Work in Progress

Raison d'être, culture, valeurs... on en parle beaucoup, mais comment faire pour que ça ne reste pas juste un slogan sur le site web ?Dans cette interview, je reçois Philippe Pinault, cofondateur et CEO de TalkSpirit, qui propose une approche originale : transformer la culture d'entreprise en "système d'exploitation" pour retrouver de la clarté dans un monde devenu hyper-complexe.Philippe explique comment rendre explicite ce qui est implicite dans une organisation : qui fait quoi, comment on décide, comment on opère ensemble. Dans cette interview, on aborde :- Le concept de système d'exploitation appliqué à l'entreprise- Le design organisationnel : passer des fiches de poste aux rôles évolutifs- Comment incarner la raison d'être à tous les niveaux de l'organisation- L'importance de la culture de l'écrit pour décentraliser les décisions- Pourquoi il ne faut PAS copier-coller l'holacratie ou l'entreprise libérée- Le concept d'organisation "responsabilisante"À propos de Philippe Pinault : Cofondateur et CEO de TalkSpirit depuis 20 ans, une plateforme qui réunit gouvernance, communication et collaboration pour aider les organisations à naviguer dans la complexité. Pour suivre Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippepinault/ 🎯 ALLER PLUS LOIN → Les documentaires WIP : https://www.wipdocumentary.com/documentaires → Organiser une projection en entreprise : https://tally.so/r/wzr8qw💬 POUR ME SUIVRE Substack : https://billetdufutur.substack.com/Instagram : https://www.instagram.com/samuel_durandwip/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/

Dans cet épisode, j'interviewe Mathilde Le Coz et Guillaume Ravix sur 2 sujets intimement liés : la démarche compétence et le management comme métier à part entière.Mathilde est DRH chez Forvis Mazars France, en charge de 5500 collaborateurs. Elle a 22 ans d'ancienneté dans la maison et pilote depuis 5 ans la transformation RH de l'organisation.Guillaume est Head of Human Capital Development chez Mazars. Il s'occupe de tout ce qui touche au développement du capital humain : évaluation de la performance, développement des talents… Ensemble, ils ont mené une transformation massive : faire de Mazars une "skills-based organization" où toutes les décisions (recrutement, promotion, rémunération) reposent sur les compétences, pas sur les diplômes ou l'ancienneté. Ils ont aussi lancé une expérimentation inédite, en créant les premiers postes de managers à plein temps dans l'organisation.Dans cette vidéo, on aborde :- Pourquoi la "skills-based organization" est le modèle du futur- Comment ils ont cartographié des centaines de compétences en 1 an- Les 3 postures du manager chez Mazars- Avoir des managers de métier à plein temps : bonne ou mauvaise idée ? - L'IA comme copilote managérial pour accompagner les managers au quotidienPour suivre Mathilde : https://www.linkedin.com/in/mathilde-le-coz/ Pour suivre Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaumeravix/ALLER PLUS LOIN → Les documentaires WIP : https://www.wipdocumentary.com/documentaires → Organiser une projection en entreprise : https://tally.so/r/wzr8qwPOUR ME SUIVRE Substack : https://billetdufutur.substack.com/ Instagram : https://www.instagram.com/samuel_durandwip/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/Et vous, qu’en pensez-vous : le management devrait-il être un métier à part entière, distinct de l'expertise ? J’attends vos réponses en commentaires !

Dans cette vidéo, j'interviewe Séverine Besson et Thierry Picq sur l'apprenance : cet état d'esprit qui transforme la façon dont on apprend en entreprise.Séverine est chercheuse en sciences de gestion et a fait sa thèse sur l'organisation apprenante. Thierry est professeur à EMLYON et expert des milieux de haute performance : forces spéciales militaires, sportifs de haut niveau, explorateurs, grands chefs.Tous deux ont cofondé ACT4 TALENTS, une société à mission qui accompagne les organisations dans leur transformation par l'apprentissage. Ils sont également co-auteurs du livre "Voyage en apprenance: 35 pratiques performantes pour apprendre autrement".Ensemble, ils m'expliquent pourquoi la formation classique ne suffit plus et comment créer une vraie culture de l'apprentissage dans les organisations.Dans cette vidéo, on aborde :La différence entre apprentissage et apprenanceLe modèle 70-20-10 Les RETEX militaires : comment l'armée transforme chaque erreur en apprentissage collectifLe rôle du manager dans la création d'un cadre d'apprentissageL'apprenance réciproque chez France TravailPour suivre Séverine : https://www.linkedin.com/in/severinebesson/?originalSubdomain=frPour suivre Thierry : ​​https://www.linkedin.com/in/thierry-picq-7199922/?originalSubdomain=fr🎯 ALLER PLUS LOIN → Les documentaires WIP : https://www.wipdocumentary.com/documentaires → Organiser une projection en entreprise : https://tally.so/r/wzr8qw → Livre "Voyage en apprenance" disponible en librairie💬 POUR ME SUIVRE Substack : https://billetdufutur.substack.com/ Instagram : https://www.instagram.com/samuel_durandwip/LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/

Dans cette vidéo, j'interviewe Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca, sur un sujet clé : le management. Alexandre a managé dans des contextes très variés : de la gare du Nord à une scale-up tech en hyper-croissance. Il partage régulièrement ses réflexions sur LinkedIn et intervient en conférence et formation sur le management, les défis RH et l'art du feedback. Dans cette vidéo, on aborde : - Les 5 axes du manager - Le système des 2 tracks chez Lucca (carrière managériale vs expertise)- Peut-on manager sans maîtriser le métier de son équipe ?- Choisir son manager : bonne ou mauvaise idée ?- Le rôle des collaborateurs quand le manager se planteEt pas mal d'autres sujets passionnants ! Pour suivre Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandreimbeaux/Pour aller plus loin 🎯→ Les documentaires WIP : https://www.wipdocumentary.com/docume...→ Organiser une projection en entreprise : https://tally.so/r/wzr8qwPour me suivre 👀Substack : https://billetdufutur.substack.com/Instagram : / samuel_durandwip LinkedIn : / samuel-durand