych Rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion, który jest poświęcony tematowi "Czy leci z nami jakość? Punkt 8.4 - ISO 9001 vs EN 9100". W tym fascynującym odcinku wezmą udział Jacek Śliwiński, Sylwia Król i Daniel Szałwiński. JACEK ŚLIWIŃSKI Quality Manager z ponad dwudziestoletnią praktyką w zapewnieniu jakości dla firm z branż: przemysłu ciągnikowego, lotniczych i automotive światowego formatu. Entuzjasta Six Sigma jak również metody 8D. Obecnie fascynat napędów wodorowych jako przyszłości transportu i energetyki. SYLWIA KRÓL Sylwia jest Quality Managerem z ponad piętnastoletnimdoświadczeniem w zapewnieniu jakości oraz systemach zarządzania jakością dla firm z branży motoryzacyjnej oraz tekstylnej.   Pasjonują ją zagadnienia związane z systemami zarządzania jakością, audytowaniem procesów produkcyjnych, systemów zarządzania jakością oraz szeroko rozumianą dokumentacja systemową. Dodatkowo Sylwia jest audytorem 3-ciej strony ISO 9001. DANIEL SZAŁWIŃSKI Daniel jest Konsultantem, Pełnomocnikiem ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania i Zakładowej Kontroli Produkcji i Audytorem Kontraktowym z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zarządzaniu jakością, głównie w firmach z branży produkcyjnej. Swój pierwszy system zarządzania wdrożył jeszcze na zgodność z wymaganiami normy ISO 9001:1994 – w pełnej wersji z projektowaniem. Pasjonat technologii informacyjnych i praktycznego ich wykorzystania w funkcjonowaniu wielowątkowego i wielokierunkowego systemu komunikacji wewnętrznej w organizacji. Zarażony ‘wirusem’ Lean Thinking’ – zawsze poszukuje najprostszego sposobu rozwiązania każdego problemu. Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza – ‘Narzędzia Lean – podejście praktyczne’. Codziennie pracuje z klientami nad doskonaleniem ich systemów zarządzania w duchu Lean Management oraz Quick Response Management. Jest jednocześnie Pełnomocnikiem, Konsultantem i Audytorem Kontraktowym. Zna każdy punkt widzenia na poszczególne elementy normy. Dzięki temu gwarantuje rzetelność stosowanych rozwiązań. Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Anna FarionLider i założyciel Jakości bez retuszu z Anną Farion

We współczesnym świecie mało jest miejsca na niedoskonałości. Dążymy do sukcesu, sukces jest tym, co nas napędza i pobudza do działania. Sukces jest słowem odmienianym przez wszystkie przypadki. Sukces nas napędza. Motywuje. Powoduje, że świat zaczyna nabierać barw. Czujemy się jakbyśmy dostali skrzydeł. Ale świat nie jest wcale cukierkowym obrazkiem, jaki przekazują nam między innymi media społecznościowe. Jak powiedział Winston Churchil – „sukces to umiejętność przechodzenia od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu”. Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapraszamy na #38 odcinek nieretuszowanych rozmów na Spotyfi. Ekspertem odcina jest Monika Partyka Monika jest dyrektorem ds. wdrożeń i rozwoju z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w monitoringu jakości środowiska, żywności, suplementów diety, kosmetyków, produktów zielarskich, farmaceutyków, materiałów opakowaniowych, zabawek i tkanin.   Pasjonatka zagadnień związanych GMP, GLP, bezpieczeństwem żywności i jakości wg ISO 17025. Kreatorka praktycznego podejścia, promotorka innowacji i modyfikacji procesów zgodnie z zasadami Lean. Dołącz do nas i bądź na bieżąco!Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl,słuchaj naszych podcastów na Spotify,oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszam na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl Anna Farion Lider i założyciel Jakości bez retuszu z Anną Farion #JakośćBezRetuszu #OKJ2024

Podczas nieretuszowanych rozmów uczestnikom pomożemy lepiej zrozumieć znaczenie układu współrzędnych dla wyników pomiarów zgodnie z normą ISO 5459. Jakie są główne założenia normy ISO 5459 dotyczącej układu współrzędnych i jak wpływają one na dokładność pomiarów? Czy można podać przykłady sytuacji, w których nieprawidłowy układ współrzędnych może prowadzić do błędów w pomiarach? Jakie są konsekwencje nieprawidłowego ustawienia układu współrzędnych dla procesu produkcji i kontroli jakości? Jak należy poprawnie ustawić układ współrzędnych, aby zapewnić dokładność pomiarów zgodnie z normą ISO 5459? Jakie są najczęstsze błędy popełniane podczas stosowania normy ISO 5459 i jak można im zapobiec? Espertem odcinka Jakości bez retuszu z Anną Farion jest MONIKA KUNICKI Kierownik laboratorium jakości w centrum inżynieryjnym z branży motoryzacyjnej. Na co dzień zarządza zespołem pomiarowców, konsultuje strategie i stosowane systemy pomiarowe. Ekspert w zakresie pomiarów z wykorzystaniem współrzędnościowych maszyn pomiarowych oraz norm GPS. Zapraszamy #JakośćBezRetuszu #AnnaFarion #MonikaKunicki #UkładWspółrzędnych