LederSamtalen

Hva skjer med konkurransekraften når alle virksomheter får tilgang til den samme kunstige intelligensen? Når kunnskap, analyser og løsninger kan produseres raskere, billigere og kanskje bedre enn noen gang – hva skal kundene egentlig betale for? I denne episoden av LederSamtalen har vi igjen besøk av Henrik Slettene, leder for kunstig intelligens i SoftwareOne. Dette er tredje gang Henrik er gjest hos oss, og denne gangen løfter vi blikket fra dagens KI-verktøy og diskuterer hvordan kunstig intelligens kan forandre spillereglene i næringslivet. Vil små virksomheter kunne utfordre de store? Forsvinner tradisjonelle programvareløsninger når alle kan utvikle sine egne? Hva skjer med merkevarer og kundelojalitet når kundenes KI-agenter overtar innkjøpene? Og hva med menneskene? Når KI kan analysere, planlegge, utvikle strategier og løse stadig mer komplekse oppgaver, hvilke ferdigheter trenger vi da? Kan KI gjøre organisasjonene smartere, samtidig som menneskene gradvis mister evnen til å tenke selv? Vi diskuterer også hva dette betyr for strategi, organisering og ledelse. Kanskje er ikke den største utfordringen den teknologiske utviklingen, men vår egen evne til å tenke nytt om hvordan virksomheter skal fungere. Det store spørsmålet er ikke lenger hvem som får tilgang til KI, men hvem som klarer å skape størst verdi med teknologien. En episode for deg som vil forstå hvordan KI kan endre konkurransen, organisasjonene og lederrollen – og hva vi bør gjøre før fremtiden innhenter oss.

Jeg har nettopp snakket med Byråd Robert Steen og Terese Bjerke "strategirådgiver endring, data og teknologi». Begge er svært opptatt av hvordan teknologi påvirker våre beslutninger og måten vi jobber på. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange ledere med å ta bevisste valg. I disse samtalene lar jeg meg ofte inspirere av psykolog Daniel Kahneman som fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 Den langsomme analytiske måten: System 2 Det er når hjernen vår opererer i system 2 at vi tar bevisste valg. Det er da vi bruker vi vår hele og fulle kapasitet. Det er i system 2 at vi er i stand til å analysere oss frem til rotårsakene og kan tenke langsiktig. Og det er nettopp mer tid til dialog og bevisste valg i hverdagen, Robert Steen og Terese Bjerke etterlyser, når de jobber for å utvikle bedre tjenester for innbyggerne.

Digital transformasjon handler sjelden mest om teknologi. Den handler om mennesker, makt, roller og evnen til å stå i krevende endringer. Jeg har selv bistått en stor norsk virksomhet gjennom et omfattende ERP-skifte – beskrevet av en IT-arkitekt som en «åpen hjertetransplantasjon». Da systemene, arbeidsprosessene og rollene ble endret samtidig, kom også utfordringene til overflaten: Samhold ble satt på prøve, samarbeidet ble vanskeligere og små problemer kunne plutselig bli store. Det gjorde meg ekstra nysgjerrig på erfaringene til Johnny Welle, administrerende direktør i Kartverket, og Robert Steen, daværende byråd i Oslo: Hva kreves egentlig for å lykkes med digital transformasjon i offentlig sektor – og kan digitalisering bli en like viktig verdiskaper for Norge som oljen har vært?

Robert Steen Administrerende direktør i Bygghåndtverk Norge og Thomas Anglero Nordic CTO and innovation Officer for Cogniznt snakker med Tor Berntsen CEO iProsess om det finnes en universell lederstil som passer for alle eller må lederstilen tilpasses til sektor, utdanningsnivå, alder eller kjønn?

I denne episoden av LederSamtalen møter du Harald Vaagaasar Nikolaisen, administrerende direktør i Statsbygg, og Ingrid Dahl Hovland, vegdirektør i Statens vegvesen. Bygg- og anleggsbransjen står for en betydelig del av klimagassutslippene, samtidig som samfunnet trenger nye bygg, veier og infrastruktur. Hvordan løser vi dette dilemmaet? Hva skal til for at bransjen kan bli bærekraftig innen 2030? I denne samtalen utforsker vi hvilke grep som må tas av ledere, virksomheter og myndigheter for å redusere utslipp, stimulere til innovasjon og skape varige endringer i en av Norges viktigste næringer. Vi snakker om teknologi, samarbeid, gjennomføringskraft og lederskap – men også om de krevende valgene som må tas dersom ambisjonene skal bli til virkelighet. En samtale for ledere, beslutningstakere og alle som er opptatt av hvordan vi kan skape en mer bærekraftig fremtid – uten å stoppe utviklingen av samfunnet rundt oss.

I denne episoden møter Bendik og Tor to toppledere som står midt i en hverdag preget av raske endringer: Matts Johansen, CEO i Aker BioMarine og styreleder i Aker QRILL Company, og Charlotte Suren, CEO i coeo Norway. Sammen utforsker vi hva moderne ledelse krever når teknologi, kompleksitet og forventninger endrer seg samtidig. Hvordan skaper ledere retning, tillit og handlekraft når svarene ikke lenger er gitt?

De fleste ledere vet hva som skal til for å skape gode resultater. Likevel er det krevende å bygge organisasjoner og prestasjonsmiljøer som leverer – år etter år. I denne episoden møter vi Hedda Felin, CEO i Hurtigruten Group, og Thor Hushovd, tidligere profesjonell syklist og General Manager i Uno-X Mobility. Sammen utforsker vi hva som kjennetegner lederskap som skaper varige prestasjoner, hvordan man bygger kultur og lagfølelse, og hvorfor gjennomføring over tid ofte er den største lederutfordringen.

Mange ledere opplever at de kommuniserer klart og tydelig. Likevel viser undersøkelser gang på gang at medarbeidere ofte sitter igjen med en helt annen opplevelse. Hvorfor oppstår dette gapet? Er problemet uklare budskap, manglende forståelse av mottakeren – eller handler det om noe helt annet? I denne episoden møter vi to personer som har viet store deler av sitt yrkesliv til kommunikasjon, læring og ledelse: Ruben Gazki og Geir Aker. Sammen utforsker vi hvorfor gode intensjoner ikke alltid skaper tydelig kommunikasjon, hva som kjennetegner ledere som faktisk når frem, og hvordan vi kan redusere avstanden mellom det som blir sagt og det som blir oppfattet. Dette er en samtale om ledelse, kommunikasjon og den krevende kunsten å skape felles forståelse i en stadig mer kompleks arbeidshverdag.

I denne episoden møter du Göran Lindö, industrirådgiver og styremedlem, Petter Torgersen, seniorrådgiver i Knowit, og Thor Linge, ny partner i iProsess med ansvar for strategirådgivning. Sammen utforsker vi en utfordring som preger stadig flere virksomheter: Hvordan leder vi mennesker og organisasjoner når kompleksiteten øker, kravene blir flere og endringstakten blir høyere? Hva skjer med lederens handlingsrom når omgivelsene blir mer uforutsigbare – og hvilke grep kjennetegner dem som lykkes? En samtale om ledelse, strategi, beslutninger og gjennomføring i en tid der det sjelden finnes enkle svar.

Hvordan leder man når tempoet er høyt, rammene er uklare og konsekvensene av beslutningene er store? I episode 146 av LederSamtalen møter Tor Berntsen to ledere med tung erfaring fra norsk næringsliv: Thomas Schumann Østgaard, CEO i Satema-Gruppen, og John-Erik Reiersen, CEO i Betong Norge. Samtalen handler om ledelse i krevende omgivelser – om å skape retning uten å ha alle svarene, bygge trygghet uten å love for mye, og stå i ansvaret når beslutninger får store konsekvenser. Problemstilling: Hvordan skaper ledere retning og trygghet når tempoet er høyt, kravene uklare – og konsekvensene av beslutninger er store?