Делай бизнес

В 2014 году Петра Коваленко одним днем уволили из Familia. Вместо поиска новой работы он заложил семейную квартиру, взял кредит под 18% и запустил конкурирующую сеть аутлетов Offprice. В ответ получил судебные иски, четыре года разбирательств, а заодно пережил развод и панические атаки.Сегодня Offprice — сеть из 50 магазинов с выручкой 4,8 млрд рублей по итогам 2025 года. В 2026-м компания рассчитывает увеличить выручку до 7 млрд рублей.Как превратить увольнение в миллиардный бизнес, договориться с Inditex и привлечь покупателей, когда торговые центры теряют трафик? Почему кризис — лучшее время для старта и какую цену приходится платить за предпринимательские амбиции?Таймкоды:00:00 — Квартира, развод и панические атаки: цена бизнеса00:59 — Почему в Offprice очереди, когда другие закрываются02:28 — Кризис — лучшее время для бизнеса?03:49 — Один магазин в неделю и планы на 12 млрд рублей06:59 — Увольнение из Familia и рождение Offprice08:16 — Месть работодателю и четыре года судов09:58 — Кредит под залог квартиры и 50 млн на запуск15:01 — Партнеры, доли и семейная цена бизнеса19:18 — Развод, дети и панические атаки22:35 — Будущее торговых центров и конкуренция с маркетплейсами24:24 — Почему Offprice не продает франшизу25:10 — Как договориться с Inditex27:19 — Зачем предпринимателю собственный подкаст30:39 — Что перестать делать в бизнесе в 2026 году32:11 — Как спасти бизнес на грани закрытия34:34 — Главный совет начинающим предпринимателям___Ведущая — Халима Каримова (тг@xalimakarimova, [email protected])Звукорежиссер — Тимофей СулимовПродюсер — Глеб Силко

Антон Макаров вырос в поселке Энергетик Владимирской области. В 1990-е увлекался хеви-металом, выделялся среди сверстников и подвергался травле. Еще в школьные годы он подрабатывал сборщиком мебели, а позже создал первый мебельный сайт, чтобы помочь родителям, которые принимали заказы на диваны у московского метро.В 2015-м Макаров запустил Divan.ru. Сегодня это мебельная компания с собственным производством, 2000 сотрудников, 101 магазином в России, Беларуси и Казахстане и консолидированной выручкой 10 млрд рублей.В этом выпуске Макаров отвечает на вопросы слушателей: можно ли построить крупный бизнес без влиятельных связей, как защитить компанию от рейдерства и где небольшим предпринимателям искать покупателей. А еще разбирает реальный кейс владелицы детсада и предлагает конкретные способы продвижения на ограниченном бюджете. —Таймкоды: 00:00 — «Предприниматель — таракан, который переживет любую радиацию»01:10 — Кто стоит за Divan.ru02:18 — от Владимира до Швейцарии: мировая награда за дизайн дивана 03:00 — «Продажи — это охота, а бренд — фермерство». Почему нужно строить бренд с первого дня «по маленькой леечке»05:00 — выручка 10 млрд, а сколько остается владельцу? 05:45 — почему Макаров не забирает деньги из бизнеса06:32 — как не стать жертвой рейдеров07:32 — без рэкета и взяток: такое вообще можно? 08:38 —  маркетплейсы душат, реклама дорожает: где малому бизнесу брать клиентов09:24 — Спасите детский сад! Реальный кейс от слушательницы11:04 — инструменты бюджетного продвижения — на примере ветеринарной клиники жены Макарова13:04 — спасибо ковиду и кризису: когда продажи взлетели 15:11 — почему россияне продолжают покупать мебель даже в кризис16:33 — бежать с пятерным усилием: почему бизнесу все труднее расти17:33 — стоит ли вообще открывать бизнес в 2027? И какие ниши еще перспективны19:15 — Divan.ru × Sela: как дружить брендами и зарабатывать20:54 — как малому бизнесу объединяться в коллабы21:32 — промокоды и агентские продажи: как дизайнеры приносят Divan.ru до 10% продаж22:42 — как превратить партнеров в бесплатных амбассадоров 23:54 — торговые центры пустеют: зачем открывать новые магазины? 24:57 — лоскутки и старые MacBook: необычные фишки продаж26:38 — рисковать или экономить? Правило окупаемости за год 27:37 — четверо детей и переезд из Владимира ради их обучения29:30 — 20 лет брака: как сохранить семью, когда вся жизнь посвящена бизнесу30:20 — как не потерять рассудок в кризис: маленькие победы и простые радости32:04 — передавать ли бизнес детям?32:19 — что сказать предпринимателю, который на грани___Хотите прозвучать в эфире? Присылайте вопросы гостям следующих выпусков.—Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Монтаж — Тимофей Сулимов

На примере ситуаций с «Золотым яблоком» (намерение подать в суд на блогера), Monochrome (неосторожные высказывания), PIMS (провокационная рекламная кампания) и «Додо Пиццей» (грубое отношение к курьеру и бездомной собаке) разбираем, почему даже руководители крупных компаний теряют голову в кризисных ситуациях, как юридически безупречный ответ может обернуться репутационной катастрофой и почему иногда реакция бизнеса наносит ему больший ущерб, чем сам скандал.Эксперт выпуска — телеведущий, лауреат ТЭФИ, сооснователь бюро «AXIS.Кризисные коммуникации». Он убежден: в кризисе побеждают подготовка и самообладание. Его специализация — публичные выступления под давлением. Дмитрий задавал неудобные вопросы в прямом эфире и сам проходил через публичный кризис под прицелом камер — был по обе стороны. «Когда спикера атакуют в эфире или сети, его накрывают эмоции, и он совершает ошибки, которые потом не исправить никаким бюджетом. Я учу отвечать, когда, казалось бы, хорошо ответить невозможно, проходить сквозь шторм, сохраняя достоинство».В выпуске:00:00 — вступление00:36 — «Золотое яблоко»: как претензия к блогеру обернулась репутационным скандалом03:28 — почему даже крупные компании совершают глупые ошибки в первые часы кризиса04:44 — Monochrome: как противоречивые заявления руководителей усугубили скандал07:13 — «Додо Пицца»: как история с бездомной собакой превратилась в репутационный кризис09:39 — PIMS: почему провокационная реклама и неудачные извинения вызвали волну критики11:58 — репутационные риски малого бизнеса14:41 — «Самость»: как хамство в рабочем чате привело к закрытию бренда16:36 — личный опыт Шепелева: что чувствует человек в эпицентре публичной травли18:42 — почему молчание во время скандала — опасная стратегия21:08 — из телеведущих в предприниматели: как Шепелев пришел к бизнесу 22:15 — история с Северного полюса: как родилась идея агентства AXIS 24:18 — зачем Шепелев пошел учиться в ВШЭ и как нашел бизнес-партнера25:07 — три самых вредных совета предпринимателю во время репутационного кризиса 27:25 — зачем открывать бизнес в непростом 2026-м?Хотите прозвучать в эфире? Присылайте вопросы гостям следующих выпусков.—Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко

Нейросети уже пишут код, создают сайты и выставляют счета. Но бизнес пока не спешит доверять им все подряд. Согласно исследованию «Технологий Доверия», 86% опрошенных представителей российского бизнеса уже внедряют ИИ, но 53% выделяют на такие проекты не более 3% инвестиционного бюджета. Интерес огромный, а осторожность никуда не делась.