HR PODCAST

Kas īsti ir AI aģenti, ar ko tie atšķiras no čatbotiem un vai jūsu organizācijai tie vispār ir vajadzīgi? Saruna ar New Black dibinātāju Artūru Medni par aģentisko AI, „agent washing“, riskiem, izmaksām un HR lomu aģentu laikmetā.Sarunā viņš skaidro, kā ģeneratīvais AI atšķiras no aģentiskā, kādi ir četri līmeņi no asistenta līdz pilnībā autonomam aģentam, un kāpēc lielākā daļa tā, ko šodien pārdod kā aģentus, patiesībā ir veci čatboti ar jaunu nosaukumu.Epizodē runājam par:ģeneratīvā un aģentiskā AI atšķirību un to, kāpēc aģents bez rīkiem neko nevar izdarīt;„agent washing“ un jautājumiem, ko uzdot, pirms pērkat „aģentu“;to, kāpēc mazāk aģentu ar labākām zināšanām strādā labāk nekā daudzi vāji aģenti;izmaksām: ko var izdarīt pats un ko maksā aģents organizācijas līmenī;riskiem, ES AI aktu, atbildību par aģenta kļūdām un „cute washing“;uzdevuma došanu kā galveno prasmi: aģentam jāpasaka mērķis, nevis jāizstāsta, kā darīt;HR nākotni, kad lielu daļu darbinieku jautājumu automatizēs un stratēģiskajam darbam atliks vairāk laika;to, kāpēc AI ieviešana nav tehnoloģiju projekts, bet cilvēku projekts.Epizodes vēstījums ir vienkāršs: eksperimentējiet, veidojiet organizācijā smilšu kasti un saprotiet, kuru darbu varat uzticēt tehnoloģijai un kuru nekad neatdosiet. Vārds „agent“ cēlies no latīņu valodas un nozīmē „darīt“.Jaunumus par nākamajām epizodēm saņemsiet, pierakstoties hrnewsletter.lv. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

„Diskriminācijas formas pārklājas dažādos veidos. Ir grūti būt par vecu vīrieti, bet grūtāk būt par vecu sievieti.”Mēs reti kādu diskriminējam atklāti. Visbiežāk tas notiek vienā mirklī: kāds izskatās pēc mūsu mammas, pasaka kaut ko „vecmodīgu” vai CV ir dzimšanas gads, kas automātiski ieslēdz kādu iekšēju priekšstatu. Vēl biežāk to darām pret sevi: „Nu ko nu vairs, ir vecums.”Kāpēc mēs tā darām? Latvijas Universitātes profesore Zanda Rubene skaidro, ka mums ir trīs vecumi: bioloģiskais, kas ierakstīts pasē, hronoloģiskais, ko nosaka sabiedrības robežas, un funkcionālais, proti, tas, ko mēs patiešām varam. Dzīvojam divreiz ilgāk nekā mūsu senči, bet stereotipi mainās lēni, apmēram desmit gadu laikā. Tāpēc joprojām skatāmies uz 50 gadus vecu cilvēku kā uz senioru, lai gan viņam priekšā var būt vēl 30 aktīvu gadu.Sarunā runājam par to, kā veidot vidi, kurā vecumam nav nozīmes: no jauktām komandām un dažāda vecuma cilvēkiem atlasē līdz mācībām, kas nebeidzas līdz ar diplomu. Runājam par to, kāpēc paaudžu joki uztur stereotipus un kāpēc patiesībā tas nav stāsts par paaudzēm, bet par indivīdiem. Jo, kā saka Zandas students: „Tas, ka tu esi jaunāks vai vecāks, jau nav tavs nopelns.”🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!”: par diskriminācijas mazināšanu un vienlīdzīgām iespējām Latvijā.Kampaņas „Nolaid slieksni!” virsmērķis ir ne tikai veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties dažādos sabiedriskos procesos, bet arī caur dažādu šķēršļu mazināšanu uzlabot nodarbinātības rādītājus, kas kopumā ilgtermiņā uzlabotu Latvijas ekonomisko situāciju. Ieskaties mājaslapā nolaidslieksni.lv. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

