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57 最深度复盘LABUBU全球爆火!中国IP凭什么走向全世界?!

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龙家升、泡泡玛特分别做对了什么?LABUBU还能成长到什么阶段?中国 IP 的核心竞争力在哪里?下一阶段lLABUBU发力的重点在哪里?

LABUBU 的创作者龙家升幼年移民荷兰,受当地神话绘本影响,以精灵元素构建 the monster世界观,LABUBU 早期形象偏邪魅,经调整为饱满萌系后潜力初显。结合泡泡玛特凭借中国供应链优势(如 16 元成本搪胶工艺)、IP 数量壁垒及国际化策略,在 2023-2024 年借 TikTok/INS等短视频传播、与泰国财团合作辐射东南亚,推动 LABUBU 海外爆发,2024 年销售额从 2023 年 3.68 亿跃升至 30 亿。

LABUBU成功融合北欧文化基因、中国制造能力与全球媒介变革,成为中国 IP 出海典型案例,中间的历程都在这期播客了!

强力推荐视频:https://www.youtube.com/watch?v=4aRcjUkSLhA

当年的预测,泡泡玛特 300 亿市值的时候预测 1500 亿:mp.weixin.qq.com

往期推荐播客:
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/674cfd4cc3b2a2f334ea2395 这期适合想入局IP 行业的同学收听
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/67e3f494af5840b3337ba5c1 这期是我与takun复盘的泡泡玛特

LABUBU 第一次亮相

LABUBU形象的改变

LABUBU的上一代形象

LABUBU在 PPMT 所有 IP 中的占比

初代LABUBU潮玩,卖爆了

The monster的人物

2003 年龙家升的《Mama is Weg》获得欧洲绘本大赛冠军

好生意时间戳

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  • 开场说明播客主题:复盘 LABUBU 爆火原因
  • 内容框架预告:分三部分展开创作者龙家升的背景与创作历程
    泡泡玛特签约后的运营动作
    回应市场对 LABUBU 的质疑

01:22-10:31

第一部分:龙家升与 LABUBU 的创作起源
  • 01:22-03:45龙家升成长背景:1972 年生于香港,6 岁移民荷兰,因语言障碍通过绘本与绘画表达自我
    荷兰文化影响:神话故事与精灵元素奠定 LABUBU 世界观底色
  • 03:45-05:45职业早期经历:1995 年香港广告公司插画师,2003 年获荷兰绘画大赛冠军
    创作瓶颈:2011 年回香港后靠妻子支持,早期绘本销量不佳
  • 05:45-08:01Demons 世界观构建:受《星球大战》《指环王》启发,融合精灵故事与人性探讨
    LABUBU 角色定位:非世界观主角,但因形象独特意外走红
  • 08:01-10:31形象转折点:泡泡玛特联合调整 LABUBU 外观(从棱角邪恶到饱满萌系)
    早期市场验证:2014 年潮玩展首次实体化产品卖爆,奠定行业地位
    关键节点:2011 年被香港潮玩厂牌 How Two Work 挖掘,2017 年首次出圈

10:31-28:17

第二部分:泡泡玛特的运营策略与 LABUBU 的二次爆发
  • 10:31-13:43
    潮玩爆发底层逻辑国内:2015 年智能手机渗透率提升(图文传播需求)+ 人均 GDP 破 1 万美元(消费升级)
    国际:复制 “渗透率 + 消费力 + 媒介” 三要素模型
  • 13:43-17:49泡泡玛特核心壁垒:通过潮玩展签约大量 IP(含 LABUBU 独家授权),构建 IP 库抗风险能力
    商业模式对比:与米哈游类似,聚焦 IP 商业化(衍生品为主)而非原创
  • 17:49-21:43LABUBU 的 “国际化逆袭”:2020-2022 年国内遇冷,因北欧神话背景成出海核心 IP
    供应链优势:中国工厂实现 16 元搪胶工艺创新,海外市场降维打击
  • 21:43-25:00短视频驱动传播:TikTok/Instagram 等平台 UGC 内容爆发(120 亿次话题)
    抽卡直播间效应:线上赌博机模式带动二级市场炒作,吸引投机客
  • 25:00-28:17本土化合作策略:与泰国美诺集团成立合资公司,借财团资源辐射东南亚
    明星效应:Lisa 等艺人自发传播背后的资本运作与渠道渗透

28:17-32:10

第二部分补充:LABUBU 2024 年爆发的关键因素
  • 北欧神话基因(文化适配性)
  • 中国供应链成本优势(16 元工艺)
  • 短视频平台流量红利(TikTok/YouTube Shorts)
  • 合资公司与财团的本地化运营
  • 二级市场炒作(STMOMO 等款年收益率超 10 倍)

32:10-41:36

第三部分:Q&A 回应市场质疑
  • 32:10-33:09
    Q1:LABUBU 如何从小众到全球?答案:形象调整 + 供应链 + 国际化三步走
  • 33:09-34:11
    Q2:社交媒介的作用?答案:替代传统动画广告,碎片化内容触发情绪消费
  • 34:11-35:33
    Q3:联名与限量策略?联名:可口可乐(国际化背书)+ 艺术家(维护铁粉社群)
    限量:制造稀缺性,驱动话题传播
  • 35:33-37:45
    Q4:国内外市场差异?核心:文化审美差异,LABUBU 因北欧元素更适配海外
  • 37:45-39:00
    Q5:假货问题应对?策略:人均 GDP 超 1 万美元国家严打(法律手段),低线国家 “先盗版后正版”
  • 39:00-40:23
    Q6:高溢价合理性?答案:奢侈品逻辑,控量维持稀缺性,反哺品牌价值
  • 40:23-41:36
    Q7:未来发展方向?规划:从符号 IP 升级为故事 IP(开发动画 / 游戏),拓展 Demons 世界观角
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