Тем временем у предпринимателей появляются новые возможности. Разработка, которая раньше требовала бюджета и команды разработчиков, становится доступнее малому бизнесу. Вместе с Рафаелом Тонаканяном, директором дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks) Сбера — партнером этого выпуска — разбираемся, что такое вайб-кодинг, как работает GigaStudio и почему создание собственного сайта больше не обязательно должно стоить сотни тысяч рублей. Подробнее об ИИ-инструменте для создания сайтов и веб-приложений GigaStudio — по ссылке.Своим опытом делятся и предприниматели. Операционный директор Flowwow Вера Моденова самостоятельно разработала HR-портал для 500 сотрудников, а основатель сети «Доставка кайфа» Денис Селезнев с помощью ИИ автоматизировал выставление счетов и сэкономил десятки тысяч рублей на отзывах.Но есть и обратная сторона. Почему нейросети по-прежнему ошибаются, проиграла ли Россия мировую гонку ИИ, что тормозит развитие технологий и насколько реальна угроза выхода ИИ-агентов из-под контроля? Обсудили не только возможности искусственного интеллекта, но и его ограничения.Таймкоды: 00:00 — «мы не профукали гонку»: знакомимся с героем выпуска01:07 — неочевидные способы использовать ИИ в бизнесе 02:40 — реальная экономия: кейсы Дениса Селезнева («Доставка кайфа») и Веры Моденовой (Flowwow)04:49 — «предприниматели не любят ждать»: как ускорить разработку06:05 — как Replit доказал, что создавать сайты могут все 07:33 — зачем российскому бизнесу свой ИИ если есть западный? 09:22 — «сайт за полмиллиона и куча нервов» 11:12 — а чем Tilda не угодила? 12:02 — сайт за 5-7 минут: как создать лендинг с ИИ, пошаговая инструкция 14:35 — неожиданный совет: как быстро собрать MVP-визитку и отправить ссылку инвестору 16:02 — «модель видела тысячи интернет-магазинов и лучше вас знает, что должно быть внутри»17:20 — «Косячит?! Ну, кожаные разработчики тоже косячат»18:16 — когда уже уволим всех разработчиков? Как ИИ меняет профессию программиста 19:50 — «А почему бесплатно?»: 21:28 — от виртуального фортепиано до майнд-карт: как пользователи удивили создателей GigaStudio 25:00 — «мозги есть, железа нет»: почему российский ИИ отстает 28:00 — как нейронки «заметают следы», учатся обманывать людей и готовятся к глобальной кибератаке30:56 — Что дальше? Нейросеть внутри компании: GigaStudio научится работать с 1С и CRM 31:33 — не знаете, зачем вашему бизнесу ИИ? Пусть он сам подскажет —Подписывайтесь и слушайте «Делай бизнес!» на любых удобных подкаст-площадках.  —Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко—РекламаАО «СБЕРТЕХ»

Кажется, что хакерам интересны только крупные банки, корпорации и компании с миллиардами на счетах. А ваш небольшой бизнес — зачем он им вообще?Вместе с Равилем Хайбуллиным, директором макрорегиона «Москва» компании T2, разбираемся, как сегодня атакуют бизнес, зачем злоумышленники пытаются добраться до сотрудников и их соцсетей, изучают открытую информацию и почему маленькая компания может оказаться удобной дверью в инфраструктуру большого заказчика.В выпуске — реальные истории предпринимателей, переживших кибератаки, и простой чек-лист, с которого можно начать уже сегодня: что рассказать сотрудникам, как пересмотреть пароли и какую информацию о компании точно не стоит выкладывать в открытый доступ.Смотрите выпуск и делитесь в комментариях к нему во «ВКонтакте» и на стриминговых сервисах своей историей о взломе или кибератаке, с которыми пришлось столкнуться вашему бизнесу. Автора самой интересной истории T2 обещает наградить годовым пакетом киберзащиты.