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Dans cet épisode, enregistré au siège de Mantu à Genève, Olivier Brourhant, Founder and Executive Chairman de Mantu, revient sur son parcours, de l'INSA Lyon à l'EM Lyon, jusqu'à la création d'Amaris Consulting en 2007, devenu Mantu, un groupe présent dans plus de 60 pays avec plus de 12 000 collaborateurs.Il raconte comment il a lancé l'entreprise sans lever de fonds, pourquoi il a très tôt confié de grandes responsabilités à de jeunes profils pour ouvrir des bureaux à l'étranger, et comment il repère un talent. Il partage aussi son regard sur le rôle de dirigeant, les ambitions du plan Accelerate 2030, et la façon dont l'IA transforme les métiers et pourquoi il est essentiel de savoir l'utiliser. Il conclut avec ses conseils à la nouvelle génération et sa manière de concilier vie professionnelle et vie de famille.

Dans cet épisode, Vincent Tauzia revient sur un parcours hors norme, entre grands groupes et entrepreneuriat. Après STM, l'INSEAD et Philips, il crée CogniK avec un ami de l'INSA, une entreprise qui développait des chaînes TV personnalisées par IA pour des groupes comme Viacom dès 2008. Il raconte comment convaincre des acteurs de cette taille de travailler avec une jeune startup, puis pourquoi il quitte l'opérationnel pour rejoindre Netflix, où il passe 9 ans - de Director of Partner Engagements à VP Partner Solutions.

Dans cet épisode, Olivier Roussat partage son parcours, en revenant sur les étapes clés de sa carrière et les choix déterminants qui l’ont construit sur le long terme. Il évoque ce que signifie concrètement diriger un grand groupe, comment prendre des décisions dans l’incertitude, et comment gérer la pression au quotidien.On parle de tout : comment manager un si grand nombre de collaborateurs, trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et l’importance de garder du plaisir dans son travail, même à des postes à haute responsabilité. Un échange rare sur le leadership, la progression en entreprise et les réalités du rôle de dirigeant.

Arthur Dumoulin a cofondé Luniwave à la sortie de l’INSA Lyon, avec l’ambition claire de mettre l’ingénierie au service de l’impact environnemental. Cinq ans plus tard, la startup développe des solutions concrètes pour aider les entreprises à mieux comprendre et réduire leur empreinte.Dans cet épisode, Arthur revient sur les débuts de l’aventure : le passage de l’école à l’entrepreneuriat, les risques pris très tôt, les choix difficiles et les réalités financières du lancement. On parle aussi de ce que signifie construire une startup à impact au quotidien : structurer une équipe, faire des choix produit cohérents, arbitrer entre croissance, viabilité économique et engagement écologique.Une discussion honnête sur l’entrepreneuriat jeune, les sacrifices qu’il implique, et ce qui motive à continuer quand l’incertitude fait partie du jeu - pour toutes celles et ceux qui veulent entreprendre sans attendre, et donner du sens à ce qu’ils construisent.

Stéphane de Saint-Jean est Vice-President Global Achats chez bioMérieux, un acteur international majeur du diagnostic in vitro. Il pilote aujourd’hui les achats à l’échelle mondiale et manage des équipes réparties sur plusieurs continents.Dans cet épisode, il revient sur son parcours, de ses débuts professionnels à des responsabilités globales, et décrypte concrètement le métier des Achats : un rôle souvent discret, mais central dans la performance et la stratégie d’un grand groupe. On parle leadership international, confiance et légitimité quand on démarre, rapport à l’argent, vulnérabilité dans la carrière, et des conseils clés pour celles et ceux qui aspirent à des postes à fort impact.Une conversation lucide et inspirante pour comprendre ce qui se joue vraiment derrière les décisions d’un groupe international - et comment s’y préparer quand on est jeune.

Julien Marbouty dirige H7, l’accélérateur lyonnais qui accompagne des centaines de startups chaque année. Il connaît les premiers pas, les doutes, les bonnes idées entre amis, les pivots, les échecs, les réussites… parce qu’il les a vécus et observés.Dans cet épisode, on parle de se lancer jeune, d’entreprendre à plusieurs, de prendre les bonnes décisions au bon moment et de ce qui transforme une simple idée étudiante en vrai projet. Une discussion franche et inspirée, pour tous ceux qui rêvent d’entreprendre mais ne savent pas encore comment s’y prendre.

Pour ce premier épisode de NOW, nous recevons Thomas Petit, directeur d’Amaris à Lyon. Avec lui, on parle de ses débuts, de son parcours dans le conseil, mais aussi des choix difficiles qui jalonnent une carrière et de la manière de trouver un équilibre entre vie pro et perso.Un échange franc et inspirant, qui montre qu’à 20 ans comme à 40, les bonnes questions restent souvent les mêmes : où aller, pourquoi, et comment trouver sa voie.