T'as 5 min ?

Comment regardons-nous le monde ? Et surtout, que ne voyons-nous pas ?Nos représentations du territoire, les récits que nous construisons et les technologies que nous utilisons façonnent notre perception du monde. Mais ils influencent aussi directement nos décisions et notre capacité à transformer la réalité.Maxime Blondeau, cosmographe, auteur et géologue, explore ces questions à travers une discipline singulière : la cosmographie. Non pas l'étude des galaxies, mais celle de notre univers vécu, du cosmos jusqu'au territoire qui nous entoure. Une manière d'interroger ce que nous regardons, ce que nous rendons visible et, surtout, ce que nous laissons dans l'ombre.Au micro de Valérie Doussinault (Agence Nikita), il explique comment nos représentations collectives influencent nos façons d'agir, dans les entreprises comme dans les territoires. Car derrière les dérèglements écologiques et les injustices, il y a aussi ce que nous choisissons, consciemment ou non, de ne pas voir.À l'heure où les enjeux écologiques se croisent avec l'accélération numérique et l'intelligence artificielle, comment développer une conscience plus fine du monde ? Comment faire la différence entre accumuler de l'information et vivre une véritable expérience ? Et quel rôle le beau, le graphisme et la cartographie peuvent-ils jouer pour nous aider à mieux comprendre le réel ?Pour Maxime Blondeau, il ne suffit pas de savoir. Il faut aussi parvenir à voir, à ressentir et à rendre visible ce qui compte, pour mieux agir collectivement.« Si on a trop d'informations et pas du tout d'expérience, ça crée du malaise. » Maxime Blondeau« Une chose n'est pas vue parce qu'elle est visible, elle est visible parce qu'elle est vue. » Maxime Blondeau, citant la photographe Diane Arbus« On prend des décisions en occultant une partie significative de la réalité. » Maxime BlondeauLes sujets abordés :La cosmographie : une autre façon de regarder le mondeCe que nos organisations voient… et ce qu'elles occultentÉcologie, numérique et conscience collectiveIntelligence artificielle : distinguer les usages pour mieux comprendre le mondeLe beau, le graphisme et la cartographie au service de la prise de conscienceUn épisode enregistré au GREAT Festival, le festival économique et créatif des territoires.Et si votre prochain événement avait aussi son “T’as 5 min ?”. Le podcast qui fait vivre les les rencontres et les idées de votre événement au-delà du jour J.Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Après presque 2 décennies, le “Forum for a responsible economy” qui a vu se succéder au micro de grands dirigeants, des économistes, des experts et des prix nobels tels que Jeremy Rifkin, Mohamed Yunus, Gilles Boeuf et Ellen MacArthur prend un virage à 180°. Pour devenir GREAT, le festival économique et créatif des territoires.Plus qu’un nom, c’est une vocation qui évolue pour répondre aux nouveaux enjeux de transformation des entreprises. Adrien Huc (Réseau Alliances) raconte à Valérie Doussinault (Agence Nikita) comment le festival GREAT entend contribuer à accélérer les transitions en s’appuyant sur le territoire. Après le pourquoi changer, puis comment le faire, la question clef est maintenant avec qui avancer.Sont attendus entre autres les 14&15 octobre 2026 : Maxime Blondeau (géographe), Xavier Unkovic (CEO Bonduelle), Philippe Aghion (Prix nobel d’économie), Olivier Colleau (PDG Kiloutou)... Mais aussi des visites d’entreprises comme Lemahieu ou Le Fourgon, visite de musée et même concert.14&15 octobre 2026Cité des échanges (Marcq-en-Baroeul) et métropole de LilleInscription : https://www.great-festival.org/“La première rupture est une rupture sur le fond. Le World Forum, c'est comment une économie peut être plus responsable ? Et là, on se dit que pour atteindre les objectifs climat, il faut massifier. Et pour parvenir à cette bascule, il faut pouvoir accélérer les transitions. Et pour accélérer les transitions, la question est avec qui on veut se transformer.” Adrien Huc“L'événement montre des exemples concrets qui ont fonctionné partout dans le monde, en France et dans la région. Pour inspirer d'autres entreprises, s'ouvrir à leur communauté autour d'elles, et tisser de la coopération. Pour accélérer le business et les transformations entre les membres engagés.” Adrien HucLes sujets abordés : Du forum au festival, une rupture nécessaireLa vision de GREAT : coopération, proximité et confianceLes défis de la coopération et les solutionsLes obstacles rencontrés par les dirigeants engagésLe Festival GREAT : un format innovant et fédérateurFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Il y a 2 ans, l’IA mettait toute une profession au pied du mur : où est la valeur ajoutée de l’humain dans la communication, quand une IA produit un texte ou une image en quelques secondes ?Le paradoxe de l’IA est qu’en rendant la création de contenu accessible, elle a fait exploser la présence des marques. Plus 400% de contenus, mais une diminution de 40% de clarté perçue par les audiences. (Etude McKinsey de 2025).Valérie Doussinault et Aurélie Leleu échangent sur l’avenir de la marque et l’enjeu accru de construire sa singularité avec cette nouvelle donne. “Plus on produit de contenu, plus les marques deviennent floues et plus la clarté devient un levier stratégique à travailler pour les responsables de marketing et de marque, mais aussi pour les dirigeants.” VD“Selon cette étude de McKinsey récente, le plus grand défi des entreprises en 2026, ce n'est pas l'IA et l'appropriation de l'IA, mais c'est le branding.” VD“Plus de contenu génère de l'infobésité. Donc déjà, on sature un peu les cerveaux. Et en plus, l'IA a comme conséquence d'uniformiser un peu les contenus. Donc, on rappelle que quand même, travailler sa marque, c'est travailler sa singularité.” VD”Les entreprises qui ont une marque, donc une identité cohérente voient leur revenu croître de 10 à 23%. AL “Les marques floues doivent investir 75% de plus que les marques qui ont une identité bien solide, bien marquée, bien écrite, bien claire pour tout le monde.” VD“On a fait passer la technique et les tuyaux avant la substance. Quand je dis tuyaux, c'est notamment aujourd'hui les réseaux sociaux. Et en fait, la communication, ce n'est pas ça.” VDLes sujets abordés : 1. Production de contenu et perte de clarté2. Gagner en autorité de marque pour le GEO3. La marque, un actif de l’entreprise 4. Créer du lien, de la confiance et de la crédibilité.5. Mieux partager la vision, plutôt que communiquer plus.6. La valeur ajoutée des agences7. Ce que la marque apporte aux entreprises8. Le modèle chinois de la marque9. Retrouver le courage de dire des choses en tant que marque et d’écouter son instinct📻 Vous avez 26 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Emery Jacquillat est l’ancien président de la CAMIF et cofondateur de la Communauté des entreprises à mission et Mathieu Caron est maître de conférences à Sciences Po Lille et directeur général de l'Observatoire de l'éthique publique et responsable du Master Management responsable des entreprises.Emery est un précurseur qui a fait de la CAMIF une entreprise labellisée Bcorp, puis une entreprise à mission, il a renoncé aux imports hors europe et croit à une entreprise qui ne se limite pas au profit, mais pense demain et contribue positivement à la société. Mathieu Caron l’a rejoint dans le projet “Société Mission Europe” Ils échangent avec Valérie Doussinault sur l'urgence de transformer les entreprises, pour qu'elles deviennent des actrices majeures de la résolution des défis sociaux et environnementaux du 21e siècle, en adoptant un modèle d'entreprise à mission. Leur objectif est de propager ce modèle, né en France et en Italie, à l'ensemble de l'Europe, en créant un cadre légal harmonisé et en réaffirmant les valeurs européennes d'un capitalisme plus éthique et limité.“Une entreprise aujourd'hui, c'est forcément une entreprise qui pense demain. D'ailleurs, l'entreprise a toujours pensé le demain. L'entreprise a toujours été un levier incroyable de transformation du monde.” EJ”Je crois profondément que seules les entreprises qui seront capables d'apporter la preuve de leur utilité pour la société seront encore là dans 25 ans. Parce qu'elles auront la préférence des jeunes talents. Elles auront la préférence des consommateurs, plus de loyauté, et du coup, en fait, elles seront tout simplement plus performantes.” EJ“Le renoncement il sert à court terme, oui c'est pas bon pour le chiffre d'affaires généralement, mais sur le temps long c'est ce qui rend l'entreprise durable, robuste, et finalement c'est un investissement.” EJ“On est en train de rassembler des acteurs qui ne parlent pas la même langue, mais qui peuvent avoir la même mission, c'est-à-dire qu'il faut réencastrer l'entreprise pour lui redonner sa mission civilisationnelle et historique, qui consiste à produire des biens et des services marchands au profit de la société et pas au profit des actionnaires, soyons tout à fait clairs.” MC“Le découragement c'est pas un projet de vie, c'est pas parce qu’il y a un backlash qu'on va arrêter de se battre. Cest un projet civilisationnel, il faut défendre nos valeurs européennes.”Sujets abordés : Définition et Importance de l'Entreprise à MissionLe Concept de "Renoncement" comme Outil de TransformationL'Engagement Académique et le Projet "Société à Mission Europe" Impact sur les Étudiants et les Jeunes GénérationsLe Rôle Historique et Philosophique de l'Europe📻 Vous avez 31 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Jérôme Cohen est président fondateur d’ENGAGE, dont la mission est d’aider les citoyens et les organisations à se saisir des grands défis environnementaux et sociaux.Valérie et Jérôme échangent autour de l’exposition “Nature On Off” initiée par Jérôme. Le concept : revisiter des chefs d'œuvres de la peinture, en les privant de nature. L’occasion de s’interroger plus largement sur notre lien à la nature, la prise de conscience et le passage à l’action face aux enjeux du vivant.Voir l’expo en ligne : https://engage.world/nature-on-off/“Cette question de la sixième extinction, de la disparition de la biodiversité, elle avance totalement à bas bruit. Or pour agir, il faut d’abord savoir.”