Таймкоды: 00:00 — почему кибербез касается каждого предпринимателя00:50 — кто такие современные хакеры01:29 — кто и зачем атакует бизнес01:42 — как хакеры изучают компанию еще до атаки02:27 — как мошенники притворяются вашим начальником 03:29 — что сотрудникам нельзя выкладывать в соцсети04:30 — откуда берется половина утечек данных05:01 — реальная история: кибератака, после которой сайт мог исчезнуть06:01 — сколько бизнес теряет, когда сайт «лег»06:46 — сколько может стоить киберзащита07:20 — «А кому вообще нужен мой маленький бизнес?»07:47 — как через малую компанию атакуют крупного заказчика08:18 — самая дорогая потеря после взлома — не деньги09:25 — как боты съедают ресурсы интернет-магазинов10:27 — почему предприниматель выбрал защиту T211:07 — как киберзащита может снизить расходы бизнеса11:46 — чек-лист предпринимателя: три базовых шага защиты12:04 — как выбрать сервис кибербезопасности и не попасть на мошенников12:42 — конкурс: год киберзащиты за лучшую историю взлома13:27 — какие книги повлияли на Равиля Хайбуллина14:49 — Walk the Talk: что значит «отвечать за свои слова»15:12 — дети, карьера и личный пример15:25 — как понять, в чем ты действительно хорош16:52 — один час в день, который меняет карьеру17:52 — финал: что предпринимателю важно забрать из этого разговора —Ведущая: Халима Каримова ([email protected])Продюсер: Глеб Силко —РекламаООО «Т2 МОБАЙЛ»2SDnjeR6XBh

«Паника губит все».Это главный вывод, к которому Максим Валецкий, сооснователь ателье мебели Mr.Doors, пришел за 30 лет в бизнесе, пережив кризисы 1998-го, 2008-го и 2014 годов и потеряв сотни миллионов рублей на неудачных проектах.Говорим с Максимом о предпринимательской устойчивости: как понять, когда стоит бороться за свое дело, а когда — вовремя отпустить, почему важно сохранять кэш, не принимать решения в панике и искать новые возможности, пока остальные видят только угрозы.А еще Максим отвечает на вопросы слушателей и разбирает реальные кейсы предпринимателей, которые после тяжелых болезней и жизненных испытаний продолжили развивать свои проекты._____Этот реалити-сезон мы делали вместе с Точка Банком: разбирали задачи предпринимателей и искали решения, внедрить которые можно в тот же день.Тоже так хотите? Воспользуйтесь диагностикой от Точка Банка. Она бесплатно оценит здоровье вашей компании и поможет найти точки роста на любой стадии развития бизнеса._____Таймкоды: 00:00 — в гостях — Максим Валецкий. Отвечаем на вопросы слушателей01:04 — как пройти первый серьезный кризис?02:58 — налоговая, долги, банкротство: есть ли вообще плюсы?05:25 — временные трудности или тупик? главный тест бизнеса: есть ли поток07:10 — «Золотые котлы, малиновые пиджаки и пентхаусы»: что Максим Валецкий сделал бы иначе в своей жизни08:00 — как за 30 лет не потерять интерес к одному бизнесу 09:02 — «В переполненном автобусе проще попасть вперед на кочках и ухабах»: как пробиться в кризис10:59 — чем нынешний кризис отличается от кризиса 1998 года?12:15 — три урока Максима Валецкого: кэш, кредиты и новые ниши 14:07 — финальный вопрос от слушателей: «Автомагнитолы не продаются: пора закрываться?»16:35 — чуть не погиб, стал инвалидом — и придумал бизнес. История Ильи Верещагина, производителя спортпита «УГЛИ» (углеводные гели) 18:19 — «У вас великолепный кейс!»: что Максим Валецкий увидел в бизнесе Ильи19:15 — «Пошла жара»: набор советов от Максима — и полезное знакомство в придачу21:22 — «Илья боится собственного успеха»: неожиданный диагноз Максима Валецкого22:30 — на чем ехать, когда нет сил: делегировать все неинтересное24:00 — «врачи прогнозировали, что я больше не встану и проживу недолго»: паралич, восстановление и выбор жить. История стратегического консультанта Елены Рендаревской 26:04 — что каждый предприниматель может забрать себе из истории Елены26:45 — как после реабилитации со справкой по инвалидности получился бизнес 27:45 — как пройденный страшный опыт помогает сейчас в бизнесе 29:05 — «в поисках золотого ключика»: как не опустить руки и не сдаться 31:15 — что нельзя делать собственнику бизнеса в тяжелые времена? Набор советов от Максима 32:32 — от паники — к действиям: и важные прикладные советы Елены 33:58 — блиц «без паники»: когда ломается предприниматель и когда начинается настоящая устойчивость?___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко___РекламаАО «ТОЧКА»

