全球央行的2025年貨幣政策新艱難？/電動車內捲的最新受害者，日本車廠？｜丁學文的財經世界EP215

在本集的天下文化Podcast中，主持人郝旭烈介紹史蒂芬·柯維的《第八個習慣：從成功到卓越》這本書是柯維暢銷書《與成功有約》的延續，並強調「發現內在的聲音」是本書的核心理念。 郝哥以個人的閱讀體驗切入，提到這本書讓他聯想到電影《三個傻瓜》。這部電影由印度導演阿米爾·罕製作，分享印度教育體制中的壓力，角色的掙扎與本書的主旨不謀而合，反映了尋找真正熱愛並追隨內在聲音的重要性。 郝哥進一步分析《與成功有約》與《第八個習慣》的聯繫。《與成功有約》將人生分為依賴期、互賴期和獨立期，而《第八個習慣》則進一步強調，在追求獨立的過程中，每個人都需要突破社會對角色和責任的框架，去尋找自己的價值與天賦，而這正是「發現內在的聲音」的深刻意涵。 書中提到「人不是物品」這個核心觀點，郝哥以穆罕默德·尤納斯的例子說明。尤努斯創辦了格拉明銀行（窮人銀行），幫助孟加拉窮人取得小額貸款，改善生活。尤努斯的初衷並非為了盈利，而是因為聽見內心對不平等的反思，進而採取行動。郝哥指出，尤努斯的行動完全源自他的內在驅動，這與一般工作中被動接受任務的模式形成對比。透過這個故事，郝哥提醒聽眾，主動尋找自己的聲音比單純完成工作更有意義。 書中進一步分析了「人是人而非物品」的背後邏輯。隨著人類從工業時代進入知識與智慧時代，過去以標準化為核心的體制逐漸無法滿足現代人的需求。現代人除了物質生活外，還有學習、愛與自我影響力的需求。這些需求若得不到滿足，就會導致人與機器無異。郝哥強調，當我們被當成機器對待時，只會感到疲憊、壓力與挫敗，甚至失去人生方向。 為了幫助聽眾理解「發現內在聲音」的具體方法，郝哥談到選擇權的重要性。他引用書中的案例：一位員工因對工作環境感到不滿而考慮跳槽，但在坦誠面對上司後，獲得了意外的支持，重新找回對工作的熱情。郝哥認為，這樣的主動行動展現了內在驅動的力量，能讓我們重新掌控人生方向。 最後，郝哥總結《第八個習慣》的精髓不僅僅是提升效能，而是幫助人們從「成功」進一步邁向「卓越」。這本書強調自我探索與實現的重要性，呼籲每個人都要尊重自己的天賦與價值，並以主動積極的態度，尋找屬於自己的內在聲音，最終實現人生的卓越目標。 Powered by Firstory Hosting

一， 大家都看見，12月23日，聯準會將聯邦基金利率下調一碼，雖然符合市場預期，但背後的鷹派意味引發了市場震動。但大家不知道的是，這次降息決定並非一致通過。克里夫蘭聯儲主席Beth Hammack表示反對，而鮑爾則形容這次降息為近期決策中最具爭議性的一次。 聯準會令市場感到疑惑：儘管對通膨的預期升高，但卻仍計畫降息。這樣的政策方向缺乏合理性，尤其是在經濟活動和就業市場仍然強勁的情況下。 儘管聯準會主席鮑爾表示明年升息的可能性不大，但美元自9月首次降息以來已上漲8%，美國公債殖利率則上升了80個基點，顯示部分市場參與者已開始為緊縮政策做準備。 二， 12月23日，日本本田和日產表示，雙方已進入正式談判階段，力爭明年 6 月達成最終協議，雙方將成立一家控股公司作為本田和日產的母公司，在東京證交所上市，新公司總裁將由本田選定。 本田和日產宣布將透過共享零件來分攤巨額開發成本並減少生產支出。另外，日產合作夥伴三菱汽車則將在明年 1 月底前決定是否加入合併。 事實上，隨著電動化重塑全球汽車業，電動車是最關鍵的成長領域之一。本 田、日產和其他日本車廠已經落後給美國特斯拉和中國比亞迪等競爭對手。不過，前日產汽車董事長Carlos Ghosn就表示，本田與日產在市場定位、產品線與品牌形象方面高度相似，幾乎沒有互補之處。他對於這項交易並不完全認同。全球汽車業正迎來中國的內捲與電動車的激烈競爭。 Powered by Firstory Hosting

