Ясен HR

Мария Голяндрина, HR-директор Первой грузовой компании — о карьерных траекториях в HR, балансе рабочего и личного, факторах успеха HR-директора в компании, работающих и неработающих HR-инструментах и многом другом: О роли первого руководителя в карьере и внутреннем топливеПочему HR-ы не становятся CEO?Как поддерживать работающих мам: «Иногда тяжелее договориться с руководителем работающей мамы, чем с самой женщиной»Какие инструменты и решения — сердце и мотор HR?Минимальный HR-бюджет — какой он?Как работодателю презентовать компанию кандидатам: «Нельзя врать в EVP»О роли данных в HR: «Неважно, какое решение ты внедряешь, — копи данные»Как опрос вовлечённости помогает удерживать людей?Как объяснить детям, что такое работа HR-директора: «Мама как архитектор: чертит и режет»

Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет:«Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компанииО reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит, что нужно срочно обучить вот этому, то мы уже опоздали»Как прогнозировать стратегические для компании компетенции: «Смотрим на тренды и пытаемся предугадать, что будет нужно бизнесу с точки зрения талантов»Как найти мотивацию на развитие у тех, кто на самом деле не хочет развиватьсяПро ROI в обучении: «Если бизнесу нужно обосновывать ценность развития, не стоит тратить время на работу в такой компании»

Ольга Филатова, основательница People Innovations, независимый член Совета Директоров HeadHunter, профессор практики Высшей Школы Бизнеса ВШЭ, эксперт по управлению людьми, HR-технологиями и организациями — о гибридной работе, ментальном благополучии, лидерстве и многом другом:О многообразии ролей, позиций и призваний Ольги Филатовой: «Я боюсь потерять независимость»О чём мечтает Ольга как консультант: «Хочется создать новый продукт на стыке гибрида и ментального благополучия»Про гибридные команды: «Пока мы не роботы, человеческий контакт не исчезнет, поэтому за гибридом будущее»Кому подходит гибрид — тем, кто привык планировать, или тем, кто любит спонтанность?Как меняются требования к руководителю: успешный CEO сегодня — уверенный или сомневающийся?«Гнев и манипуляция»: как топ-менеджеры прорабатывают свой страх?О самой сложной командной сессии: «Я вышла поседевшая»

«Смыслы в HR начинаются после цифр»: Егор Ворогушин, директор проектов VK Цифровые Технологии — о том, что такое HR-аналитика, когда она не нужна, а в каких компаниях «взлетит», в каких HR-процессах этично использовать искусственный интеллект и как решать проблему очистки данных.

Специальный выпуск Ясен HR из Киева. В гостях у директора Formatta UA Татьяны Коломбет — Антон Маслов, VP Operations в IT-компании iDeals Solutions — о сложностях подбора IT-специалистов, вовлечении в процесс подбора нанимающих менеджеров, использовании инструментов оценки в найме:Про IT-компанию iDealsКомпетентностный подход при подборе и этапы найма iDeals Зачем iDeals использует инструменты оценки в найме, удлиняя процесс подбораСколько процентов новых сотрудников не проходят испытательный срок в iDealsКак замотивировать кандидата потратить 20 часов на тестовое заданиеКак вовлекать нанимающих менеджеров в процесс подбораКак нанимать удалённо и управлять сотрудниками, которые работают «без офиса»Про болезни роста компании на этапе масштабирования и трансформации

Роман Тышковский, управляющий партнёр российского офиса Odgers Berndtson, про подбор и оценку топ-менеджеров, про эйджизм в России и лучшую компанию для консультантов:«Executive search строится на том, что ты всё время доказываешь свою ценность как консультанта»: чем отличается executive search от рекрутмента и за что на самом деле платит клиент«Я тот, кто строит мосты между компаниями и людьми»: про профессию хедхантера«Хедхантера, которому не было стыдно, надо выгнать из профессии»: когда компания Odgers Berndtson отказывалась от денег 

Оля Ким, Chief People Officer в компании Avito — о сибирском характере, внутреннем горении, больших скоростях в IT и многом другом: какие ценности у компании Avito? Как стать HR в IT-компании? Что такое game changer и почему нам всем важно им быть, если мы хотим в будущее? Нужны ли сегодня классические практики в менеджменте? Как не выгореть на больших скоростях? Автоматизация HR — хайп или необходимость?

Галина Подовжняя — HR-директор компании 3М в России и СНГ — о том, как трансформируется роль HR, как 3М поддерживает сотрудников в пандемию, как стать HR-директором, как на результаты компании влияет человекоцентричность корпоративной культуры, как строить бренд HR-директора и многом другом

Максим Поташев — основатель консалтинговой компании RP Consulting, бизнес-консультант,  магистр игры «Что? Где? Когда?» — про управление командами, принятие решений и лидерство. Максим ответил на вопросы, помогает ли медийность в бизнес-консультировании, из каких шагов состоит процесс принятия решений, как балансировать эмоции и разум, принимая бизнес-решения, в чём преимущества и ограничения мозгового штурма, зачем формировать команду с учётом командных ролей, кто может стать лидером.

Виктория Лачинова, HRD СберМаркета — во время пандемии помогла компании увеличить количество экспертов по закупкам в 10 раз и расширить штат бэк-офиса в 3 раза. За 2020 год СберМаркет вырос в 15 раз. Виктория рассказала о том, как Сбер челленджит и поддерживает компании внутри экосистемы, что мотивирует сотрудников оставаться в СберМаркете, чем занимается Команда Счастья и Happiness Managers в СберМаркете, как помочь себе оставаться топ-перформером и почему культуру и людей для кандидата на позицию HRD оценивать важнее, чем бизнес-модель.