Objectif Tech

 Comment faire de la durabilité un critère de décision business ? Les directions RSE doivent désormais démontrer la contribution de leurs actions à la performance économique. Dans cet épisode de Durable, Emilie Carpels, Directrice RSE IKEA France, Claire Dubrocq-Baritaud, Directrice du pôle Politiques, expertises et innovations du Groupe La Poste et Georgia Delle Chiaie, Sustainability Manager chez Capgemini Invent, abordent approches et bonnes pratiques. Leurs exemples éclairent le pilotage global de la performance : indicateurs, coût de l’inaction, gouvernance de la donnée, risques climatiques et dialogue entre RSE, Finance et métiers Un épisode pour comprendre comment prioriser les investissements ESG et conjuguer durabilité, résilience et création de valeur.

À l'heure où les projets d'intelligence artificielle, les chaînes de valeur et les innovations reposent sur des écosystèmes toujours plus connectés, la donnée ne crée plus de valeur lorsqu'elle reste isolée. Mais comment la partager sans compromettre la sécurité, la gouvernance ou la confidentialité ?Dans cet épisode de Trajectoires, nous explorons les nouvelles pratiques de collaboration autour de la donnée avec Rida Lemkaalel, spécialiste IA chez Snowflake. Au programme : partage de données entre organisations, data clean rooms, gouvernance granulaire, marketplaces de données et nouveaux usages liés à l'IA agentique. À travers plusieurs retours d'expérience concrets, découvrez comment certaines entreprises accélèrent leurs processus, optimisent leurs décisions et développent de nouveaux services grâce à une circulation maîtrisée de la donnée.Un échange pragmatique pour comprendre pourquoi la capacité à collaborer autour de la donnée est désormais un facteur clé de compétitivité et comment préparer les organisations à cette nouvelle réalité.

Et si l’intelligence artificielle pouvait nous aider à mieux comprendre ce que nous ressentons ? Philosophe de formation et responsable innovation chez Capgemini, Bertille De Vlieger explore les liens entre introspection, émotions et IA générative. Son parcours l’a conduite de la recherche académique et du théâtre à l’étude des impacts humains de l’IA dans les organisations.Dans cet épisode du Lab, elle décrypte l’ambivalence suscitée par ces outils, entre fascination, soulagement des tâches répétitives et crainte du remplacement. Elle analyse aussi leur utilisation comme espace de dialogue pour mettre des mots sur nos états intérieurs. Mais elle en souligne les limites : gouvernance des données, absence de contexte personnel, interprétations trop rapides et incapacité d’une machine à éprouver une émotion.Une conversation accessible pour comprendre pourquoi la formation, l’esprit critique et les sciences humaines sont essentiels à une adoption responsable de l’IA.

L'automobile accélère sa transformation vers l'électrification et la softwarisation. Mais derrière cette mutation, se cache un défi majeur : sécuriser l'accès aux matériaux critiques indispensables aux véhicules de demain.Dans cet épisode de Durable, Sophie Schmidtlin, directrice de la Technologie chez The Future is NEUTRAL (Groupe Renault), et Jean-Luc Di Paola, directeur du développement durable du groupe Valeo, analysent la filière automobile et les solutions pour y répondre.Avec l'éclairage de Fabien Bonicel, directeur de la technologie climatique et environnementale chez Capgemini Engineering, ils explorent les leviers de la circularité : écoconception, réemploi, réparation, remanufacturing, recyclage, gestion des flux et coopération entre acteurs.Un épisode pour comprendre pourquoi la circularité est désormais bien plus qu'un sujet environnemental : un véritable levier de compétitivité, de résilience et de souveraineté industrielle.

Vieillissement de la population, baisse de la natalité, vagues de chaleur plus fréquentes, pression sur les ressources... Les collectivités doivent aujourd'hui composer avec des transformations profondes qui redessinent peu à peu les territoires. Ces évolutions interrogent aussi bien l'aménagement urbain que l'organisation des services publics, la gestion des ressources ou encore l'adaptation au changement climatique. Pour mieux les comprendre et s'y adapter, les collectivités s'appuient de plus en plus sur la donnée, les jumeaux numériques ou encore l'intelligence artificielle, capables d'aider à anticiper les besoins futurs et à éclairer la décision publique.Mais la technologie ne suffit pas à elle seule. Son efficacité repose aussi sur la qualité des données, les compétences mobilisées et la capacité à instaurer un cadre de confiance pour les citoyens.Dans cet épisode d'Écoutons le Futur, nos invités explorent les mutations démographiques et climatiques qui transforment les villes, le rôle croissant des jumeaux numériques et de la donnée dans l'anticipation des risques et des besoins, ainsi que les questions d'éthique, de souveraineté et de place du citoyen dans la ville de demain.Présents sur notre plateau :- Prune Bonnivard, Directrice de l'information Géographique et de l'Innovation Territoriale chez Grand Paris Seine Ouest- Sophie Houzet, Directrice de la Fabric'O au Cerema- Gwenaëlle Carfantan, Présidente de la Commission Smart Aménagement chez Smart Building Alliance- Nina Bouchet, Directrice Secteur Public & Services chez Capgemini InventUne émission animée par Valère Corréard

Comment garantir la continuité des soins lorsque la moindre interruption de service peut avoir un impact direct sur les patients ? Dans cet épisode, Quan-tuê Cassaro, Group CTO Corporate chez emeis, revient sur la transformation IT engagée par le groupe pour moderniser son système d’information tout en sécurisant ses opérations au quotidien.Elle partage les défis rencontrés au départ, entre infrastructures vieillissantes et environnements hétérogènes à l’international, et explique comment ses équipes, accompagnées par Capgemini, ont mené de front standardisation, modernisation et continuité de service. Au fil de l’échange, elle montre comment cette transformation technologique se traduit concrètement sur le terrain, au bénéfice des soignants et des patients. Enfin, elle évoque les prochaines étapes de cette évolution, entre digitalisation des parcours, automatisation des processus et intégration progressive de l’intelligence artificielle.

Les agents IA vont-ils vraiment transformer nos organisations ? Productivité démultipliée, automatisation avancée, réinvention des processus… Les promesses sont nombreuses. Mais qu’en est-il des résultats concrets ?Tarik Boukherissa, Lead Solution Architect chez Databricks, apporte, dans cet épisode de Trajectoires, une grille de lecture sur les agents IA pour distinguer ce qui relève du discours de ce qui transforme vraiment le fonctionnement des organisations.Il partage des exemples concrets issus de projets récents et explique pourquoi le vrai défi n’est pas l’intelligence des agents, mais leur capacité à accéder au bon contexte au bon moment. Un échange qui aborde aussi la question de l’équilibre entre automatisation et contrôle humain, et ce que les prochaines années pourraient changer à une échelle encore difficile à anticiper.

Le biomimétisme part d’un constat simple : la nature a déjà développé, au fil de l’évolution, des stratégies efficaces pour répondre à des contraintes complexes. S’en inspirer permet de repenser l’innovation industrielle en conciliant performance, sobriété et réduction du risque. D’abord explorée dans la recherche fondamentale et quelques projets spécifiques, cette approche connaît aujourd’hui une accélération, portée par les outils numériques, l’intelligence artificielle et un contexte industriel marqué par des enjeux de compétitivité et de transformation. Mais une question reste centrale : comment passer de l’inspiration à des solutions réellement applicables dans des environnements industriels contraints ?Dans cet épisode d’Écoutons le Futur, nos invités détaillent cette évolution : applications concrètes dans des secteurs comme le ferroviaire ou l’aéronautique, enjeux de passage à l’échelle et d’industrialisation, ainsi que le rôle de l’IA pour traduire les mécanismes du vivant en solutions d’ingénierie. Ils abordent également la nécessité de faire évoluer les compétences et de former les ingénieurs à ces approches, au croisement de la biologie, de la data et de l’ingénierie.Présents sur notre plateau :- Sandra Rey, Cofondatrice et PDG d’Anima​- Sidney Rostan, Fondateur et président de Bionnov Group- Laura Magro, Directrice du développement scientifique chez CEEBIOS- Nassardin Guenfoud, Data scientist chez Capgemini Engineering​Une émission animée par Valère Corréard

L’eau est devenue un enjeu de continuité business, de résilience opérationnelle et de crédibilité pour les entreprises. Dans cet épisode, nos invités des groupes Bel et Veolia partagent comment leurs organisations ont fait de la gestion de l’eau un sujet de COMEX, en combinant mesure de l’empreinte eau sur l’ensemble de la chaîne de valeur, anticipation du stress hydrique et déploiement de technologies de réutilisation.L’épisode apporte également un regard transversal sur les leviers systémiques : modélisation des bassins versants, cadres internationaux encore fragmentés et nécessité d’aligner industriels, collectivités et territoires autour d’une vision commune du cycle de l’eau.Un échange animé par Valère Corréard avec Flora Schmitlin, Responsable RSE Climat Eau Biodiversité du groupe Bel, Anne Le Guennec, Directrice des technologies de l’eau chez Veolia, et Fabien Bonicel, Directeur des technologies climatiques et environnementales chez Capgemini Engineering.

Et si l’IA permettait à un ingénieur de passer d’un mois à une semaine pour concevoir une solution industrielle ?C’est l’une des réalités que partage Pierre-Emmanuel Dumouchel, fondateur et directeur général de Dessia, dans cet épisode de Trajectoires.De l’adoption de l’IA aux enjeux méthodologiques pour savoir par où commencer, il décrypte ce que signifie réellement déléguer à des agents dans des environnements critiques. Il montre aussi comment l’émergence d’agents capables de produire, vérifier et valider ouvre une nouvelle ère pour l’ingénierie industrielle.Et pourquoi, dès aujourd’hui, les entreprises doivent structurer leur savoir pour concevoir les agents de demain.