Führung #20 - Screening bestehender Mitarbeiter

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?

Exzellenz findet man nicht nur im Außergewöhnlichen, sondern auch im Alltäglichen - Leute, die ihren Job mit Hingabe machen, liebenswürdig und kompetent sind, Lehrer, die sich um Schüler Gedanken machen, sie fördern und fordern, und und und. Wenn wir wollen, sehen wir jeden Tag Exzellenz im Alltag - bei uns und anderen.

Respekt und Disziplin sind in Theorie und Praxis der Kontinuum-basierenden Führung ein wichtiges Konzept. In der Wahrnehmung vieler Menschen haben diese beiden Begriffe etwas sehr hartes und werden mitunter mit blindem Gehorsam verwechselt. Dabei sind Respekt und Disziplin unverzichtbare Zutaten, um wirkliche Exzellenz und die größtmögliche Selbstrealisation zu erreichen.

Vorgesetzte lernen mit der KbF neue Konzepte und wollen diese neuen Strukturen in ihre Unternehmen transferieren. Das Screening des bestehenden Teams ist dabei ein bedeutender Aspekt. In der KbF werden die Vorgesetzten immer miteinbezogen - auch beim Blick auf das Team.

Die Zusammensetzung des Teams ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg. Ein einziger Tropfen Essig zerstört die beste Flasche Wein. Dasselbe gilt für Flow in einem Team. Darum ist die Zusammensetzung des Teams von solcher Bedeutung.

Damit eine Gruppe in Flow geraten kann, muss auch der individuelle Beitrag zum Gruppenerfolg berücksichtig werden. Das Hervorheben dieses Beitrags, das Loben ist ein Aspekt, der häufig übersehen wird. Lob ist allerdings keineswegs nur ein Stimmungsaufheller für den Empfänger. Lob befreit die gewaltigen inneren Potenziale der Menschen.

In diesem Podcast geht es um die individuelle Bedeutung jedes einzelnen Mitglieds für die Gruppe. Das ist für Teams im Unternehmen gleich wie für Familien: Zeit FÜR jemanden ist nur dann wirklich Zeit für ihn/sie, wenn es Zeit MIT ihm/ihr ist.

Passen Anforderungen und Kompetenz nicht zusammen, entstehen entweder Stress oder Langweile. Nur durch stufenweise Anpassung von Anforderungen und Kompetenz bleibt die Selbstrealisation und Weiterentwicklung im Unternehmen erhalten. 

Neben der Selbstrealisation und Sicherheit im Team ist auch die Frage „wo bringt es uns hin?“ von großer Bedeutung für Flow. Als Führungskräfte ist es wichtig, mit dem Team immer wieder darüber zu sprechen, wo uns das, was wir tun, hinbringen soll.