Entretien avec un VC

L'IPO de DataDog au NASDAQ, elle l'a vécue de l'intérieur.Et pourtant, c'est elle qui vous dira que l'IPO ne devrait jamais être perçue comme le Graal.Célestine Falise a passé plus de 10 ans à construire et scaler des équipes de vente en Europe, chez IBM, Microsoft, puis DataDog. Aujourd'hui, elle met cette expérience commerciale au service d'un angle que peu d'investisseurs osent : financer des deeptech scientifiques avant même qu'elles aient leurs premiers clients. C'est la thèse de Valeureux, le fonds qu'elle a cofondé avec Philippe Nussbaumer.Dans ce nouvel épisode d'Entretien avec un VC, elle m'a expliqué :Ce que l'on ne vous dit jamais sur la vie d'une entreprise cotée : dépendance aux facteurs externes, lock-up et fiscalité multi-paysPourquoi les premiers capitaux sont toujours les plus difficiles à lever en deeptech, et comment Valeureux a décidé de s'y attaquerCe qu'elle appelle une deeptech "convexe" et comment l'identifierPourquoi un deck sans visage commercial est un red flag immédiat, même en deeptechComment analyser la propriété intellectuelle d'une startup scientifique sans se laisser aveugler par l'enthousiasme de la découverteTIMECODE :00:00 – Teaser 00:44 – Introduction et présentation de Célestine Falise : de la tech grand groupe à l'investissement deeptech01:45 – Débuts entrepreneuriaux : école de commerce, Norvège et la leçon du "think global first"03:58 – IBM Irlande : apprendre la vente complexe sur des comptes bancaires et institutionnels dans 5 pays06:49 – Microsoft : construire de zéro une équipe SaaS pan-européenne de 700 personnes et transformer un modèle de vente indirect en direct12:33 – DataDog : rejoindre une scale-up pré-IPO, vivre l'hypercroissance (x10 MRR chaque année) et embarquer les équipes avec les BSPCE22:07 – L'IPO de DataDog au NASDAQ : changement de typologie d'investisseur, lock-up, fiscalité multi-pays et les leçons d'Olivier Pomel31:47 – Naissance de Valeureux : combler le vide du financement early-stage en deeptech et la thèse des deeptech "convexes"36:51 – Le modèle Valeureux : structure du fonds, accompagnement opérationnel des fondateurs et gestion de la table de capitalisation46:19 – Propriété intellectuelle, brevets et idées reçues sur la deeptech : comment analyser les risques et éviter l'enthousiasme aveuglePour retrouver Philippe Rase : https://www.linkedin.com/in/celestine-falise/   Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/ 

Pourquoi la France compte 9 fois moins de Business Angels que l'Angleterre ? Ce n'est pas une question d'argent, et la réponse est plus simple qu'on ne le croit.Philippe Rase, co-président de France Angels et président de Grenoble Angels, a passé 21 ans à chercher, et à construire, cette réponse. Les 85 investissements à son actif, réalisés auprès des 50 réseaux fédérés par France Angels, le mènent à la conviction que le problème n'est pas le capital, mais la culture.Dans ce nouvel épisode d'Entretien avec un VC, il m'a expliqué :Pourquoi les incitations fiscales françaises sont parmi les plus ciblées d'Europe, et pourtant sous-exploitéesComment la digitalisation et le co-investissement ont permis à Grenoble Angels de transformer 1M€ en 11M€ mobilisés sur un territoire10 propositions concrètes de France Angels pour doubler le nombre de Business Angels en 2 ansPourquoi les liquidations préférentielles des VCs pénalisent ceux qui ont pris les risques les premiers, et pourquoi cela doit changerCe qui retient vraiment les gens de se lancer, et ce n'est ni le temps, ni l'argentTIMECODE : 00:52 – Introduction de l'épisode et présentation de Philippe Rase01:59 – Parcours de Philippe : de l'ingénierie internationale (Australie, Angleterre, Belgique) à Grenoble, et la naissance de sa passion pour le Business Angel09:00 – Définition du Business Angel : les 3C (capital, compétences, connexion) et ce qui le distingue d'un simple investisseur privé11:10 – Portrait du Business Angel français : quatre profils types, démocratisation de l'investissement et comparaison France (5 000 membres) vs Angleterre (45 000)15:20 – Rôle de France Angels : fédérer 50 réseaux, 25 ans d'existence, 1 milliard investi dans 6 000 startups et adhésion à l'EBAN européen18:55 – Lobbying et propositions de loi : objectif de doubler le nombre de Business Angels en 2 ans, simplifier, fluidifier et protéger les investissements26:05 – Le smart money en action : 3 exemples concrets (deeptech, startup BIM, marque cosmétique à la noix x9 de CA) et l'effet de levier co-investissement (1M → 11M)38:22 – Rejoindre un réseau : onboarding, formation, digitalisation du dealflow et le syndrome de l'imposteur chez les nouveaux BA46:56 – Investissement au féminin (x16 femmes en 3 ans), nouveaux clubs (Corse, ruraltech) et défis de la fédération52:28 – Clauses clés (liquidation préférentielle, ratchets, BSPCE), valorisations et vision européenne de l'investissement cross-borderPour retrouver Philippe Rase : https://www.linkedin.com/in/philipperase/  Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

En venture capital, si le fonds fait x3, l'équipe de gestion peut faire x35. Mais combien de jeunes investisseurs comprennent vraiment le mécanisme qui rend cela possible ?C'est précisément la question à laquelle répond @Stéphanie Hillard, directrice d'investissement chez Demea Sustainable Investment. Forte de 12 ans d'expérience en venture capital, elle a navigué entre des univers aussi distincts que la cybersécurité chez ACE Management et la transition écologique de la filière viti-vinicole avec le fonds Vitirev Innovation.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, nous abordons :→ la mécanique du carried interest expliquée par quelqu'un qui l'a vécu de l'intérieur,→ le vesting : pourquoi s'engager sur 10 ans et ce qu'il se passe vraiment quand on part avant,→ l'actionnariat dans la société de gestion comme second levier d'enrichissement,→ les enjeux de transmission générationnelle dans les sociétés de gestion françaises,→ le carried interest est-il vraiment suffisant pour retenir les talents ?TIMECODE00:00 - Teaser00:54 - Introduction et présentation de Stéphanie Hillard01:38 - Parcours : de la finance classique au venture capital, via la cybersécurité et la défense15:30 - Les deux grands mécanismes de partage de la valeur en société de gestion21:02 - Le fonds VitiRev Innovation : 70M€ levés pour décarboner la filière viti-vinicole23:50 - Crise structurelle du vin : -15% de consommation mondiale et stratégies de résilience31:26 - Mécanique détaillée du carried interest : seuil, super-plus-value et les fameux 20%38:40 - Le vesting : s'engager sur 10 ans, qu'est-ce que ça implique vraiment ?43:04 - L'actionnariat dans la société de gestion comme second levier d'enrichissement46:27 - Transmission générationnelle : la bombe à retardement des sociétés de gestion françaises53:35 - Le carried interest est-il vraiment suffisant pour retenir les talents ?Pour retrouver Stéphanie Hillard : https://www.linkedin.com/in/stephanie-hillard-058bb72a/  Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/ 

Optimiser ses impôts en France, c'est illégal ?Non. C'est constitutionnel.Marc Bornhauser le dit depuis 30 ans à ses clients.Avocat fiscaliste et fondateur du Cabinet Bornhauser, il conseille et défend les grandes fortunes françaises face au fisc. Paradoxalement, il est convaincu d'une chose : la France offre des outils fiscaux que peu de pays peuvent égaler.Dans ce nouvel épisode d'Entretien avec un VC, il m'a expliqué :Pourquoi la plupart des entrepreneurs laissent de l'argent sur la table faute d'anticipationComment le 150-0 B ter peut transformer radicalement la fiscalité d'une cessionCe que la Constitution garantit vraiment aux contribuables — et où est la vraie ligne rougeLes 3 vraies raisons derrière l'exil des grandes fortunes françaisesPourquoi "pas vu, pas pris" est une stratégie du passé à l'ère de l'IA fiscaleÀ l’issue de notre échange, je suis reparti avec une conviction : en matière de fiscalité, l’anticipation fait souvent toute la différence.TIMECODE00:00 - Teaser00:55 - Introduction et présentation de Marc Bornhauser, "le Ronaldo de la fiscalité"02:33 - Parcours : de CMS Francis Lefebvre à la création du Cabinet Bornhauser à 31 ans07:16 - Qu'est-ce qu'une bonne fiscalité ? Optimisation légale vs abus de droit11:23 - L'audition à l'Assemblée Nationale : les holdings et les plus-values latentes dans le viseur18:17 - L'exit de l'entrepreneur : anticiper pour ne pas subir une imposition à 38,6 %19:55 - Le 150-0 B ter : mécanisme, pièges classiques et alternatives (Dutreil, donations-cessions)30:53 - 500k vs 10M : est-ce que le montant change vraiment les conseils ?36:52 - Le rôle d'une holding : gestion de trésorerie, immobilier et impact de la taxe 202642:45 - L'exode des entrepreneurs : mythe ou réalité ? Et les stratégies d'expatriation fiscale (Italie, Roumanie)Pour retrouver Marc Bornhauser : https://www.linkedin.com/in/marc-bornhauser/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/ 

Avant qu'un fonds de private equity investisse dans une seule entreprise, il faut d'abord lever des centaines de millions auprès d'institutionnels.Ce métier-là, on ne l'entend presque jamais raconter.C'est pourtant celui qu'Adin Huseljic pratique depuis 8 ans chez Eurazeo, l'un des plus grands acteurs du private equity en Europe.Son rôle : convaincre des caisses de retraite, des fonds de pension, des fonds souverains de s'engager sur 10 à 12 ans dans un fonds. Sans garantie de liquidité. Sans possibilité de sortir du jour au lendemain.Ce n'est pas une vente. C'est un partenariat.Mais Adin a aussi fait un autre pari, depuis le début : que le non coté n'était pas réservé aux institutionnels. Que Madame Dupont méritait le même accès qu'un fonds de pension.Dans ce nouvel épisode d'"Entretien avec un VC", il m'a expliqué :→ Pourquoi le métier d'investor relations est le poumon d'un fonds→ Ce qui sépare vraiment un LP institutionnel d'un investisseur particulier→ Comment les assureurs ont été les vrais artisans de la démocratisation du non coté→ Et pourquoi vendre un fonds de private equity, c'est vendre un mariage de 10 ans–TIMECODE00:00 – Introduction et présentation de l'invité01:50 – Parcours d'Adin : de Bosnie à Chambéry, du DUT à Toulouse Business School03:55 – La révélation du non-coté : du stage BNP à ID Invest06:15 – La fusion ID Invest / Eurazeo : un "mariage" de deux cultures différentes09:45 – Le métier d'Investor Relations : vendre un partenariat de 10 ans14:30 – La naissance de la Wealth Solutions : démocratiser le private equity pour les particuliers24:00 – Le rôle clé des assureurs dans la démocratisation du non-coté31:00 – EPVE3 : la stratégie dette privée + secondaire pour le grand public39:10 – Le quotidien d'Adin : product design, référencement et formation47:15 – Fiscalité, frais, FCPI et vision : "Je suis team startup"Pour retrouver Adin Hulsejic : https://www.linkedin.com/in/adin-huseljic/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Elle a tout observé de l'investissement : du dedans comme fondatrice, du dehors comme journaliste.Ce qu'elle en dit aujourd'hui, peu d'analystes osent l'écrire.Son parcours : du lobbying, du consulting, une première carrière entre Hong Kong et Shanghai. Puis une startup co-fondée en Chine. Ça n'a pas tenu, et elle le dit elle-même, sans détour.Lorraine Goumot ne regarde pas l'investissement depuis la salle de presse.Elle l'a vécu, raté, décortiqué, puis raconté au grand public pendant des années.Aujourd'hui, elle a quitté la télé pour entreprendre à plein temps dans les médias et lancer une chaîne YouTube autour d'une conviction simple : gérer son argent, c'est s'acheter une liberté.On se connaît depuis ses années à BFM, où j'étais régulièrement son invité sur "Tout pour investir".Ce qui la distingue ? Elle parle aussi bien aux fondateurs qui galèrent qu'aux fonds qui trient, et aux particuliers qui essayent de comprendre où mettre leur épargne. Sans langue de bois.