Душа компании

Гость 24-го выпуска — Дмитрий Пухов, сооснователь Diamond Family и автор проекта о важности рода «КОРНИ». Обсудили, как в России развивалось предпринимательство, с какими призраками прошлого приходится бороться компаниям и каждому из нас и как знакомство с предками помогает найти самого себя. Выпуск, после которого захочется собраться в кругу семьи, послушать истории о дальних родственниках и нарисовать генеалогическое древо. О чем ещё поговорили:— Как отношения с семьей влияют на поведение человека в компании;— Почему западные инструменты для построения корпоративной культуры не работают в русском бизнесе;— Главные черты постсоветской корпоративной культуры;— Как развивалось предпринимательство в дореволюционной России;— Особенности поколения, покинутого отцами (1980-2000г.г.);— Как понимание истории страны помогает ориентироваться в настоящем и не вестись на манипуляции;— Как контролировать поколенческие страхи — память предков о голоде, войне и других пережитых ими бедствиях; — Почему важно чувствовать связь с прошлым и семьей;— Может ли компания заменить биологическую семью;— Почему стоит уделять внимание вере предков, даже если ты не верующий;— Как понимание родовой системы влияет на формирование корпоративной культуры;— Как узнать себя, исследуя своих предков.Полезные ссылки Написать ДмитриюПосмотреть выпуски проекта «КОРНИ»Телеграм проекта «КОРНИ»Сайт Души компанииСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компанииПодписаться на телеграм Души компании

В 23-м выпуске поговорили с экзекьютив коучем Ириной Смирновой о поиске собственного пути, мудром правлении и о том, что такое свобода, ответственность, любовь и милосердие в бизнесе. Благодаря этому разговору смог по-новому сформулировать смысл подкаста: в этом проекте я ищу людей, которые находятся на своём месте и идут по своему пути, и пытаюсь понять, как они мыслят, чувствуют и создают. А Ира не только сама такой человек, но и помогала найти свой путь многим героям из предыдущих выпусков Души компании. Вот что еще обсудили: — Что такое «мудрое правление» и как появился этот термин— Как по внешним признакам определить, идёт ли человек по своему пути— На какие сигналы стоит обращать внимание, чтобы двигаться в нужную сторону в личной жизни, бизнесе и вообще— Как выглядит настоящая мудрость — следующий этап после осознанности— В чём заключается ответственность предпринимателя— Что такое свобода, власть, ответственность и любовь в контексте бизнеса— Как и зачем принимать бизнес-решения, опираясь не только на рациональную часть, но и на чувственную— Как научиться быть милосердным и почему это не всегда возможно— Почему своему пути можно следовать в любом месте и на любой должности— Суть и цель проекта «Душа компании»— Что такое успех в широком пониманииПолезные ссылкиНаписать ИринеСайт проектаСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компанииПодписаться на телеграм Души компанииСпасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта.

Гостья 22-го выпуска — Яна Кудрявцева-Девина, зам. декана по маркетинговым коммуникациям Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Когда в 2014 году мы с Яной познакомились, она занималась «ламповым эйчаром» в компании IBS и там же возглавляла отдел маркетинга. Как человек, вхожий в HR-сообщества, Яна хорошо понимает, что сейчас происходит внутри компаний — как они переживают кризис и что помогает командам не распасться. Получился очень честный, цепляющий разговор про миссию, культуру, идейность, роль каждого человека и основателей бизнеса в частности. Кратко, что обсудили:— Про обстановку на рынке: какие компании разрушаются, а какие еще больше сплотились в нынешних условиях;— Что на самом деле является «сердцевиной» корпоративной культуры;— Зачем и как восстанавливать предпринимательский дух в компании;— Как найти настоящие ценности бренда, а не выдумывать красивые слова;— Почему внешняя и внутренняя культура компании редко совпадают;— Почему HR не нужно высасывать из пальца миссию и ценности, если нет исходного запроса;— В каких случаях культура компании может меняться;— Как Сберу удалось трансформироваться из компании уровня «почты России» в технологическую и современную корпорацию;— Почему настоящую миссию невозможно не заметить.Полезные ссылкиРасшифровка разговораСмотреть выпуск на YouTubeНаписать Яне в ФейсбукСайт проектаСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компанииСпасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта.

В 21-м выпуске поговорил с Евгенией Скобелевой, которая 20 лет занималась пиаром в международном агентстве Grayling Russia, а теперь выстраивает работу российской части команды под новым брендом GREATIVE. Вот что обсудили:— Чем на самом деле занимаются пиарщики и почему в России к ним относятся негативно;— Виноват ли пиарщик, если руководитель не видит результатов его работы;— Почему российская PR-тусовка напоминает эстраду нулевых;— Что и кто стопорит развитие сферы пиар в нашей стране;— Зачем руководителю разбираться в пиаре;— Как трансформируется работа международных компаний на российском рынке;— Как изменить PR-индустрию и почему все начинается с эмпатии;— Чем вредны клише: бирюзовую компанию строить или березовую?Полезные ссылкиРасшифровка разговораСмотреть выпуск на YouTubeНаписать Евгении в ФейсбукСайт проектаСвязаться с Марком ХлыновымУзнать больше об esprezoПодписаться на инстаграм Души компанииСпасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта: https://av3.studio

В гостях 20-го выпуска — Юра Максимов, мой хороший товарищ, основатель одной из крупнейших независимых компаний по кибербезопасности Positive Technologies. Кажется, что концовка этого выпуска — то, ради чего я и задумывал подкаст. Найти основателей компаний, у которых есть настоящая миссия в моём понимании, чтобы я понял, что не псих и есть люди, с которыми мы думаем в одном направлении. Ну и вообще весь выпуск — сплошной экстаз. А после разговора про «лопаты» вообще начинается безудержное интеллектуальное веселье. Юра, спасибо тебе! Вот коротко то, о чём поговорили: — Как развивалась Positive Technologies; — Почему мы не всегда честны с собой и какие занятия помогают услышать свой внутренний голос, чтобы не утопать в рутине; — Почему в любом деле важно докапываться до сути; — Что нужно для качественного взаимодействия с командой: как сделать так, чтобы люди тебя слушали, слышали и доверяли; — Как осознать себя через наблюдение за другими и достигать крутых результатов, объединяя свои суперсилы с умениями других; — Как объединить конкурирующие бизнесы ради глобальных целей; — Куда стоит двигать мир и как может выглядеть «точка Б», в которой мы реализуем цель жизни; — Что происходит на следующем витке развития, когда бизнес работает без участия лидера и человек посвящает себя чему-то большему — действует не на уровне одной компании, а на уровне всего общества. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/maksimov</u> Сайт Positive Technologies: <u>https://www.ptsecurity.com/ru-ru/</u><u> </u>Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo: <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании: <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

В 19-м выпуске поговорили с Олегом Паралюшом, стратегом счастья. Олег двадцать два года строил карьеру в рекламе, а в 45 лет понял, что больше так не хочет. Уволился с позиции директора по стратегии крупного агентства и стал помогать людям искать счастье в жизни и бизнесе. Олег мастерски жонглирует смыслами и так легко играет словами и их формами, что после интервью в голове укоренились несколько новых ясных мыслей, о которых я раньше не задумывался с такого ракурса. Что обсудили в разговоре: — Как выходить из личного кризиса, когда ничего не радует и непонятно, что делать дальше; — Когда для преодоления «перевала», или кризисной точки, нужен внешний проводник и наставник, а когда лучше обойтись без него; — Почему бывает сложно понять свои желания и цели, хотя все ответы есть внутри, и как эти ответы достать; — Чем отличается работа с коучем от работы с психологом; — Почему все люди рано или поздно начинают искать «учителя»; — Как количество рекламы отражает степень человечности бизнеса; — Почему «позиция» в бизнесе сильнее, чем позиционирование; — Почему важно выбирать компанию для работы по ценностям. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/paralush</u> Сайт Олега Паралюша: <u>http://olegparalyush.ru/</u><u> </u>Написать Олегу в Фейсбук: <u>https://www.facebook.com/oleg.paralyush</u><u> </u>Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