一， 12月18日，美國聯準會（Fed）決議降息1碼，將聯邦資金利率目標區間下調至4.25%~4.50%，但暗示明年可能只會降息兩次，較先前預測的調降幅度小。 市場前景籠罩感失望，美股尾盤急速跳水，美股恐慌指數VIX飆高74%達27.6，市場波動預期加劇。 事實上，12月20日公布的11月個人消費支出（PCE）報告顯示，通膨雖然溫和下降，但月升幅小於預估，年升幅依然黏著。 儘管如此，緊接著的英國央行按兵不動以及日本央行對1月加息的冷淡，甚至台灣央行的不動如山略微平息了投資人的緊張情緒。但美國公債殖利率攀升與美元走強顯示了大家對2025年的諸多不確定因素充滿擔憂。高利率遞延加上預期看來會伴隨著2025年，我們應該怎麼解讀？ 二， 12月11日至12日，中國舉行中央經濟工作會議，每年12月底的這次會議透露來年經濟政策基調。看來拉動內需成為了主要基調，中國政府可能實施更積極的財政政策，同時放寬貨幣政策，讓人民幣一定程度貶值，以應對特朗普的關稅戰。 但陸股、港股今天卻同步大跌引發議論。有市場人士直指會議內容空泛，缺乏具體政策細節，且缺乏清晰可行的相關戰略。 高盛認為，下一個關鍵觀察是2025年1至2月密集召開的地方「兩會」，以及3月召開的全國「兩會」。我們應該怎麼解讀？ Powered by Firstory Hosting

這集Podcast中，天下文化總編輯吳佩穎，邀請清華大學校長－高為元，來分享他的新書《一輩子的問題》 主持人吳佩穎介紹，高為元校長在學術界的卓越成就和日常生活中的活力形象，包括他對運動的熱愛。也特別提到，這本書中收錄了校長許多個人照片和童年作文，從細節展示了他成長的歷程，讓讀者得以窺見他如何一步步形成今天的價值觀和人生哲學。 高校長談到，這本書的靈感來自於他多年來的經歷，包括從台灣移居美國再到世界各地的生活。他分享了一個感人的故事：從小學四年級搬家到美國後，他始終保留著小學時期的日記，這些物件成了他追溯過去、理解自我和探索生命意義的重要窗口。校長認為，認識自我是一段永無終點的旅程，這不僅是每個人生命中的重要課題，也構成了《一輩子的問題》這本書的核心思想。 在談及「認識自我」的時候，高校長從科學角度闡述了人類身體和心靈不斷變化的本質。他指出，從生物學來看，我們的細胞每7至10年完全更新一次，因此我們的身體和生命經驗在某種意義上是流動的、不斷變化的。而這種變化也影響了我們如何看待自己。 校長強調，問題（question）本質上是一個探索的過程，而非必須解決的「麻煩」（problem）。他鼓勵大家以開放的態度去探索「我是誰」這樣的核心問題。 主持人還特別提到書中校長的一個觀點：「人生的終點只能接近，卻無法到達。」校長解釋道，他更看重朝向目標的過程，而非達成目標本身。他認為，人生如同一場旅程，最重要的並不是終點，而是途中經歷的風景和學到的經驗。 節目中另一個引人注目的話題是校長提出的「B Student」的概念。主持人分享了自己對這一觀念的共鳴，認為這是一種強調平衡與生活智慧的哲學。高校長闡述，「B Student」的核心在於認識到學業固然重要，但生活中的其他面向——家庭、社交、興趣探索——同樣需要時間和精力。他強調，學習不應該局限於課堂，而是應該涵蓋更廣的生活經驗。他以自己的經驗為例，說明如何在日常繁忙的工作中，依然能夠抽出時間保持運動和探索新事物。 接著，校長提到「平衡」的重要性。他認為，每個人每天都需要做選擇，而時間是有限的。我們需要根據當下的情況和目標做出最適合自己的安排。這種平衡並不意味著追求「中庸」或「妥協」，而是為自己設立合理的優先順序，讓生活的各個面向都能有所顧及。這樣的思維也體現在他對教育的看法中，例如他在清華大學推動的「微學分」制度，旨在鼓勵學生探索不同領域，找到自己真正的興趣和方向。 校長還分享了自己在職業生涯中的重要選擇，例如從美國大學教職跳到香港擔任副校長，以及之後回到台灣。這些轉折不僅影響了他個人的生涯，也深刻地啟發了家人和周圍的學生。他談到，這些選擇背後的核心是對自我認識和價值的堅定。 他希望書中的思考能幫助讀者重新審視自己的生命旅程，並鼓勵大家用開放的態度迎接挑戰。 Powered by Firstory Hosting

在本集的天下文化Podcast中，主持人郝旭烈介紹了安娜‧帕帕利亞的《面試的科學》副標題是「破解四種面試風格，每一次升學、求職、績效面談都成功」 這本書是作者以心理學為基礎，幫助讀者更好地理解面試本質。書中重點介紹了四種面試風格：魅力型、挑戰型、審視型和和諧型，並用「內向或外向」、「迎合他人或堅持自我」的兩個維度來區分這些風格。郝哥以個人經歷為例，結合書中的觀點，提出了許多實用的見解，無論對面試者還是面試官都具有指導意義。 郝哥首先強調，面試的核心在於「認識自己」。他認為，面試不僅限於升學、求職或績效面談，實際上，每一次溝通都是一種「面試」，是對自我了解和價值展現的過程。因此，了解自己在不同情境中的表現與價值，是成功的基礎。書中也特別指出，面試不僅是面試者的功課，對於面試官同樣重要，因為好的面試官需要克服偏見，避免因個人喜好或成見而錯失真正的人才。 郝哥提到，作者對「面試偏見」的討論尤其深刻，包括「似我效應」和過早的主觀判斷。例如，研究顯示，面試官往往在面試開始的7秒內，便對面試人產生直覺上的好壞印象，後續的對話只是為了確認或修正這一印象。這種快速判斷容易導致人才錯失，因此面試官需要訓練自己克服成見，客觀地評估候選人的能力與潛力。 針對面試者，郝哥分享了自己的經驗：早期因為不懂得如何在短時間內展示優勢而屢遭挫折，但後來透過不斷嘗試與練習，逐漸掌握了如何表達自身價值。他指出，許多求職者傾向於迎合面試官，但這種迎合可能讓自己失去特色。 因此，面試時除了展現個人魅力，更需要具備客觀的數據與證據，來支持自己的能力。例如，銷售人員不僅要談與客戶的良好互動，還需要用銷售數據來說明業績成長，這才能真正打動面試官。 除了個人經驗，郝哥也提到他作為主管時的做法。他鼓勵團隊成員每年去參加面試，並協助他們修改履歷。他認為，透過面試能更清楚地了解自己的市場價值，並以此作為衡量當前工作的參考。他舉例說，員工可能因面試發現外部公司開出的薪水更高，這既能幫助員工更清楚自己的價值，也能讓公司有機會檢討薪酬政策，形成雙贏的結果。 郝哥特別解析了魅力型風格，這類人通常外向且迎合他人，擅長察言觀色，並把面試當成表演舞台。然而，他們的挑戰在於過度迎合而忘記表達自己的需求與能力。因此，這類人在面試時需要平衡「魅力」與「資歷」，用具體數據展示自己的價值，避免被認為只是「會說不會做」。 最後，郝哥以他長年參加面試的經驗總結，面試是一種需要練習的技能，不僅幫助個人檢視價值，也讓團隊更清楚每個人的定位。他認為，無論是求職者還是面試官，都需要通過不斷學習和實踐，提升面試的質量，實現更好的匹配。這既是對自我價值的探索，也是對專業能力的展現。 Powered by Firstory Hosting

這一集的《天下文化Podcast》是《書房憲場》棚外錄音的第五集。本集的兩位來賓分別是2017 年 TEDx Taipei 講者、護理長吳淋禎 和 台大法律系助理教授陳衍任。在前面的演講中邀請了約 10 位同學上台分享他們的故事，接下來的節目是由主持人、來賓進行分享並提供看法。 主持人謝文憲（憲哥）開場就分享：「人與人之間的第一印象與信任感，往往更依賴外形、肢體語言、語調等非語言因素，而內容本身的影響力反而僅占 7%」。也為這一集節目的核心議題定調：說故事的力量以及它為什麼能在人的記憶中佔據如此長久的位置。 來賓吳淋禎第一個討論到的故事是前面同學分享的「生前告別式」。而她也分享的一段真實而震撼的醫院經歷：有位病人在 1 月 15 日生日當天，突然在診所的廁所倒下，最終再也沒能醒來。