Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?У фокусі розмови — типові помилки при передачі управління, зони відповідальності кожної зі сторін та нові вимоги до менеджменту у сучасних реаліях: технологічна трансформація та необхідність виходу на нові ринки. Учасники розмови:— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.У відео також розкривається:— розуміння ролі власника та СЕО: хто визначає стратегію та бюджетування;— чому найм СЕО — це екзистенційна потреба власника;— що робити власнику, якщо не виконується бюджет;— як клієнтські метрики ідентифікують швидкість зростання компанії;— чому старі моделі менеджменту себе вичерпали: конкуренція, війна, технологічна відсталість;— перспективи найму нового покоління і бажання змінюватися для NASDAQ;— яка справедлива модель компенсації для найманого керівника: фіксована оплата, бонуси, вестинг акцій;— як СЕО давати якісний результат: розуміння проблем і шляхів вирішення;— за що звільняти СЕО;— що впливає на результати компанії: СЕО, ринок, конкуренти.Відеозапис розмови: https://youtu.be/_-CN6_10k1UCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?Учасники розмови:— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;— Андрій Журжій, засновник Inzhur.У відео також розкривається:— чому українці інвестують в нерухомість і як це відрізняється від світових практик;— чи є інвестицією купівля власного житла;— мотиви інвестування та особливості українських інвесторів;— як змінився ринок первинної нерухомості після початку повномасштабної війни;— реальна дохідність готельних проектів у Буковелі та чому обіцянки девелоперів не виконуються;— принципи роботи рейтів: дохідність, ліквідність та ризики інвестування;— які питання має задавати інвестор напередодні вкладення;— енергонезалежність як обов'язкова вимога до нової забудови;— порівняння сегментів: житлова нерухомість, комерційні об’єкти, ритейл-парки, енергетика та логістика;— яку частку портфеля доцільно тримати в українській нерухомості.Відеозапис розмови: https://youtu.be/YEErGXVwOwkCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови:— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;— Ольга Батова, CEO EFI Group. У відео також розкривається:— що спонукає власника прийняти рішення про відхід від операційного управління;— як залучати СЕО: вирощування всередині компанії чи інтеграція ззовні;— зміни в команді без стресу для бізнесу: як комбінувати компетенції;— моделі відпускання контролю власником;— формування відносин між власником та CEO: контроль vs довіра;— залучення зовнішньої експертизи: консультанти, бізнес-коучі, наставники;— система мотивації CEO: відсоток від результату чи доля у компанії.Відеозапис розмови: https://youtu.be/TIq5jyaKpIoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно.Учасники розмови:— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.У відео також розкривається:— як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи;— метрики та дашборди як систему раннього попередження;— ухвалення рішень у ситуації нестачі даних;— делегування, розподіл відповідальності та розширення повноважень в кризі;— як аналізувати рішення та робити висновки, щоб більше не повторювати помилок;— як мінімізувати ймовірність кризових ситуацій у майбутньому.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fMcAyYaJcXcCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови:— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.У відео також розкриваються питання:— як зрозуміти, що компанії потрібен борд;— як визначити компетенції для формування ефективної композиції борду;— що власнику варто зробити перед створенням борду;— які моделі управління існують в Україні та як вони впливають на роль власника;— як визначити проблеми, котрі власники намагаються вирішити за допомогою борду;— чи може зовнішня підтримка (консультанти, радники, медіатори, юристи) слугувати альтернативою борду;— поєднання цілей різних акціонерів з цілями розвитку компанії;— виклики для власника під час формування борду: фінансові витрати, швидкість ухвалення рішень, страх втрати контролю;— яку роль борди відіграють у сімейному бізнесі.Відеозапис розмови: https://youtu.be/G9LMmUT5zYECEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?Учасники бесіди:— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.У відео також розкриваються питання:— як змінюється підхід до навчання в епоху ШІ та навіщо вчитися в умовах технологічного розвитку;— чому взаємодія між підприємцями важливіша за абстрактну теорію;— навіщо великі компанії впроваджують корпоративні системи навчання своїх працівників;— чому потрібно трансформувати мислення власників бізнесів;— у чому цінність Peer-to-Peer формату та як він працює;— як побудована програма Scale Academy: малі групи, ментори, практичні завдання;— як Scale Academy буде залучатися до соціальних проєктів.Відеозапис розмови: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZgCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.У відео також розкривається:— чому Україна сьогодні є епіцентром глобальних змін;— як формувати особисту стійкість та де черпати сили в умовах виснаження;— засади розуміння свободи та відповідальності;— чому потрібно жити у вдячності та вміти визнавати свої помилки;— якою може бути співдія бізнесу та релігійних організацій в Україні;— чому потрібно формувати спільноти і як УКУ творить свою корпоративну культуру;— як бізнес-школа УКУ може слугувати прикладом ефективної взаємодії;— якою є роль церкви у теперішньому суспільстві та в епоху ШІ;— чи має світ шанси на вихід із світоглядної кризи.Відеозапис розмови: https://youtu.be/cC-AP63YjdoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку.Учасники дискусії:— Андрій Горохов, генеральний директор umgi;— Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України;— Денис Сичков, принципал Horizon Capital;— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього.У відео також розкривається:— що означає інвестпривабливість України з погляду міжнародного капіталу;— підсумки 2025 року для фондів та ринку: угоди, фандрейзинг, нові фонди;— якість взаємодії бізнесу з державою — від свавілля силовиків до більш витончених кейсів і «мистецтва діалогу»;— чому відновлення без правової рамки створює дорогі помилки в проєктах відбудови;— private equity vs growth equity: як домовлятися про екзит «на березі»;— MilTech і бар’єри: комплаєнс, мандати фондів, IP та експортні обмеження;— тригери інвестицій у відбудову: публічні інвестиції та якість підготовки проєктів;— чому фондовий ринок — необхідна інфраструктура для масштабування МСБ;— «Українська візія» як рамка для розмови про сценарії розвитку України до 2035 року.Відеозапис розмови: https://youtu.be/_mDq_RtnxrACEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів?Учасники дискусії: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.У відео також розкриваються питання:— Що відбувається зі світовим устроєм і чому період стабільності завершився;— Чому класична геополітика та економічні моделі більше не працюють;— Втрата довіри до інституцій і зростання ролі горизонтальних мереж;— Україна як каталізатор глобальних змін;— «Глобальна Україна» як стратегічний актив, а не просто статистика діаспори;— Нові можливості для українських підприємців за кордоном;— Плани та архітектура створення CEO Club Global як єдиної міжнародної спільноти українських лідерів.Відеозапис розмови: https://youtu.be/IVk9kRFgitsCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У бізнес-подкасті CEO Club говоримо про те, як змінюється роль фінансового директора — від функції контролю та звітності до стратегічного партнерства в управлінні компанією. У центрі розмови — взаємодія CEO і CFO, сценарне планування, управлінські помилки та реальні межі використання штучного інтелекту у фінансовій функції.Учасники дискусії— Ірина Поварчук, CEO DCH Infrastructure & Real Estate;— Владислав Рашкован, фінансист, заступник виконавчого директора МВФ;— Павло Лівертовський, член наглядових рад з багаторічним досвідом CFO.У відео також розкривається:— як еволюціонувала роль CFO у компаніях;— CFO як стратегічний партнер у прийнятті рішень;— сценарне планування та робота з невизначеністю;— як зрозуміти, чи CFO ефективний;— типові помилки у взаємодії CEO і CFO;— відповідальність CFO як члена правління;— культура помилок і робота з неприємними сценаріями;— штучний інтелект у фінансовій функції.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fJioL6D_FgoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes