THE CEO ADVISOR | EPISODIO 78 - Evitare la miopia strategica

La nostra casella di posta dice molto di noi. Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci guida in un viaggio tra email accumulate, messaggi inutili e scelte da compiere con intenzionalità. L’unsubscribe non è solo un clic, ma una metafora potente: per crescere, dobbiamo imparare a lasciare andare. Dalle abitudini inefficaci alle relazioni stanche, è tempo di disiscriversi da ciò che non ha più senso.Un invito ironico e profondo a scegliere, ogni giorno, cosa merita davvero la nostra attenzione.Buon ascolto!

Satya Nadella ha lanciato una provocazione: il modello SaaS è morto. Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina esplora cosa significa questa affermazione e come l’AI stia trasformando il concetto stesso di software. Si va verso un futuro in cui non useremo più applicazioni, ma parleremo con agenti intelligenti capaci di agire autonomamente. Il software diventa invisibile, personalizzabile e collaborativo. Le aziende sono pronte?Buon ascolto!

Molti imprenditori restano intrappolati nel fare, anziché progettare. Ma crescere significa anche saper delegare, scegliere le attività da internalizzare e quelle da affidare all’esterno.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina riflette sul concetto di “leva” e spiega perché lavorare di più non sempre significa crescere.Buon ascolto!

Come definire il prezzo giusto di un prodotto o servizio? Il pricing è una delle decisioni più delicate per ogni azienda: abbassare i prezzi per vendere di più o alzarli per aumentare i margini?In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina spiega come fissare il prezzo in modo strategico, evitando errori comuni e comprendendo il valore percepito dai clienti.Buon ascolto!

Siamo troppo concentrati sul presente e poco sul futuro?In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci guida nell'analisi di come evitare questa trappola e costruire strategie vincenti per il futuro.Buon ascolto!

Nel business, la velocità è un vantaggio competitivo, ma non sempre è la strategia vincente.In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci guida nella scelta tra due approcci di mercato: puntare su rapidità e automazione o differenziarsi attraverso qualità ed esclusività.Con esempi concreti, dall’AI alla logistica, esploriamo come le aziende possono ripensare il proprio posizionamento per rimanere competitive in un mondo che cambia sempre più rapidamente.Buon ascolto!

Ogni organizzazione di successo si basa su valori chiari e condivisi, che guidano le decisioni e creano un ambiente di crescita e realizzazione.In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci presenta tre valori fondamentali per un business vincente: la capacità di cambiare quando necessario, il coraggio di prendere iniziative senza aspettare il permesso e l’impegno a dare sempre il massimo.Scopri come questi principi possono trasformare la cultura aziendale e rendere un team più efficace e motivato.Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina (amministratore unico di PBS – Primo Bonacina Services) dedicata al management: affrontiamo i segreti per una gestione efficace del tempo.Dalla capacità di dire “no” al saper delegare, fino all’ottimizzazione del calendario, Primo Bonacina ci offre consigli pratici per migliorare la produttività senza sacrificare la qualità del lavoro.Scopriremo come ridurre le distrazioni, sfruttare al meglio i livelli di energia e applicare metodi di organizzazione efficaci per ottenere risultati concreti in meno tempo.Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina (amministratore unico di PBS – Primo Bonacina Services) dedicata al management: parliamo di una tecnica strutturata di comunicazione persuasiva.Un metodo particolarmente efficace La Sequenza Motivata di Alan Monroe rappresenta un approccio strutturato ed efficace per la persuasione. Attraverso le sue fasi, il metodo guida chi ascolta in modo logico e, al contempo, emozionale verso una specifica azione…Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo della collaborazione ideale tra partner di canale e fornitore.Come sai, il nostro rapporto di lavoro è cruciale per il successo del mio (e tuo) business, e ci terrei a sottolineare ciò che apprezzo di più e cosa, invece, mi preoccuperebbe. E se le preoccupazioni fossero troppe, mi verrebbe in mente di considerare alternative. Caro Vendor, lavorare con te (e per te) è bello. Ma lo è ancora di più se si avvera quanto segue… Buon ascolto!