她描述這位病人的丈夫當時的反應、那天的特殊日子，以及她內心的情感衝擊。這個故事反映了生命的無常，也點出「來不及」這件事，讓聽眾反思：我們是否有在「來不及」之前，好好說出想說的話、做出想做的事？ 接著，陳衍任也分享前面同事的故事，提到同學分享如何面對挫折，選擇快速放下「玻璃心」，並學會前腳走、後腳放，讓自己保持輕盈的步伐。他從中提煉出一個重要觀點：當你陷入困境時，停留在「爛泥巴」裡並無法幫助你前進，唯有主動踏出一步，才能迎接下一段旅程。這種應對挫折的智慧和心態，也讓他自己感觸良多。 在後續的討論中，主持人和來賓們特別提到另一位學員的表現，並一致認為他是當天表現最優秀的講者。他的故事不僅語調控制得宜，開場、結尾設計完整，且善用了「道具」——如帶來的日本銀杏，讓聽眾立即有了情境連結。除了稱讚之外憲哥也提出可改進之處：道具展示時間應稍作停留，讓攝影師和觀眾有時間捕捉畫面，並建議他在結尾時與現場活動內容做連結，進一步提升演講的互動性和感染力。 後續兩位嘉賓分別從「技巧」與「結構」兩個層面，進一步解析如何說好一個故事： 吳淋禎 提出「好設情」的概念： 好奇心：開場要引起聽眾的興趣，讓他們對接下來的故事產生期待。 設計：故事的結構需精心安排，例如重複關鍵事件三次來加深印象，並有效鋪陳重點。 情緒：透過情節的波動，激發聽眾的情緒反應，無論是感動、驚喜還是笑聲。 陳衍任則點出演講的「可靠性與顛覆性」： 可靠性：故事內容需真實可信，並提供觀眾一個解決方案或啟發。 顛覆性：透過故事中的衝突或反轉，讓聽眾看到生活中可能的不同選擇，從而產生深刻印象。 節目最後，主持人透過總結帶出一個關鍵觀念：說故事不僅是傳遞資訊，更是創造連結的過程。 好的故事能夠引發共鳴、打動人心，並在觀眾的記憶中留下深刻的印象。而透過技巧的學習與反覆的練習，每個人都能成為一位優秀的說故事者。 Powered by Firstory Hosting

一， 12月11日，以高科技企業為主的美國Nasdaq綜合股價指數第一次突破了2萬點大關。自2020年6月突破1萬點以來，用了四年半時間翻了一倍。 對於近期生成式人工智慧預期引發了股市上漲，有人將其與互聯網普及帶來的IT泡沫期相提並論。雖然相似點是新科技主導了市場行情，但不同點在於股價上漲是否與盈利能力相符合。 2024年最令人驚訝的現象是，儘管全球央行升息從金融系統中抽乾了流動性，但股市卻逆勢大幅上揚。這波股市繁榮到底是科技創新還是投機泡沫，我們應該怎麼解讀？ 二， 歲末年終，人工智慧發展卻不見歇停。12月5日x美国人工智慧晶片巨头Nvidia与越南政府签署协议，準備在越南成立人工智慧研发中心与数据中心，希望为促进人工智慧在越南的运用奠定基础。 同時間，12 月 5 日， OpenAI計劃開始了為期12天的shipmas新功能、新產品和演示。其中包括全面推出影片產生工具 Sora 以及寫作和編碼產品 Canvas。 Google不甘示弱，不到一個禮拜的12 月 11 日，推出了一款名為 Gemini 2.0 人工智慧模型，另外還有兩款由這個模型驅動的人工智慧產品增強版，名為 Astra 和 Mariner。它們可以代替用戶採取行動，就是所謂的「Agentic AI人工智慧代理」。 2025年的人工智慧發展看來仍然熱鬧可期，我們應該怎麼解讀這些變化的可能性？ Powered by Firstory Hosting

在本集的天下文化Podcast中，主持人郝旭烈介紹了英國管理大師韓第《你是誰比你做什麼更重要》，這本書的核心內容，並以個人經驗與故事串聯書中的觀點，讓主題更加鮮活。 他從書名出發，帶出書的副標題「韓第寫給你的21封信」及其核心命題：「你打算拿著瘋狂而寶貴的人生怎麼辦？」書名直接引發郝哥對一個短影音的聯想，該影片以鈔票的價值隱喻人的價值無論遭遇何種對待，都不應被環境或職業所定義。這也為整集節目定下了基調：探索如何在紛繁的生活與工作中，堅守自我價值。 郝哥首先聚焦於「找到內在」，提到韓第提出的三大主軸：黃金種子、工作與價值、美德清單。 第一，黃金種子：發現天賦 郝哥強調，找到自己的天賦就如同找到「黃金種子」。這是一種自然輕鬆但深具價值的能力，也是可以通過反覆嘗試與他人建議挖掘出的特質。 他引用納瓦爾的例子，說明家人或身邊親密的人往往比自己更清楚我們的潛力。郝哥認為，只要投入時間與心力，天賦就能像種子般被培養成一片茂密的森林。但，天賦的發展也不應只停留在利己，善良與誠實更能讓人生更有意義，這種「利己利他」的平衡是最理想的境界。 第二，不被工作綁架：工作不是你 郝哥強調，工作只是人生的一部分，不應被它定義。他提到一個廣告人的故事，說明人往往會被自己的職業框限，卻忽略自身更多的可能性。 郝哥以自己的經歷為例，說明不同的際遇如何帶來新的職涯機會，如財務課程與鐵人三項，讓他打破了別人對自己的單一認知。他提醒大家，要用自己的態度與方式去賦予工作價值，避免把工作視為「魔鬼契約」。即便生活中充滿現實壓力，我們仍應以心流的方式找到工作中的熱情與意義。 第三，羅列美德清單：追求終極人生 韓第引用亞里斯多德的「12個美德清單」，如勇氣、誠實、幽默等，作為人生價值的指引。 郝哥認為，我們的每個選擇都應服務於自己想成為的樣貌，而不是盲目追逐外在的物質目標。他提到一個長期研究的結果，指出人們最終渴望的並非金錢，而是與世界和解的關係。列出美德清單能讓我們以終為始地活著，專注於真正重要的事物，不浪費時間。 郝哥認為，終身學習的核心在於擴張自己的邊界。他提到小時候的學習經驗，讓他不斷體會到「學然後知不足」。好奇心是學習的驅動力，而持續的學習則能讓我們在變化的世界中找到自己的第二曲線。郝哥以自己的職涯進化為例，說明隨著新事物的出現，我們的技能與選擇也能不斷更新。 韓第提醒讀者，領導的關鍵不在於控制，而在於影響他人。郝哥認為，真正的領導者是通過以身作則來激勵別人，而非僅僅用規則或權力去約束他人。他提到自己在生活中的領導經驗，如何在平等互助的基礎上創造良好的關係，讓彼此都能更進一步。 最後，郝哥談到一個現代人常見的問題——過度算計得失。他引用韓第的建議，強調要回歸初心，專注於提升自己，而不是僅僅考慮回報。這樣的心態不僅讓生活更有意義，也能幫助我們擁有長遠的發展。 Powered by Firstory Hosting

一、台灣與美國：經濟預測的準確性挑戰 上週，台灣主計處發布了2025年的經濟成長預測，數字令人振奮：預估經濟成長率達到 3.29%。2024年靠著半導體與人工智慧的帶動，主計處認為台灣出口將保持強勢。然而，面對川普上任後的貿易戰陰影、中東局勢動盪，以及全球經濟不確定性，這個數字是否過於樂觀？過去幾十年，主計處的樂觀預測多次因無法反映現實情況而被質疑。 例如：1998年亞洲金融風暴：主計處預測經濟成長率6.5%，實際僅為4.2%。2001年網路泡沫：預測6.03%，實際不到1%。2009年金融海嘯：預測2%，結果僅1.93%。 這些案例凸顯了經濟模型的侷限性。模型本身假設了「其他條件不變」，但在當前充滿不確定性的時代，這種假設根本站不住腳。舉例來說，美國勞工統計局（BLS）最近公布的11月非農就業數據超出預期，但市場對數據準確性存疑，因為家庭調查與企業調查的結果存在明顯矛盾。這背後暴露了統計方法與基礎數據蒐集上的挑戰。疫情後，全球各國的統計方式正面臨結構性轉型：從問卷調查轉向數位化，但數據品質仍未趕上經濟的複雜變化。 解決方法是什麼？政府需要撥更多資金強化數據收集。鼓勵統計部門與科技公司合作，利用大數據提升預測精準度。確保數據透明化，並建立錯誤責任追究機制。 數據的可信度直接影響政策制定者、企業與投資人的決策。