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THE CEO ADVISOR | EPISODIO 28 - I social media non sono la risposta giusta!

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Nell'episodio 28 della rubrica di cui è protagonista Primo Bonacina affronta un tema dominante (e controverso) dei tempi attuali: i social media.

Lo fa partendo da una frase di Seth Godin, guru del marketing, e prosegue analizzando l'impatto di questa rivoluzione mediatica e tecnologica nella società. Il risultato sembra essere l'avverarsi della profezia di Andy Warhol, che negli anni Sessanta preconizzava i 15 minuti di fama per ogni cittadino del mondo.

La rincorsa ai Like, ai cuoricini e alla visibilità digitale sembra dargli ragione. La realtà, però, è un'altra cosa. Primo si rivolge quindi alle aziende, che usano i social come ordinario mezzo di comunicazione, e le esorta a cambiare il proprio punto di vista per promuovere valori molto diversi da quelli che paiono essere dominanti nelle principali piattaforme digitali.

Buon ascolto!

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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 28 - I social media non sono la risposta giusta!

    11:52

    Nell'episodio 28 della rubrica di cui è protagonista Primo Bonacina affronta un tema dominante (e controverso) dei tempi attuali: i social media.Lo fa partendo da una frase di Seth Godin, guru del marketing, e prosegue analizzando l'impatto di questa rivoluzione mediatica e tecnologica nella società. Il risultato sembra essere l'avverarsi della profezia di Andy Warhol, che negli anni Sessanta preconizzava i 15 minuti di fama per ogni cittadino del mondo.La rincorsa ai Like, ai cuoricini e alla visibilità digitale sembra dargli ragione. La realtà, però, è un'altra cosa. Primo si rivolge quindi alle aziende, che usano i social come ordinario mezzo di comunicazione, e le esorta a cambiare il proprio punto di vista per promuovere valori molto diversi da quelli che paiono essere dominanti nelle principali piattaforme digitali. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it
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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 27 - L'azienda ha bisogno di direttori d'orchestra

    11:26

    Nell'episodio numero 27 della sua rubrica, Primo Bonacina analizza il ruolo di manager e imprenditori come "direttori d'orchestra" delle proprie aziende.Il ruolo di un direttore d'orchestra riguarda innanzitutto l’interpretazione: fa le scelte musicali fondamentali (andamento, tempo, dinamiche), coordina i musicisti durante le prove e la performance, indicando gli ingressi di voci e strumenti, gli attacchi dei brani. E', insomma, un leader. Ed eccoci al punto: portiamo la metafora nel mondo delle aziende. In che modo un manager o un imprenditore possono essere un buon direttore d’orchestra? In che modo possono essere leader?Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it
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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 26 - Come comportarsi con un venture capitalist

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    Nell'episodio numero 25 della rubrica di Primo Bonacina si parla di business attraverso undici domande dirette a chi fa l'imprenditore. Molti degli ascoltatori di Radio IT e della rubrica di Primo sono imprenditori, fondatori di un’azienda basata su un’idea - appunto - imprenditoriale magari anche relativamente banale. Non quindi un'impresa visionaria come quelle che segnano la vita di un Elon Musk o di un Jeff Bezos, ma qualcosa di molto più semplice. Eppure, qualcosa per la quale valeva la pena provarci. Partendo proprio dalle basi - cosa serve per iniziare? - Primo inanella una serie di domande sul mestiere dell'imprenditore per mettere a fuoco alcuni punti chiave dell'attività di chi crea lavoro e opportunità economiche. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it
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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 24 - Nicchia o volume: cosa scegliere per il proprio business?

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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 23 – Powerpoint: come fare una presentazione efficace

    11:30

    Nell'episodio numero 23 di The CEO Advisor, con Primo Bonacina affrontiamo un tema quotidiano per le aziende: i Powerpoint. Strumento nato con il digitale e che ha da subito preso posto tra i più utilizzati nel lavoro di molte persone, PowerPoint (o l’alternativa Keynote) è spesso utilizzato in modo decisamente diretto: ho delle cose che voglio dire e le elencherò, slide per slide. Ma è l'approccio giusto? Per Primo, no: è ingenuo e poco produttivo, e porta a costruire sequenze di slide di scarsa efficacia e assai noiose. Quel che serve è un approccio strategico, cui giungere dopo aver fatto un passo indietro, dal punto di partenza dell'utilizzo di Powerpoint. Come fare? Ne parliamo in questo episodio. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it
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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 22 - Leadership: cosa abbiamo imparato dal 2020?

    22:36

    Nell'episodio numero 22 di The CEO Advisor, Primo Bonacina ci parla di leadership e di cosa, su questo tema, abbiamo appreso da quel che è accaduto nel 2020.Cosa sia stato l'anno scorso - e anche cosa sia l'anno in corso - è sotto gli occhi di tutti. Sul fronte lavorativo si è fermato praticamente quasi tutto, con la maggior parte delle aziende nel mondo o chiuse o comunque a ranghi ridotti, e con un paese dopo l’altro che andava in “lockdown”. In questo episodio ci chiediamo come abbiano reagito i leader dell'imprese, e se fossero preparati a un evento davvero inimmaginabile. E vediamo quali siano i pilastri su cui definire le strategie per ottenere una leadership efficace anche nei momenti di estrema difficoltà come quello che stiamo vivendo da ormai un anno abbondante.Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it
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    THE CEO ADVISOR | EPISODIO 21 - La distribuzione IT e gli "strabici volontari"

    11:42

    In questo nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina (amministratore di PBS - Primo Bonacina Services) parliamo di distribuzione IT e di strabici volontari.L'espressione è curiosa, e indica le figure professionali che risultano vincenti in un contesto ben definito qual è quello della distribuzione nel settore dell'Information Technology. Primo ce ne parla partendo dalla propria esperienza personale, con anni di lavoro nel settore che gli hanno permesso di capire alcune dinamiche fondamentali. Per esempio, che il distributore IT è una realtà che già da prima della new economy operavano secondo logiche manageriali e imprenditoriali consolidate, e che però oggi devono inevitabilmente integrarsi nella Digital Transformation. Devono quindi essere veloci, efficaci, smart (e oggi anche smart worker), orientate al cliente e così via. Il tutto a margini decrescenti, il che impone una continua ottimizzazione dei costi, e senza il lusso di un bilancio in rosso.Come fare, quindi, per soddisfare queste caratteristiche? Primo ce lo racconta nell'episodio. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

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