Гость 18-го выпуска — Василий Лебедев, основатель ИКРЫ, которая из курсов по рекламе → превратилась в школу коммуникаций → в школу креативного мышления → в школу инноваций («икра продаёт прогресс»). Особенный кайф выпуска — подробный рассказ о том, как сформировались ценности ИКРЫ на основе метафоры леса и что они значат — редко встретишь настолько ясную и логичную систему координат. О чём ещё поговорили в выпуске: — Чем всё же занимается ИКРА и как она трансформировалась с момента создания. — Как создать вокруг себя среду, которая будет стимулировать прогресс. — Как отличаются инновации в разных компаниях и почему некоторые бизнесы по определению должны быть инновационными. — Почему важно думать о социальном вкладе: как бизнес влияет на общество, а общество — на бизнес. — Почему для развития важен баланс хаоса (креативной энергии) и упорядоченности (выверенной системы). — Какую роль играет лидер в инновационной компании, построенной по принципу экосистемы. — Как в ИКРЕ формированием стратегии занимается вся команда: от офис-менеджера до генерального директора. — Как подбирать людей в команды с разными культурами. — Что всё-таки первичнее: стратегия определяет культуру или культура стратегию. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/lebedev</u><u> </u>Написать Василию Лебедеву <u>https://www.facebook.com/bazileuskas</u><u> </u>Узнать о школе инноваций и креативного мышления ИКРА <u>https://ikraikra.ru/</u><u> </u>Познакомиться с ценностями ИКРЫ <u>https://ikraikra.ru/blog/12-tsennostej-ikry/</u><u> </u>Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, экс-генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили: — Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств. — Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень. — Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии. — Как неправильные люди в команде мешают компании расти. — Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании. — Чему можно научиться в парном управлении компанией. — Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию. — Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше. — Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/stepanov</u> Написать Артёму Степанову: <u>https://www.facebook.com/artem.stepanov</u><u> </u>Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: <u>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo: <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании: <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

Гость 16-го выпуска — Дмитрий Зацепин, практик «Социократии 3.0», визионер организаций будущего и основатель, возможно, самой самоуправляемой компании в России «Ойл Энерджи», которая принадлежит самой себе. Что обсудили: — Как связаны между собой три компонента бирюзовых компаний: самоуправление, целостность и эволюционная цель. — Как настроить процессы в компании, чтобы тратить на рабочие вопросы пару часов в год. — Что произойдёт с Tesla, если из неё убрать Илона Маска и добавить самоуправление. — Как организовать работу почти сотни человек без начальников. — Что сделать, чтобы выручка компании и медианная зарплата выросли, а фонд оплаты труда сократился (в 2020 году выручка «Oil Energy» выросла на 36%, фонд оплаты труда сократился на 22%, а медианная зарплата выросла на 7%). — Как организовать собственную «пенсию» для сотрудников. — Каким компаниям не подойдёт самоуправление. — Как использовать Социократию 3.0 для разработки собственной стратегии бизнеса. — Почему не нужно пытаться «осчастливить» людей. — Почему компании, которые принадлежат сами себе, развиваются лучше. Полезные ссылки Посмотреть расшифровку разговора: <u>https://soul.bz/zatsepin</u> Написать Дмитрию Зацепину <u>https://www.facebook.com/dmitry.zatsepin.10</u> Приехать на экскурсию в Oil Energy (мы там были и вам советуем) <u>www.visit.onrg.ru</u><u> </u>Подписаться на телеграм-канал «Социократия 3.0 для практиков» <u>https://t.me/sociocracy3ru</u><u> </u>Записаться в Клуб анонимных бирюзаторов <u>www.S3nergy.ru/club</u><u> </u>Связаться с Марком <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru/</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz/</u>

В гостях 15-го выпуска — Александр Горник, CEO компании Mindbox, необычную культуру которой мы обсуждали в разговоре. О чём поговорили: — Как проблемы в бизнесе подсказывают, что изменить в культуре компании — самоуправление ради самоуправления не нужно. — Что значит «быть порядочными» и как это работает в качестве основного принципа компании. — Как компания эволюционировала с момента увольнения всех менеджеров до периода полного самоуправления и возврата к понятию «менеджеров» в новой ипостаси. — В какой момент развития в Mindbox появились прозрачные зарплаты и профитшеринг. — Как быстрый рост компании может повлиять на культуру и даже разрушить её. — Как бороться с человеческими слабостями и укротить эго с помощью прозрачности и элементов холократии. — Как эволюционировать, а не менять бизнес насильно. — Что значит максима «утверждения запрещены». — Как культура постоянных изменений помогает избавляться от «узких» мест в интеллектуальном конвейере. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/gornik</u> Написать Александру Горнику: https://www.facebook.com/alexander.gornik Узнать больше о Mindbox: https://mindbox.ru Прочитать упомянутую в подкасте книгу «Никаких правил: Уникальная культура Netflix»: <u>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nikakih-pravil</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм «Души компании» <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>