„Galvenais būtu vienkārši neatstāt vienam otru vienus.”Katrā organizācijā strādā cilvēki, kuri ir zaudējuši tuviniekus. Ir arī tādi, kas pārdzīvo šķiršanos, smagu diagnozi, bērna zaudējumu vai darba zaudējumu. Darbā mēs pavadām lielāko dzīves daļu, tomēr par sērām tur runājam ļoti reti.Šajā HR Podcast epizodē saruna ar Danu Kalniņu-Zaķi. Viņa vairāk nekā 20 gadus strādā garīgajā aprūpē, ir bijusi slimnīcas kapelāne, šobrīd ir psihoterapijas speciāliste un supervizore, kā arī pavada sērojošus vecākus. Runājam par to, kas ir sēras un kā tās ietekmē cilvēka spēju strādāt. Runājam arī par to, ko darīt un ko nedarīt vadītājiem, kolēģiem un HR, kad komandā kāds piedzīvo zaudējumu.Epizodē runājam par:kāpēc sēras ir vairāk kultūra nekā psiholoģija un kāpēc nāve vienmēr ir kopā ar mīlestībuneatzītajiem zaudējumiem, šķiršanos, bērna zaudējumu pirms dzimšanas, pārmaiņām un posmu beigāmkādas kļūdas nepieļaut, rūpējoties par sērojošoko sēras dara ar smadzenēm un kāpēc vajadzīga pakāpeniska atgriešanās darbā, nevis tikai divas likumā noteiktās brīvdienaskopienu, rituāliem un to, kā organizācija var cieņpilni turēt šo jautājumukāpēc efektīva organizācija vispirms ir tāda, kas spēj turēt seviDažas atziņas, ko paņēmu līdzi no sarunas:Sēras ir gan ievainojums, gan aicinājums. Nāve vienmēr iet kopā ar mīlestību, un sērošana ir mīlestības otra puse.Lielākā kļūda ir izolēt cilvēku. Tad, kad nezinām, ko teikt, mēs nesakām neko un izliekamies, ka nekas nav noticis.Nav jāsteidzas mierināt. Bieži pietiek ar vārdiem „man ļoti žēl”.Sēras nebeidzas pēc divām brīvdienām. Jūtas pārpludina to smadzeņu daļu, kas atbild par plānošanu un lēmumiem. Tāpēc cilvēkam vajadzīgs laiks un iespēja atgriezties darbā pakāpeniski.Aicinu noklausīties visu sarunu HR Podcast vietnē hrpodcast.lv, kā arī Spotify, Apple Podcasts un YouTube. Ja šobrīd pats piedzīvo zaudējumu vai tavā komandā kāds iet tam cauri, ceru, ka šī saruna palīdzēs. Grāmata „Dzīve pēc zaudējuma. Praktisks ceļvedis sērās”, Dr. Chloe Paidoussis-Mitchell (oriģinālā The Loss Prescription). Autore ir psiholoģe, kas specializējas sērās, un grāmatā dalās arī ar savu pieredzi pēc bērna zaudējuma.Torņakalna fonda projekts „Dzīve un sēras”: www.dziveunseras.lvBezmaksas atbalsta grupas vecākiem, kuri zaudējuši bērnu, vīru aplis, grupa jauniešiem, kuri zaudējuši brāli vai māsu, kā arī individuālas konsultācijas ar sociālo darbinieku, psihologu, juristu vai kapelānu.Skalbes krīzes un konsultāciju centrs: tālrunis 116 123Bez maksas, visu diennakti, latviešu, krievu un angļu valodā. No ārzemēm zvaniet uz +371 67222922.   HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Ja vadītājs pastāvīgi atrisina darbinieku problēmas viņu vietā, cilvēki nemācās un neaug. Viņi pierod, ka vadītājs atnāks un visu sakārtos. Rezultātā komanda kļūst bezpalīdzīgāka, bet vadītājs – arvien pārslogotāks.”Uzņēmuma sākumā vadītājs parasti ir tā lielākais spēks, viņš pazīst klientus, atrisina problēmas un pieņem svarīgākos lēmumus. Taču pienāk brīdis, kad šī pati iesaiste sāk kavēt uzņēmuma izaugsmi. Šajā epizodē pie manis uz sarunu SIA NUMERI līdzīpašniece, valdes locekle un Baltijas biznesa vadītāja Lilita Beķere. Šajā epizodē runājam par Lilitas vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, sava uzņēmuma veidošanu, pievienošanos NUMERI, uzņēmuma izaugsmi Baltijā, profesionālas vadības komandas izveidi sevis iepazīšanu līderības ceļā.Runājam par to:– kā pamanīt, ka vadītājs pats kļuvis par uzņēmuma izaugsmes šķērsli;– kāpēc vēlme palīdzēt darbiniekiem var veicināt iemācītu bezpalīdzību;– kā uzticēt atbildību un ļaut cilvēkiem kļūdīties;– kāpēc augošam uzņēmumam nepieciešami skaidri procesi un kvalitātes standarti;– kurā brīdī vajadzīga profesionāla vadības komanda un HR funkcija;– kā izvēlēties sev pēcteci;– kā nodot ne tikai amatu, bet arī reālas lēmumu pieņemšanas tiesības;– kā supervīzija un darbs ar sevi palīdz vadītājam atpazīt bailes, kontroli un savas automātiskās reakcijas.Klausies sarunu vietnē www.hrpodcast.lv.     HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Sarunā ar zvērinātu advokāti un bijušo Finanšu izlūkošanas dienesta vadītāju Ilzi Znotiņu runājam par to, kā organizācijās rodas pārkāpumi. Kas notiek brīdī, kad sastopas spiediens, iespēja un racionalizācija? Kā cilvēks nonāk līdz pārliecībai, ka “visi tā dara”, “es tikai aizņemos” vai pat “es to daru organizācijas labā”?Mēs mēdzam domāt, ka lieli pārkāpumi sākas ar ļaunu nodomu un apzinātu lēmumu pārkāpt likumu. Taču bieži tie sākas daudz nevainīgāk, ar vienu izņēmumu, vienu noklusētu faktu vai vienu reizi, kad kāds nodomā: “Šoreiz jau nekas nenotiks.”“Pieverot acis uz vienu mazu pārkāpumu, mēs audzējam augsni daudz lielākiem un nopietnākiem pārkāpumiem.” Mēģinot pasargāt kolēģi, vadītāju vai organizācijas reputāciju, mēs ar klusēšanu varam radīt vēl lielāku apdraudējumu pašai organizācijai. Tas, ko šodien uztveram kā nelielu atkāpi, rīt var kļūt par ierastu rīcību un organizācijas kultūras daļu.Runājam arī par to, ko darīt, ja organizācijā ierodas izmeklētāji, vadītājs kļūst par aizdomās turamo vai darbinieks ceļ trauksmi. Kā nenotiesāt cilvēku pirms faktu noskaidrošanas, bet vienlaikus neizlikties, ka nekas nav noticis? Kā saglabāt pierādījumus, uzticēšanos un spēju turpināt darbu? Neviena organizācija nav pasargāta no pārkāpumiem. Taču katra organizācija var izvēlēties, ko darīt brīdī, kad pamana pirmo signālu.Jautājums nav tikai par to, vai mūsu organizācijā varētu notikt kas nelikumīgs. Uz ko mēs šobrīd pieveram acis, jo tas vēl šķiet pārāk mazs un nenozīmīgs?Klausies Spotify, HR PODCAST. u.c.🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Pirmkārt, komunicēt ar darbiniekiem un noskaidrot, kādas ir darbinieku vajadzības,” sarunā saka BTA valdes locekle Evija Matveja.Mani šajā sarunā aizķēra doma, ka veselības apdrošināšana pēc savas būtības ir apdrošināšana pret neparedzētiem veselības notikumiem. Tā palīdz darbiniekam ātrāk nokļūt pie ārsta, ātrāk atveseļoties un atgriezties darbā.Taču ko vēl organizācija iegādājas kopā ar veselības apdrošināšanas polisi? Darbinieku lojalitāti? Sajūtu – “mums rūp”? Bonusu, kas palīdz konkurēt darba tirgū? Vai iespēju parādīt, ka organizācija to var atļauties un vēlas par saviem cilvēkiem parūpēties? Iespējams, darba devējs vienlaikus apdrošina arī pats sevi – lai brīdī, kad ar darbinieku kaut kas notiek, viņam būtu pieejams atbalsts un organizācija varētu turpināt darbu.Sarunā noskaidrojām:kā definēt, ko organizācija ar veselības apdrošināšanu vēlas panākt, un izvēlēties atbilstošu segumu;kā ar anonīmu aptauju un datiem noskaidrot darbinieku reālās vajadzības;kāpēc, izvēloties polisi, nepietiek salīdzināt tikai cenu un apdrošinājuma summu;kā līdzmaksājums un polises izmantošana ietekmē segumu un nākamā gada cenu;kā darbiniekiem skaidri izstāstīt, ko polise sedz, kā to izmantot un par ko būs jāmaksā pašiem.Šī ir saruna ne tikai par veselības apdrošināšanu, bet arī par darba devēja atbildību, darbinieka paša atbildību un solījumiem, kurus organizācijas dod saviem cilvēkiem. Jo ar polises nopirkšanu vien nepietiek – ir svarīgi arī saprast, kādu problēmu ar to vēlamies atrisināt.Un šī saruna nebeidzas ar šo epizodi. 14. un 15. oktobrī tiekamies HR Week konferencē uz HR Podkāsta skatuves, lai turpinātu šo un vēl citas sarunas par organizācijās notiekošo un jautājumiem, kas šobrīd ir aktuāli personāla vadītājiem. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Teātris savu izrādi var noņemt, bet arhitekts nevar noņemt savu izrādi. Nekādā veidā."Šī ir saruna ar arhitektu Reini Liepiņu, arhitektu biroja „Sudraba arhitektūra” dibinātāju. Viņa un biroja nozīmīgāko darbu vidū ir Rīgas pils restaurācija, Hanzas perona atjaunošana, kā arī darbs pie Dailes teātra un Valmieras teātra pārmaiņām.Tomēr patiesībā šī nav tikai saruna par arhitektūru. Tā ir saruna par līderību un vidi, kuru ar saviem lēmumiem radām citiem. Arhitekts projektē ēkas un pilsētas, pieņemtie lēmumi nosaka, kā cilvēki šajā vidē dzīvos, strādās un jutīsies.Ar Reini runājam par spēju noturēt savu ieceri dažādu interešu, izmaksu un ierobežojumu vidū. Par brīžiem, kad maksimāla kvadrātmetru, peļņas vai efektivitātes palielināšana nonāk pretrunā ar cilvēka dzīves kvalitāti. Par personisko ētiku, amatniecības vērtību un atbildību pret cilvēkiem, kuri mūsu radītajā vidē dzīvos pēc mums.Pārrunājam arī vēsturiskā un jaunā attiecības. Vai viss jaunais patiešām ir progress? Vai viss vecais ir šķērslis? Ko zaudējam, ja, tiecoties pēc citādā, ignorējam vietas vēsturi, klimatu, cilvēku pieredzi un zināšanas, kas uzkrātas vairākās paaudzēs?Tāpēc šīs sarunas centrā ir jautājums: kādu vidi mēs ar saviem lēmumiem uzbūvējam citiem un par kādām tās sekām esam gatavi uzņemties atbildību?  HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Stratēģisks vadītājs ir tāds, kas domā sistēmiski. Viņš nerisina problēmas, viņš meklē, kas manā organizācijā ir jāmaina, lai šādas problēmas vairs nerastos.”Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt nevis speciālistus, bet citus vadītājus? Šo pāreju mēdz uztvert kā nākamo pakāpienu karjerā, lai gan tā prasa būtiski mainīt domāšanu un darba veidu. Rezultāts vairs nav jāsasniedz vienam pašam ir jārada vide, kurā citi vadītāji var augt, uzņemties atbildību un attīstīt savas komandas.Šajā HR Podkāsta epizodē sarunājos ar FYUL globālo personāla vadības un kultūras direktori Pārslu Baško par to, ko patiesībā nozīmē vadīt vadītājus.Šajā sarunā dzirdēsi:ar ko vadītāju vadītāja loma atšķiras no komandas vadītāja darba;kā domā vadītāju vadītājs un kāpēc stratēģiskā un sistēmiskā domāšana ir nozīmīga kompetence;kāpēc šajā līmenī īpaši svarīga ir emocionālā inteliģence, koučinga prasmes un spēja “lasīt telpu”;kāds atbalsts jaunajā lomā jānodrošina organizācijai;kā mentoringā, vienaudžu koučingā un regulārās sarunās attīstīt vadītājus;kā atpazīt toksisku līderību un saprast, kādu uzvedību organizācija patiesībā atalgo;kāpēc spēja atzīt, ka augstāka līmeņa vadītāja loma nav piemērota, var liecināt par briedumu, nevis neveiksmi.Epizode vadītājiem, kuri vada citus vadītājus, tiem, kuri gatavojas šādam karjeras solim, un personāla vadības profesionāļiem, kuri vēlas veidot pārdomātu vadītāju attīstības un atbalsta sistēmu. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

