Dodane do backlogu

Product trio miało być złotym standardem: PM, designer i inżynier pracujący ramię w ramię. Ale jak zespoły produktowe wyglądają naprawdę, kiedy AI przyspiesza budowanie, prototypy powstają, zanim ktoś napisze specyfikację, a „zespół” to coraz częściej od jednej do trzech osób?W tym odcinku zestawiamy cztery bardzo różne światy: kilkudziesięcioosobowy startup (Kuba, Mixmax), kilkunastoosobowy scale-up (Tomek, Brainbeats), platformę danych z około 40 zespołami produktowymi (Marcin, Celonis) i korporację (Wojtek, IBM).Rozmawiamy o:strukturach: od jednego PM-a na ok. 21 inżynierów po pody, w których PM-a czasem w ogóle nie maprototypach na samym starcie i o tym, że bottleneckiem staje się PM, a nie czas budowaniadesignerach w roli PM-ów i PM-ach, którzy robią prototypy gotowe w 80%growth, sales i go-to-market w zespole (Marcin spędza z GTM 60% czasu)presji „founder mode” i dylemacie buy vs build u klientów enterprisesamotności w małych podach i o tym, dlaczego solo-inicjatywy gubią kontekstkońcu „magicznej siódemki” w zespołach i ciągłych reorganizacjachtym, gdzie PM robi dziś różnicę, której nie zastąpi rozmowa z Claude’em czy ChatGPTJest też halloweenowy suchar o cukierku bez cukru, z AI i na wczoraj 🎃A jak wyglądają Wasze zespoły i gdzie Wy robicie różnicę? Napiszcie w komentarzach. Pusta sekcja komentarzy będzie znaczyła, że nikt żadnej różnicy nie robi 😉

W tym odcinku rozmawiamy o ścieżkach kariery w product management, budowaniu widoczności i strategiach awansu. Dzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak zwiększyć swoją wartość i osiągnąć swoje cele zawodowe.Tematy: - Dlaczego widoczność jest kluczowa dla awansu- Techniki budowania visibility w organizacji- Znaczenie komunikacji sukcesów i porażek- Jak rozmawiać o celach i planach rozwoju z przełożonym- Eksperymentowanie jako sposób na sprawdzenie ścieżki kariery- Rola zaufania i relacji w rozwoju zawodowym - Polityka organizacji a ścieżki kariery- Czy warto iść w stronę menadżerską czy IC- Przykłady sukcesów i porażek w rozwoju kariery- Kiedy warto rozważyć zmianę organizacji

Czy Forward Deployed Engineer / PM to nowa rola, czy wdrożeniowiec sprzed dekady w nowym opakowaniu? Od tego zaczynamy "Refinement", nasz nowy format, w którym przerabiamy backlog produktowych tematów - każdy z perspektywy swojej firmy i doświadczeń.W dzisiejszym odcinku:Forward Deployed Engineer (i PM) - nowa rola czy stary wdrożeniowiec, co daje siedzenie u klienta, jak to wygląda w naszych firmachWpływ akwizycji na produkt - rola PMa przy "przejmowaniu produktu", co robi z produktem szykowanie się do exitu, kiedy przejęcia się udająNasz stack AI - czego realnie używamy na co dzień i co udało się zautomatyzowaćDajcie znać w komentarzu, co powinniśmy zrefinementować następnym razem.--👉 Nowe odcinki podcastu, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w ⁠⁠newsletterze Product Craft⁠⁠.

This special episode, recorded live with Productlab Conf, ditches the usual playbook - just senior product leaders telling us what actually went wrong building products with millions of users.We talk with Ravi Mehta and Michelle Parsons about the launches, redesigns and decisions they'd rather forget - and what those failures taught them about building products:TripAdvisor's big-bang redesign - 20% drop in conversion, months and millions to fix. Lesson: form isn't function, Amazon is ugly and it works⁠TripAdvisor's "Just for You" personalization - won every A/B test, tanked revenue at rollout, because users felt something was being hidden from themNetflix's Kids & Family push - solutioning before discovery, and the courage to kill a project already months deepKuba's year building AI-driven CRM reporting - before anyone asked how many customers could buy it & his viral loop that drove 300% signup growth - with the wrong ICP⁠⁠Marcin's dating app gamification, hijacked by influencers farming followers instead of datesHinge's Roses and Standouts feature, and the years-long backlash from users gaming it---This is a special English-language live edition, recorded together with Productlab Conf.---👉 New podcast episodes with additional materials also available in ⁠⁠⁠Product Craft Newsletter⁠⁠

What makes the best product communities thrive—whether in Berlin, Poland or Italy?In this episode, we sit down with Daniele Ronca, the organizer behind one of Europe's fastest-growing product conferences, to unpack what great communities have in common and why they're more important than ever.We explore:What problem product communities are solving todayWhat the strongest communities across Europe have in commonHow to make meaningful connections at conferencesThe biggest myths about building communitiesBehind the scenes of organizing one of Europe's leading product conferencesHow the conference attracted leaders from n8n, Stripe, Reforge, Parloa, and speakers like Ravi MehtaThe surprising "dating psychology" behind attracting world-class conference speakers🎁 Exclusive for listenersLeave a comment under the LinkedIn post of Dodane do Backlogu announcing this episode and use one of these promo codes:🏆 Dodanedobacklogu100 → €100 OFF for the first 2 leaders joining the onsite Leadership Workshop + 3-day conference.🎟️ Dodanedobacklogu20 → 20% OFF for the first 5 people purchasing a 3-day onsite conference ticket.💻 Dodanedobacklogu → Free online conference ticket for everyone who leaves a comment.

Nowy format - bierzemy gorące produktowe trendy, które wszyscy chętnie udostępniają na LinkedIn, i zderzamy z tym, co faktycznie widzimy w swoich organizacjach.W tym odcinku na warsztat bierzemy cztery hot take'i:Roadmapy umierają - małe zespoły z OKR-ami zastąpią długoterminowe planowanie;Większość PMów nie przetrwa AI - czystka czy hype napędzany strachem?⁠Determinizm AI stanie się głównym wyróżnikiem produktów - kto okiełzna nieprzewidywalność, wygra;Liderzy produktu wracają do bycia IC - czy zarządzanie bez kontrybuowania ma jeszcze sens?Zgody nie gwarantujemy.👉 ⁠⁠Dodatkowe notatki z tego podcastu👉 Nowe odcinki podcasty, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w ⁠⁠newsletterze Product Craft⁠⁠

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze temat evals. Dzielimy się naszymi pierwszymi doświadczeniami z ich wdrażania i rozmawiamy o tym:czym są evals i skąd bierze się ich rosnąca rola w produktach opartych o AIczy evals faktycznie mierzą jakość, czy tylko to, co łatwo zmierzyćkto powinien być odpowiedzialny za evals - PM, QA, engineering, czy może zupełnie nowa rolajakie są praktyczne metody i sposoby wdrażania evalsjak evals zmieniają rolę Product Managera i wpływają na strukturę organizacji--👉 ⁠Dodatkowe notatki i materiały o AI Evals z tego podcastu👉 Nowe odcinki podcasty, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w ⁠newsletterze Product Craft⁠

W tym odcinku rozmawiamy z Adamem Ploną — CEO Mindgram — o zdrowiu psychicznym w pracy Product Managera. To rozmowa o presji, która nie znika, o roli “pomiędzy” i o tym, co faktycznie pomaga, a co tylko wygląda jak rozwiązanie.Adam to współzałożyciel Mindgram. Wcześniej rozwijał produkty i biznes m.in. w Wirtualna Polska oraz spółkach e-commerce, takich jak Domodi i Homebook. Ukończył program executive na Stanford University. W 2025 roku objął rolę CEO, wcześniej pełniąc funkcję COO.🔥 Rozkładamy na części:czym jest sandwich pressure i dlaczego PM jest na nie szczególnie narażony,skąd bierze się syndrom oszusta — nawet u doświadczonych osób,kiedy organizacje naprawdę zaczynają traktować zdrowie psychiczne poważnie,co kończy się na pierwszej i ostatniej próbie, a co realnie działa,jak budować nawyki, które utrzymują się dłużej niż kilka tygodni,i gdzie kończy się problem produktowy, a zaczyna zdrowotny.--👉 Dodatkowe notatki z tego podcastu 👉 Nowe odcinki podcasty, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w newsletterze Product Craft

W tym odcinku w formacie „hit czy kit” bierzemy na warsztat najpopularniejsze praktyki i mity ze świata Product Managementu Co bierzemy na tapet: - daily stand-upy - czy w erze asynchronicznej komunikacji na Slacku codzienne spotkania to nadal konieczność, czy już strata czasu?- 12-miesięczna roadmapa- złota zasada „Klient ma zawsze rację” - dlaczego czasem warto zignorować - velocity jako główna metryka sukcesu - czy tempo dowożenia to najważniejszy wskaźnik, czy może skuteczna zasłona dymna dla problemów z jakością?i wiele innych! 👉 Nowe odcinki podcasty, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w newsletterze Product Craft → ⁠https://newsletter.productcraft.pl⁠

Czy dzień warto zaczynać od „Inbox Zero” czy może lepiej uciec przed Slackiem na siłownię, żeby zebrać myśli? W tym odcinku zderzamy nasze rutyny i sprawdzamy, jak nie zwariować w chaosie notyfikacji.Rozmawiamy o tym jak planujemy tydzień, żeby dowieźć to co naprawdę ważne (a nie tylko być zajętym) jak nasza praca ewoluowała przez lata. W odcinku usłyszysz:(01:36) - Poranna rutyna: wojna o Slacka - czy sprawdzać wiadomości od razu po przebudzeniu?(10:20) - Fizjologia pracy: Jak stres i kortyzol wpływają na Twoje „Deep Work”?(16:16) - Budżet uwagi: Czy wydajesz go na drobne po 5 groszy, czy na grube tematy?(28:00) - Zasada 5 wiadomości: Kiedy przestać pisać i po prostu zadzwonić?(47:00) - Planowanie tygodnia: Metoda 3 celów i dlaczego poniedziałek jest lepszy niż piątek.(58:23) - Seniority w praktyce: Dlaczego przestaliśmy chodzić na wszystkie spotkania Zapraszamy do słuchania!--👉 Nowe odcinki podcasty, razem z dodatkowymi materiałami, wysyłamy też w newsletterze Product Craft → ⁠https://newsletter.productcraft.pl