Cappuccino und Leadership

100 Folgen Cappuccino & Leadership – und die Themen enden noch lange nicht!Christine Schmitt und Flora Simon blicken auf mehr als zwei Jahre voller ehrlicher Gespräche, kontroverser Diskussionen und überraschender Learnings zurück. Sie sprechen über ihre Highlights, hitzige Meinungsverschiedenheiten und darüber, welche Führungsthemen sie künftig bewegen wollen.Denn Führungskräfte führen Menschen – und dafür gibt es keine Einheitslösung.Danke an alle, die uns begleiten. Ohne euch geht's nicht! Auf die nächsten 100 Folgen! 

Wie viel Mitsprache kann ich meinem Team bei strategischen Entscheidungen versprechen, ohne falsche Erwartungen zu wecken? Christine und Flora sprechen darüber, wie Führungskräfte echte Handlungsspielräume schaffen, klare Leitplanken setzen und Mitarbeitende sinnvoll in Entscheidungen einbeziehen können. Sie zeigen, warum Schweigen keine Zustimmung bedeutet und wie ehrliche Beteiligung zu besseren Entscheidungen, mehr Ownership und einer stärkeren Umsetzung führt.

In dieser Folge treffen wir uns auf einen Cappuccino mit Beata Bakos. Beata bringt langjährige Erfahrung in Operations und als erfolgreiche Chief Revenue Officer (CRO) mit - vom Start-Up bis zu Amazon. Sie kennt daher alle Kniffe, die ihr bei der Budgetplanung Wissen solltet. Mit ihr sprechen wir über die Bedeutung von Budgetplanung als Führungsaufgabe. Sie teilt ihre Erfahrungen, Tipps und Strategien, wie man Ressourcen effektiv nutzt und auf unvorhergesehene Ereignisse reagiert. Ihr wollt euch mit Beata vernetzen? Hier geht es zu Ihrem LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/beatabakos/ 

n dieser Folge beschäftigen sich Flora Simon und Christine Schmitt mit der Frage, wie Offenheit im Team entsteht und warum sie weit mehr braucht als eine offene Tür oder die Aufforderung, jederzeit Feedback zu geben. Es geht um Vertrauen, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, auch schwierige Themen anzusprechen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen.Du erfährst, wie Führungskräfte durch Wertschätzung, klare Gesprächsregeln und einen konstruktiven Umgang mit Kritik eine offene Kommunikationskultur fördern können. Dabei geht es auch um kulturelle Unterschiede, die Grenzen der Privatsphäre im Berufsleben und die Frage, wie viel Offenheit tatsächlich notwendig ist, um gut zusammenzuarbeiten.

In dieser Folge sprechen Flora und Christine über offensichtliche und subtile Verhaltensweisen, die das Miteinander belasten und langfristig eine ganze Teamkultur schädigen können. Dabei geht es um Grenzen, toxische Dynamiken, Humor auf Kosten anderer und die Frage, wie viel Verantwortung jede einzelne Person für ein gutes Arbeitsklima trägt.

Was tun, wenn die Ziele im Job größer sind als die Zeit, die Ressourcen oder das Team? Unrealistische Ziele gehören für viele zum Berufsalltag – und können schnell zu Frust, Überforderung oder Demotivation führen.In dieser Folge sprechen Flora Simon und Christine Schmitt darüber, woran man erkennt, dass ein Ziel tatsächlich unrealistisch ist, wie man Prioritäten setzt und warum gute Zielerreichung nicht nur eine Frage von Motivation und Produktivität ist.Eine Folge für alle, die sich fragen: Was können wir aus ambitionierten Zielen machen, ohne dabei uns selbst und unser Team zu verlieren?

Vom Einzelkämpfer zum echten Team: Wie schaffen wir es, dass Menschen Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam statt gegeneinander arbeiten? Flora Simon und Christine Schmitt sprechen darüber, was Teams wirklich zusammenhält – von Kommunikation und Verantwortung bis hin zu Konflikten, Motivation und den richtigen Strukturen. 

Kündigungsgespräche gehören wahrscheinlich zu den Situationen, die sich keine Führungskraft im Kalender wünscht. Die Entscheidung steht fest, die Botschaft muss raus – und auf der anderen Seite sitzt ein Mensch, für den sich möglicherweise gerade ziemlich viel verändert.Doch genau hier zeigt sich Führung.In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simondarüber, wie Kündigungsgespräche klar, professionell und gleichzeitig menschlich geführt werden können. Wie viel Erklärung braucht es? Wie gehe ich mit Wut, Tränen oder völliger Sprachlosigkeit um? Wann ist der richtige Zeitpunkt für das Gespräch? Und was bedeutet „Wertschätzung“ überhaupt, wenn die eigentliche Botschaft ein klares Nein ist?Eine Folge über eine der schwierigsten Aufgaben von Führung – und darüber, wie man auch dann Haltung zeigt, wenn es unangenehm wird.

In dieser Folge sprechen Christine und Flora mit Nina Herrmann über psychische Notsituationen im Arbeitsalltag, über die Rolle von Führung, wenn es das ganze Team trifft, und darüber, warum der eigene Selbstwert oft entscheidet, wie gut wir für andere da sein können. Ein Mitarbeiter kommt seit Wochen nicht mehr in Gang. Eine Kollegin bricht im Gespräch in Tränen aus. Oder es passiert etwas wirklich Schlimmes: ein Unfall, ein plötzlicher Todesfall, und das ganze Team steht unter Schock. Als Führungskraft stehst du mittendrin und sollst irgendwie da sein. Aber wie? Wo hört Fürsorge auf und wo fängt Überforderung an? Was ist mein Job als Führungskraft, und was ganz klar nicht? Unser Gast Nina Herrmann ist People & Culture Managerin bei der Oberflächenveredelung LOBA On Top! in der Region Stuttgart, wo sie Führungskräfte und Teams begleitet. Neben ihrer Personalerrolle ist sie ausgebildete psychologische Beraterin und bringt mit "selbst genug" beide Perspektiven zusammen: den professionellen Blick auf Rollen und Verantwortung im Unternehmen und das Wissen darum, was in Menschen wirklich vorgeht, wenn es schwierig wird. Links & Kontakt LinkedIn-Profil von Nina Herrmann: https://www.linkedin.com/in/nina-herrmann-a025a7127/ Website / weitere Kontaktdaten: https://www.selbstgenug.com/ Fragen an uns: [email protected] 

Zu spät kommen, ständig aufs Handy schauen, wenig Eigeninitiative – und bei jeder Aufgabe darauf warten, dass jemand sagt, was als Nächstes zu tun ist. Irgendwann stellt sich für Führungskräfte und Ausbilder die Frage: Wo endet eigentlich Ausbildung und wo beginnt Erziehung?In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, welche Verantwortung Unternehmen gegenüber jungen Menschen wirklich haben – und wo klare Grenzen notwendig sind. Es geht um Erwartungen, Selbstständigkeit, Commitment und die Frage, wie wir Azubis dabei unterstützen können, ihren Platz in der Arbeitswelt zu finden, ohne ihnen jede Verantwortung abzunehmen.Was können Führungskräfte und Ausbildungsbetriebe selbst tun, damit Ausbildung funktioniert – von klaren Strukturen und Kommunikation bis hin zu Mentoring und ehrlicher Reflexion.Eine Folge für alle, die Azubis führen, begleiten oder ausbilden – und sich schon einmal gefragt haben: Wie viel „Erziehung“ gehört eigentlich wirklich zu meinem Job?