CIO Révolution

🎯 Peut-on réussir une transformation que le COMEX ne porte pas vraiment ? Et comment créer un sentiment d'urgence réel, sans attendre la crise ?👤 Nathalie Varenne-Meyer se présente comme DG de situation complexe : elle intervient quand il faut restaurer la performance rapidement, très souvent en transformant le business model et surtout en embarquant les équipes. Ses secteurs de prédilection : le retail, le textile, la mode, l'e-commerce et les marques consumer. Parmi ses références : le redressement de l'entreprise de linge de maison Françoise Saget, une mission européenne de transformation au sein du groupe Raja, et des business créés from scratch dans des groupes de presse et d'édition. Fait saillant : elle a elle-même connu le faux mandat, un projet de transformation que ni le COMEX ni l'actionnaire ne portaient vraiment, et elle ne l'a compris que plus tard.Bienvenue dans votre 109e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « la transformation, ce n'est pas un PowerPoint qui va du haut vers le bas »« Si le sentiment d'urgence est fake, alors ça c'est pire que tout. »« La méthode est très importante dans la transformation, mais ça ne suffit pas. Il faut avoir la flamme. »🟢 Un mandat de transformation se teste avant de se signerLes 4 piliers : un COMEX intimement convaincu, des droits de décision, des moyens, un sentiment d'urgence partagéLe slideshow à neuf streams et le plan à trois ans ne suffisent pasLe test dès l'entretien : poser des situations difficiles concrètes et regarder qui arbitreLe warning : une réponse floue ou un « on verra quand on y sera »La gouvernance et l'objectif business, première étape de tout plan de transfoDes lettres de mission qui dégagent du temps pour les équipes embarquées🟢 Des rituels qui décident et un comment co-construitLe lundi matin de Françoise Saget : un représentant par service, les succès, les problèmes, la semaine à venirDes réunions où l'on décide ensemble, pas du reportingPendant le Covid, les équipes réclament le retour du rituelLe comment doit venir des équipes : la fierté d'avoir réussi est le moteur de la fois suivanteLa méthode RACI pour tuer le flou, présentée avec subtilité au COMEXLa responsabilité de tirer la sonnette d'alarme quand les équipes internes ne suffisent plus🟢 L'urgence partagée et l'IA au COMEXPas besoin d'un cyclone ni d'un Covid : un taux de conversion qui baisse est déjà une urgenceLe travail du DG : traduire l'urgence et la porterUne urgence fake, c'est la levée de boucliers assuréeLes cas d'usage IA font consensus, la décision augmentée reste taboueLever la honte d'utiliser l'IA à haut niveau de responsabilitéEt une boussole pour finir : chiffrer le coût du statu quoCet épisode s'adresse aux directeurs de la transformation, DG, DSI, PMO et membres de COMEX qui veulent sécuriser leur mandat et créer une urgence qui embarque vraiment.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale Direction transformation, les funambules de nos organisations, qui donne la parole à celles et ceux qui tiennent l'équilibre entre le futur qu'on leur confie et le présent qui dévore tout.LinkedIn de NathalieMade with 💙 par les équipes d'Airsaas.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Et si la direction de la transformation gagnait en poids justement en laissant le sponsorship des projets aux métiers ?👤 Nicolas Carrié est Directeur de la Transformation et de la Coordination internationale de Vivalto Santé, groupe d'hospitalisation privée présent dans sept pays d'Europe. Juriste passé par une école de commerce, il a fait toute sa carrière dans l'opérationnel : directeur adjoint, directeur de clinique puis directeur régional dans plusieurs groupes. Arrivé chez Vivalto Santé en janvier 2023 sur la coordination internationale, il crée la direction de la transformation un an plus tard, en janvier 2024. Fait saillant : il dirigeait sa première clinique à 27 ans, face aux chirurgiens et aux équipes de soins, et c'est là qu'il a compris que son job n'était pas d'être l'expert.Bienvenue dans votre 108e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Toutes les décisions difficiles, elles se prennent avant. »« Nous notre job c'est d'assurer le delivery, mais à la fin c'est pas nous qui avons la décision sur la feuille de route, la roadmap, etc. »« le but à la fin c'est quoi c'est de dire ce que tu as sur le coeur ou c'est de faire en sorte de trouver une solution »🟢 La transfo enabler : lâcher le sponsorship