FLOW

První peníze si vydělala ve třinácti jako modelka — a nikdo jí neřekl, co s nimi. „Přišla jsem na to, že i přesto, že mám skvělé vzdělání ze školy a dobré výsledky, tak ta praktičnost a reálné rozhodování je velmi náročné," říká Krystyna Pyszková. Po osmnácti letech přivezla do Česka druhý titul Miss World a tu pozornost převedla do aplikace Money Monsters, kterou s týmem stavěla přes dva roky a platila ji i z vlastních peněz. Teď se chystá s ní na tour po školách a vysvětluje, proč jsou v Česku peníze pořád tabu. Krystyna Pyszková je Miss World 2024, modelka a zakladatelka Pyszko Foundation, kterou založila v roce 2023 a která se věnuje vzdělávání, finanční gramotnosti a podpoře lidí se znevýhodněním. Pochází z Třince z rodiny potomků slezských Goralů a doma mluví nářečím „po našemu". Modelingu se věnuje od třinácti let, pomáhala v místní škole v Tanzanii a dnes dokončuje studium se zaměřením na business v Rakousku, závěrečnou práci píše o finanční gramotnosti. Loni se jí narodila dcera Aurora. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Jak si aplikace stojí po prvních týdnech a podle čeho úspěch měří ona sama 🟠 Pro jak staré uživatele je Money Monsters a co ukázalo testování 🟠 Kolik stavba aplikace stála a z čeho ji financovala 🟠 Proč si jako Miss vybrala právě finanční gramotnost, a ne obvyklejší téma 🟠 Jak bude vypadat tour po školách a kolik škol se už ozvalo samo 🟠 Proč jsou na tom podle ní hůř ženy a děti ze sociálně slabších rodin 🟠 Jak chce o penězích mluvit s vlastní dcerou a odkdy 🟠 Jaké reakce dostává na to, že pracuje krátce po porodu 🟠 Co jí titul Miss World otevřel a kde jí naopak zavřel dveře 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Money Monsters: jak si aplikace stojí po spuštění (02:29) Pro koho je určená a kdo ji stavěl (07:48) Kolik stála a z čeho ji financovala (09:09) Proč si vybrala finanční gramotnost (11:31) Tour po školách a zapojení pedagogů (16:01) Děti a peníze, ženy a peníze, a proč je to tabu (21:40) Mateřství, práce a kritika, které čelí (26:50) Co titul Miss World otvírá a co zavírá (30:09) Nadace, modeling, škola v Rakousku a Třinec

Recidiva v Česku je podle Gabriely Slovákové kolem šedesáti procent, na vězeňském oddělení pro matky s dětmi, které vedla, je to deset. „Vychováme z někoho, kdo žije na cestě, dobrou mámu," říká o něm bývalá ředitelka věznice ve Světlé nad Sázavou. Proč se tedy většina odsouzených vrací? Protože podle ní společnost nemá alternativu: „Když vyjdete s igelitkou a vracíte se do prostředí, které vás do toho vězení přivedlo, a někdo si myslí, že zázrakem se sami useberete a začnete žít slušně, když nemáte peníze, práci, často řešíte závislost a dluhy, tak ono to nejde." Věznit jednoho člověka přitom podle ní stojí asi tři čtvrtě milionu korun ročně. Gabriela Slováková je ředitelka Probační a mediační služby, mezinárodní expertka v oblasti vězeňství a bývalá ředitelka věznic ve Světlé nad Sázavou a v Kuřimi. Stála u zrodu Yellow Ribbon Run, tedy Běhu se žlutou stužkou, který bourá předsudky o lidech vracejících se z výkonu trestu. Letos vydala knihu Kriminálnice, v níž jsou reálné příběhy žen, se kterými pracovala.  V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč je podle ní typická odsouzená žena spíš zoufalec než kriminálnice 🟠 Čím se liší důvody, proč trestnou činnost páchají ženy a proč muži 🟠 Proč jsou odsouzené ženy často samy oběťmi trestných činů 🟠 Jak funguje oddělení pro matky s dětmi a proč má desetinovou recidivu 🟠 Proč se podle ní šest z deseti odsouzených do vězení vrací 🟠 Jak jsou stigmatizované děti vězněných rodičů - a co jim říkají učitelé 🟠 Co je mediace mezi pachatelem a obětí a proč ji považuje za vrchol své práce 🟠 Proč o knize říká, že má vyvolat zděšení už názvem Rozhovor vznikl v rámci konference Femme15. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Proč se kniha jmenuje Kriminálnice (02:46) Předsudky, stigma a Běh se žlutou stužkou (06:44) Čím jsou odsouzené ženy specifické (13:20) Oddělení pro matky s dětmi (16:27) Recidiva 60 procent a proč se lidé vracejí (17:46) Děti vězněných rodičů jako sekundární oběti (19:12) Co dělá probační a mediační služba

