Narzędzia Zwinnego Lidera

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania o tym:    • Czym jest warsztat    • Czym warsztat różni się od zwykłego spotkania    • Jaka wartość płynie z dobrze przeprowadzonego warsztatu Opowiem też nieco bardziej techniczne:    • Jakie kroki należy zrobić, aby przygotować siebie i zespół    • Co jest ważnego przy tworzeniu agendy i listy uczestników    • Z kim warto porozmawiać 1to1 jeszcze przed warsztatami    • Jak otworzyć i jak zamknąć warsztat

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania dotyczące Budowania CV • Jak przygotować CV gdy nie masz doświadczenia • Jak zbudować CV gdy doświadczenia mamy bardzo dużo • W jaki sposób na CV patrzą rekruterzy Zwiększenia szans na zaproszenie na rozmowę rektutacyjną • Jak "przebić się" przez HR i zostać zaproszonym na rozmowę rekrutacyjną • Jak dać się poznać i zrobić to w sposób pozytywny • Jak wykorzystać Wasze dotychczasowe przygotowanie do roli SM/PM Rozmowy rekrutacyjnej na stanowisko SM/PM • Co przygotować przed rozmową • Jak otworzyć rozmowę • W jaki sposób formułować odpowiedzi • O co nie pytać i czego nie robić Bonus: Jakie są dobre praktyki dla osób rekrutujących

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania: • Jakie kroki warto zrobić aby dostać pierwszą pracę jako Scrum Master i Project Manager w IT • Jak zbudować wiedzę i kontakty • Jak zdobyć potrzebne doświadczenie • Dlaczego poszczególne kroki są tak istotne Poznaj siebie: • Znajdź swoje "dlaczego" • Poznaj inne role, znajdź swoje miejsce • Poznaj swoje mocne i słabe strony Buduj relacje i ucz się od innych: • Załóż konto na Linkedin • Odbij myśli ze znajomymi z branży • Buduj relacje na meetupach czy konferencjach • Publikuj, komentuj, rozmawiaj - daj się poznać Wykorzystaj miejsce w którym jesteś: • Dowiedz się co Twoja firma robi z zakresu IT • Weź udział w wewnętrznym projekcie, dołącz do zespołu • Wyjdź z inicjatywą • Eksperymentuj z liderowaniem • Wejdź w inicjatywy non-profit, po godzinach Zdobywaj wiedzę: • Scrum Guide, frameworki, szkolenia

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania: • O czym warto wiedzieć rozważając rozpoczęcie pracy w branży IT • Jakie są plusy IT • Jakie wyzwania stoją przed osobami pracującymi w branży Plusy: • Umiejętności liczą się bardziej niż doświadczenie • Świat w zasięgu ręki • Robicie ciekawe, innowaycyjne i kreatywne rzeczy • Jest dużo opcji na rynku • Dość szybko można dojść do dobrych zarobków • Praca z kreatywnymi, zmotywowanymi ludźmi • Możliwość pracy zdalnej Wyzwania / minusy: • Konieczność ciągłej nauki • Bardzo częste zmiany • Wymaganie bardzo dużego zaangażowania • Częsty brak namacalnych efektów pracy • Wypalenie zawodowe • SM/PM nie raz usłyszy, że jest niepotrzebny • Stres, ciśnienie, deadline'y • Work-life balance • Siedzący tryb pracy • Praca zdalna Wspomniane linki: • https://agileadept.pl/zarobki-scrum-master-2022/ • https://wynagrodzenia.pl/ • https://www.glassdoor.com/ • https://justjoin.it/

Słowa, których używamy mają znaczenie, a nawet jedno słowo potrafi diametralnie zmienić przekaz wypowiedzi.  Na jakie z nich w szczególności uważać? Jak używać ich świadomie? Jak je dobierać aby wywołać efekt na którym nam zależy? W tym odcinku skupiam się na trzech słowach, z których korzystamy szczególnie często i których warto używać bardzo świadomie. Zapraszam :)

Scrum Masterze, Project Managerze, Product Ownerze, wchodzisz do nowego zespołu, i…? W tym odcinku odpowiadam na pytanie, co zrobić w pierwszych tygodniach pracy z nowym zespołem. Na co zwrócić uwagę, na czym się skupić, czego unikać. Jakie wyzwania stoją przed osobami niedoświadczonymi a jakie przed tymi, którzy widzieli dziesiątki teamów. Tej odcinek dedukuję samemu sobie, sprzed kilku lat :) I liczę, że przyda się komuś kto stoi przed podobnymi wyzwaniami, z którymi mierzyłem się ja. Zapraszam.

W tym odcinku omawiam pięć praktycznych sposobów jak pomóc zespołowi w podejmowaniu trudnych decyzji: Eksperymentuj Ustal ramy czasowe Potraktuj to jako okazję do nauki Znajdź pierwszy, mały krok Zapytaj "co najgorszego może się wydarzyć" x3 Dwie najczęściej spotykane przyczyny: Zaburzenie poczucia bezpieczeństwa Poczucie bezsilności; "już próbowaliśmy" Linki: People Guy w IT Fearless organization 

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania: Jakie są kluczowe metryki każdego produktu? Jaka jest różnica pomiędzy outputs i outcomes? Jaka jest wartość w dotarciu do outcome'ów naszego produktu? Kiedy warto rozmawiać o metrykach? Co z metrykami typu velocity, burndown, etc.? Przydatne narzędzia: Outputs vs outcomes - ćwiczenie dla zespołu Zestaw pytań do biznesu/Product Ownera: Jednym zdaniem - jaki jest najważniejszy cel produktu? Jakie są trzy najważniejsze dane, na podstawie których można stwierdzić, że wdrożona zmiana przyniesie pozytywny efekt? Product Ownerze, gdy przekazujesz status dotyczący naszego produktu twoim przełożonym, jakie dane im przedstawiasz? O co cię pytają? Product Ownerze, jakie masz osobiste cele, miary (KPI's) w stosunku do naszego produktu? Product Ownerze, gdybyś wnioskował o podwyżkę, jakie dane przedstawiłbyś swojemu szefowi, żeby pokazać że dobrze zarządzasz produktem? Jaki byłby idealny dashboard, pokazujący najważniejsze informacje o tym, jak produkt działa? Product Ownerze, wyobraź sobie że wracasz z urlopu i widzisz najgorszy możliwy scenariusz który wydarzył się z produktem. Co się stało?

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania: Jakie są dwa kluczowe elementy na początku każdego spotkania? Dlaczego pierwsze pięć minut każdego spotkania jest tak ważne? Czym jest "set the stage"? Dlaczego kluczowe jest zaangażowanie uczestników na samym początku spotkania? Jakie są cztery praktyczne sposoby na skuteczne zaangażowanie uczestników? Co zrobić w ramach "set the stage": Przypomnienie celu Powiedzenie dlaczego ten cel jest wartościowy Przypomnienie agendy Opowiedzenie historii Techniki otworzenia spotkania: Oczekiwania Odliczanie 3 słowa Zdjęcia Przydatne linki: Miro.com Trello.com Jamboard.google.com

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania: Czym jest CI? Dlaczego jest to ważne dla każdego zespołu programistycznego? Jakie są kluczowe elementy każdego CI? Gdzie trzymany jest kod? Czym są gałęzie? Jakie są dobre praktyki ciągłej integracji? Co z zakresu CI warto wiedzieć jako Scrum Master? Jakie pytania warto zadać jako Scrum Master zespołowi deweloperskiemu? Słowniczek pojęć: Continuous Integration, CI, Ciągła Integracja Repozytorium Kodu, Code repository, Repo Version Control, Kontrola Wersji GitLab, GitHub, Bitbucket Gałąź, branch, branching strategy Gałąź główna, main, trunk, default Checkout Build Wersja Kod źródłowy, zależności, artefakty, pliki konfiguracyjne Merge Testy automatyczne Statyczna analiza kodu Środowisko produkcyjne Budowanie aplikacji lokalnie Dobre praktyki: Kod źródłowy, pliki konfiguracyjne, skrypty, biblioteki, zależności, artefakty - wszystko co jest potrzebne do zbudowania wersji aplikacji, jest w Waszym wspólnym repozytorium Prosty sposób na sprawdzenie - jeśli na czystym komputerze odpalimy nasze      repozytorium i zrobimy checkout, to czy uda nam się zbudować aplikację Dokładaj swoje zmiany często i regularnie, najlepiej codziennie Wprowadzenie zmiany powinno odpalać build i testy automatyczne Zbudowanie wersji produkcyjnej powinno być możliwe tylko poprzez wspólne CI Prosty check - czy zdarzyło się, że ktoś zbudował wersję lokalnie i wdrożył ją na produkcję? Pytania, które może zadać SM: Jak wygląda proces integrowania kodu, jaką mamy strategię zarządzania gałęziami? Ile mamy aktywnych gałęzi? Ile średnio “żyje” gałąź? Jak często merge’ujecie kod? Ile czasu zajmuje rozwiązania konfliktów przy merge'ach? Jakie testy są odpalane przy merge'u? Czy dana zmiana działa end-to-end, jak to sprawdziliście? Czy da się obejść pipeline’y i zbudować aplikację produkcyjną lokalnie. Kiedy ostatnim razem ktoś taką wersję wdrożył na produkcję?