pour gagner en impactUn patron de la transfo n'est ni un DSI, ni un directeur de l'innovation, ni un PMOAvant 2024 : des projets innovation sur quatre axes, des chefs de projet rattachés aux sponsors et des responsabilités flouesLe choix assumé : le sponsorship reste aux métiers et aux membres du COMEXLa valeur ajoutée de la transfo : l'expertise en gestion de projets complexes, le PMO et la ressource techniqueNote de cadrage, points de contrôle, comitologie tous les 15 jours : la transfo en service providerPromettre aux sponsors qu'aucune décision impactante ne sera prise sans eux🟢 Arrêter un projet et préparer les décisions qui fâchentPourquoi le sponsor n'est pas le mieux placé pour arrêter son propre projetApporter les données froides, sans arriver en comité avec des chiffres pour dire que le projet est nulUn projet porté très haut pendant des années : un an pour faire accepter l'arrêtArrêter un projet peut prendre six mois, et il faut toujours proposer une alternativeLes décisions difficiles se prennent avant : one-to-one avec les sponsors, machine à caféChoisir son moment selon le niveau de maturité de l'organisation🟢 Embarquer le COMEX sponsor par sponsorDémarrer petit : du PMO sur trois ou quatre projets d'innovation et deux ou trois KPILe premier sponsor qui demande de la visibilité, les sceptiques, puis le dernier récalcitrantLe sponsorship direct du DG et un COMEX qui porte collectivement la gestion de portefeuilleOnboarder 7 sponsors et 40 chefs de projet sur un nouvel outil, en répétant 20 foisUne direction de la transfo sans équipe de mise en œuvre, il n'y croit pasLa cross-fertilisation entre pays : une ou deux priorités européennes par an, pas plusCet épisode s'adresse aux directeurs de la transformation, DSI, PMO et membres de COMEX qui cherchent à faire tenir un portefeuille de projets sans transformer chaque comité en champ de bataille.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale Direction transformation, les funambules de nos organisations, qui donne la parole à celles et ceux qui tiennent l'équilibre entre le futur qu'on leur confie et le présent qui dévore tout.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 À quoi sert vraiment un CIO Office quand les CLevels ont 10 fois plus de projets que de capacité à piloter ? Et comment créer de la confiance avec un Comex et des métiers sur lesquels on n'a aucun lien hiérarchique ?👤 Valentine Vaslin-de Crevoisier est Managing Partner de Vf-squared, cabinet de conseil en transformation. Avant cela, elle a été SVP Chief of Staff du President Office d'Adecco (16 milliards d'euros de revenue, 22 000 collaborateurs, 52 pays) puis Chief of Staff du CEO et du Président de Partners Group. Elle a opéré des deux côtés du miroir, CEO Office et CIO Office, dans une fonction multipliée par 12 en 5 ans et où seulement 21 % des postes sont occupés par des femmes (étude Airsaas).Bienvenue dans votre 107e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Si le rôle du CIO Office se limite uniquement à la gouvernance et le budget, le CIO Office va échouer. »🎙️ « Si t'es obligé d'utiliser mon nom dans un email pour avoir l'information que tu cherches, ça veut dire que tu n'as pas bien fait ton job. »🎙️ « La data, c'est vraiment ranger sa chambre. »🟢 Intégrateur, pas guichet de reportingLa définition du rôle par une praticienne : simplifier la prise de décision ET l'exécutionDes décisions tracées, suivies et exécutées à chaque réunionLa petite abeille sur le floor : écouter le terrain avant de lancer un programmeLe reporting à 90 KPI qu'on négocie avec ceux qui le produisentPourquoi un CIO Office limité à la gouvernance et au budget échoue🟢 Aligner sans autorité : traduction et légitimitéLe business perdu au bout de 10 minutes de discussion ITL'organisation agile côté DSI et le commercial qui veut juste que son CRM marcheGlossaires, vocabulaire commun et consolidation groupeConstruire sa légitimité : résoudre des problèmes qui traînent, s'intégrer aux méthodes des équipesDélivrer on time, scope, budget sans lien hiérarchique🟢 IA : accélérateur ou révélateur de faiblesses ?La consolidation de données automatisée, le temps réinvesti dans l'humain et la stratégieScénarios et modélisation de portefeuille : ce qu'elle aurait rêvé d'avoir chez AdeccoLes 4 dimensions de valeur d'un projet et le vrai KPI d'un CRMLe tracking des gains bloqué par le réflexe du reporting trimestrielRanger sa chambre : la data avant les promesses de l'IACet épisode s'adresse aux DSI, CIO Office, Chiefs of Staff et PMO qui cherchent à créer de la confiance avec leur Comex et leurs métiers sans lien hiérarchique.