不杀就会被杀的两难问题

📻🚶🏻‍在领导学的领域中，领导者的目标与方式形如两条分岔的道路，引领他们走向截然不同的方向。这两条道路，不仅映照出人性与权力的本质张力，更揭示了领导之道的终极抉择——究竟是索取，还是成就？是控制，还是唤醒？”🔹 私利型领导——单向索取的歧途：这是最常见也最易理解的模式。这类领导者将追随者视为实现个人欲望的工具，无论是为了满足权力欲、攫取名利，还是最大化利润。他们不在乎跟随者的成长，更不关心他人是否会因自己的引领而变得更好。在这种模式下，我们看到的是被压榨的牛马员工、被当炮灰牺牲的士兵，以及被物化，用完即弃的棋子。这种领导，本质上是建立在权力与资源上的单向索取——既无温度，也无回响，更无长久价值。纵然一时得势，终将因失道而孤。🔹 法的领导学——自利并利他的真惠之道：不仅要达成领导者自己的正当目标，还要让跟随者因为这段领导关系，变得更好、更清净、更有力量，最终皆实现真惠。但要做到这一点，领导者必须先能回答一个问题：“我怎么知道，对方会因为我的引领而变得更好？”答案在于——领导者自身必须先洞悉什么是真正的“好”。这个“好”，不是浮于表面的利益，不是短暂的满足，而是契合自然法则、顺应因果规律、能带来长远福祉的真惠——一种超越个体得失的生命提升。只有如此，领导才不只是管理，而成为一种生命的唤醒与转化。☯️ 驾驭乾与坤：因地制宜的动态平衡——领导要能得人心，就需要学会驾驭乾（☰：主动引领）与坤（☷：包容承载）这两种核心模式。这种驾驭能力，是一种因时制宜、因缘而动的动态平衡。在其领导智慧背后，不在于方法技巧，不是非此即彼的选择，而是在于深刻的洞察与审慎的判断，内心修得的四大核心能力：➡️1. 如实智见：洞悉本质的清明之眼——⭐️见因果缘起：能看清行为与结果之间的深层联系，理解现象背后的条件与因缘。时间甚至可以跨度三世，即过去世、当下和未来世。⭐️识人我优劣：客观认知自己与他人的性情、长处、局限，以及互动中的张力与可能。⭐️明缘分深浅：能察觉彼此的因缘，从而采用最恰当的相处之道。➡️2. 审时度势：把握时机的精准——⭐️判乾坤之用：清楚何时该以“乾”开路，果决引领；何时该以“坤”守中，静默滋养。⭐️知自身斤两：清楚自己现有的资源、影响力及能力边界，知可为，知不可为。⭐️明主导模式：觉察自身惯常的领导风格，是偏于乾刚，还是倾向坤柔，并能主动调整。➡️3. 补强短板：持续成长的自觉修行——⭐️缺乏哪一种力量，就有意识地去学习、修行修心、克制收敛，以补强自己所欠缺的那部分力量；⭐️避免破坏领导的业，时刻警惕并避免那些破坏领导根基的行为，如不守信、自私、贪小利、鼠目寸光、嫉妒、忌才、傲慢自大、自以为是、狭隘、排斥异见……这些都是“领导之业”的毒药。⭐️从过去的经验中学习：无论是来自自己的过去，通过观照自己过去世的种种积累经验，或者吸取前人的经验，皆以史为镜，观照成败，少走弯路，加速成长。➡️4. 守雌护雄：领导的内外兼修——《道德经》中蕴含着一句守护领导力的智慧——“知其雄，守其雌”。这正是守护乾坤平衡的精髓。➾守其雌（守护坤卦）：作为领导者，要时刻保持大地般的柔性、谦卑与包容。这意味着创造一个安全的空间，接纳团队的多样性，承托每一个人的成长。这是凝聚人心的根基。➾护其雄（守护乾卦）：在保持柔性的同时，绝不丧失天空般的阳刚与果决。这意味着在关键时刻，必须能挺身而出，明确方向，做出决断，成为团队的主心骨。这是引领方向的保障。🔹 坤切换的核心原则：以对方为中心——乾坤模式的切换，不应依据领导者的个人喜好，放下我，而必须取决于追随者的状态和当下的因缘。➾何时必须用“乾”？——当有“急”有“险”：案例：当一个孩子要冲向车流不息的马路时，你不会先喊叫他要守交通规则，而是马上抓住他的手。此时，时间紧迫，危险迫近，对方缺乏判断与自保能力。领导者必须以“乾”之力，果断干预，先行止损——这是责任，亦是慈悲。➾何时适用“坤”？——当可成长、宜试错：当环境安全，对象已有基本判断力，且具备成长空间时，“坤”的滋养模式方能发挥最大效用。此时，倾听、包容、支持、留白，让对方在安全中探索、在试错中成熟。懂得驾驭并守护乾坤的领导者，如同为自己的领导引擎安装了一套精妙的“变速系统”：🏎高速突破时：引擎强劲而不失控——乾而不暴，刚而有度；🚜低速蕴蓄时：动力平稳而不中断——坤而不弱，柔而有力。而谦逊，正是这套系统的调节核心。君子终日乾乾，夕惕若厉，以谦卑之心反观自我，在刚与柔之间不断调校，实现动态平衡。当乾与坤的力量被有意识地驾驭与守护，领导便不再是一种机械的指令输出，而升华为一种充满智慧的生命艺术。乾卦赋予方向与动力，引领突破；坤卦提供支持与养分，守护成果。二者相辅相成，彼此成全，最终实现“1+1 远大于 2”的协同效应。法的领导的最终目的，以及一切的努力，都指向一个终极目标：让你我因相遇，而变得更好。💡不靠控制和征服，而是通过智慧和慈悲同行；💡不求盲目服从，而是启发人自主成长与觉醒；💡不是单向索取，而是双向成就，共同提升。这，就是驾驭乾坤的法的领导学——一门让生命因相遇而更加美好的究竟艺术。在这个充满变化和挑战的时代，愿我们都能成为这样的领导者：既有天空的高远与果决，能在风暴中擎旗前行；又有大地的温厚与承载，能在日常中润物无声。🔆愿我们的领导力，成为一盏温暖而有力的般若明灯——照亮迷途，驱散愚昧的黑暗，指引前行的方向；又能在变动不居的世间，为迷途者提供坚实的依靠，引领众生走向离苦得乐的真惠。在这六分钟的〔法的领导学〕系列短开示中，吉祥尊者与大家分享如何在现实中灵活运用乾与坤，并驾驭与保护乾与坤的领导模式。欢迎恭听。☸️

💬请问尊者，缅甸现在为什么会这样呢？在缅甸的修行者能做些什么呢？欢迎恭听吉祥尊者的看法。☸

🎙为什么人生走着走着，看清了现实的残酷，也遭受了很多现实的打击后，慢慢地就不敢再有梦想？什么是实现梦想的底层逻辑？如何让自己如法的善愿成真？欢迎恭听吉祥尊者为大家分享敢于梦想，实现善愿的生活艺术。☸

📻人们在家庭、组织、团队、社会乃至国家这个大舞台上，都扮演着不同的领导角色。无论这种领导角色是显性或隐性，其领导的目标其实不外乎以下几种：⭐️让他人愿意依循自己的意愿行事，以达到某个既定目的；⭐️带领他人走向正道，避开错误与损害；⭐️挖掘他人的潜能，助力其实现成长与进步；⭐️引导他人成熟、觉醒，能离苦得乐；⭐️协助他人实现内心正向的愿望，成就更好的自己。然而 ，你是否曾遇过这样的领导人？他理性至极，逻辑缜密，目标清晰，执行力惊人，效率至上是他行事的不二法则，雷厉风行间一呼百应。然而，与他相处时，总让人感觉少了那么一丝人情味，冷酷、疏离，仿佛隔着一层无形的玻璃，虽近在咫尺，却难以真正靠近。也许，你也认识这样的人：他感性细腻，温柔如同春日微风，耐心倾听，从不强求他人按照自己的意愿行事。在你人生低谷之时，他总是沉默地陪伴，给予你最坚实的支持和依靠。他从不会滔滔不绝地说教，也没有长篇大论的道理，却能在不知不觉中，潜移默化地引导你成长、改变。其实，以上这两种人是现代组织的权力场域中，我们常遭遇两种典型的领导风格，恰似《易经》里的两种根本卦象：☯️☰ 乾卦 —— 代表天，阳刚主动；☯️☷ 坤卦 —— 代表地，柔和包容。也就是说，大多数的领导者在有意或无意之间，都展现出了两种领导模式。这两种模式或许相互交融，如同水乳交融般和谐；或许因个人性格偏好而侧重于某一种模式。但无论如何，基本上都可以归类为这两大原型：🌞乾卦模式 —— 阳性领导⇒卦象：☰→三阳爻，象征天，代表了领导中的“阳性力量”，其典型特征包括：🌞明确目标：以清晰愿景引领团队前进，如同为航船设定明确的航线；🌞制定规则：善于制定方针与制度框架，为团队的运行提供持续的保障；🌞激发斗志：用行动与力量鼓舞追随者，点燃他们内心的火焰；🌞引领开创：带头突破困境、开辟新路，如探险家开辟未知的领域；🌞当机立断：在关键时刻迅速做出准确的判断，绝不拖泥带水，似将军在战场上果断决策。🌙坤卦模式 —— 阴性领导⇒卦象：☷→三阴爻，象征地，体现了领导中的"阴性智慧"，其典型特征包括：🌙倾听与接纳：用无尽的耐心与深刻的理解建立深度信任，如知心好友倾听心声；🌙以身作则：通过日常的一言一行潜移默化地影响他人，似无声的榜样力量；🌙创造安全空间：让人安心表达真实想法、鼓励自主发挥，如温暖的巢穴庇护雏鸟；🌙循循善诱：以温和方式引导成长，而非强制改变，如耐心的导师启迪智慧；🌙善用顺势而为：在合适的时机推动自然的成长，如园丁顺应时节培育花朵。然而，在实践中，纯粹的乾或坤的领导风格往往难以完美实现。如果你正努力带动他人，却感到对方抗拒，不妨静下心来问问自己：“是不是太乾了，过于刚强而忽略了柔性的力量？”反之，如果你太过包容，却发现没有进展，也要反思：“是否少了些乾的引领，缺乏了果断的决策和明确的方向？”阳性力量太强，容易刚过易折，如坚硬的树枝在狂风中折断；而阴柔太过，容易流于软弱，似柔软的藤蔓难以支撑重物。真正的领导艺术，在于乾坤并济，刚柔相成。而佛陀，便是乾坤合一的究竟典范。佛陀的乾之力：制定戒律、建立僧团、明确“离苦得乐”的道路和觉悟次第——这是主动开创，智慧引领，如勇士挥舞利剑斩断烦恼的阳刚力量。佛陀的坤之承：慈悲包容，对不同根器的众生因材施教；似慈母呵护每一个孩子；佛陀常常以静默，或以方法善巧智引导，让弟子在自我反思中觉悟。这是佛陀作为慈父，承载无量好坏根器的众生、滋养慧命的柔和之力。 佛法里的乾卦如阳光，照亮前行的方向，让众生在茫茫苦海中找到究竟的出路；佛法里的坤卦如大地，安稳承载众生，给予众生坚实的依靠和无私的接引。由此可见，佛陀不是单一风格的极致者，而是能智悲双运，阳柔并施，乾而不暴，坤而不软，刚柔并济，契理契机，活出了三界最圆满的领导之道。乾坤兼备：既有方法论、清晰愿景与推动力，又能创造包容，互惠互利的环境——这正是法的领导学所推崇的“法主↔智行↔惠众”三力平衡模式，只为回应一个核心问题：“如何让众生因为与我相遇，而变得更好？”乾和坤象征着人类理性和感性的双重力量。只要理性和感性的平衡，乾坤合璧，如鸟双翼齐展，飞得更高、更远——不论在领导、教育、修行、净化内心、自度度他，都能实现最大效能，达到人生的圆满与升华。在这个复杂多变的时代，不管主动或被动，从家庭的亲子教育，到职场的人际博弈，我们每个人在某个领域都有机会成为更好的领导者，不是通过单一的强势或柔和，而是通过乾坤并济的生活艺术。让我们学会在该刚强时如天行健，在该柔和时如地厚德载物。这样的领导者，不仅能够成就世间和出世间的事业，更能够摄受人心，让每一个与我们相遇的生命，都因此而变得更好。这，就是乾坤并济的领导之道——既有天的高远，又有地的深厚；既能照亮前路，又能承载众生。愿你我，既是温暖的阳光，也是滋养的土地，能在芸芸众生的生命中，留下柔而有力的印记。在这五分钟的〔法的领导学〕系列短开示中，吉祥尊者与大家分享平衡两种领导的模式。欢迎恭听。☸️

💬请问尊者，如果遇到这样的情况：有人拿抢指着我的头，我也有枪指着他的头，我先开抢就犯殺生，我不开抢我会死，我应怎么做？欢迎恭听吉祥尊者的建议。☸

🎙️在佛教的修行与探讨中，我们常常会遇到一些引人深思的问题。其一，为何部分佛教徒在学习佛法之后，反而感觉贪嗔痴等烦恼愈发增多？其二，佛教中频繁提及的“苦”究竟有着怎样的内涵？“苦”又具体可分为哪些种类？再者，既然轮回本身已然很多苦了，为何佛陀仍教导弟子们要观照苦、了解苦？另外，对于那些渴望超越信仰层面，以亲身体证来探寻真理的人而言，该如何摆脱单纯对佛教的信仰？最后，波罗蜜在净化内心这一过程中，究竟是如何发挥其独特作用并得以显现的呢？欢迎恭听吉祥尊者为大家分享学佛、修禅和波罗蜜的科学原理。☸️

💬请问尊者，邻居的猫摔到我家导致头裂了，我发心送去兽医治疗，被告知即便被救活也是残废了。后来邻居决定了给猫安乐死。我不知道该如何处理这个问题。如果把生重病的狗狗送去安乐死有没有犯杀戒？欢迎恭听吉祥尊者的看法。☸️

📻在人类社会的任何二元互动中，影响力总在双向流动。这种微观的权力张力，正是领导关系最原始的雏形。当我们追问：“谁在塑造方向？谁在建构共识？谁在隐性引导？”时，实际上已经触及了人类社会最基本的组织原理。领导力，并非少数“高层”或“天选之人”的专属。无论你是否拥有头衔或发号施令的权力，只要你的思想、行为或情绪能够引导或影响到他人，你就在发挥着领导的作用。我们每一个人，或多或少，或自觉或不自觉，都在影响亲人、引导孩子、辅助朋友、鼓舞团队，甚至只是提出建议、扛起责任……这一切，都是领导艺术在生活中的展现。然而，在佛教视角下，真正能影响深远的领导力，并非源于外在的身份、地位或权力，而是来自内在的德行、智慧与对自然法则的洞悉，即“法的领导力”。 这是一门极其深奥的生活艺术。何以谓之“深奥”？因为它根植于一个错综复杂的因缘网络，这个网络贯穿过去与现在，交织着有形与无形的力量。领导力源的两个维度——维度一：宿世资粮——与生俱来的影响力（果）。这是一种与生俱来的领导力，源于过去世的业力积累，如同天生带来的资本——权势与财富：前世福德的果报，使今生拥有资源、权力，自然形成支配与引领的格局。投生的种姓、阶级、性别：长久以来，高种姓、高阶级以及男性在社会结构中普遍上占据主导与统治角色。福报与摄受力：有些人看似“天生幸运”，凡事顺遂。这种自带幸运光环或主角光环的人，源于往昔的善业，特别是无私与无嫉妒心。一个懂得欣赏他人之美、一起行善聚德，不怀妒忌，能随喜的人，自然会散发出一种独特的魅力与气场，赢得众生的信任与追随。宿缘的角色：在漫长的轮回中，反复扮演着各种关系角色，如师徒、夫妻、主仆、父母子女等这些宿世因缘，今生无形中再现相似的引导与追随模式。维度二：现法实力——后天养成的领导力（因）。这部分的领导力，可以通过天时地利人和的因缘促成，和当下的努力修法得来：涵盖法律制度、文化背景、年资经验、智慧知识、真实守信、判断洞察、远见格局、人格魅力、体能力量、沟通协调、利害分辨……凡一切当下因缘所成的能力，皆属此列。与先天业力不同，这种现法实力具有更强的可塑性与可培育性。先天的领导力若只是坐吃老本，未加维护，终将被过去和当下所造的阻碍业稀释、腐蚀；反之，后天努力修积的实力，则会逐步增长，最终超越原本的“宿命值”。因此，一个真正具备远见的领导者，不会倚靠先天优势自满自限，而是不断提升当下的法，不断与“法的领导学”对齐，让自己的影响力更加稳固、深远与清净。领导力的用途主要可分为两种：一、以"我执"为内核的权力运作，即为私利而领导：这是最普遍的模式。许多所谓的“领导者”，不过是利用其影响力来满足个人的权力欲、名利心或控制欲，本质上是个人执着的延续。二、以"无我"为本体的影响艺术，即自利利他之领导：这是佛陀所展现的最究竟典范，也是佛陀以无量劫的资粮修行，所成就的无上领导实力。佛陀不靠威胁、武力、金钱，也不靠外在制度，而是一种源自慈悲与智慧的力量，使得无数众生在见到佛陀、听闻佛陀、乃至仅仅忆念佛陀时，便能转化、清净、趋向更好的方向。即便佛陀已入灭两千五百余年，其“让你因我而变得更好”的影响力，仍感召三界众生，自愿追随、信受奉行。这种究竟的领导艺术——法的领导学，就是完美结合了过去业（果）和现在法（因）所绽放的领导力量与精髓，能够让一个组织自发愿留、自然凝聚、持续成长，最终产生“1+1远大于2”的正向涌现效应。拥有“法的实力”的领导者，能带来一种穿透理智的信心感：“我或许还不完全理解你的思路和决策，但我相信跟着你，不会错。”这种信任，不取决于表面的头衔或资源，而是源于领导者本身所散发的法之光、德之力、智之照。宿世带来的领导力只能说可遇不可求，但现法带来的领导力，却是我们每个人当下就能修习的，特别是这三种法的实力——1. 心不受伤的实力：面对批评、误解、损伤，依然波澜不惊，不动如山，是众生的安心柱石内心稳定。2. 能自己快乐的实力：不依赖外缘而喜悦，随时随地拥有内在平静与快乐。3. 法不败的实力：顺境不傲，逆境不屈。即使遭受不公、冤枉与迫害，仍守持原则，不妥协、不滑坡、不违法、善法依然不败。世界终究是向强者靠拢的，但真正的强者，是内在有法、有力、有光的人。而具足这三种实力，是强者的体现。人们会自愿追随一名领导者，是因为看到他的实力，也相信，他能带领自己实现本愿——要离苦得乐，获得真惠。我们每个人，都在不同场合扮演着“领导者”的角色——家中的长辈、公司的主管、朋友中的意见领袖，或仅仅是一个有智慧，互相提携的同修善友。若我们能具备法的实力，我们带来的将不仅仅是源源不绝的菩提资粮与冲淡恶业的淡水，更是一种能令众生“因为遇见我，而成为了更好的自己”的转化力量。法的领导学，不在于让人服从，而是为了启发人、引导人、成就人，同时也在成就了自己。这，就是法的领导学的最终意义。领导者的心量与格局，决定了众生的命运走向。而佛陀，正是这门艺术最究竟的典范。在这五分钟的〔法的领导学〕系列短开示中，吉祥尊者与大家分享人人可以具备的三种领导实力。欢迎恭听。☸️

💬请问尊者，我现在修法也需要很多功德，能不能等我成就后再分享？现在先不分享。修法到底需不需要给自己留些功德？欢迎恭听吉祥尊者的解惑。☸️

🎙️对于法域，一个以传承诸佛使命为宗旨，致力于构建一个让各阶层人士都能从佛法中受益的传法生态佛教团体，以及对法域的禅师们而言，最欣慰与喜悦的，莫过于见证学佛弟子门逐步验证佛法的真实不虚，成为佛法的受惠者，并进而成为法的载体，拓展了时间与空间的维度，也看到了生命种种提升的可能。法域始终秉持无我无私之奉献精神，不图任何世俗回报，唯愿一切有情众生从中获得真实的法益。让每一位与法域接触的有缘人，都能更靠近四圣谛，让每一个生命因此变得更美好——这已是法域最珍贵、最圆满的回馈了。在此，欢迎恭听吉祥尊者为大家分享聆听禅修者报告后的深切感触，以及禅修营的结语。愿这些智慧的法音，能引领您在正法的道路上步步安稳，朝向解脱的清凉彼岸。☸️