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC :Sa reconversion de l'Asie au journalisme financier : le fil rouge qui tient tout ensemble.Son bilan du S1 2026 : pourquoi la fête est finie, et c'est peut-être une bonne nouvelle.L'investissement vert : assèchement des flux ou lame de fond silencieuse ?La SaaS-apocalypse : peur médiatique ou vraie rupture pour les startups ?La colonisation financière américaine : des milliards d'épargne européenne qui s'envolent vers les IPO de Tesla et SpaceX.Sa conviction pour le S2 : pourquoi la voix des entrepreneurs sera plus précieuse que jamais.J'ai reçu Lorraine Goumot dans Entretien avec un VC : un échange entre deux personnes convaincues que démocratiser l'investissement, ce n'est pas simplifier c'est transmettre sans trahir.–TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de Lorraine Goumot, journaliste financière et créatrice de contenu02:27 - Parcours de Lorraine : du journalisme économique à BFM Business à l'entrepreneuriat dans les médias07:55 - La mission de démocratiser l'investissement : argent, liberté et enjeux sociétaux en France11:31 - Bilan S1 2026 : concentration des investissements sur l'IA et "darwinisme" dans l'écosystème startup14:13 - Fracture croissante entre entrepreneurs et salariés : un problème sociétal méconnu21:01 - GreenTech : effets de mode, impact de Trump et résistance des investisseurs long terme30:18 - Le mythe des licornes françaises et le biais médiatique sur l'écosystème tech36:44 - SaaS Apocalypse : mythe ou réelle opportunité pour les fondateurs résilients ?42:42 - Épargne européenne, colonisation financière américaine et démocratisation du Private Equity*NB : Lorraine Goumot évoque ici l’IPO de SpaceX (et non de Tesla).54:06 - Perspectives S2 2026 : souveraineté européenne, IA et enjeux politiques pour les entrepreneurs–Pour retrouver Lorraine Goumot : https://www.linkedin.com/in/lorrainegoumot/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a été salarié seulement 3 ans dans toute sa carrière. Le reste du temps ? Il créait des boîtes, rentrait au capital, les vendait.À 42 ans, après avoir vendu Neuf Cegetel à SFR, il est devenu business angel.30 investissements en seulement 5 ans. Seul, sérieusement, comme un vrai fonds.Puis il a co-fondé Breega avec deux personnes qu'il connaissait depuis à peine deux ans.Quelques années plus tard, François Paulus est Managing Partner de Breega, avec 700 M€ sous gestion et l'un des rares fonds parisiens à avoir misé sur l'Afrique.Sa conviction ? Mettre en face des entrepreneurs des gens qui ont eux-mêmes monté et vendu des boîtes et pas seulement modélisé les leurs.Dans cet épisode d'entretien avec un VC :- Comment 25 ans d'entrepreneuriat dans les télécoms l'ont préparé à devenir investisseur et pourquoi ce parcours était vu comme un handicap par certains institutionnels au début.- Le modèle de Breega : une scaling team de salariés experts (recruteurs, growth, coachs certifiés PNL) qui accompagne les start-up du portefeuille- Pourquoi ils ont lancé un fonds en Afrique quand presque aucun fonds de la place parisienne n'osait le faire- Ses conseils aux fondateurs que trop peu entendent : ce n'est pas votre valorisation qui compte, c'est votre dilution- Sa conviction : demain, être investisseur sera aussi désirable qu'est devenu l'entrepreneuriat il y a 10 ansJ'ai reçu François Paulus dans Entretien avec un VC : un échange avec quelqu'un qui a vécu les deux côtés de la table, et qui a construit un fonds à son image, entrepreneurial jusqu'au bout.--TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de François Paulus, Managing Partner de Breega02:13 - Parcours entrepreneurial dans les télécoms : de consultant à actionnaire fondateur06:20 - Vente de Neuf Cegetel à SFR et transition vers le business angel07:13 - 30 investissements en 5 ans : comment faire du business angel sérieusement11:28 - La genèse de Breega : rencontre avec Ben et Maximilien19:32 - Monter un premier fonds en 2012 : 45M€ levés en 4 ans23:00 - Le modèle Breega : la scaling team d'experts au service des startups28:25 - Le fonds Afrique : parier sur le continent quand la place parisienne n'osait pas36:43 - Expansion en Europe : fonds fintech/insurtech avec Crédit Agricole et bureau à Londres43:05 - L'avenir du venture, l'IA et les conseils aux fondateurs : dilution > valorisation-- Pour retrouver François Paulus : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-paulus-5b640/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a passé 8 ans à transformer des entreprises familiales endormies chez Bain Capital. Puis il a tout quitté pour lancer un fonds à impact, en pleine période où les grands investisseurs mondiaux réallouaient vers la défense.Quelques années plus tard, Rémi Said est General Partner chez Partech Impact, avec 300 M€ sous gestion.Sa conviction ? Investir uniquement dans des entreprises nées pour avoir un impact et pas dans des entreprises qui "se mettent au vert" en cours de route.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC :Ce que "impact native" signifie concrètement et pourquoi c'est une ligne rouge non négociable pour Partech ImpactLe carry à impact : 50 % de sa rémunération conditionnée à multiplier par 3 l'indicateur d'impact à la sortie, sinon, cet argent va à des fondationsLe vrai trou de marché en Europe : quasi aucun fonds de croissance capable d'investir entre 15 et 25 M€ en impactCe que le parcours buyout lui a appris et comment il s'en sert pour accompagner les fondateurs de 10 à 50 M€Comment la nouvelle donne géopolitique a impacté la perception des investisseurs sur l'investissement dans des fonds ImpactJ'ai reçu Rémi Said dans Entretien avec un VC : un échange sur la conviction rare que l'on peut bâtir un fonds sérieux à impact en restant fidèle à ses valeurs, même quand le vent tourne.–TIMECODE : 00:00 - Introduction et teaser de l'épisode01:15 - Présentation de Rémi Said et de Partech Impact02:04 - Parcours : du conseil stratégique au buyout chez Bain Capital10:05 - Transformer une "belle endormie" : les leçons du buyout15:59 - La décision de tout quitter pour créer un fonds à impact18:10 - Le trou de marché en Europe : pourquoi il manque des fonds de croissance à impact19:43 - "Impact native" : la ligne rouge non négociable de Partech Impact25:04 - Lancer Partech Impact : la levée de fonds, les premiers LPs, les premiers investissements35:53 - Le carry à impact : 50 % de la rémunération liée à x3 sur l'indicateur d'impact44:09 - La nouvelle donne géopolitique et l'avenir de l'écosystème impact en Europe50:31 - Conseil aux investisseurs : ce que Rémi Said regarde vraiment avant d'investir–Pour retrouver Rémi Said : https://www.linkedin.com/in/r%C3%A9mi-said-99953813/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a tout perdu sur ses 2 premiers investissements de business angel en moins de 6 mois avant de financer Pigment, Nabla, Statsig, ou encore Tripledot Studios. Quelques années plus tard, Julien Codorniou est devenu General Partner chez 20VC, le fonds fondé par Harry Stebbings qui compte aujourd'hui 500 M€ sous gestion.Julien a passé 17 ans comme opérateur chez Microsoft puis Meta avant de basculer dans l'investissement. Son avantage compétitif ? 