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation.LinkedIn de Valentine : https://www.linkedin.com/in/valentine-vaslin-de-crevoisier-6123753/Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Et si la crédibilité d'un CIO Office se jouait moins dans sa stratégie que dans ses réunions ? Pourquoi une transformation peut patiner alors que la vision est claire et le budget voté ?Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.io👤 Philippe Paulus est ingénieur INSA, passé développeur, architecte logiciel puis directeur technique chez Sopra Steria. Depuis 2018 il est consultant indépendant et coach agile, fondateur de uman à Rennes, et il a formé plus de 600 personnes à l'agilité. Il a fait un TEDx, "Changer le monde une réunion après l'autre", et travaille avec Louis Vareille, fondateur de l'École Internationale de Réuniologie. Un chiffre pour situer l'enjeu : un manager passe environ 43 000 heures en réunion sur sa carrière, soit 20 ans à temps plein. Bienvenue dans votre 106e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas ! 🎙️ Trois phrases de Philippe à retenir : « quand t'es à une réunion, il y a 50 % d'introverti déjà [...] que tu leur as pas donné le temps de préparer, ces gens-là ne servent à rien » « la réunion, c'est la courroie de transmission de la stratégie » « C'est une compétence. On l'a, on l'a pas » 🟢 La réunion, premier acte de crédibilité - Pourquoi des réunions ratées suffisent à décrédibiliser un CIO Office avant même qu'il ait commencé - Les 50 % d'introvertis qu'on rend inutiles faute de préparation - Le six-pager et le Silent Meeting de Jeff Bezos, et ce qu'on peut en garder en France - Préparer une réunion comme on prépare un workshop 🟢 Tous acteurs, pas spectateurs - La question magique en début de réunion : qu'attends-tu de moi ? - La sécurité psychologique qui permet de la poser - Séparer la discussion et la décision pour désamorcer les jeux de pouvoir - Deux gouvernances qui se superposent, agile et historique, et comment trier 🟢 Faire mieux demain : le muscle du débrief - Le registre de décisions, ou pourquoi "on refait tout tous les deux ans" - Le ras-le-bol comme thermomètre, et l'analogie du cholestérol - Démarche, outil et personnes : le triptyque qui doit tenir ensemble - Une journée de formation, deux mois de suivi : le progrès est possible, et presque gratos Cet épisode s'adresse aux CIO Office, DSI, PMO et managers de transformation qui cherchent à transformer leurs rituels de pilotage en moments qui construisent la confiance. 🎧 Bonne écoute ! 📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation. LinkedIn de Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippe-paulus/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment regagne-t-on la confiance de directions métiers qui ne croient plus en leur DSI ? Et si la réponse passait par un avis négatif sur près de deux demandes numériques sur trois ?👤 Nicolas Joron est chef du département Stratégie et Pilotage du Numérique au ministère de la Culture. Après une vingtaine d'années de projets et de PMO dans le privé (Logica/CGI, ISS, Clear Channel), il pilote depuis 2021 ce qui ressemble à un CIO Office. Sa particularité : il ne vient pas du conseil, sa légitimité est 100% opérationnelle.Bienvenue dans votre 105e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « le produit numérique le plus sobre, c'est celui qui n'existe pas »🎙️ « Si je multiplie du Shadow IT, ce n'est ni sobre, ni sécurisé. »🎙️ « c'est le département qui dit non »🟢 Montrer aux métiers leur propre SI- L'arrivée en 2021 et le message fondateur : le SI vous appartient, il n'est pas celui de la DSI- La cartographie applicative posée sur la table, direction générale par direction générale- Les coûts mis en perspective : temps interne, temps externe, cinq ans de dépenses- Des applications que les métiers ne connaissaient même pas- Reconstruire la relation avant de parler outils🟢 La gestion de la demande, un filtre et une maïeutique- Un point d'entrée unique et informel : un agent écrit, on prend rendez-vous- Les premières questions ne parlent jamais d'informatique mais du métier- L'étude d'opportunité qui fait tomber les besoins où le numérique n'est pas la solution- La question des moyens : qui va administrer et faire vivre le produit ?- Deux tiers des demandes s'arrêtent là, et c'est plutôt bien reçu- En 5 ans, deux avis négatifs seulement n'ont pas été suivis🟢 Du tri des demandes au pilotage stratégique- Le passage des feuilles de route semestrielles au trimestriel- L'engagement du métier : ce n'est pas qu'une dépense, c'est du temps à investir- Le rôle de cellule diplomatique entre métiers et équipes du numérique- Le numérique responsable : accessibilité, sobriété, lien avec la cyber- La sobriété qui commence par ne pas faire les produits inutilesCet épisode s'adresse aux DSI, responsables de CIO Office, PMO et chiefs of staff qui cherchent à transformer la relation avec leurs métiers et à prioriser sans subir.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation.*** Made with 💙 par les équipes de airsaas.io ***LinkedIn de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-joron-9017012/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Et si le premier problème d'un CIO Office, c'était le CIO Office lui-même ? Comment imposer une méthode à toute l'IT quand on ne se l'applique pas à soi-même ? 👤 Sébastien Delayre est consultant indépendant, fondateur d'Agile Enterprise Partner. Depuis plus de 10 ans, il transforme les modèles opérationnels des DSI de grands groupes (luxe, retail, banque), avec un passage par Sephora et Christian Dior Couture. Profil rare : il est à la fois architecte d'entreprise et lead transformation, il parle les deux langues. Bienvenue dans votre 104e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas ! 🎙️ Quelques punchlines de l'épisode : « finalement on va peut-être s'appliquer à nous-mêmes ce qu'on propose d'appliquer aux autres et ça fonctionne tout de suite beaucoup mieux. » « C'est vraiment l'organe le plus légitime de l'organisation dans sa globalité. » « cette exemplarité est extrêmement importante par rapport à l'image qu'il doit renvoyer au reste de l'organisation. » 🟢 Le CIO Office qui prêche dans le vide - Les premiers signaux qui montrent que ça coince : portefeuille qui n'imprime pas son rythme, valeur non délivrée, budget qui dérive. - La tension métiers / IT et la défiance quand les roadmaps sont imposées sans collaboration. - Le piège de la tour d'ivoire : construire des plans sans les équipes. - Pourquoi c'est souvent involontaire, et structurel. 🟢 S'infliger ce qu'on impose aux autres - Le CIO Office a lui aussi une roadmap, un budget, une organisation à faire évoluer... et l'oublie. - Le run qui mange tout et les chantiers régaliens passés sous le tapis. - Le moment de bascule : un petit clash, un séminaire, et la décision de s'appliquer ses propres méthodes. - La conviction : pas de double standard, sinon zéro crédibilité. 🟢 La méthode concrète : par où commencer lundi - La cadence commune comme premier game changer (le fameux effet wow tout bête). - Backlog commun, analyse par la valeur, capacité visible IT et métiers. - Lotir au trimestre, même en cycle en V, pour redonner du rythme. - Le rôle de l'IA pour accélérer les business cases, et la place du VMO. Cet épisode s'adresse aux DSI, Heads of CIO Office, PMO, VMO et Chiefs of Staff IT qui cherchent à structurer un CIO Office crédible et à aligner enfin IT, métiers et stratégie. 🎧 Bonne écoute ! 📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation. LinkedIn de Sébastien : https://www.linkedin.com/in/sebastien-delayre/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment fait-on bouger une DSI de 300 personnes quand on n'est le boss de personne ? Quelle est la différence concrète entre un PMO, un DSI adjoint et un CIO Office, au-delà des titres LinkedIn ?👤 Vianney Waquet est Office of the CIO chez Kiabi depuis septembre. Avant cela, il a été DSI de Chrono Drive pendant près de 6 ans, après 14 ans dans la maison et une dizaine d'années chez Auchan. Une trajectoire rare : 51 % des CIO Office viennent du conseil, lui vient du terrain.Bienvenue dans votre XXe épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 « Le DSI c'est le président, le vice-président c'est le deputy CIO, les ministres c'est l'Office of the CIO. »🎙 « Si je dois faire intervenir le DSI pour siffler la fin de la récréation sur mes sujets, c'est que j'ai perdu ma légitimité. »🎙 « On ne fait pas de l'IT pour l'IT, on n'est pas une boîte de tech. On fait un IT au service d'un métier. »🟢 Comprendre le rôle du CIO Office et le distinguer des autresLa grille de lecture président / vice-président / ministresPourquoi le PMO ne fait pas le même métier (et n'a pas les mêmes