Innowacje w rozwoju

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Małgorzatą Tkacz o tym, jak budować zaufanie w zespole i mierzyć je wskaźnikami. Wielu liderów myli bezpieczeństwo psychologiczne z pobłażliwością i bezstresowym komfortem, co prowadzi do spadku efektywności i braku odpowiedzialności za wyniki. W kulturach strachu pracownicy ukrywają pomyłki, ulegają „kapitanozie” i boją się innowacji. Podczas rozmowy rozważamy koncepcję prof. Edmondson: bezpieczeństwo nie jako relaksacyjny masaż, lecz trening na siłowni ze wspierającym trenerem. Metodologia MindLab opiera się na zasadzie „miękko do ludzi, twardo do celu”. Ustalając granice, modelując otwartość na błędy (Fuckup Days) oraz odwracając kolejność wypowiedzi, lider tworzy środowisko, w którym zaufanie przekłada się na wyniki biznesowe.❓ W tym odcinku:Trening, a nie masaż – dlaczego nie mylić empatii z pobłażliwością?Amy Edmondson w biznesie – prawo do błędu i odwaga bez lęku przed karąZjawisko „kapitanozy” – jak hierarchia ucisza zespół i blokuje rozwójOdwrócona kolejność wypowiedzi – głos dla najmłodszych stażemFuckup Day i siła słabości – modelowanie odwagi przez lideraWskaźniki bezpieczeństwa – feedback 1:1, retencja i near missy📚 Polecamy dodatkową lekturę:Amy C Edmondson, Firma bez strachu. Jak zbudować kulturę organizacyjną, w której bezpiecznie jest wyrażać pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędówPatrick Lencioni, Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie🎙️ Rozmawiają: 👩‍💻 Małgorzata Tkacz: Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Małgorzatą Tkacz o tym, jak budować zaufanie w zespole i mierzyć je wskaźnikami. Wielu liderów myli bezpieczeństwo psychologiczne z pobłażliwością i bezstresowym komfortem, co prowadzi do spadku efektywności i braku odpowiedzialności za wyniki. W kulturach strachu pracownicy ukrywają pomyłki, ulegają „kapitanozie” i boją się innowacji. Podczas rozmowy rozważamy koncepcję prof. Edmondson: bezpieczeństwo nie jako relaksacyjny masaż, lecz trening na siłowni ze wspierającym trenerem. Metodologia MindLab opiera się na zasadzie „miękko do ludzi, twardo do celu”. Ustalając granice, modelując otwartość na błędy (Fuckup Days) oraz odwracając kolejność wypowiedzi, lider tworzy środowisko, w którym zaufanie przekłada się na wyniki biznesowe.❓ W tym odcinku:Trening, a nie masaż – dlaczego nie mylić empatii z pobłażliwością?Amy Edmondson w biznesie – prawo do błędu i odwaga bez lęku przed karąZjawisko „kapitanozy” – jak hierarchia ucisza zespół i blokuje rozwójOdwrócona kolejność wypowiedzi – głos dla najmłodszych stażemFuckup Day i siła słabości – modelowanie odwagi przez lideraWskaźniki bezpieczeństwa – feedback 1:1, retencja i near missy🎙️ Rozmawiają: 👩‍💻 Małgorzata Tkacz: Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik rozmawia z Szymonem Jasińskim, ekspertem AI i trenerem, o kulisach wdrażania sztucznej inteligencji w firmach. Eksperci analizują pułapki zarządcze i pokazują, jak budować cyfrowe kompetencje zespołu. Większość firm wdraża sztuczną inteligencję bez przemyślanej strategii, ulegając rynkowej modzie. Aż 95% pilotaży GenAI nie daje zwrotu z inwestycji, a 78% pracowników używa niezatwierdzonych narzędzi w ramach tzw. Shadow AI. Rozwiązaniem i autorską metodologią MindLab jest ustrukturyzowane wdrożenie oparte na mapowaniu procesów i analizie bólów biznesowych. Klucz do sukcesu? Przesłuchaj odcinek i poznaj sprawdzone rozwiązania, które proponuje Szymon.❓ W tym odcinku:Zjawisko Shadow AI - dlaczego pracownicy używają prywatnych narzędzi?Mapowanie procesów i szukanie bólów biznesowych przed zakupem licencjiPodejście Human in the Loop - dlaczego pełna automatyzacja bywa błędem?Od czatu do agenta - jak bezpiecznie skalować narzędzia AI w firmieRola danych i kontekstu w budowaniu skutecznych asystentówPrompt engineering - rozwój kluczowych kompetencji cyfrowych🎙 Rozmawiają: 👨‍💻 Szymon Jasiński - doświadczony Product & Business Manager, trener i ekspert AI z ponad 9-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami technologicznymi. Współzałożyciel startupów Healthly (telemedycyna) i Just Glance It (edukacja), które z sukcesem wprowadził na rynek, zdobywając nagrody i fundusze. Od ponad 4 lat prowadzi szkolenia z zakresu zastosowania sztucznej inteligencji w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta, wspierając startupy i firmy w efektywnym rozwoju. Absolwent PFR School of Pioneers, mentor i prelegent na wydarzeniach branżowych. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik - trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik rozmawia z Szymonem Jasińskim, ekspertem AI i trenerem, o kulisach wdrażania sztucznej inteligencji w firmach. Eksperci analizują pułapki zarządcze i pokazują, jak budować cyfrowe kompetencje zespołu. Większość firm wdraża sztuczną inteligencję bez przemyślanej strategii, ulegając rynkowej modzie. Aż 95% pilotaży GenAI nie daje zwrotu z inwestycji, a 78% pracowników używa niezatwierdzonych narzędzi w ramach tzw. Shadow AI. Rozwiązaniem i autorską metodologią MindLab jest ustrukturyzowane wdrożenie oparte na mapowaniu procesów i analizie bólów biznesowych. Klucz do sukcesu? Przesłuchaj odcinek i poznaj sprawdzone rozwiązania, które proponuje Szymon.❓ W tym odcinku:Zjawisko Shadow AI - dlaczego pracownicy używają prywatnych narzędzi?Mapowanie procesów i szukanie bólów biznesowych przed zakupem licencjiPodejście Human in the Loop - dlaczego pełna automatyzacja bywa błędem?Od czatu do agenta - jak bezpiecznie skalować narzędzia AI w firmieRola danych i kontekstu w budowaniu skutecznych asystentówPrompt engineering - rozwój kluczowych kompetencji cyfrowych🎙 Rozmawiają: 👨‍💻 Szymon Jasiński – doświadczony Product & Business Manager, trener i ekspert AI z ponad 9-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami technologicznymi. Współzałożyciel startupów Healthly (telemedycyna) i Just Glance It (edukacja), które z sukcesem wprowadził na rynek, zdobywając nagrody i fundusze. Od ponad 4 lat prowadzi szkolenia z zakresu zastosowania sztucznej inteligencji w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta, wspierając startupy i firmy w efektywnym rozwoju. Absolwent PFR School of Pioneers, mentor i prelegent na wydarzeniach branżowych. 👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Joanną Wojakowską o kulisach badania kultury BHP w firmach produkcyjnych. Eksperci pokazują, jak przekształcić dane w realną zmianę zachowań.Badanie kultury bezpieczeństwa bez znajomości realiów hali prowadzi do iluzji. Organizacje często wpadają w pułapkę zewnętrznego benchmarkingu, porównując nieprzystające zakłady, lub używają szablonowych ankiet z trudnym językiem. Joanna w naszym odcinku proponuje dwutorową diagnozę. Ankieta ilościowa to wstępny „termometr”, który wymaga pogłębienia badaniem jakościowym – „rezonansem” nakierowanym na realne zachowania i klimat. Ta metodologia opiera diagnozę na Krzywej Bradleya, pilotażu pytań z pracownikami hali, pytaniach odwróconych i wykluczeniu środka w skali Likerta. Dopełnieniem jest przejrzysta wizualizacja dla zarządu (heat mapy) i domknięcie pętli feedbacku w zespole.❓ W tym odcinku:Ankieta jako „termometr”, wywiad jako „rezonans” – diagnoza ilościowa i jakościowaKrzywa Bradleya oraz czytelne raportowanie dla zarządu (heat mapy)Pułapki zewnętrznego benchmarkingu – dlaczego nie porównywać „jabłek do gruszek”Projektowanie pytań: język hali, pilotaż oraz pytania odwróconeWykluczenie neutralnego środka w skali Likerta dla uchwycenia sentymentuMądra komunikacja wyników i domknięcie pętli feedbacku🎙 Rozmawiają: 👩‍💻 Joanna Wojakowska - Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Joanną Wojakowską o kulisach badania kultury BHP w firmach produkcyjnych. Eksperci pokazują, jak przekształcić dane w realną zmianę zachowań.Badanie kultury bezpieczeństwa bez znajomości realiów hali prowadzi do iluzji. Organizacje często wpadają w pułapkę zewnętrznego benchmarkingu, porównując nieprzystające zakłady, lub używają szablonowych ankiet z trudnym językiem. Joanna w naszym odcinku proponuje dwutorową diagnozę. Ankieta ilościowa to wstępny „termometr”, który wymaga pogłębienia badaniem jakościowym – „rezonansem” nakierowanym na realne zachowania i klimat. Ta metodologia opiera diagnozę na Krzywej Bradleya, pilotażu pytań z pracownikami hali, pytaniach odwróconych i wykluczeniu środka w skali Likerta. Dopełnieniem jest przejrzysta wizualizacja dla zarządu (heat mapy) i domknięcie pętli feedbacku w zespole.❓ W tym odcinku:Ankieta jako „termometr”, wywiad jako „rezonans” – diagnoza ilościowa i jakościowaKrzywa Bradleya oraz czytelne raportowanie dla zarządu (heat mapy)Pułapki zewnętrznego benchmarkingu – dlaczego nie porównywać „jabłek do gruszek”Projektowanie pytań: język hali, pilotaż oraz pytania odwróconeWykluczenie neutralnego środka w skali Likerta dla uchwycenia sentymentuMądra komunikacja wyników i domknięcie pętli feedbacku🎙 Rozmawiają: 👩‍💻 Joanna Wojakowska - Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości.Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm. ❓ W tym odcinku:CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda?Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań?Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanieThink 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu?Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i GoogleMyślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza?🎙️ Rozmawiają: Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości.Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm. ❓ W tym odcinku:CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda?Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań?Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanieThink 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu?Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i GoogleMyślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza?🎙️ Rozmawiają: Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów. Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem.Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo. ❓ W tym odcinku:Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepuZespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerówNiewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracyKoordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawcówSpołeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi🎙️ Rozmawiają: Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem.Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo. ❓ W tym odcinku:Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepuZespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerówNiewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracyKoordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawcówSpołeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi🎙️ Rozmawiają: Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.