“Dans nos sociétés, la déconnexion du vivant peut-être plus forte qu’avant.”“Il y a plein d'études qui montrent qu'un enfant passe dix fois moins de temps les pieds dans l'herbe qu’il y a 30 ou 40 ans.”“J'ai du mal à concevoir une économie qui soit au service du vivant. En revanche, peut-être d'une économie qui prenne un peu plus soin du vivant. Déjà, c'est peut-être pas une utopie folle.”Dans cet épisode, on parle : . Du pouvoir de l’art pour sensibiliser aux enjeux du vivant. De notre déconnexion progressive avec la nature. D’intelligence collective et de transformation des organisations.. De la place du vivant dans l’entreprise et dans l’économie🐝 Rêveur agissant : Jérôme Cohen🌳Utopiste réaliste : Valérie Doussinault📻 Vous avez 15 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Emmanuel de Lattre est conteur professionnel depuis plus de 25 ans. Il accompagne organisations, entreprises et dirigeants dans l’art du récit pour donner le supplément d'âme, embarquer les équipes et incarner la vision.Dans cet épisode, on explore les pouvoirs exceptionnels du 'Grand Dire', comme moteur d’action et de transformation.“Tout est récit. On apprend la vie par les contes qu'on nous a entendu petit.”“La géopolitique produit aussi des récits, c’est un combat narratif contre narratif.”“Du côté de la marque, on voit bien qu’une histoire se mémorise beaucoup mieux par le récit que n'importe quelle promotion.”“Au bout de six mois, tous les KPI ont fait plus de 20%. Juste avec cette histoire-là. Parce qu'ils avaient une raison d'être qui dépassait la simple action concrète. Ça ne changeait rien à l'action, mais ça changeait le sens.”Dans cette épisode, on parle :. Le récit comme moteur de l’humanité. L’art de la narration. L’impact du conte sur le leadership et la transformation. Le qualités qui font une bonne histoire📚 Conteur : Emmanuel de Lattre🎙️Narratrice de podcast : Valérie Doussinault📻 Vous avez 37 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Biliana Todorova, docteure en sciences et auteure de Neuro Excellence, explore le fonctionnement du cerveau. Elle nous révèle que nos résistances au changement, nos pensées négatives et notre mode survie sont autant de freins… mais qu’ils peuvent être transformés en moteur de motivation, de créativité et de résilience. Avec LabCare, elle met la science au service du développement humain et collectif, pour rallumer l’énergie et la joie de créer.“Avec la neuroplasticité, à tout moment on peut se libérer de douleurs et rendre le cerveau plus efficace et plus heureux.”“Par défaut, notre cerveau cherche à économiser de l’énergie, donc il choisit la facilité : aller aux mêmes endroits, voir les mêmes personnes, garder ses routines…”“Le changement passe toujours par une phase de chaos, c’est le process de la créativité.”“L’énergie du dirigeant est très importante, car elle se transmet. Il peut développer des stratégies pour rester connecté à son énergie.”“On peut apprendre à notre cerveau à trouver de la certitude dans l’incertitude.”Dans cet épisode, on parle :. De notre cerveau qui se met automatiquement en mode économie d’énergie et négativité, ce qui freine le changement.. De la neuroplasticité et de comment cela nous donne le pouvoir de changer . De comment trouver sa vraie motivation pour rallumer son énergie. Du rôle des managers et de l’entreprise pour créer un contexte transformationnel. De l’intuition et de la créativité comme forces puissantes pour innover🧠 Experte en performance individuelle et collective : Biliana Todorova🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 35 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quand Matthieu Dardaillon, auteur de Anti-chaos, entrepreneur et penseur engagé, décide de prendre un "vide fertile" après dix ans à la tête de Ticket for Change, il découvre le pouvoir de la pause, de la sérendipité et de l’expérimentation. Aujourd’hui, il met cette philosophie au service de LabCare : un laboratoire où les individus et les organisations peuvent inventer un nouveau paradigme du travail, plus respectueux du vivant, plus joyeux et plus porteur de sens.“Évidemment quand on entend les informations, on entend tous les arbres qui tombent ou toutes les mauvaises nouvelles. Mais il y a aussi une forêt qui pousse qui est discrète, qui n’a pas le temps de parler parce qu’elle fait. Elle est nombreuse et elle est partout.”“Demain peut être enthousiasmant. On peut réconcilier l’économique, le social et environnemental.”“La transformation commence toujours petit, c’est normal. Après ça cristallise et on change de paradigme.”“Chacun dans nos métiers, on peut participer à inventer un nouveau monde avec plus d’impact positif. Sans naïveté, au cœur des modèles économiques. C’est en cours.”“Pour innover, changer en profondeur, il faut créer du temps de vide.”Dans cet épisode, on parle :. De la possibilité de concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux.. De ceux qui agissent discrètement partout en France pour un futur différent.. De la capacité de chacun à être un “chercheur extraordinaire” d’une nouvelle vision du monde. . De l’opportunité pour La France et l'Europe d'être pionnières d'un modèle alternatif à ceux basés sur le "toujours plus, toujours plus vite, toujours moins cher".. De l’année de vide fertile vécue par Matthieu. Comment il s’est organisé pour le faire, d’apprendre à ne rien faire quand on est dirigeant, de passer à une page blanche.”⚡ Chercheur extraordinaire : Matthieu Dardaillon 🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 22 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quand Rose-Emilie Camblin, responsable de la Vision 2035 chez Leroy Merlin et contributrice du LabCare a commencé à réfléchir au futur du travail, elle est partie d’une intuition. Pour se transformer, les entreprises devraient pouvoir expérimenter “pour de vrai” de nouvelles manières de travailler. Et c’est de cette idée qu’est né le Labcare. “Créer du nouveau, c’est aussi laisser le temps au fait que ça se fait petit à petit.”“La condition c’est d’accepter le rêve et de confier la responsabilité aux collaborateurs de construire l’avenir. Là où les dirigeants pourraient avoir tendance en temps difficile, à resserrer le pouvoir.”“Proposer des nouvelles façons de faire, redonner du pouvoir d’agir, ça a du sens dans les temps que l’on vit”.“Ce sont les temps de ressourcement, de créativité qui ouvrent de nouveaux chemins.”“Chaque entreprise a sa propre culture, il faut que ça soit profondément adapté pour que ça soit puissant. Faire par les gens, pour les gens.”Dans cet épisode de T’as 5 minutes, on parle :. Du rôle clé de l’énergie collective dans la transformation des organisations. De l’importance de créer des espaces pour expérimenter, respirer et penser autrement. De la confiance comme levier puissant d’engagement et de responsabilisation. De pourquoi chaque entreprise doit inventer ses propres solutions. D’exemples concrets où donner le pouvoir aux équipes change tout🌳 Révélatrice d’énergie collective : Rose-Emilie Camblin🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 18 minutes ?Faites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;) Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cédric Leprince-Ringuet, expert en management des hommes et de la transition et fondateur d’Ititoca, lance LabCare. Son point de départ ? Le rapport au travail a changé de façon considérable. Pour beaucoup le travail ne fait plus sens et les transformations doivent venir de celles et ceux qui le vivent au quotidien. Avec LabCare, il ouvre un laboratoire d’innovation sociale pour réenchanter le travail… de l’intérieur.“Il y a dans les entreprises, des niveaux de turnover très élevés.”“En 2024, 42% des salariés français ont pris un arrêt de travail”“L’IA va révolutionner les modes de travail et certains métiers”“Pour les dirigeants, c’est un enjeu de pérennité.”“Le projet Labcare permet à l’entrepreneur d’avoir des équipes qui ont mis en œuvre des modes de fonctionnement au travail, qui permettent de garder un niveau d’engagement, de lien et de coopération, malgré les turbulences.”Dans cet épisode, on parle :. Du changement du rapport au travail. De faire face au désengagement des collaborateurs, en particulier des  jeunes et des séniors. Des enjeux de pérennité pour les dirigeants . Du pouvoir du collectif pour accélérer l’innovation sociale . De comment libérer l’engagement, la coopération et la joie au travail . D’exemples concrets d’innovations sociales qui changent vraiment la vie en entreprise. De rendre accessible aux entreprises des experts de très haut niveau aux entreprises qui réinventent le travail.🦋 Réenchanteur du travail : Cédric Leprince-Ringuet 🔎 Dirigeante exploratrice : Valérie Doussinault📻 Vous avez 20 minutes ?Si vous aimez le podcast, mettez 5 étoiles ou une commentaire sur votre plateforme de podcast, merci :)Direction éditoriale : Aurélie LeleuUne dirigeante engagée partage ses questionnements sur le futur des entreprises et des marques, avec des pairs et des experts visionnaires et enthousiastes.By Valérie Doussinault CEO de NikitaFaites circuler l’optimisme en partageant le podcast et en lui donnant 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute. Merci ;)Direction éditoriale : Aurélie Leleu Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.