profils)Stratégie vs tactique : la distinction qui structure le rôleUn poste à géométrie variable selon le momentum de l'entrepriseLa genèse du CIO Office chez Kiabi : fusion de deux DSI🟢 Transformer sans pouvoir hiérarchiqueLa règle d'or : ne jamais faire intervenir le DSI comme arbitreComment construire sa légitimité sans s'appuyer sur l'organigrammeFaire émerger la root cause par le questionnement, pas par la solutionCréer un collectif là où l'ancienneté et les parcours divergent"Le plus grand dénominateur, pas le plus petit multiple commun"🟢 Piloter la cadence et le leadership ITQuarter plan vs PI planning : le vocabulaire qui parle au COMEXL'analogie F1 : moteur thermique, moteur électrique, doser la vitesseTechnophiles vs leaders d'hommes : deux familles dans la DSIUn IT au service du métier, pas un IT pour l'ITLes 100 premiers jours en CIO Office : respecter avant d'agirCet épisode s'adresse aux DSI, CIO Office, deputy CIO, PMO et Head of Transformation qui cherchent une lecture pragmatique du rôle de bras armé du DSI, surtout dans des organisations en transformation et sans hiérarchie directe sur les équipes à embarquer.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, qui décortique l'architecte invisible de la transformation des DSI.LinkedIn de Vianney : https://www.linkedin.com/in/vianneywaquet/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.io Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🧭 Comment transforme-t-on une DSI longtemps perçue comme une forteresse, sans en faire le procès de ceux qui étaient là avant ? Et comment crée-t-on la confiance quand on a justement été recruté pour tout bousculer ?👤 Stéphanie Mathiote-Babin dirige le CIO Office de STEF, groupe de logistique et transport, depuis un an et demi. Ingénieure agro de formation, passée par l'agroalimentaire et la distribution, elle pilote une transformation qui touche entre 120 et 150 personnes.Bienvenue dans votre 102e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "la confiance, ne se décrète pas. Ça se crée et ça prend du temps"🎙 "c'est quand tu y vas... c'est là que tu fais émerger vraiment les root cause"🎙 "quelqu'un qui vient de l'extérieur, ne peut plus savoir d'où est quelle personne"🟢 Diagnostiquer sans accuser le passéPourquoi une DSI devient une forteresse et comment on en sortPoser un constat de dysfonctionnement sans faire le procès des équipesReconnaître que les recettes d'hier étaient justes pour le contexte d'hierDésamorcer la défiance avant qu'elle ne bloque le changement🟢 Construire la confiance dans la duréePourquoi "travailler en confiance" reste un mot vide tant qu'il n'y a pas d'actesRester aux côtés des équipes après avoir mis le bazarAssumer ses propres erreurs de transformeur pour gagner en crédibilitéLe rôle du sponsorship et de la confiance amont avec le DSILe PI Planning trimestriel comme preuve visible que les silos tombent🟢 Piloter par la valeur et tenir ses engagementsDistinguer donner un cap et signer un engagement fermeLa fonction VMO créée au sein du CIO Office pour qualifier la valeurLe panorama tous les six mois pour mesurer le ressenti des équipesLe défi 2026 : prouver le gain d'une transformation jamais mesurée avantS'appliquer à soi-même ce qu'on demande aux autres (avec humilité)Si vous êtes DSI, CIO Office, PMO, Head of Transformation ou Chief of Staff DSI, cet épisode parle de votre quotidien : transformer une organisation au rythme du quarter, sans casser la confiance ni perdre de vue le résultat.Cliquez sur play, c'est un témoignage de terrain sans langue de bois.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office de CIO Révolution by AirSaas, consacrée aux architectes invisibles de la transformation.LinkedIn de l'invitée Bonne écoute !CIO Revolution est fait avec 💙 par les équipes d'Airsaas Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Que faire quand votre DSI pilote 140 projets en parallèle avec moins de 40 personnes au build ? Comment reconstruire la confiance d'un COMEX qui a vu trop de promesses non tenues ?👤 Fabien Mouthon est responsable du CIO Office chez Oscaro, pure player du e-commerce de pièces auto. Arrivé il y a 13 ans comme chef de projet, il a fait grandir la fonction PMO puis CIO Office en remettant sous contrôle un portefeuille projet devenu hors sol.Bienvenue dans votre 101e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "Une DSI qui promet tout et qui fait rien, on veut la faire passer à une DSI qui promet et qui tient ses promesses."