2025年這麼多不確定因素，大家更需要的是信心，而不是「過度美化的樂觀數字」。 二、歐洲的挑戰：巴黎聖母院的光輝與政治的陰影 12月7日，巴黎聖母院經過5年修復，斥資7億歐元重新開放，這是一個歷史性的時刻。 法國總統馬克宏借此機會展現領袖風采。然而僅僅三天後，法國國會以331票的不信任投票推翻了米歇爾政府，顯示法國政壇動盪不安。這不是偶然現象，而是整個歐洲的縮影。 歐洲的根本問題在於：選民不願面對經濟現實。 美國與亞洲的產業競爭加劇，但歐洲多數國家無法削減福利支出，導致財政惡化。以法國為例，其財政赤字已超過GDP的6%，預計2025年經濟成長率僅1.7%。更諷刺的是，希臘的國債利率已低於法國，這意味著市場對法國政府的信任正快速下降。 法德作為歐盟的核心引擎，卻同時陷入政治與經濟危機：法國：政治極端化阻礙改革。德國：經濟引擎熄火，總理朔爾茨面對內外困局。 當川普即將上台，他的貿易保護主義再次成為歐洲的威脅。上週川普公開表示要對加拿大、墨西哥與中國加徵關稅，歐洲自然不會倖免。川普曾形容「關稅是最美的詞彙」，這句話可能預示著更多挑戰。 歐洲的出路在哪裡？軟硬兼施的談判策略：如布魯塞爾增加購買美國天然氣、農產品與軍事設備，以換取貿易讓步。推進雙邊協議：川普偏好雙邊協商，歐盟應迅速與美國重啟談判。做好反擊準備：如若美國加徵關稅，歐洲需祭出對等措施，保護自身利益。 總結：面對充滿挑戰的2025 2025年將是多事之秋，台灣與歐洲皆是如此。 台灣需要更謹慎地看待官方數據的可信度，避免陷入「樂觀誤區」。歐洲則需在內外困局中，尋求突破口。無論是數據預測還是貿易談判，信心與智慧將成為關鍵。 Powered by Firstory Hosting

在本集的天下文化Podcast中，主持人郝旭烈介紹了丹尼爾·康納曼等人合著的《雜訊：人類判斷的缺陷》。郝哥從丹尼爾·康納曼的成就與背景出發，說明這位心理學家兼諾貝爾經濟學獎得主，如何以心理學視角挑戰傳統經濟學對「人類理性」的假設。 他提到康納曼的前作《快思慢想》對心理偏誤的深刻分析，以及《雜訊》作為對此主題的延伸探索。 心理偏誤與雜訊的區別 郝哥借助射擊靶心的比喻，形象解釋偏誤與雜訊的概念：偏誤是子彈集中但偏離靶心，而雜訊是子彈散落靶面，毫無規律。他進一步指出偏誤和雜訊可能同時存在，導致判斷結果既有系統性錯誤，也有隨機性差異。 雜訊的實例與影響 郝哥分享了一個研究案例，顯示保險業務員針對同一客戶的核保報價，誤差竟高達50%，大大超出主管們原先5-10%的預測。這表明雜訊在各類判斷中普遍存在，並對結果的準確性產生巨大影響。他以法官為例，指出能力差異、心態偏見和生理狀態如何分別影響判決，造成同案異判的現象。 例如，法官在心情好壞或用餐前後的判決結果可能截然不同，這也反映了人類判斷的不一致性。 減少偏誤與雜訊的方法 郝哥提出「便利貼法」作為有效的討論工具，通過匿名記錄意見，避免從眾效應的幹擾。此外，他進一步講解了書中提出的「決策保健」概念，強調通過明確目標、標準化流程和數據驅動決策，來減少決策過程中的雜訊。 例如，通過定義清晰的評估標準，可避免模棱兩可的描述帶來的理解偏差；利用統計思維對類似案例進行數據分析，可以幫助決策更加科學。 生活中的決策保健 郝哥以「洗手」降低手術和接生死亡率的歷史例子，說明即使無法完全了解問題根源，只要采取正確的保健措施，就能顯著改善結果。他建議在決策時借助客觀標準，避免因個體差異或情緒波動造成的判斷失準。 例如，他批評缺乏數據支持的「有人說」論斷，強調決策應基於全面的數據和事實，而非單一主觀意見。 最後，《雜訊》與《快思慢想》相輔相成，有助於深入理解人類行為模式和判斷缺陷。聽眾在學習與工作中，可以主動反思自己的偏見與雜訊，並採用書中提供的方法來優化決策流程，進而提升判斷準確性與效率。 Powered by Firstory Hosting