“Vadītāju attīstībai nepietiek tikai ar vēlmi mācīties – jaunās prasmes ir jāizmēģina ikdienā.”Kas vadītājam patiesībā nepieciešams, lai viņam izdotos? Un kā personāla vadība var viņu atbalstīt, nepārņemot vadītāja atbildību?Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar MÁDARA Cosmetics personāla vadītāju Martu Kāli. Runājam par to, kā HR var kļūt par vadītāja sparinga partneri ar kuru iespējams atklāti pārrunāt sarežģītas situācijas, sagatavoties grūtām sarunām un kopā meklēt risinājumus.Marta dalās pieredzē, veidojot vadītāju mācības un atbalsta grupas. Pārrunājam, kāpēc ar vienu mācību dienu nepietiek, lai apgūtu jaunās prasmes, pieskārāmies jauno vadītāju pieredzei. Nonākot vadītāja lomā, cilvēkam nereti šķiet, ka tagad viss ir jāzina un jāspēj pašam.Sarunā runājam arī par:HR un vadītāja atbildības robežām;skaidru procesu nozīmi augošā organizācijā;vidējā līmeņa vadītāju kā komandas balsi;spēju sabalansēt biznesa rezultātus un cilvēku vajadzības;vadītāja autentiskumu un drosmi nebūt visvarenam;kļūdīšanos, pašrefleksiju un atbildību par savu attīstību;rūpēm par savu kapacitāti, robežām un resursiem.Šī ir saruna par vadītāju, kuram nav viss jāspēj vienam, un par personāla vadību, kas nevis atrisina problēmas viņa vietā, bet palīdz viņam augt, domāt un kļūt arvien patstāvīgākam savā lomā.Resursi:https://www.wsj.com/lifestyle/careers/managers-engagement-work-e50f8f5e?https://hbr.org/2023/05/more-than-50-of-managers-feel-burned-out?https://www.prnewswire.com/news-releases/new-research-from-mequilibrium-reveals-alarming-levels-of-stress-and-burnout-among-managers-302258910.html? HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

„Mēs varam aizvērt aizkarus un izvēlēties neredzēt, un mēs varam izvēlēties runāt." Šajā epizodē tiekos ar Ilutu Lāci, sievieti, kura jau 26 gadus, kopā ar savu komandu vada centru "MARTA". Mūsu saruna bija ieplānota jau sen, un šķiet, ka tieši tagad, pēc visa, kas noticis pēdējā pusgada laikā, tā ir vajadzīga vairāk nekā jebkad. Domāju kāpēc vispār NVO sauc par nevalstiskām organizācijām. Tā it kā tās nemaz nebūtu ar valsti saistītas, taču cik daudz atbalsta sniedz un iespēju dod cilvēkiem, kuri vēlas iesaistīties, sajūt sevī impulsu, misiju, vēlmi radīt pārmaiņas. Runājam par to: kā personīgā misija par brīvības sajūtu ir veidojusi vēlmi veidot biedrību un sniegt palīdzīgu roku sievietēm kāpēc vēl joprojām dzīvojam stereotipu un pieņēmumu maldos par vainīgo ko Ilutai nozīmē darbs centrā un iesaistīties ne tikai Latvijā, bet pasaulē ko Iluta ir sapratusi šo gadu laikā par vardarbību un sabiedrību un kā Iluta pati atgūst spēku dienā pēc dienas, kad ikdiena ir pilna smagu stāstu Pēc mūsu sarunas vēl ilgi paliku pārdomās par savu pieredzi, par dzirdēto, sajusto un aizdomājos, cik patiesībā sistēmai ir vajadzīgs ilgs laiks, lai ierastos režīmus mainītu, paternus izskaustu. Mani no sirds iedvesmoja Ilutas pieredze, stāstītais un, lai arī jūs iedvesmo šis misijas ceļš! Centrs MARTA ir vadošā sieviešu tiesību aizstāvības un atbalsta nevalstiskā organizācija Latvijā, kas sniedz sociālās, juridiskās un psiholoģiskās konsultācijas. Organizācija atrodas Rīgā un palīdz vardarbībā cietušajiem. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.