🎙 "Quand tu vas leur refuser, c'est un peu comme si tu éteignais leur joie."🎙 "On a arrêté de démarrer et on a commencé à stopper."🟢 Le piège systémique de la DSI sur-sollicitéePourquoi 140 projets pour 40 personnes au build, mathématiquement, ça ne passe pasComment le système laisse tout entrer parce que personne ne veut être le mauvais flicLa DSI prise en étau : pas de mandat de changer le système, mais elle paie l'additionLa perte de confiance n'est pas une faute individuelle, c'est un défaut de gouvernance🟢 Stopper l'hémorragie avant de soignerFermer le robinet projet sans grand chantier de transformationPourquoi Oscaro a fait appel à un consultant externe pour faire passer la décisionFaire vivre le renoncement dans le collectif, pas en face à face avec chaque directeur métierPasser de comités de pilotage mensuels à un rythme trimestrielLe NPS de la DSI qui décolle quand on livre moins mais qu'on livre vraiment🟢 Les angles morts qui restent à traiterLe run déguisé qui mange la capacité build sans qu'on le voieLe time tracking encore associé au flicage et le rôle clé du management intermédiaireLa disponibilité des métiers sur leurs propres projets, jamais mesuréeLe retour d'expérience six mois après mise en service, promis mais pas généraliséPréparer 2027 : réouvrir les portes sans repasser à 140 projetsCet épisode parle à tous les DSI, CIO Office, PMO et Head of Transformation qui pilotent un portefeuille trop chargé et qui cherchent comment faire émerger un bien commun projet partagé entre DSI, métiers et direction générale. Pas de framework miracle, pas de buzzword. Une méthode lente, une posture, et une décision : arrêter de démarrer.🎧 Bonne écoute !📝 NB : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance, qui explore comment cette fonction nouvelle pose les fondations de la transformation aux côtés des DSI, dans les ETI et les grands comptes. 🔗 Retrouvez Fabien sur LinkedInBonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment fait-on tenir un CIO Office quand le budget est perçu comme illimité ? Et comment pilote-t-on la fermeture propre d'une banque digitale qu'on a contribué à lancer huit ans plus tôt ?👤 Bertrand Cacheux a 52 ans et une carrière passée dans l'IT du monde de l'assurance et de la banque. Depuis 2017, il est responsable du CIO Office chez Orange Bank, qu'il a accompagnée du lancement de l'offre jusqu'à la décision d'arrêt actée par le groupe Orange.Bienvenue dans votre 100e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "J'ai annoncé pour la première fois de ma carrière une dérive budgétaire de plus de 40 millions d'euros, mais qui s'est très bien passée."🎙 "Tout système a un contournement."🎙 "Le DSI n'appartient pas à l'IT. Le DSI, son équipe, c'est le COMEX."🟢 Lancer une banque digitale en 18 mois, et tenir ensuiteLe sentiment du "budget illimité" et ses piègesPourquoi rajouter du monde dégrade la performance d'une équipeSortir d'un forfait intégrateur pour reprendre son destinRéconcilier deux équipes IT qui ont vécu en parallèleLa première dérive budgétaire de 40 millions, et la suite🟢 Construire un CIO Office par effet de réalitéStructurer la gestion de la demande avec les métiersLe premier PI planning de l'entreprise, devant un DG et des post-itLe saucissonnage des demandes comme symptôme d'un trou dans la roadmapPasser à une vraie gestion de portefeuille projet à 18 moisL'Obéya avec canapés et pitch de 5 minutes par les PO🟢 Piloter l'extinction d'une activité, proprementLe choc de l'annonce et la communication pour passer le cycle de deuilDes projets de démolition : décommissionnement, ventes de portefeuille, migration clientsConstruire un SI d'archivage qui doit tenir 50 ans sans banquierPour une fois, livrer à l'heure : pourquoi ça marche quand on a peu de projets et un cap clairLe couple DSI / CIO Office comme condition d'exécutionPour les DSI, PMO, CIO Office et responsables transformation qui vivent l'oscillation entre la pression de la croissance et la pression de la rentabilité, cet épisode montre comment un poste de CIO Office se construit dans la réalité d'une boîte qui change de phase, et pas dans un organigramme de cabinet.Bonne écoute !Cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office, la fabrique de la confiance" du podcast CIO Révolution by AirSaas, dédiée à ces hommes et ces femmes qui structurent la transformation IT dans l'ombre des DSI.Bertrand est sur linkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.