Nůž v obálce doručený do kanceláře. Nábojnice. Lidé, kteří na ulici naznačují, že by vás zastřelili. Nahlášená bomba doma. Markéta Pekarová Adamová popisuje, co patřilo k funkci předsedkyně Poslanecké sněmovny a říká, že trestních oznámení podala za ta léta desítky. Většina pachatelů podle ní nějaký trest dostala, i když většinou šlo o pokuty za přestupek. A dodává jednu věc, kterou si podle ní lidé neuvědomují: útoky na političky nejsou nahodilé. „To jsou prostě organizované věci, které rozdmýchá několik málo účtů na sociální síti," říká. Běžní uživatelé, kteří se pak přidají, jsou podle ní ti, s kým se manipuluje. Markéta Pekarová Adamová byla v letech 2021 až 2025 předsedkyní Poslanecké sněmovny, dvanáct let poslankyní a šest let předsedkyní TOP 09. Z aktivní politiky odešla loni a dnes pracuje jako konzultantka v KPMG, kde se věnuje business developmentu — pomáhá českým firmám uspět na nových trzích, mimo jiné na Tchaj-wanu a v rámci obnovy Ukrajiny. Loni vydala s novinářkou Terezou Šídlovou knihu rozhovorů Nejsem z cukru ani ze železa. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Jaké tři kategorie útoků rozlišuje a kde podle ní začíná protizákonná výhružka 🟠 Jak podle ní vzniká koordinovaná vlna nenávisti a kdo v ní je skutečně manipulován 🟠 Proč o dlouhé snaze o děti začala mluvit teprve ve chvíli, kdy z politiky odcházela 🟠 Proč se zastávala i Andreje Babiše, když byl terčem útoků za covidu 🟠 Co dělá v KPMG a proč považuje obnovu Ukrajiny za příležitost pro české firmy 🟠 Na co by se podle ní měly firmy připravit kvůli dronovým a žhářským incidentům 🟠 Proč označuje Trumpovo obviňování Ukrajiny za nechutné 🟠 Co si myslí o tom, že nedostupné bydlení žene voliče k extrémům 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Rok po odchodu z politiky. Stýská se? (01:14) Nůž v obálce a desítky trestních oznámení (04:28) Yniciativa a koordinované útoky na ženy ve veřejném prostoru (11:03) Volby, obavy o veřejnoprávní média a salámová metoda (13:11) Co dělá v KPMG a proč je obnova Ukrajiny příležitost (16:08) Jsou firmy připravené na blackout a dronové incidenty? (18:58) Trump, Ukrajina a čím si Evropa svazuje ruce (20:48) Polarizace, Francie, Berlín a nedostupné bydlení (25:58) Život po politice: Tchaj-wan, kolo a meditace  (31:14) Děti, kniha a proč vylučuje kandidaturu na prezidentku

Bankrot nám podle ekonomky Markéty Koscielniak nehrozí. Hrozí něco nudnějšího a vytrvalejšího: fiskální bažina, ve které stát platí tak vysoké úroky z dluhu, že ho to postupně paralyzuje — jako dnešní Francii. Česko je podle ní pořád v situaci, kdy se dá konsolidovat relativně bezbolestně. Jenže prostor na zadlužení si ubírá právě teď, v době, kdy ekonomika roste a nikdo ho nepotřebuje. A hodit se bude za dvacet let, až začnou odcházet do důchodu silné ročníky. Markéta Koscielniak je ekonomka Centra veřejných financí při Institutu ekonomických studií FSV UK, kde se věnuje zdanění firem a koordinuje tým. Centrum, které vede Petr Janský a v němž působí i bývalý člen bankovní rady ČNB Tomáš Holub, navrhuje konkrétní reformy českých veřejných financí. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč nejrealističtější scénář není bankrot, ale pomalá fiskální paralýza 🟠 Co znamená, že nám roste úrok ze státních dluhopisů, a proč ho trhy chtějí 🟠 Proč argument „vždyť nejsme zadlužení jako Německo" neobstojí 🟠 Kolik dnes stojí obsluha dluhu a čemu se ta částka vyrovná 🟠 Proč nepovažuje rozvolnění rozpočtových pravidel za dobrý nápad 🟠 Které daně by podle ní zvyšovat dávalo smysl a proč zrovna spotřební 🟠 Proč je podle ní sleva na nepracující manželku bizár, který znevýhodňuje samoživitelky 🟠 Jakou jedinou změnu by udělala jako první, kdyby si mohla vybrat 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Co znamená „za 20 let nás čeká náraz" (02:32) Bažina jako Francie, nebo tvrdý náraz jako Řecko (06:50) Nejsme zadlužení jako Německo. Proč to nestačí  (10:17) Úroky z dluhu spolknou celé spotřební daně (12:43) Rozvolnění rozpočtových pravidel a „stav ohrožení" (15:53) Zvýšení daní je nevyhnutelné. Které přicházejí v úvahu (23:40) Vysoké zdanění práce a bizáry v daňovém systému (30:24) Jedna změna, kterou by udělala jako první (33:54) OSVČ, firemní odpisy a daň z nemovitostí (40:47) Lidé po padesátce a nepodmíněný příjem

V březnu 1990 začal psát účetní program a v dubnu ho měl na trhu — za čtyři týdny práce. Dnes má Seyfor obrat 5,5 miliardy korun a Martin Cígler sedí v jeho čele šestatřicátý rok. Co dělal předtím? Programoval měření progesteronu u krav, aby zemědělci věděli, kdy je inseminovat. „Doslova do písmene jsem kecal kravám do sexu," říká. V rozhovoru jde ale i o to, co umělá inteligence dělá s cenou softwaru, proč by dnes nedal peníze do startupu, který ji nepoužívá, a proč podle něj účetním velmi rychle přestanou nosit krabice od bot. Martin Cígler je zakladatel a šéf technologické skupiny Seyfor, která vznikla v roce 1990 a dnes má obrat 5,5 miliardy korun, EBITDA přes miliardu, přes dva tisíce zaměstnanců a zákazníky ve 42 zemích. Do roku 2030 z ní chce udělat jednorožce, tedy firmu s valuací nad miliardu eur. Ve volném čase jezdí Rallye Dakar, v zimě přešel Grónsko a chodí po Himalájích. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč firmy teprve teď začaly počítat, kolik je umělá inteligence reálně stojí 🟠 Proč se podle něj junioři v programování udrží — a co to říká o seniorech 🟠 Proč by dnes nedal peníze do startupu, který umělou inteligenci nepoužívá 🟠 Proč je dnes cennější firma s mnoha zákazníky než firma se složitou technologií 🟠 Proč jsou skenované faktury slepá cesta a jak se změní profese účetního 🟠 Jaké dva důvody podle něj brání vzniku velkých technologických firem v Evropě 🟠 Jak se rozhoduje o akvizici a proč v koupených firmách nechává zakladatele 🟠 Proč nástupnictví v rodině nepovažuje za tak klíčové téma, jak se o něm mluví 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube Partnerem této epizody je Seyfor .  (00:00) AI je game changer jako parní stroj. A je drahá (05:21) Přežije profese programátora? (09:03) Korporace versus startupy a proč v Evropě nevznikají jednorožci (11:05) Konec krabice od bot: jak se změní účetnictví (14:27) Co je Seyfor a na čem stojí (19:12) Účetnictví napsané za čtyři týdny a programování krav (23:47) Jak se rozhoduje o akvizici a proč v ní nechává zakladatele (30:39) Internet, Windows a největší technologické zlomy (35:53) Dakar, Grónsko a nástupnictví

