Firma Rodzinna - strategia i sukcesja

Czas na podsumowanie dotychczas zebranej wiedzy! Czy już wiesz, czym tak naprawdę zarządzasz? Czy udało Ci się zrozumieć specyfikę firmy rodzinnej i odkryć jej biznesowy potencjał? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Rodziny zwracają dużą uwagę na swoje granice — w sferze prywatnej nie otwierają się przed obcymi. W kwestiach firmowych również wychodzą z założenia, że problemy należy rozwiązywać w rodzinie. Czy warto być Zosią samosią? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Firmy rodzinne są przywiązane do swoich zasad założycielskich, sprawdzonych reguł biznesowych. To samo przywiązanie może jednak równocześnie utrudniać elastyczne reakcje na nowe wyzwania… W jaki sposób uniknąć utrudnień? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Firmy rodzinne wiedzą, że sukces wymaga czasu! Nastawione są na dłuższy marsz. Czas potrzebny jest właścicielom, założycielom, by z pierwotnych marzeń o biznesie uczynić dochodowe przedsięwzięcie. Jak się przygotować do prawdziwego maratonu po długowieczny sukces firmy rodzinnej? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Rodzinne kłótnie, utrata zaufania, rozczarowanie relacjami, spadek lojalności czy wręcz konflikty mogą mieć dramatyczny wpływ na firmę — może ona stać się ofiarą „wojen plemiennych”. Doskonale zarządzana firma może w jednej chwili przeżyć trudne do przewidzenia turbulencje. Jak działać w takiej sytuacji? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Dwa tak odmienne systemy zależności w rodzinie i firmie zawsze wzajemnie na siebie oddziałują. Może to być ogromną siłą twojej firmy, ale też zagrożeniem dla niej… Logika obu systemów jest zupełnie odmienna. Na czym polegają te różnice i w jaki sposób je wykorzystać, by rozwijać biznes troszcząc się jednocześnie o rodzinę? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Ile kapeluszy nosi właściciel firmy rodzinnej? Czasem myśli jak właściciel, przez pryzmat majątku i zwiększania jego wartości, czasem jak zarządzający podejmuje działania optymalizujące efektywność, czasem jest kolegą z pracy, czasem rodzicem, ojcem, który wprowadza swoje dzieci do rodzinnego biznesu… Jest też czarodziejem, stróżem prawa i porządku, a gdy trzeba - strażakiem. Zdawałeś sobie z tego sprawę? Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Gdyby prześledzić statystyki tego, co wpływa na wielkość PKB, okazuje się, że firmy rodzinne dominują w budowaniu wartości większości gospodarek świata. Dwie trzecie wszystkich firm na świecie to firmy, które założone są przez rodziny lub przez nie zarządzane. To one stanowią siłę napędową również polskiej gospodarki, dzięki czemu łagodniejsze są skutki wyhamowania gospodarczego. Autor: dr Adrianna Lewandowska, Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica