Коли мовчати, а коли діяти. Кризові комунікації для середнього бізнесу

Як побороти страх, зберегти гідність і не зрадити себе, перебуваючи під тиском системи? Які уроки сучасне суспільство може винести з досвіду українських дисидентів?В рамках партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру Мирослав Маринович, дисидент та політв’язень, поділився баченням свободи, відстоювання правди, відповідальності, стійкості та ролі цінностей у часи викликів. Модерував розмову Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.У відео також розкривається питання:— чому українські дисиденти були таким небезпечним для СРСР і чому їх було найбільше;— як подолання страху перетворюється на внутрішню свободу;— чому без правди немає самоповаги та зрілого лідерства;— як формується українська гідність і як її пробуджувати в суспільстві;— як політичні вибори стають уроками дорослішання;— якою може стати Україна до 2035 року;— які виклики постають перед Україною на шляху до євроінтеграції;— яку роль у змінах відіграють церкви і чому ініціативу часто бере громадянське суспільство.Відеозапис розмови: https://youtu.be/BdCT6Z4zZbwCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Громадський діяч, правозахисник і дисидент Йосиф Зісельс ділиться власним баченням колективної та цивілізаційної ідентичності — через яку пояснює розвиток українського суспільства, природу війни й механізми історичних змін.Йосиф Зісельс — співпрезидент ВААД України, виконавчий віцепрезидент Конгресу національних громад України, учасник дисидентського руху та колишній політв’язень радянських часів. У розмові СEO Club він пояснює, чому війна з росією є неминучим наслідком еволюції нашої ідентичності, як формується «активна меншість», що утримує країну, і чому майбутнє України залежить від розвитку громадянського суспільства.У відео також розкривається:— поняття колективної та цивілізаційної ідентичності;— як війна проявила еволюцію українських цінностей;— чому українська ідентичність формується повільно, але незворотно;— різниця між європейською та євразійською цивілізаційними моделями;— що означає «екзистенційна війна» і чому вона не має швидкого завершення;— чому головна сила України — у громадянському суспільстві та небайдужих 30%;— як самообмеження і самопожертва зміцнюють національний консенсус;— чому перемога — це не лише фронт, а й зрілість ідентичності.Відеозапис розмови: https://youtu.be/G6wNR68G63AСEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

На зустрічі CEO Club говоримо про те, як працює поведінкова економіка і чому наші рішення — у бізнесі, публічних комунікаціях чи особистому житті — часто далекі від раціональних. Як оцінюємо ризики та ймовірності? Чому люди схильні себе переоцінювати? Чому боїмося втрат більше, ніж прагнемо здобутків? Як зміна контексту, слів чи середовища впливає на поведінку людей?Про те, як насправді люди ухвалюють рішення розповів Володимир Вахітов, економіст, дослідник, директор Інституту поведінкових досліджень American University Kyiv. Модерувала розмову Ярина Ключковська, консультантка зі стратегічних і кризових комунікацій, авторка подкасту «Кава і омега».У випуску також обговорюємо:— чому невміння оцінювати ймовірності змушує нас недооцінювати ризики;— як працює уникнення втрат і чому воно сильніше за прагнення виграти;— як фреймінг змінює поведінку у різних ситуаціях;— чому для трансформації потрібне середовище;— як історії, символи й сенси збільшують вартість товарів у кілька разів;— емоції, ідентичність та рішення українців повернутися додому під час війни;— з якими запитами бізнес може приходити до поведінкових економістів;— яке когнітивне упередження є найнебезпечнішим для керівників;— чому штучний інтелект не знімає наших упереджень.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fBeva97q6MoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді подкасту CEO Club говоримо про пошук балансу між планами та можливостями зростання бізнесу. Що таке здорове зростання? Як всередині компанії створити власну екосистему для ефективного росту? Як залучати інвестування та побудувати фінансову дисципліну? Кейсами масштабування бізнесу та історіями з власного досвіду поділилися:— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради «Нібулон»;— Валентин Запорощук, президент групи компаній PRAVIO.Модерував розмову Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.У випуску також обговорюємо:— чим здорове зростання відрізняється від небезпечного;— чому системність, контроль та прозорість важливіші за темпи;— як шукати баланс між можливостями ринку та внутрішньою готовністю;— право на помилки та важливість їхнього аналізу;— як фінансувати зростання: кредити та зовнішні інвестори;– що таке «вітаміни росту» — і як змінюється команда на різних стадіях;— як борди, аудит, ERP та бюджетування рятують компанію від хаосу;– що таке формула зростання майбутнього: віра, сміливість, експеримент і відповідальність;— перспективи для українських компаній в майбутньому.Відеозапис розмови: https://youtu.be/5uOiku-z_B4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Учасники нового епізоду подкасту CEO Club діляться власним баченням побудови корпоративної культури в компаніях — не у вигляді лозунгів, а через реальні поведінкові патерни людей. Говоримо про те, як культура проявляється під тиском, чому розрив між словом і дією породжує цинізм та як формується «дух компанії».Про адаптивність корпоративної культури в умовах війни та кризових ситуацій у CEO Club розмовляли:— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні;— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія».У відео також обговорюються питання:— корпоративна культура як ДНК компаній;— вимірювання корпоративної культури: чому NPS і опитування не показують реальної картини;— роль слова і чому його девальвація руйнує довіру;— чому важливо вміти святкувати успіхи всередині компанії;— приклад лідерства через дії, а не декларації;— як розпізнати волю та managerial courage у керівників;— особиста гідність та внутрішній стрижень лідерів;— відповідальність за трансформацію корпоративної культури та воля до змін;— чому зміни мають бути природнім станом для бізнесу.Відеозапис розмови: https://youtu.be/Zbvk-_phJCoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У цьому епізоді подкасту CEO Club говоримо про кризову комунікацію в бізнесі. Олена Плахова, експертка у сфері стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією, ділиться практичними рекомендаціями та реальними кейсами антикризових дій для середнього та малого бізнесу: як розпізнати кризу, реагувати без емоцій, гасити її в зародку й будувати системну профілактику ризиків. Розмову про роль комунікаційника та алгоритми виходу із кризи модерує Юлія Кір’янова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.У відео також розкриваються питання:— чому системна превентивна робота дешевша за ліквідацію наслідків кризи;— як запобігти репутаційним втратам в умовах кризи;— алгоритм реагування на скарги клієнтів;— людяність і щирість у кризових комунікаціях;— як правильно аналізувати джерело критики і не «розгойдувати маятник»;— як працює моніторинг digital-простору;— типові помилки власників: емоційні реакції, публічні пости, зверхність;— як будується репутація через довіру.Відеозапис розмови: https://youtu.be/7ubSIP5mg9oCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі? Учасниці бесіди:— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.У відео також розкривається:— організація робочих процесів під час декрету: делегування, онлайн-залученість;— створення власної концепції материнства;— почуття провини та налаштування системи допомоги в сім’ї;— поради щодо поєднання ролей: залученість родини, роль партнерів, відверта комунікація;— залучення зовнішньої підтримки: няні, камери, контроль та довіра; — вплив війни та виклики материнства; — рецепти ресурсного стану та зберігання життєвої енергії.Відеозапис розмови: https://youtu.be/JzwfLGLEjFsCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.Учасники розмови:— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.Відеозапис розмови: https://youtu.be/mt970kjezRgCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

До десятиріччя найпопулярнішого формату CEO Club — Peer-to-Peer — пригадуємо історію його створення, обговорюємо роль малих груп для взаємного навчання, а також ділимося планами перезавантаження формату. Ця розмова буде корисною для всіх, хто цікавиться практиками peer-to-peer learning, працює з розвитком управлінців або хоче зазирнути за лаштунки спільноти CEO Club.У новому епізоді подкасту про навчання дорослих і магію довіри говорять:— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club, ініціатор формату Peer-to-Peer;— Євген Пестерніков, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, психолог, коуч топкоманд;— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер в Savvy L&D Solutions;— Наталя Морозова, членкиня Ради CEO Club, керівна партнерка Havas Village Ukraine.Обговорили такі питання:— як народився формат і чому в його основі — простір довіри;— чому в групах немає експертів і правил «як правильно»;— що таке «кейс» у Peer-to-Peer і чим він відрізняється від консалтингу;— як модератор створює безпечний простір і навчає через власну вразливість;— як формується «хімія» групи і чому деякі команди не виживають;— що зміниться у підходах до формату;— що можна запозичити з досвіду CEO Club.Відеозапис розмови: https://youtu.be/1v9OuC6BQCMCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути освіта в Україні, щоб відповідати викликам ХХІ століття? Чи зможе штучний інтелект допомогти школам і університетам, а чи стане загрозою для професії вчителя? Які зміни потрібні вже сьогодні, щоб освіта була конкурентною у світі та формувала людський капітал майбутнього України?До розмови про освіту майбутнього долучилися:Владислав Рашкован — заступник виконавчого директора МВФ;Тетяна Лукинюк — генеральна менеджерка Google Україна;Євген Кудрявець — перший заступник Міністра освіти і науки України;Іван Примаченко — співзасновник Prometheus;Ігор Кабузенко — керівний партнер Ward Howell Ukraine.У новому епізоді подкасту обговорили такі питання:— роль вчителя та чи замінить вчителів ШІ;— формальна і неформальна освіта, індивідуальні освітні траєкторії;— баланс між мотивацією та дисципліною;— роль і виклики онлайн-навчання;— вплив AI на навчання та виховання;— освітні втрати в Україні та що з цим робити.Відеозапис розмови: https://youtu.be/TgjJpy6Ri0ACEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes