Love the Problem

No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca, Samira Tavares e Raphael Montenegro discutem o dilema de organizações que implementam novos métodos ou frameworks (como Kanban, OKRs e Flight Levels), mas não obtêm os resultados esperados. O debate aborda como o uso inadequado de indicadores pode distorcer comportamentos no dia a dia, a importância de alinhar trade-offs com o negócio e a necessidade de conceder autonomia às equipes para que a transformação aconteça na prática.

No terceiro episódio de "Fatie o Problema" no podcast Love the Problem, Rafaela Fonseca e Samira Tavares aprofundam os desafios de projetos complexos sob o prisma das pessoas. Elas analisam como a sobrecarga, o excesso de demandas em paralelo e a constante troca de contexto minam a eficiência das equipes e transformam profissionais de referência nos principais gargalos da organização. Para evitar que a empresa dependa de poucas pessoas para destravar processos, elas apresentam estratégias para gerar folga, automatizar tarefas repetitivas e disseminar o conhecimento prático entre o time.Se você quer melhorar produtividade e reduzir gargalos, solta o play e vem com a gente!

Neste episódio, Rafaela Fonseca recebe Marcos Garrido, Co-Founder e Trainer na Nower e K21, para aprofundar no conceito de High Agency sob a ótica da transformação organizacional e da cultura de negócios. Eles mostram como as empresas podem abandonar a armadilha do usar ocupação como indicador de sucesso para construir ambientes onde profissionais de alta performance são capazes de usar IA estrategicamente para resolver problemas complexos e gerar valor para o negócio.O bate-papo destaca o papel crítico da alta liderança na mudança intencional dos mecanismos de incentivo, reconhecimento e símbolos corporativos para mudar a cultura e alinhar a organização em todos os níveis.Destaques do episódio: • Impacto Organizacional do High Agency: Como transformar a postura de resolver problemas até o fim em um ativo estratégico da empresa. • Desconstrução da Cultura de Ocupação: Por que substituir a medição por horas ou tarefas ocupadas por métricas de resultado de negócio. • Mecanismos de Incentivo e Reconhecimento: Como os líderes devem gerenciar conscientemente o que é promovido e valorizado para moldar a cultura desejada. • Alinhamento Estratégico em Escala: O uso de ferramentas como OKRs e priorização em todos os níveispara eliminar gargalos e garantir foco nos objetivos vitais da companhia.Você quer construir uma cultura que se adapta ao uso de IA acelerando a entrega de resultados e não somente de tarefas? Então solta o play e vem com a gente!

Está no ar mais um episódio do “Fatie o Problema”, o novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem como desconstruir desafios complexos em fatias pequenas para gerar resultados e aprendizados em ciclos curtos.No episódio de hoje elas analisam um caso real de um grande projeto de tecnologia, envolvendo diversos times, e como impulsionar as entregas focando na gestão de dependências.Dê o play e vem fatiar com a gente!

No novo episódio do Love The Problem Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães, Consultora e Trainer na Nower e K21 para debater o que faz uma liderança humanizada manter o equilíbrio entre empatia, transparência e pragmatismo, direcionando as pessoas para alcançar metas e resultados sustentáveis no longo prazo.Você vai ouvir sobre:Equilíbrio Sustentável: como alinhar o bem-estar do time com a saúde do negócio, sem cair no paternalismo ou evitar conversas difíceis.Habilidades Comportamentais (Soft Skills): O impacto prático da escuta ativa, da clareza nas expectativas e da inteligência emocional na rotina de gestão.Confiança e Exemplo: A responsabilidade da liderança em dar visibilidade aos problemas e construir ambientes psicologicamente seguros.Se você também acredita que é essencial cuidar das pessoas sem perder a visão de negócio e resultado, então solta o play e vem com a gente!

No novo episódio do Love the Problem , Rafaela Fonseca e Lucas Freitas desmistificam a gestão de projetos complexos, mostrando que coordenar a complexidade é, acima de tudo, sobre pessoas resolvendo problemas juntas com visibilidade e transparência. O bate-papo aborda como equilibrar expectativas, alinhar restrições e estabelecer clareza nas rotas de tomada de decisão — destacando que nem toda deliberação precisa ser colegiada.Destaques do episódio:O Xadrez Corporativo: como identificar e gerir stakeholders de forma adequada.Decisões Conscientes de Risco: Como mapear e categorizar riscos, avaliar impactos e apresentar alternativas claras para uma boa tomada de decisão.Coordenação Dinâmica de Dependências: como destravar o que impede a entrega de valor mais importante no momento.Ferramentas: O uso de ferramentas como a Matriz de Poder e Interesse, Quadro de Delegação, Kanban e o modelo unFIX para gerir projetos complexos.Quer navegar a complexidade de forma saudável? Então solta o play e vem com a gente!Episódios citados:Ep. 223 - Redesenhando estruturas com unFIX: flexibilidade e agilidade corporativaEp. 289 - Organizações Orientadas a Valor: estruturas operacionais que aceleram resultadosEp. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Erica Fonseca, Gerente Executiva de Produtos no PicPay, Fernanda Morelli e Juliana Argente, consultoras na Nower, para discutir como a Inteligência Artificial e a criação de PODs (times menores e com missões específicas) estão transformando a gestão e o desenvolvimento de produtos digitais. Elas abordam como a IA acelera radicalmente o delivery, provoca a redefinição dos limites entre discovery e delivery, e permite testar hipóteses e descartar ideias ineficazes muito mais cedo.Destaques do episódio:O que são PODs: Como ter times menores focados em missões estratégicas.Discovery x Delivery na Era da IA: O impacto da prototipagem rápida e do uso de personas sintéticas na validação com usuários.Foco em Problemas Reais: Por que usar IA em problemas concretos é essencial para evitar o desperdício de escala.Você enfrenta desafios sobre como entregar mais e melhor com uma equipe enxuta? Então solta o play e vem com a gente!Referências citadas nesse episódio:Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de softwareEp. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

Está no ar o "Fatie o Problema", novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem a como de desconstruir desafios complexos em fatias menores para gerar resultado e aprendizado em ciclos curtos.No episódio de hoje elas analisam um caso real de desalinhamento entre projetos e estratégia, discutem como abordar esse problema e mostram como fatiar em pequenos passos para evoluir a organização em direção a uma gestão estratégica de resultados.Dê o play e vem fatiar com a gente!Quer ver um problema que você vive fatiado por aqui? Conta para a gente na Comunidade do Love The Problem ou no Linkedin da Samira.

Como equilibrar dados frios coletados em escala com a profundidade das conexões humanas? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Cibele Ferreira da Silva, Product Lead no Grupo SmartFit e Raphael Montenegro (Chewie), Sócio e Head de Consultoria na Nower, para desvendar os bastidores do product discovery para entender o equilíbrio entre personas e pessoas reais.O limite dos números: Por que pesquisas quantitativas (como formulários e avaliações online) ajudam a validar hipóteses rápidas, mas são as entrevistas com profundidade que revelam os reais detalhes da rotina dos usuários.A ascensão das Personas Sintéticas: Como usar inteligência artificial para modelar perfis, testar roteiros de entrevista e acelerar o aprendizado.A evolução contínua: Porque as personas não devem ser estáticas e como podemos habilitar sua evolução. Na prática: Como o time de produto estruturou personas com auxílio de IA para os públicos da Smart Fit, BioRitmo e Nation. Se você quer descobrir como ir além das planilhas para criar conexões de verdade, dê o play e vem com a gente!Referências citadas neste episódio:Post da CibeleLivro Escaping the Building TrapLivro O Teste da MãeEp. 276 - Gestão de Produtos em Organizações que Aprendem

Neste episódio da série especial do Love the Problem, Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Carlos Felipe Cardoso (CFC), Co-Founder & CEO da Nower, K21 e WBrain e Iohanna Roeder, Especialista em Produtos Educacionais na Nower, para conversar sobre como conectar estratégia e execução com Modelo Nower. O modelo Nower é nosso jeito de tornar as organizações orientadas a valor de forma integrada e adaptativa.Ele funciona como um mapa de gestão para guiar decisões, fatiar estratégias complexas e acelerar a entrega de valor ao cliente.🎧 O que você vai ouvir neste episódio: Por que tantas empresas falham ao tentar desdobrar a visão executiva em acionáveis práticos para o dia a dia da operação. Como funciona a abordagem adaptativa que respeita a cultura e o contexto da empresa em vez de impor checklists prescritivos ou frameworks engessados.Foco no Cliente e Decisão Rápida: Como reduzir o tempo entre a identificação de um gargalo e a tomada de decisão assertiva da liderança.Integração de Práticas: Como conectar OKRs, gestão de portfólio (VMO), topologias e gestão da mudança em uma única engrenagem coesa.🔗 Referências e links recomendados:Conheça o Modelo Nower: Acesse nower.global/nower.Playlist Oficial da Série: Confira aqui a playlist completa dessa série.Comunidade Love the Problem no Telegram: Entre no nosso canal, comente o que achou do modelo e tire dúvidas com os convidados!