Du Fin Fond De La Mine

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine Arthur, c’est le roi des app mobiles avec des centaines de milliers de téléchargements sans dépenser 1 euro. Pourtant en 2019, il décide de vendre toutes ses boites pour se lancer avec une ambition illimitée pour la planète : lever 1 milliard pour lancer 100 startups afin de s’attaquer au réchauffement climatique. Qu’est ce qui a induit cet énorme de changement dans sa trajectoire pro ? Comment lever un tel fond quand on n’a pas le réseau ? Où en est-il aujourd'hui ? Comment compte-t-il avoir un impact énorme sur le réchauffement climatique ?

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine La vente de Shine pour 100 millions d'euros à la Société Générale a été le sujet de débat... houleux. D'un côté, certains pensent que c'est une opportunité manquée pour créer un géant européen. D'autres sont convaincus qu'il faudrait applaudir ce genre de vente, qui montre la montée en maturité de l'écosystème français. Suite au Post polémique de Grégoire sur le sujet https://www.linkedin.com/posts/gregoiregambatto_shine-se-fait-racheter-100-millions-par-activity-6684095054744735744-N50H et à sa réponse par Quentin Guilluy, CEO de Andjaro (dernière levée de 13 millions) "D'habitude j'aime bien tes posts provoc mais je te trouve à côté de la plaque :) On a enfin une grande boite française qui met un chèque à 9 chiffres sur la table, joue son rôle pour motiver le Venture Capital français en prouvant que les multiples peuvent être sympa. C'est top. Quant à une demi réussite à 100 millions, faut pas deconner non plus. Tu sais que c'est faux, et pas très respectueux pour ce beau succès entrepreneurial. Faisons pareil et on pourra critiquer ;)" Suivi du Post de Pierre Entremont (VC de Frst) https://medium.com/frstvc/une-sortie-de-startup-%C3%A0-100m-cest-beaucoup-5f36f8346bbe Il y risque d'y avoir un peu de sang sur les murs ⚔️

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine Oussama Ammar, adulé ou détesté est devenu un "Gourou de la Tech" (Selon Le Monde). Il a accompli cette prouesse en quelques années. Comment fait-il pour être aussi magnétique lors de ses prises de parole en public ? Comment choisit-il ses sujets pour créer un débat incroyable ? Comment gère il son statut ?

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine Alain Briez est un entrepreneur auto didacte, il a lancé un commerce en ligne sans stock (DropShipping) tout en étant salarié. 😳 Il nous explique comment il a automatisé une grande partie de son process et délégué une partie de son travail à des freelances. ⚒ Il nous dira comment il sélectionne les produits qu'il vend, ses réussites mais surtout ses gros flops. On parlera de la raison pour laquelle il travaille encore comme salarié alors qu'il gagne suffisamment pour s'en affranchir. 💰 45 minutes pour revoir la façon dont on pense le travail.

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine Le Format ? ⭐️ 30 min d'interview 🧠 15 min de réponse aux questions 👊 Le Teaser 🥁 Frichti, c'est l'histoire d'une boite qui n'a pas peur d'affronter les géants. Dans un écosystème où le gagnant prend tout, comment se faire sa place ? Comment arriver à lever des fonds ? Comment créer une marque forte si on ne maîtrise pas la chaine de bout en bout ? C'est un défi qui a été relevé avec brio, et Julia, la Co-CEO, nous racontera comment cela a été rendu possible. 45 minutes qui vont décoiffer !

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 #DuFinFondDeLaMine Adulé comme un entrepreneur star, il est tombé en disgrâce avec la mise en redressement de Save. Boîte avec laquelle il avait levé 15 millions d'euros et recruté 500 personnes en 18 mois. Mais Damien n'est pas le genre de mec qui se laisse dépérir. Après quelques mois d'introspection, il s'est relancé dans le mobile. Plus fort que jamais, et il ne répètera pas les mêmes erreurs. Et il cartonne. Un live pour voir avec lui ce qu'il a changé dans sa façon d'entreprendre. 45 minutes pour apprendre ce que vous apportent plusieurs années d'entreprenariat de haute volée.