80 % de son dealflow vient de ses anciens collègues, des gens qu'il a vus travailler, recrutés et dont il connaît la valeur de près.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC :Comment 2 échecs en 6 mois, pour ses débuts de BA, lui ont permis de forger un code d'investissement qu'il applique encore aujourd'hui en tant que VC.Pourquoi 20VC est un modèle à part : un podcast à 1 M de téléchargements par jour devenu fonds de capital-risque.Sa vision de l'IA : pas une apocalypse du SaaS, mais la fin des mauvais produitsSes conseils avant de se lancer comme business angel.De Facebook à 20VC, en passant par cinquante investissements personnels : une heure sur la transition souvent méconnue d'opérateur à investisseur.–TIMECODE00:50 - Introduction01:00 - Parcours de Julien Codorniou : la passion pour la tech et Microsoft03:54 - Un livre sur Kelkoo et son entrée chez Microsoft09:41 - Partager son expérience : écriture et création de contenu15:27 - Ses débuts dans l'investissement et ses premiers échecs16:34 - Son code d'investissement (3 règles toujours valables aujourd'hui)23:19 - Rencontre avec Harry Stebbings24:13 - 20VC : du podcast au fonds de capital-risque (500 M€ sous gestion)26:53 - Slashwork : créer une start-up incubée chez 20VC29:56 - La thèse d'investissement de 20VC et critère d’investissement 36:35 - Sa vision du SaaS et de l'IA : la fin des mauvais produits44:00 - L'IA dans les processus de 20VC49:03 - La Frenchtech et l'écosystème européen 54:18 - Conseils pour débuter comme business angel–Pour retrouver Julien Codorniou : https://www.linkedin.com/in/julien/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Pendant que les fonds français rivalisent en taille, Stéphanie Hospital privilégie une autre voie : la performance par la discipline. Et les chiffres lui donnent raison : 52 investissements, 9 sorties, 20 à 30 % d'IRR par millésime.Fondatrice et CEO de OneRagtime, elle investit depuis 9 ans avec une conviction qui structure tout son travail : le capital-efficace. Moins d'argent au démarrage, plus de contrôle pour les fondateurs, et une vraie rentabilité au rendez-vous. Une fois les fondations solides, les grandes levées deviennent un véritable accélérateur de croissance.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, elle partage une vision rare dans le paysage du venture français :• Pourquoi injecter 600 millions dans une société applicative peut détruire de la valeur, alors que les méga-tickets gardent tout leur sens dans l'infra• Comment 50 % de son portefeuille opère aux États-Unis• Pourquoi elle a refusé 5 tours en 2025 malgré les invitations• Le modèle hybride de OneRagtime : fonds institutionnel et club deals• Le message qu'elle adresse aux femmes entrepreneures et investisseusesUne heure d'échange avec une investisseuse qui démontre qu'on peut bâtir un track record d'exception en restant fidèle à ses convictions.–TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de Stéphanie Hospital02:00 - Des années chez Orange à la découverte du Venture Capital avec Daily Motion06:56 - Le déclic : passer de locataire à propriétaire de son travail avec OneRagtime10:42 - Les 3 premiers investissements : Zenly, JellySmack et Plus Simple17:50 - 27% de TRI et 52 sociétés : la preuve par les résultats20:15 - La philosophie OneRagtime : ce qui brille vs ce qui est dans le dur30:54 - Le modèle hybride : fonds + club deals pour maximiser la performance37:23 - Pourquoi les fonds trop gros ne fonctionnent pas en seed/série A45:15 - Vision 2026 : barrières à l'entrée, IA et opportunités européennes54:27 - Leadership au féminin et message aux investisseurs : soyez réguliers–Pour retrouver Stéphanie Hospital : https://www.linkedin.com/in/stephaniehospital/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/