S4#7 Gespräch mit Prof. Dr. Stephan M. Freys, Chefarzt der chirurgischen Klinik am DIAKO Bremen

Herzlich willkommen zur zehnten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Jan T. Kielstein begrüßen. Er ist Facharzt für Innere Medizin und Nephrologie, Chefarzt und Klinikdirektor der Klinik V für Nieren- und Hochdruckerkrankungen am Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH sowie Professor für Innere Medizin an der Medizinische Hochschule Hannover. Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, Traditionen zu bewahren und zugleich Neues zu wagen, um in Zeiten des Wandels Vertrauen und Stabilität zu sichern. Ein zentrales Thema ist der Generationenaustausch. Unterschiedliche Werte und Kompetenzen müssen integriert werden, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Prof. Kielstein betont außerdem die Verschiebung vom arbeitgeberfreundlichen zum arbeitnehmerfreundlichen Markt. Wer im medizinischen Sektor Talente gewinnen und halten möchte, muss sich als attraktiver Arbeitgeber klar positionieren. Besonders spannend fand ich die Diskussion rund um Ehrlichkeit, Transparenz und Eigenverantwortung bei der Rotationsplanung. Nur so lassen sich gerechte und effiziente Systeme gestalten, die auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen. Wir sprechen außerdem über die Chancen und Herausforderungen der Teilzeitarbeit in der Medizin. Innovative Modelle sind gefragt, um flexible Arbeitszeitgestaltungen sinnvoll in den Klinikalltag zu integrieren. Nicht zuletzt geht es um die Notwendigkeit, Frauen in der Medizin gezielt zu fördern und zu ermutigen, ihre Karrierewege flexibel zu gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen, ohne sich durch traditionelle Vorstellungen einschränken zu lassen. Lieber Prof. Kielstein, danke für das Gespräch und das Teilen Ihrer Perspektive zum Wandel der medizinischen Arbeitskultur. Es ist beeindruckend, wie Sie dazu beitragen, medizinische Weiterbildung offen, transparent und fair zu gestalten und gleichzeitig eine hohe Qualität zu garantieren.

Herzlich willkommen zu Folge 9 der viertel Staffel Leaders in Health. In dieser Folge spreche ich mit einer Koryphäe auf seinem Gebiet: Prof. Dr. Udo Rolle. Udo ist Facharzt für Kinderchirurgie, Direktor der Klinik für Kinderchirurgie und Kinderurologie am Universitätsklinikum Frankfurt am Main und Kongresspräsident des Deutschen Chirurgie Kongresses. Wir sprechen darüber, warum die Weiterbildung junger Chirurgen essenziell für eine gute Patientenversorgung ist – und wie strukturierte Curricula, praktische Erfahrung und neue Ansätze wie Simulation und KI den Einstieg erleichtern können, ohne die Ausbildung am Patienten zu ersetzen. Außerdem geht es um die fortbestehenden Unterschiede zwischen Ost- und Westdeutschland, ihre Auswirkungen auf Wahrnehmungen und Wahlergebnisse – und warum lokales Engagement hier entscheidend bleibt. Wir diskutieren, wie Kliniken durch Transparenz und klare Strukturen sicherstellen können, dass Assistenzärzte ausreichend operative Erfahrung sammeln, und warum Vertrauen, Spielräume und gute Zusammenarbeit im OP unverzichtbar sind. Und schließlich werfen wir einen Blick in die Zukunft: auf die Finanzierung der Weiterbildung und auf die Chancen, die digitale Planungsinstrumente für mehr Qualität und Effizienz in der Ausbildung bieten. Lieber Udo, vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast, um mit uns deine Erfahrung und Expertise zu teilen. Was für ein spannendes Gespräch, das uns viele neue Denkanstöße gegeben hat ! Teilt eure Gedanken und Anregungen mit uns in den Kommentaren!

Herzlich willkommen zur achten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! In dieser Folge setze ich das Gespräch mit PD Dr. Sara Sheikhzadeh aus dem Staffelauftakt fort. Für alle, die Sara noch nicht kennen: Sie ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken und eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Patientenorientierung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit erfolgreich miteinander verbindet. Wir sprechen darüber, wie medizinische Strategien nur dann Wirkung entfalten, wenn sie Expert:innen einbeziehen und klar auf die Mitarbeitenden ausgerichtet sind. Denn gute Ergebnisse entstehen, wenn Verantwortung gefördert und gleichzeitig die nötige Unterstützung geboten wird. Ein zentrales Thema in unserem Gespräch ist die lernende Organisation: Sie verbindet Agilität, Anpassungsfähigkeit und den Mut, etablierte Normen zu hinterfragen. Gerade junge Talente bringen frische Ideen ein, die Innovation vorantreiben können. Kommunikation spielt dabei eine Schlüsselrolle – sie bindet Mitarbeitende ein, vermittelt Veränderungen und schafft durch Transparenz Vertrauen sowie Raum für konstruktive Kritik. Besonders spannend fand ich Saras Blick auf die echte Digitalisierung: Sie sollte Prozesse wirklich verbessern, nicht nur bestehende Abläufe ins Digitale kopieren. So lassen sich Patientenversorgung optimieren und Engpässe wie der Fachkräftemangel abmildern. Und: Fortschritt im Gesundheitswesen braucht partnerschaftliche Zusammenarbeit – über Berufsgruppen und Institutionen hinweg. Nur wenn individuelle Ziele hinter gemeinsamen Zielen zurücktreten, können wir nachhaltige Veränderungen erreichen. Liebe Sara, danke für die Fortsetzung unseres Gesprächs und deine spannenden Insights und deine inspirierende Zusammenarbeit. Ich freue mich schon sehr auf Runde 3 !

Herzlich willkommen zur siebten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Stephan M. Freys als Gast begrüßen. Stephan ist Chefarzt der Chirurgischen Klinik am DIAKO Krankenhaus Bremen. Stephan steht kurz vor seinem Ruhestand und hat nach mehreren Jahrzehnten der klinischen Arbeit enorm viel Wissen und Erfahrung gesammelt. Wir sprechen über die Wichtigkeit auf dieser Erfahrung zu bauen und gleichzeitig offen für Neues zu bleiben. Routinen sollten hinterfragt, Prozesse weiterentwickelt werden. Effizienz darf nicht nur betriebswirtschaftlich gedacht werden. Sie muss medizinisch sinnvoll sein, um die Versorgung der Patient:innen zu verbessern. Ein zentrales Thema ist die Zusammenarbeit zwischen Ärzt:innen und Verwaltung. Veränderung kann nur durch gegenseitiges Verständnis und gemeinsame Lösungsansätze gelingen. Ein gelungenes Beispiel für diese erfolgreiche Zusammenarbeit, wie es auch Stephan anspricht, zeigt Dr. med. Ingo Hüttner in Episode 5 am Beispiel des ALB Fils Klinikums. Stephan plädiert zudem für das Überdenken von Hierarchien in der Medizin. Ein respektvoller Austausch auf Augenhöhe stärkt den Zusammenhalt und bringt Innovation voran. 🩺 gleichzeitig brauchen Ärzt:innen bessere Arbeitsbedingungen, um sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren zu können: die ganzheitliche Begleitung ihrer Patient:innen. Lieber Stephan, danke für das Gespräch und deinen Beitrag zu einer modernen, menschlichen und zukunftsfähigen Medizin.

Herzlich willkommen zur sechsten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! In dieser Folge besuche ich Prof. Dr. Heike Kielstein in ihrem Dekanat. Heike ist Dekanin der Medizinischen Fakultät der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und Direktorin des Instituts für Anatomie und Zellbiologie. In unserem Gespräch thematisieren wir Diversität Mut und Zukunft und wie wichtig es ist JETZT zu handeln. Diversität in Teams, vor allem in Führungspositionen, bringt nachweislich bessere Ergebnisse. Unterschiedliche Perspektiven eröffnen neue Lösungen und stärken Organisationen nachhaltig. Doch die „schlafende Ressource“ Frauen wird immer noch viel zu selten genutzt und dabei dringend gebraucht, um den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen zu beheben. Warum zögern viele Frauen? Weil sie sich selbst unterschätzen, Perfektion anstreben und glauben, noch nicht bereit zu sein. Hier braucht es Vorbilder, Motivation und Unterstützung, um dieses Mindset zu verändern. Auch die Ausbildung von Mediziner:innen muss mit der Zeit gehen. 📚 Hybride Lehrformate und flexible Lernzeiten sind unverzichtbar, um allen Studierenden Zugang zu ermöglichen. 🏫 Universitäten müssen attraktiver für Fachkräfte werden, indem sie moderne Arbeitszeitmodelle und New Work Konzepte anbieten. Das sichert die Zukunft und hilft, Talente zu gewinnen und zu halten. Und junge Menschen müssen ermutigt werden, ihre Ideen einzubringen und bestehende Strukturen zu hinterfragen. Offene Diskussionen, Wertschätzung und ein unterstützendes Umfeld sind entscheidend für Fortschritt und Innovation. Nicht zuletzt sollte das Privileg der Forschungs- und Lehrfreiheit geschützt und gestärkt werden. Nur so können Studierende und Forschende sich frei entfalten und die Themen von morgen gestalten. 💡 Vielfalt ermöglichen. Strukturen verändern. Freiheit bewahren. Für eine starke und innovative Zukunft im Gesundheitswesen! Liebe Heike, vielen Dank für die Einladung und deinen Beitrag zu einer gerechteren Medizin. Es war mir eine große Freude, zu erfahren, wie du als Dekanin arbeitest und wie ihr die Herausforderungen angeht, die auf die Ausbildung der Mediziner:innen zukommen. Ich hoffe auf ein baldiges Wiedersehen.

Herzlich willkommen zur fünften Episode der vierten Staffel von Leaders in Health. Heute spreche ich mit Dr. med. Ingo Hüttner, Medizinischer Geschäftsführer und Vorsitzender der Geschäftsführung des Alb Fils Klinikums. Das Alb Fils Klinikum in Göppingen steht vor einem tiefgreifenden Umbruch. Der Altbau ist nicht zukunftsfähig, der Sanierungsaufwand enorm. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Raum für moderne Versorgungsstrukturen. Ein Veränderung ist daher unausweichlich. Doch der Wandel wirft wichtige Fragen auf. Wie gelingt der Spagat zwischen Fortschritt und Nachhaltigkeit? Wie gehen wir verantwortungsvoll mit Ressourcen um in einem System, das täglich an seine Grenzen stößt? Veränderung braucht Struktur und Führung, die sie möglich macht. Dr. Ingo Hüttner bildet gemeinsam mit Wolfgang Schmid eine stabile Doppelspitze. Eine klare Aufgabenverteilung, enge Abstimmung sowie ein transparenter Geschäftsverteilungsplan bilden die Grundlage dafür, dass auch komplexe Bau- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umgesetzt werden können. Ein starkes Signal ist die konsequente Digitalisierung. Ob elektronische Patientenakte, digitale Rotationsplanung oder moderne HR-Prozesse – das Ziel ist klar: Effizienz steigern, Kommunikation verbessern und Mitarbeitende entlasten. Ein zentraler Baustein ist die Personalstrategie. Mit einem Referentensystem begleitet die Personalabteilung neue Kolleginnen und Kollegen vom Eintritt bis zum Austritt – persönlich, verbindlich und verlässlich. Im Konzept des Total Recruitings wählen Teams ihre neuen Mitglieder selbst aus. Das schafft Passung, Identifikation und ein echtes Miteinander. Nachwuchsförderung ist kein Nebenthema! Formate wie Oberarztbesprechungen oder Neubauführungen für PJ-Studierende zeigen, wie ernst die Klinikleitung den Dialog mit jungen Kolleginnen und Kollegen nimmt. Nähe, Wertschätzung und Beteiligung sind hier keine Schlagworte, sondern gelebte Praxis. Die Botschaft ist klar: Wer Wandel will, muss führen, zuhören und konsequent handeln. Hier geht's zum Youtube Video: https://youtu.be/EobSoIU3xNM

Herzlich willkommen zur vierten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health Heute zu Gast: Dr. med. Louisa Schuffert, Ärztin in Weiterbildung an der Klinik und Poliklinik für Kinderchirurgie am Universitätsklinikum Mainz und Sprecherin des Arbeitskreises kinderchirurgischer Assistent: innen der Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendchirurgie. In dieser Folge sprechen wir über ein Thema, das für die Zukunft der medizinischen Ausbildung entscheidend ist: Die strukturellen Herausforderungen in der ärztlichen Weiterbildung, insbesondere in der Kinderchirurgie. Durch die zunehmende Ambulantisierung und die Zentralisierung medizinischer Leistungen entstehen immer weniger stationäre Behandlungsmöglichkeiten. Für viele junge Ärztinnen und Ärzte bedeutet das, dass wichtige praktische Erfahrungen fehlen. Die klassischen Lernorte verschwinden, und damit auch ein großer Teil der täglichen Weiterbildung. Louisa macht deutlich, dass wir neue Wege brauchen. Sie spricht sich für den Aufbau regionaler Weiterbildungsverbünde aus. Diese sollen verschiedene Einrichtungen wie Kliniken, Praxen und Universitätszentren vernetzen. Ziel ist es, die Weiterbildung gezielt zu koordinieren und zu gewährleisten, dass Ärztinnen und Ärzte in Ausbildung die nötigen Kompetenzen erwerben. Ein zentrales Hindernis dabei ist die unzureichende Finanzierung. Kliniken stoßen an wirtschaftliche Grenzen, und für niedergelassene Ärztinnen und Ärzte gibt es aktuell kaum Anreize, sich an der Weiterbildung zu beteiligen. Die Kosten werden nicht gedeckt, gleichzeitig fehlen klare rechtliche Regelungen zur Abrechnung in der ambulanten Versorgung. Diese strukturellen Probleme führen dazu, dass gute Konzepte in der Praxis nicht umgesetzt werden können. Gleichzeitig zeigen engagierte junge Ärztinnen wie Louisa eine große Bereitschaft, sich zu engagieren, auch wenn das mit zusätzlichem Aufwand verbunden ist. Entscheidend ist, dass die Rahmenbedingungen endlich angepasst werden. Liebe Louisa, vielen Dank für deine klaren Worte und deinen Einsatz für eine bessere Weiterbildung. Dein Engagement ist ein wichtiges Zeichen für den Wandel, den wir im Gesundheitswesen brauchen. Den Podcast könnt ihr euch übrigens auch als Videointerview auf Youtube ansehen: https://youtu.be/A_t2inzRzow

Herzlich willkommen zur dritten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! In dieser Folge spreche ich mit Ilias, Facharzt für Radiologie mit Schwerpunkt Kinderradiologie und stellvertretender Ärztlicher Direktor der Abteilung für Diagnostische und Interventionelle Radiologie am Universitätsklinikum Tübingen. Gemeinsam tauchen wir ein in ein spannendes Gespräch über Karrierewege, Personalplanung und die Digitalisierung im Klinikalltag. Ilias bringt langjährige Erfahrung in der Rotationsplanung mit – zunächst als Oberarzt, heute als Führungskraft mit strategischem Blick. Seine Perspektive hat sich im Laufe der Jahre gewandelt: Von der direkten Betreuung einzelner Mitarbeitender hin zur ganzheitlichen Entwicklung der Organisation. Für ihn ist Rotationsplanung weit mehr als reine Dienstverteilung. Sie ist ein wirkungsvolles Instrument zur Förderung von Mitarbeitenden und zur Identifikation individueller Stärken und Interessen. Ein strukturierter Plan schafft nicht nur Klarheit, sondern steigert auch die Motivation im Team. Besonders interessant: Die Einführung von SEDIWORK, der digitalen Lösung für die Rotationsplanung, verlief reibungslos. Die Radiologie war aufgrund ihres hohen Digitalisierungsgrads bereits gut vorbereitet. SEDIWORK wurde von allen als Unterstützung und nicht als Kontrollinstrument empfunden. Die Benutzerfreundlichkeit und der verlässliche Support trugen maßgeblich zum Erfolg bei.   Darüber hinaus sprechen wir über moderne Führungskultur. Ein offener, transparenter Führungsstil sowie die gelebte Diversität im Leitungsteam sorgen für ein positives Arbeitsumfeld. Digitalisierung wird hier nicht als Bedrohung, sondern als Chance gesehen. Ilias macht deutlich: Veränderungsbereitschaft, Vertrauen und Technologie sind zentrale Erfolgsfaktoren. Digitale Tools können Mitarbeitende entlasten, Führungskräfte unterstützen und die Effizienz im Krankenhausbetrieb deutlich steigern. Das Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie Unternehmenskultur und Digitalisierung Hand in Hand gehen - und was zeitgemäße Personalführung im Gesundheitswesen leisten kann. Lieber Ilias, vielen Dank für deine Zeit, deinen offenen Einblick und das inspirierende Gespräch. Ich freue mich auf ein Wiedersehen. Bis bald! Das ganze Gespräch könnt ihr auch als Videocast auf unserem Youtube Kanal ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=62R3GqZLrfw

Herzlich willkommen zur zweiten Episode der vierten Staffel von Leaders in Health! Heute bei mir zu Gast: Dr. Jana Mossanen, neuerdings Oberärztin an der Klinik für Anästhesiologie, zuvor Oberärztin an der Klinik für Operative Intensivmedizin und Intermediate Care der Uniklinik RWTH Aachen sowie Trägerin des Brigitte-Gilles-Preises, der die Sichtbarkeit von Frauen in der Wissenschaft fördern soll. Jana studierte Humanmedizin in Aachen und absolvierte dort auch ihre Weiterbildung zur Anästhesistin. Besonders hervorzuheben ist ihre zweijährige Forschungsrotation in der Gastroenterologie, die eine entscheidende Rolle für ihren wissenschaftlichen Werdegang spielte. Im Gespräch berichtet Jana von ihrer Forschung und den Herausforderungen, klinische Arbeit und Wissenschaft produktiv miteinander zu verbinden. Sie betont, dass Forschung besonders erfolgreich in Zusammenarbeit mit anderen Universitäten funktioniert – und dass der gegenwärtige Wettbewerbsdruck in der Wissenschaft ein großes Hindernis darstellt. Außerdem erklärt sie, wie man ein Forschungsprojekt aufzieht und worauf man dabei achten sollte. Für das von ihr initiierte „Short Mentoring“-Programm wurde Jana mit dem Brigitte-Gilles-Preis ausgezeichnet. Dieser Preis würdigt Initiativen, die die Bedingungen für Studium, Lehre und Forschung von Frauen an Hochschulen verbessern. Wir sprechen über die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Medizinerinnen in den nach wie vor männerdominierten Bereichen der Intensivmedizin und Chirurgie konfrontiert sind – und über die Erfahrungen, die Jana in ihren Mentoring-Programmen gesammelt hat. Inzwischen wird ihr Programm an mehreren Universitäten und Hochschulen in ganz Deutschland eingesetzt. Es hilft dabei, mehr weibliche Role Models und Ansprechpartnerinnen für angehende Wissenschaftlerinnen sichtbar zu machen. Liebe Jana, vielen Dank für deinen wertvollen Beitrag zu einer gerechteren Medizin und für die vielen neuen Perspektiven, die du jungen Frauen eröffnest. Das Gespräch mit dir war eine große Bereicherung – ich hoffe sehr, dass wir uns bald wiedersehen! Den Podcast könnt ihr übrigens auch als Videointerview auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=nZQqRsjpld8

Herzlich willkommen zur vierten Staffel Leaders in Health. Zum Staffelauftakt durfte ich Sara Sheikhzadeh, einen besonders inspirierenden und spannenden Gast, begrüßen. Sara ist Ärztin und Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken. Sara wurde in Teheran geboren und wuchs zunächst in Bad Segeberg, dann in Lübeck auf. An der Medizinischen Hochschule Lübeck studierte sie Humanmedizin mit mehreren Auslandsaufenthalten, unter anderem in der Schweiz. Nach Abschluss ihres Studiums begann sie 2003 ihre berufliche Laufbahn am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE). Zunächst als Ärztin im Herzzentrum tätig, übernahm sie dort im Laufe der Jahre zunehmend Verantwortung und wurde schließlich leitende Oberärztin der Zentralen Notaufnahme. Parallel engagierte sie sich intensiv im Prozessmanagement des Universitätsklinikums und begleitete mehrere strukturverändernde Projekte. 2015 wechselte sie zu den Asklepios Kliniken Hamburg. Am Klinikum Harburg, einem großen Maximalversorger, begann sie als leitende Oberärztin und wurde bereits ein Jahr später, 2016, zur Chefärztin der Zentralen Notaufnahme berufen. Kurz darauf übernahm sie zusätzlich die Leitung der Notaufnahme der Asklepios Klinik St. Georg – einer weiteren großen Maximalversorgungseinrichtung im Herzen Hamburgs. Diese Doppelfunktion führte sie bis März 2022, bevor sie sich auf übergeordnete Aufgaben innerhalb der Asklepios Kliniken Hamburg und deren Notaufnahmen konzentrierte. Sara legt in ihrer Arbeit zur Prozessveränderung besonderen Fokus auf Teambuilding und eine enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ihre Reformen in der Notaufnahme brechen alte, ineffiziente Hierarchien auf, sodass Ärztinnen und Pflegerinnen Hand in Hand und auf Augenhöhe arbeiten und sich gegenseitig den Rücken stärken. Liebe Sara, danke für dieses tolle Gespräch und deine inspirierende Arbeit. Den Podcast könnt ihr übrigens auch auf YouTube als Videointerview sehen. -> Hier gehts zum Video <-