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Au Brésil même pour acheter un simple Coca on va vous demandez si vous souhaitez le payer à crédit. Même dans els pharmacie dès 100 reals (environ 20 euro) on vous signal que vous pouvez payer en 3 fois sans frais. Et ce n’est qu’un des éléments très différent de l’Europe. Le plus choquant pour un Français est l’ensemble des systèmes de contrôle mis en place pour tracer l’intégralité de vos dépenses.

Même si vous avez réussis à gérer l’ensemble de vos connaissances grâce à un outil de stockage, référencement… numérique peut être souhaitez vous arriver à encrer encore plus profondément ces dernières. En détournant les flash card pour coucher sur le papier « la substantifique moelle » (le « coeur » de mes connaissances)j’arrive à ancrer encore plus profondément mes connaissance et à casser les silos de connaissance pour transformer cette connaissance en un véritable réseau (une intelligence) de données.

C’est le moment de poser vos plans tarifaires. A travers des échanges, ateliers vous avez bien dispatché les features pour définir vos plans. Mais ca ne marche pas comme prévus - vos client restent sur leur plan initiaux en argumentant que « je vais pas payer xx euro supplémentaire pour les features aaa et bbb » - Vos propects prennent majoritairement votre plan le moins cher malgré (ou à cause) de vos argument en faveur des autres plan. Et si un plan tarifaire devait être autre chose.Voyons quelle stratégie mettre en place pour transformer vos plan en création de valeur et non comme un « coût subit ».

ChatGPT tout le monde en parle : et nos "experts" auto-proclamés se focusent uniquement (pour la plupart) sur les prompt. Résultat : des contenu fade, n'apportant aucune valeur (voir déversant) )à leur auteurs.

On est souvent confronté à un problème trop d’informations très intéressantes à mettre de côté pour mal les traiter plus tard.Mais à la fin on finit par accumuler des informations sont jamais les traiter - c’est donc du temps investit à perte - c’est aussi une énorme stagnation de notre potentiel ce qui est encore pire Pourquoi on en arrive la ? Parce qu’on a pas un système vraiment bien organisé de capture et de traitement de l’information. Aujourd’hui on va parler capture et l’on abordera le traitement dans un ou plusieurs Podcast.

Exemple de ce qui me semble un raté en terme de modèle économique et qui se traduit par un produit qui pénalise ses clients.

Dans de nombreuses entreprises la cultures d’entreprise se résume à 3/4 mots « fumeux » sensé définir à quels point l’entreprise est différente et ses salariés engagés. Tout cela est souvent vide de sens et déconnecté de la réalité de l’entreprise. La véritable culture d’entreprise ce n’est pas ce qui est affiché sur vos murs ou dans une page Notion c’est ce qui se passe concrètement lorsque les salariés agissent en autonomie. Voyons un cas d’étude particulièrement intéressant.

Quel est le réel but de l’entreprise ? La réponse n’est pas si simple.

Est-ce que vous connaissez une équipe produit dont le backlog n’est pas en train de déborder jusqu’à en vomir ? Qu’est ce qui se passe au quotidien ? On ajoute une (bonne) idée après l’autre jusqu’à avoir un backlog qui mélange des choses très construire avec des items ne contenant qu’un titre et « on ne sais même plus de quoi ça parle ».Comment rendre sa « force » et sa visibilité au Backlog ? Et si on optait pour la bonne vieille « boite à idées » ?

Faire du product management c’est avant tout être curieux. C’est pourquoi, a travers une série de podcast dédiés aux Brésil je vous fait découvrir des comportement très éloignés de nos façon de faire Française. Cette mise en relief peut nous faire mieux comprendre certaines de nos pratiques, nous donner des idées ou tout simplement satisfaire notre curiosité. Pour ce podcast je suis accompagné de Christine de proposition marketing (https://propositionmarketing.fr/) pour discuter d’un phénomène massif au Brésil : l’économie informelle. N’hésitez pas à consulter l’étude de Christine sur le Branding Brésilien :