Большинство предпринимателей приходят в бизнес «по залету»: сначала азарт, мечта и вера, что все получится. Потом — конкуренция, кассовые разрывы и неприятное открытие: одной увлеченности мало.С основателем «Нетологии» и «Фоксфорда» Максимом Спиридоновым разбираемся, как увидеть слепые зоны, вовремя обнулиться и соединить предпринимательскую отвагу с холодным расчетом. Максим называет этот подход прагматическим романтизмом: смыслы и вера важны, но «нужность должна быть продана».В выпуске — два экспресс-разбора: как консультанту продавать сложную экспертизу, ценность которой клиент не понимает, и что делать владельцу детского лагеря в Дагестане, если родители боятся отправлять туда детей. Как перестать спорить с реальностью и построить бизнес, который действительно нужен рынку?____Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Обсуждаем запросы предпринимателей и делимся рекомендациями.В бесплатной диагностике от Точка Банка тоже подсказывают решения: как поступить со стратегией и продуктом, операционкой, маркетингом и не только.Пройдите 15-минутную диагностику, чтобы оценить здоровье своего бизнеса и понять, как изменить ситуацию к лучшему.___Таймкоды: 00:00 — что Максим Спиридонов сделал для землян и как попал в бизнес по залету 02:45 — готовимся к худшему: прогноз Максима на два года05:00 — первый разбор: как продать непонятный консалтинг? 06:13 — «чувак, дай много денег и отойди»: почему так консалтинг не продается07:43 — «нужность должна быть продана»: как выделиться? 09:24 — «кровавый Нил с крокодилами»: стоит ли заходить в забитую нишу13:27 — «лучше ужасный конец, чем ужас без конца»: три вопроса перед закрытием бизнеса14:38 — вопрос из бизнес-сообщества «Нетворк»: когда бизнес начинает масштабировать хаос17:05 — второй разбор: детский лагерь в Дагестане — как продать родителям море без страхов20:20 — «Как продать Дагестан? Да никак»: неожиданный вердикт Максима Спиридонова25:00 — от энтузиазма к ремеслу: рекомендации владельцу лагеря28:18 — прагматический романтизм: как облечь мечту в корсет бизнеса29:52 — маяки для предпринимателя: у кого учиться бизнес-мышлению___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко__РекламаАО «ТОЧКА»

Кажется, рынок доставки суши давно поделен. Но именно на таком рынке «Сушиселл» выросла до 127 филиалов в 90 городах с оборотом 4,5 млрд рублей.Вместе с сооснователем сети Владимиром Расторгуевым разбираемся, как расти в «алом океане», почему в кризис нельзя метаться между идеями и зачем предпринимателю продолжать «бить в одну точку».В выпуске — два реальных бизнес-разбора. Основатель сети «Капитан Мармелад» (300 млн ₽) ищет способ вернуть покупателей в торговые центры. А производитель «Кубик льда» (50 млн ₽) пытается пробиться в федеральные сети, сталкиваясь с отказами, штрафами и бюрократией. Разбираемся, как расти, когда рынок будто говорит тебе «нет».____Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Разбираем запросы предпринимателей и делимся рекомендациями, которые вы можете переложить на свой бизнес.Если хотите узнать, какие вызовы актуальны для вашей компании, пройдите бесплатную диагностику от Точка Банка. Она займет 15 минут и поможет посмотреть на процессы под другим углом.____Таймкоды: 00:00 — кто такой Владимир Расторгуев00:55 — совет тем, кто мечтает открыть ресторан02:22 — 4,5 млрд выручки и амбиция стать «Додо» в суши03:13 — прибыль и рентабельность 03:53 — как все начиналось: 400 тысяч и мечта05:45 — факапы, без которых ничего бы не было 07:12 — как жена помогла масштабироваться08:42 — самая неприятная правда о предпринимательстве10:26 — где прорыв: почему одни растут, а другие застревают14:07 — послание дочери14:56 — первый разбор: «Капитан Мармелад» (300 млн ₽) — доколе терпеть?17:20 — главные ошибки в кризис19:17 — хочешь расти — перестань распыляться21:20 — «сходил налево, но вернулся к любимой»: как сохранить огонек в одном бизнесе 23:40 — поучительная история почему не надо смеяться над странными идеями 26:03 — «Вов, держи. Теперь это твой бизнес»: план спасения «Капитана Мармелада»29:27 — как фокус на одном деле рождает новые идеи30:22 — когда пора хоронить бизнес? 31:40 — вывод разбора: с чем ушел владелец «Капитана Мармелада»32:32 — второй разбор: как вырасти производителю льда из Новосибирска (50 млн ₽)33:37 — «а материться на подкасте можно?» герои перечисляет все, что накипело34:52 — как договариваться с сетями38:46 — лед в стаканчике: неожиданная находка39:48 — что делать, если нет клиентов в межсезонье? полезный блок идей 41:52 — «поселить идею ходить со стаканчиком»: почему круто взращивать бренд43:27 — «если не в дверь, то в окно; если не окно — в кондиционер»: как просочиться сквозь закрытые двери 44:52 — главные инсайты — что забираем из выпуска  ___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб СилкоРекламаАО «ТОЧКА»

Есть ли смысл продолжать продавать на Wildberries и Ozon? Нужно ли срочно строить свой интернет-магазин? И как не проиграть в конкуренции с китайскими продавцами? Говорим о боли, которую сегодня переживают тысячи селлеров.Вместе с Константином Канивец, лидером сегмента селлеров в Точка Банка, и Максимом Поповым, предпринимателем, создателем сервиса управления рекламой для селлеров Evirma, — разбираем, как сегодня выживать и зарабатывать на маркетплейсах. В выпуске — два реальных бизнес-разбора. Сергей из Екатеринбурга ищет способ перестать зависеть от маркетплейсов и развивает собственный интернет-магазин спортивной экипировки. Марина, которая строит бизнес на Ozon с оборотом 130 млн рублей, решает, куда направить силы дальше: масштабироваться через Wildberries, запускать собственный бренд или развивать независимые каналы продаж.——Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Разбираем реальные запросы предпринимателей и даём конкретные рекомендации — точно так же, как бесплатная диагностика бизнеса от Точка Банка.Она поможет сэкономите силы, время и деньги на поиске новых решений и сфокусироваться на том, что важно. Пройдите 15-минутную диагностику и получите практические рекомендации для развития своей компании.Пройти бесплатную диагностику предпринимательских вызовов——Таймкоды: 00:00 — «хочется всплакнуть: комиссий больше, прибыли меньше»01:10 — кто сегодня в роли наставников02:20 — почему заработать стало сложнее05:05 — первый разбор: как слезть с иглы маркетплейсов? 06:30 — эксперты разбирают кейс из Екатеринбурга komanda.shop09:40 — свой интернет-магазин: с чего начать и где главная ловушка11:45 — неочевидная стратегия: маркетплейс как витрина и касса13:05 — новый вызов: китайские селлеры наступают 15:30 — что делать, если китайские продавцы украли карточку товара17:20 — выводы первого разбора: клиентская база — вот где лежат деньги 21:10 — второй разбор: бренд спорт туризма с оборотом 130 млн ушел с Wildberries — правильно ли? 23:10 — ответ Максима из Evirma: как вырасти на Wildberries и избежать частых ошибок26:00 — как увеличить средний чек? Продавайте не товар, а историю  28:47 — ИИ-хак: как увеличить продажи карточки30:38 — главные выводы выпуска: как стать ниндзя селлером___Ведущая — Халима Каримова ([email protected])Продюсер — Глеб СилкоРекламаАО «ТОЧКА»

«Мы уехали на Бали с задачей вернуться с идеей бизнеса. И вернулись с боулами».Так в 2017 году началась история Soul in the Bowl. Сегодня это 11 собственных точек в Москве, 750 млн рублей выручки и цель — миллиард уже в этом году. При этом на маркетинг компания тратит всего 0,3% выручки, делая ставку на сильный продукт, бренд и сарафанное радио.  В новом выпуске «Делай бизнес» Андрей Филичев и Екатерина Холопова честно рассказывают, как проверяли гипотезу на фестивалях, почему сами разрабатывали продукт, где нашли инвесторов и какие решения помогли построить одну из самых заметных healthy-сетей страны.А еще — два бизнес-разбора. Основательница бренда йогуртов из Сочи хочет покорить Москву. Но первое, что говорят Андрей и Екатерина, увидев упаковку: «Стоп. С этим дизайном далеко не уедешь». Почему нынешний дизайн, по их мнению, не продает продукт, и как должна выглядеть этикетка, чтобы продукт хотелось взять с полки? И еще один герой — владелец атмосферного московского бара The Maple Карен Саградян с отчаянием спрашивает: «Где люди? Может, пора закрыться?» Разбираемся, как отличить предпринимательскую усталость от момента, когда действительно пора ставить точку.——Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком и их бизнес-сообществом «Нетворк». В нём есть ИИ-подбор собеседников, курсы и прямые эфиры, офлайн-события и закрытый чат предпринимателей. А еще бесплатная диагностика бизнеса, которая поможет найти истинную причину «затыка» и определить точки роста.Присоединиться к НетворкуПройти бесплатную диагностику предпринимательских вызововТаймкоды: 00:00 — у нас в гостях Soul in the bowl01:17 — как идея с Бали выросла в большой бизнес03:08 — первые 3 млн: на что ушли деньги06:18 — что помогло Soul in the Bowl взлететь07:45 — расти на 50% каждый год — реально?08:35 — вопрос от слушательницы (премиум-текстиль) TELO: бизнес сегодня — это игра в «Выживалити»? 09:24 — антикризисный чемоданчик Soul in the Bowl11:27 — 0,3% на маркетинг. Как это вообще возможно?12:25 — как покорить Москву? Экспресс-разбор #1: кейс из Сочи Yogurt Shop15:52 — почему «30 г белка» продает лучше логотипа: функция — новый маркетинг17:02 — где искать покупателей, если бюджет ограничен19:52 — не продавайте йогурт. Покажите, что из него можно приготовить (как запустить «сарафан»)21:10 — ваш бизнес — это не завод! контрактное производство — рычаг для роста22:20 — неожиданный взгляд: зачем предпринимателю ментор24:10 — ресторан без гостей: как пережить самый сложный год? Экспресс-разбор #2: московский атмосферный бар The Maple 26:50 — что сегодня убивает ресторанный бизнес: главные ошибки28:30 — «Я чувствую вашу усталость». Предприниматель на грани: закрыться или выстоять?31:25 — как правильно повышать цены, чтобы не потерять гостей35:00 — само не рассосется: какие шаги предпринять? Бизнес в плюсе — тогда не время закрываться36:42 — финальный вопрос: по каким признакам понять, что бизнес выстоит___Ведущая — Халима Каримова ([email protected])Продюсер — Глеб СилкоРекламаАО «ТОЧКА»