Andrej Babiš se po komunálních a senátních volbách prohlásil za vítěze. Politický komentátor Petros Michopulos to rozporuje číslem: ANO mělo k dispozici 1 200 zastupitelů po komunistech a sociálních demokratech, jejichž voliče ve sněmovních volbách převzalo — a nezískalo je. Ve velkých městech, která Babiš ve sněmovních volbách vyhrává drtivě, ANO podle Michopulose ztrácí k deseti procentům a víc. „Tak kde teda vyhrál?" ptá se. Petros Michopulos je politický komentátor a spoluautor podcastu Kecy a politika, který připravuje s Bohumilem Pečinkou. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč se podle něj v komunálních volbách může za vítěze prohlásit kdokoli 🟠 Proč ANO prohrává ve městech, kde Babiš ve sněmovních volbách vyhrává 🟠 Jak čte Babišův povolební projev a obvinění médií z kampaně 🟠 Proč Babišovi nevyšel Petr Pavel jako nepřítel a proč zkusil STAN 🟠 Co se stalo Pirátům v Praze a co si myslí o Hřibově výzvě předplácet stranu 🟠 Proč je podle něj Grolichův senátní úspěch „slabý odvar" toho, co čeká skutečné Babišovy soupeře 🟠 Proč si na Martina Kubu mimo jižní Čechy nevsadí ani pět korun 🟠 Proč podle něj motoristé na konsolidaci rozpočtu rezignovali už teď 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Co je hlavní zprávou těchto voleb (01:34) Může se Babiš prohlásit za vítěze? (03:26) Proč ANO ztrácí ve velkých městech (06:02) Povolební projev a obvinění médií z kampaně (14:03) Babiš hledá nepřítele: nejdřív Pavel, pak STAN (19:46) Piráti v Praze, Hřib a předplatné pro stranu (24:29) Jan Grolich a proč je to zatím slabý odvar (30:19) Martin Kuba mimo jižní Čechy (33:25) Vláda, rozpočet 386 miliard a daně (41:07) Jak dlouho ještě Babiš vydrží

Co se stane, když největší lékárenská síť v Česku řekne značkám jako Lancôme a Estée Lauder, že za půl roku otevírá butik s luxusní kosmetikou? „Dívali se na nás a říkali: to jako vážně?" vzpomíná Hana Bambulová na první jednání. Selektivní distribuční kontrakty, na které se běžně čeká několik let, dal její tým dohromady za rok — a ona sama na nich ze celého projektu BJUT by Dr. Max pyšná nejvíc. Hana Bambulová je komerční ředitelka Dr. Max, největší lékárenské sítě v Česku. V oboru je asi dvě dekády a patřila k lidem, kteří síť pomáhali budovat; dnes přes ni jdou všechna obchodní vyjednávání s dodavateli a je jedinou ženou v jinak mužském boardu. Vedla přípravu a spuštění konceptu BJUT by Dr. Max, který spojuje luxusní kosmetiku s lékárenským poradenstvím a rituály a který se v prosinci 2024 otevřel v pražském Westfieldu Chodov. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Jak se v zavedené korporaci prosadí projekt, kterému nikdo zvenčí nevěří 🟠 Proč jsou selektivní distribuční kontrakty ta nejtěžší část celé stavby 🟠 Co se dá stihnout za rok a něco od rozhodnutí po otevření 🟠 Proč se její tým scházel na nový projekt v pátky po čtvrté odpoledne 🟠 Proč si lidé myslí, že název BJUT je skandinávský  🟠 Jaké to je být jedinou ženou v boardu a co pro ni znamená ženská solidarita 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube Epizoda vznikla na konferenci Femme15. Partnerem tohoto dílu je Dr. Max. (00:00) Úvod (00:58) Jak vznikl BJUT a co to vlastně je (03:04) Startup uvnitř velké firmy: rok a něco od nápadu k otevření (05:12) „Tým nadšených amatérů" a boj o kontrakty s luxusními značkami (07:45) Jak vznikl název a proč lidé čekají něco skandinávského (11:04) Jediná žena v boardu, předsudky a ženská solidarita

Rodinné firmy tvoří podle dat až osmdesát procent českých podniků a šedesát procent z nich pořád drží jejich zakladatel. Co se stane, až tahle generace začne odcházet? Advokát Bořivoj Líbal nad žebříčkem miliardářů E15 vysvětluje, proč Česko čeká velká vlna prodejů firem, proč do čtvrté generace přežijí tři procenta podniků a co se stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví. Bořivoj Líbal je managing partner české kanceláře Eversheds Sutherland, kterou od června 2024 řídí samostatně. Specializuje se na fúze a akvizice, korporátní právo a právní poradenství českým rodinným firmám. Je členem Strategické rady Centra pro rodinné firmy při Vysoké škole ekonomické, rozhodcem Mezinárodního rozhodčího soudu při Českomoravské komoditní burze a předsedou Česko-portugalské obchodní komory. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Tři hlavní trendy, které vidí v žebříčku českých miliardářů 🟠 Proč český kapitál míří na západ víc než kdy dřív 🟠 Proč čtvrtina majitelů vůbec nepočítá s předáním firmy další generaci 🟠 Co se s firmou stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví 🟠 Co je rodinná ústava a k čemu je dobrá, i když není právně vymahatelná 🟠 Proč si čeští majitelé na rozdíl od západu nenechají do řízení mluvit 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:44) Tři hlavní trendy v žebříčku miliardářů (04:06) Rodinné firmy jako páteř české ekonomiky (07:27) Končí doba jednoho muže, který rozhoduje o všem (12:49) Do čtvrté generace přežijí tři procenta firem (14:51) Čtyřicet procent firem nemá plán nástupnictví (24:27) Formy nástupnictví a co je rodinná ústava (30:08) Proč máme víc miliardářů než Rakousko