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 Cette semaine, j'invite le mec le plus incroyable que j'ai jamais connu : Mehdi Bouaziz. Il y a 4 ans, il montait Kizbat, une plate-forme pour permettre de guider en ligne des robots qui se battent... en vrai. Dans une arène placée dans leurs locaux. 🙀 Un projet complètement fou, pour lequel il a quasiment tout sacrifié. Il s'est fait virer de son école d'ingé, a failli être expulsé de son appart, a vu ses bureaux brûler, a été abandonné la veille de sa levée de fonds par ses investisseurs, a dû s'expatrier... 😳 Le referait-il s'il devait recommencer ? Comment s'est-il senti sur le moment ? Qu'est ce qui lui a permis de tenir ? Et finalement, c'est quoi le bon moment pour s'arrêter ? Autant de questions auxquelles nous répondrons ensemble !

De 0 à 1 million de revenu récurrent avec son Saas, mode d'emploi. Description 45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30. De 0 à 1 million de revenu récurrent annuel, mode d'emploi. 1) Comment construire les premières briques de son produit sans perdre de temps ? 2) Aller chercher ses premiers clients avec les dents 3) Quels choix organisationnels pour passer à l'échelle ? 3) Faire passer son acquisition à l'échelle supérieure pour décrocher son premier million Guillaume Moubeche CEO de Lemlist, ils ont atteint le million d'ARR en seulement 2 ans, sans levée de fonds et avec une équipe restreinte. Sylvain Tillon Serial entrepreneur, il a co fondé et dirigé Tilkee pendant plusieurs années, choisissant de de se developper en levant des fonds. Aujourd'hui il a co fondé Linkalyse, un Saas au démarrage fulgurant.

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30. On échangera avec 2 marques incroyables, qui ont su se créer un avantage incommensurable. L'une sur le BtoB, l'autre sur le BtoC. 1) Savoir se faire des ennemis, la marque des grands. 2) Un design qui pique les yeux, mais qui vous marquera à vie. Et même plus. 3) Une communauté pour tout changer, et dans les ténèbres les lier. Claudette Lovencin Claudette est une guerrière, si vous en doutez, c'est que vous ne l'avez pas rencontrée. Fempo est un succès fulgurant, qui repose sur une execution incroyable et une marque inoubliable. Ca va déménager. Olivier Ramel Serial entrepreneur, il a révolutionné le monde de la fringue en entreprise. Sans doute la marque BtoB la plus sexy de Paris. Un crac.

45 minutes de live sans langue de bois, pour aller au fond des choses chaque jeudi à 13h30 Scaler son organisation, c'est un enfer. (même Dark Vador a galéré) À chaque recrutement, on perd en productivité et en agilité. C'est le problème numéro 1 de la plupart des startups qui n'arrivent jamais à devenir rentables. (en fait c'est le problème de toutes les boites, mais mettre startup ça fait plus cool dans la description ) Avec deux maîtres en la matière, on vous dévoile comment arriver à passer le cap de l'hyper croissance avec succès. 1) Structurer son équipe avec un organigramme, la solution pire que le problème ? 2) Aligner ses équipes autour d'objectif transverse, ou comment éviter la politique à tout prix 3) Résoudre chaque problème au niveau le plus petit, le défi numéro 1 pour rester agile 4) Détecter les problèmes 1 mois avant leur apparition ou comment bien prendre le pouls de l'équipe Quentin Guilluy CEO d'Andjaro, leader de son secteur qui a levé 13 millions d'euros, il a connu toutes les galères avant d'arriver à structurer son équipe. Aujoud'hui tout roule, et il a beaucoup, beaucoup de choses à raconter. Julien Laure CEO de Theodo, il a grimpé tous les échelons de cette boite incroyable avant d'en devenir le CEO. Il applique le Lean comme personne pour faire de chaque membre de son entreprise un "problem solver." La Covid ? Un non sujet pour son orga tellement il a bien pensé la structure.