Co se stane, když vám podniky odmítají produkt právě proto, že za vámi stojí velká firma? Alexandros Samaras, spoluzakladatel značky Prager's a syn šéfa Kofoly Jannise Samarase, popisuje, jak s kamarádem obcházeli hospody na Letné a byli odmítáni kvůli jménu svého investora. Dnes má značka obrat desítek milionů a prodává ve Švýcarsku. Alexandros Samaras vede spolu s Petrem Musilou značku fermentovaných nápojů Prager's, která vznikla rebrandingem ciderové značky F.H. Prager. Tu koupila Kofola v roce 2019 a o dva roky později ji svěřila dvojici kamarádů z dětství, synům zakladatelů skupiny — Alexandrosovým otcem je Jannis Samaras, Petrovým René Musila. Značka dnes vedle ciderů vyrábí kombuchu a nízkokalorickou Prager's Sodu a zaměstnává kolem třiceti lidí. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč je rodinné jméno v byznysu zároveň výhoda i překážka 🟠 Jak se značka dostala do švýcarského řetězce, aniž by o ten trh usilovala 🟠 Proč si s Kofolou záměrně nekonkurují a kde naopak využívají její zázemí 🟠 Jestli by uvažoval o tom převzít po otci Kofolu 🟠 Proč nedělají sodu úplně bez cukru 🟠 Proč mu čtyřdenní pracovní týden nedává smysl 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:48) Jaké je být synem šéfa Kofoly (04:32) Odmítnutí na Letné: nechtěli nás kvůli Kofole (12:25) Obrat 72 milionů a odhad na letošek (13:43) Jak se nečekaně dostali do Švýcarska (19:28) Synergie s Kofolou a proč si nekonkurují (24:37) Převzal by Kofolu po otci? (29:46) Cider a kombucha: proč zrovna tohle (35:18) Třicet lidí a proč nechce čtyřdenní týden

Kolik by mělo v Praze stát parkování a jízdné? Adam Scheinherr, kandidát Prahy Sobě na primátora, v předvolební sérii FLOW říká, že obojí bude muset zdražit, a uvádí konkrétní čísla. Mluví také o tom, proč podle něj pražští školáci mají nejmenší šanci dostat se na střední školu v celé republice, čí je odpovědnost za Libeňský most a s kým by po volbách do koalice nešel. Adam Scheinherr je kandidátem hnutí Praha Sobě na primátora hlavního města. V letech 2018 až 2022 byl náměstkem primátora pro dopravu a předsedou dozorčích rad Dopravního podniku a Technické správy komunikací. Vystudoval strojní inženýrství, dříve pracoval v Ústavu jaderného výzkumu na programu OSN pro snižování jaderného rizika, v jehož rámci se podílel na odvozu vysoce radioaktivního materiálu ze zemí Afriky a Asie. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 O kolik by podle něj mělo zdražit jízdné a parkovné a proč 🟠 Proč chce nakupovat místa na středních školách od soukromých a církevních škol 🟠 Jak vysvětluje, že se Libeňský most za jeho působení nepodařilo vyřešit 🟠 Proč by do koalice s hnutím ANO nešel 🟠 Jak by chtěl regulovat Airbnb a proč nechce restrikce u prázdných bytů 🟠 Co je metro O a proč by se mělo začít připravovat už teď Tento díl je součástí předvolební série FLOW, ve které postupně vyzpovídáme kandidáty na primátora hlavního města Prahy. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová a Jan Novotný. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:46) První priorita: odblokovat zastavené projekty (03:20) Nedostatek míst na pražských středních školách (08:18) Auta v Praze, metro S a pražský S-Bahn (13:57) Libeňský most: čí je to odpovědnost (17:50) Parkovací domy a zdražení jízdného i parkovného (24:18) Dostupnost bydlení a 500 městských bytů ročně (27:22) Regulace Airbnb a prázdné byty (34:10) Vedra, stromy a modrozelená infrastruktura (36:52) Povolební koalice: s kým ano a s kým ne (47:24) Metro O a růst Prahy do roku 2050