173 - L'employé qui te fait douter de ton propre jugement

Lundi matin, tu fais le tour de ton équipe dans ta tête. Un ou deux font avancer la business sans que tu le demandes. Un autre pose des questions qui t’agacent, mais il a souvent raison. Quelques-uns font leurs heures, sans plus. Puis arrive celui qui te vide juste en entrant dans la pièce. 😩Le problème, c’est que tu les gères probablement tous de la même façon. Et ça coûte plus cher que tu le penses. Entre 5 et 25 employés, un mauvais profil, ce n’est pas 1 personne sur 200. C’est 10 % de ton équipe. Pourtant, par peur de ne pas les remplacer, plusieurs dirigeants gardent tout le monde « parce qu’au moins il est là ». Ce n’est pas une stratégie. C’est une prise d’otage.Dans cet épisode, je te présente les quatre types d’employés qu’on retrouve dans chaque PME : les bâtisseurs, les penseurs, les passagers et les siphons. Tu vas apprendre à les reconnaître, à garder tes bâtisseurs et tes penseurs allumés, et à trancher clairement pour les deux autres.Je te dis aussi une vérité qui dérange : beaucoup de passagers ont d’abord été de bons employés qu’on a éteints. Un rôle flou, une initiative punie, un penseur traité comme un simple exécutant. Avant de te demander qui embarquer, demande-toi qui tu as éteint.Tu repars avec la règle d’une tentative, deux au maximum, pour savoir si un passager est récupérable, et avec un exercice en 4 colonnes à faire cette semaine avec ta propre équipe. 💪_____________________________________________________________Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

« C'est pas ton fort, le monde » : la phrase qui te coûte cherSi t'as déjà dit d'un de tes gestionnaires « lui, c'est pas son fort, le monde », tu viens de lui donner la permission officielle de ne jamais s'améliorer. 😬On ne dit jamais ça d'une soumission. On n'entend pas « lui, c'est pas son fort, la soumission ». On l'envoie en formation. Mais dès qu'on touche à l'humain, on bascule dans le trait de personnalité. Comme la couleur des yeux. Et c'est exactement pour ça que personne ne travaille jamais dessus.Pendant ce temps, ton monde ne quitte pas des jobs. Il quitte des gestionnaires. Pis si t'es la seule personne dans la bâtisse capable de lire une situation humaine, tu ne sortiras jamais des opérations.Dans cet épisode, je décompose l'intelligence émotionnelle en 4 gestes observables, entraînables et diagnosticables. Ce n'est pas de la gentillesse. C'est de la lecture. Je te parle aussi du meilleur soudeur, du meilleur vendeur ou de la meilleure préposée qu'on promeut gestionnaires, pour ensuite les évaluer sur une compétence que personne ne leur a jamais enseignée. 🤯Tu vas comprendre pourquoi un dirigeant qui évite les conversations difficiles n'est pas empathique, il gère mal son propre inconfort. Et pourquoi parler à tout le monde de la même façon, c'est de la paresse relationnelle, pas de l'équité.Tu repars avec une grille de 4 cases, un exercice de deux minutes à faire dès demain et un seul geste à travailler pendant 30 jours. Tu vas probablement découvrir que t'es fort dans deux cases et aveugle dans les autres._____________________________________________________________Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Garder quelqu'un trop longtemps : la facture que ton équipe paie à ta placeTon meilleur employé te demande 10 minutes. Tu penses augmentation. C'est une démission. 😩Dans la conversation, il ne parle ni de salaire, ni d'horaire, ni de la compétition. Il parle de quelqu'un d'autre dans l'équipe. Et de la question qu'il se pose depuis des mois : pourquoi cette personne est encore là?Quand tu hésites à laisser partir quelqu'un, tu calcules toujours le coût de le remplacer : le recrutement, les mois à former, le risque de tomber sur pire. Tout est chiffré. Tout fait mal. Mais le coût de le garder, tu ne l'as jamais mis dans une colonne. Ton calcul est truqué, alors évidemment que garder gagne.Le problème, c'est que cette facture existe quand même. Elle est juste payée par quelqu'un d'autre. Le travail ne disparaît jamais : quand une personne ne livre pas, il se transfère vers le plus fiable, celui qui ne dira pas non. Et ton standard réel devient le comportement le plus faible que tu tolères depuis le plus longtemps.Dans cet épisode, je te donne la facture complète, répartie entre quatre payeurs : ton équipe, tes standards, ta crédibilité et ton énergie. Je te parle du dossier délicat qui revient toujours à la même personne, de la différence entre une exception, une permission et une culture, et de ce qui arrive quand tu commences à contourner quelqu'un au lieu de diriger ton entreprise.Tu repars avec un exercice de 15 minutes, sur papier, pour chiffrer ce que tu n'as jamais chiffré. Et avec une question de bascule qui te dit si ta décision est déjà prise. Je te le dis tout de suite : je ne te demande pas de congédier quelqu'un demain matin. Je te demande de mettre une date. 💪Pourquoi? Parce que dans la grande majorité des cas, ce n'est pas un manque de courage. C'est un manque de cadre.Alors dis-moi : y a-t-il quelqu'un dans ton équipe à qui tu n'as jamais donné de date?_____________________________________________________________Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Régler vite ou régler pour de bon : la grille qui tranchePense au dernier problème que t'as patché en dix minutes entre deux affaires. Est-ce que tu sais c'est quand qu'on revient dessus? Si t'as pas de date en tête, t'as pas réglé vite. T'as juste repoussé. Le discours ambiant dit « arrête de mettre des plasters, règle à la source ». Dans ta vraie vie de dirigeant de PME, avec la saison qui roule, le client qui attend pis une équipe débordée, c'est souvent impossible. C'est même un mauvais conseil. Le vrai problème, c'est de ne jamais savoir lequel des deux tu viens de choisir : une décision d'affaires ou une conversation que tu évites.Pis ça coûte plus cher que tu penses. Chaque plaster sans date, sans nom pis sans trace revient te chercher en heures de reprise, en clients moins contents pis en énergie d'équipe. Au troisième appel sur le même problème, c'est pus ton employé qui parle. C'est ton système. 😩Dans cet épisode, je commence par défendre le plaster, parce que dans trois situations, c'est objectivement la meilleure décision. Ensuite, je te donne le test du troisième appel et une grille de quatre conditions pour savoir en trente secondes si ton plaster est une vraie décision ou de la lâcheté bien habillée. Je te montre aussi les trois phrases préférées de cette lâcheté, celles qui ont l'air tellement raisonnables.Tu repars avec un exercice de quinze minutes à faire demain matin sur tes cinq derniers plasters. Tu vas savoir lesquels étaient du bon jugement, pis lesquels sont ta vraie liste de chantiers. 💪Pis si tes plasters bloquent toujours sur la même condition, ça te dit quel genre de dirigeant tu es en train d'être. C'est exactement ce qu'on travaille dans Lead Focus : karineroy.com/lead-focusTu veux regarder tes plasters avec moi? Réserve ton appel exploratoire de 20 minutes : https://api.leadconnectorhq.com/widget/bookings/appel_exploratoire_20min--------------------------------------------------------------------Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Tu l'as dit en réunion. Tu l'as réécrit dans un courriel. Tu l'as répété au gars sur le plancher. Pis ce matin, c'est encore pas fait. 😤Dans ta tête, une petite phrase monte : "Je devrais pas avoir à répéter ça."Je vais te dire quelque chose qui risque de te déranger : t'as pas trop répété. T'as pas assez répété. Tu t'es arrêté à 3, pis le chiffre, c'est 9.Tout le discours ambiant te dit d'engager des gens autonomes, d'arrêter de micromanager, pis que si tu dois répéter, t'as mal embauché. Résultat : tu te sens coupable chaque fois que tu redis une consigne. Fait que tu fais une de deux affaires. Tu répètes tanné, pis ton ton fait le dommage. Ou tu arrêtes de répéter, tu le fais toi-même, pis tu te retrouves encore dans les opérations. 😩Les deux chemins mènent au même endroit : une équipe qui porte pas le message.Pense à une consigne de sécurité ou de qualité que tu as "dite". Trois mois plus tard, personne l'applique. Quand tu vas voir, tu l'avais dite une seule fois, dans une réunion de 45 minutes, entourée de 11 autres sujets. C'était pas un message. C'était du bruit de fond avec ta voix dedans.Dans cet épisode, je te donne 4 chiffres : 3, 5, 7 pis 9. Je t'explique pourquoi ta réunion d'équipe à 9 points transmet zéro message, la différence entre rattraper ton équipe pis ancrer un message avec intention, pis comment faire circuler la même idée par 9 portes différentes sans écœurer personne.Tu repars avec une seule action à poser dès cette semaine, pis une nouvelle façon de regarder tes réunions d'équipe. 💪Si tes consignes tombent à plat malgré tes efforts, découvre Gérer le day-to-day sans te vider : 15 situations terrain, une méthode claire, des gestes précis. https://karineroy.com/page-de-vente-d2d-cad----Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Tu gardes un employé que tu devrais laisser partir. Tu dis oui à un client qui te coûte plus qu'il te rapporte. Tu valides tout « au cas où ». 😩Chaque fois, tu paies une prime d'assurance pour éviter une perte. Et cette prime, c'est ta croissance.Ce qui me frappe dans les PME que j'accompagne, c'est que la perte, tu la paies une seule fois. La protection, tu la paies chaque mois, en heures, en marges et en énergie d'équipe. Et comme tu as tout bâti à bout de bras, chaque perte a l'air personnelle. Alors tu protèges encore plus fort.Le pire, c'est que personne ne voit la facture. Ton contremaître d'expérience décourage les jeunes, le roulement chez les apprentis explose, mais tu peux pas le perdre en pleine saison. Ton plus gros client impose des changements de dernière minute, le temps supplémentaire grimpe et ton profit disparaît. Tu approuves chaque soumission, les dossiers s'empilent et tout le monde attend.Dans cet épisode, je décortique les quatre pertes que les dirigeants de PME protègent le plus: un employé, un client, le contrôle et l'image. Je te montre ce que chacune te coûte vraiment.Tu repars avec un calcul simple pour mettre un chiffre sur ta prime mensuelle, un test en une question pour savoir si tu protèges l'entreprise ou si tu te protèges toi, et un geste à poser dès cette semaine.Si tu sens que tout repose sur toi et sur deux ou trois personnes clés, on peut en parler. Réserve ton appel exploratoire de 20 minutes: https://api.leadconnectorhq.com/widget/bookings/appel_exploratoire_20min----------Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Les micro-fuites : où ton profit disparaît sans que tu le voiesT'as fait une bonne année. Les contrats sont rentrés, ton équipe a livré, t'as travaillé comme un fou. Pis quand tu regardes ce qui reste à la fin... il reste des peanuts. 😩Le premier réflexe, c'est d'accuser les prix, la main-d'œuvre ou le marché. Mais la vérité est plus dérangeante. Ton profit s'est pas envolé. Il a coulé, une goutte à la fois.Dans cet épisode, je te parle des micro-fuites. Ce sont des pertes trop petites pour te faire réagir, mais assez fréquentes pour changer ta rentabilité au complet. La job refaite deux fois. L'équipe qui attend une approbation. La même question qui remonte à toi chaque semaine. Les "2 minutes" qui en font 20.Aucun comptable au monde va t'écrire "Reprises : 22 000 $" dans tes états financiers. Pourtant, c'est là que ton argent part.Je t'explique les 4 familles de micro-fuites qu'on retrouve dans toutes les PME. Je te donne aussi les 5 raisons pour lesquelles presque personne s'en occupe, et la dernière risque de te piquer. Je te montre la mathématique brutale d'une seule fuite sur ton profit net. Et je te donne un audit express en 5 questions à faire en 30 minutes cette semaine.Un exemple : 3 heures de reprises par semaine, 2 personnes, 50 $ de l'heure. Ça fait 15 600 $ par année. Dans une entreprise à 2 M avec 8 % de marge, cette seule fuite vient de manger 10 % de ton profit. Pis y'en a jamais juste une.Cet épisode-là va être un peu inconfortable. C'est voulu. Parce qu'une micro-fuite, c'est jamais un problème de chiffres. C'est un standard que t'as arrêté d'exiger.Fais l'audit, pis écris-moi le chiffre que ça te donne. Je veux savoir si t'as eu le même choc que mes clients. 😬__________________________________________________________Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Ça fait trois semaines que tu remets cette conversation-là. Chaque fois, tu te dis la même affaire : je manque de courage. Sauf que ce diagnostic-là est trop large pour être utile. Personne ne se corrige avec ça.Le courage managérial, c'est pas un bloc que t'as ou que t'as pas. C'est cinq muscles distincts : nommer, décider, tenir, perdre, être impopulaire. La plupart des dirigeants en ont deux ou trois super forts, et deux ou trois complètement atrophiés, souvent sans le savoir.Prends cet employé qui rentre 15 minutes en retard. Trois mois plus tard, c'est rendu 30. Personne lui a jamais dit clairement que c'était pas correct. Il pense que ça l'est, et honnêtement, il a raison de le penser.Dans cet épisode, je décortique chacun des cinq muscles : le faux-fuyant qui te garde dedans, un exemple terrain, et le signal précis qui te dit que ce muscle-là, c'est ton point faible. Je t'amène aussi dans la mécanique de compensation, ce moment où ton excès dans un courage devient le pansement sur celui qui te manque, et pourquoi ça t'épuise sans jamais rien régler.À la fin, tu vas savoir exactement lequel des cinq courages te manque le plus, et sur quel dossier précis de ton entreprise le travailler cette semaine, avec un nom et une date. 😤Le courage, ça se travaille pas en général. Ça se travaille un dossier à la fois.Réserve ton appel exploratoire de 20 minutes pour qu'on regarde ensemble ton chantier prioritaire : https://api.leadconnectorhq.com/widget/bookings/appel_exploratoire_20min---------------------------------------------------------------Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

T'as changé d'employé pour la sixième fois en deux ans, pis chaque fois c'est le même verdict qui te sort de la bouche : j'ai pas le bon monde. Sauf que c'est presque jamais vrai.Ton équipe ne te demande pas d'être plus fin. Elle te demande d'être plus clair, plus solide, pis plus prévisible. Y'a trois affaires qu'une équipe a besoin de recevoir de son dirigeant : la direction, la protection, pis l'ordre. Pis y'en a presque toujours une des trois que tu donnes pas, sans même t'en rendre compte.Quand la direction manque, ton monde travaille fort sur les mauvaises affaires pis chaque décision te revient sur le bureau. Quand la protection manque, les meilleurs se couvrent pis finissent par partir. Quand l'ordre manque, tout tombe entre deux chaises pis le sentiment d'injustice s'installe. Le pire dans tout ça : le besoin que tu négliges est presque toujours collé sur ta zone de confort. Ta force, c'est aussi ton angle mort.Dans cet épisode, je décortique ce qui se passe concrètement dans une PME quand un des trois besoins est absent, pis je te donne trois questions à poser à ton équipe cette semaine pour savoir lequel tu négliges. Pas de théorie. Un diagnostic qui prend quinze minutes pis qui va t'éclairer plus qu'une année de suppositions.Si t'as l'impression de travailler fort sans que ça avance, ou que ton monde se couvre au lieu d'oser, cet épisode-là est pour toi.Pour structurer ces trois besoins dans ton entreprise plutôt que de tout porter toi-même, réserve un appel exploratoire ici : https://api.leadconnectorhq.com/widget/bookings/appel_exploratoire_20min--------------------------------------Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]

Quelqu'un cogne à ta porte de bureau. As-tu deux minutes? Tu dis oui. Encore.Fais le calcul avec moi : 8 fois par jour, 10 minutes chaque fois, ça fait presque 7 heures de ta semaine à régler des affaires qui t'appartiennent pas 😩Pis là tu te plains que ton équipe est pas autonome. Je vais te dire quelque chose d'inconfortable dans cet épisode : ton équipe est exactement aussi autonome que t'as besoin qu'elle le soit.Ce syndrome-là touche pas les mauvais dirigeants. Il touche les bons. Les impliqués, les disponibles, ceux qui se donnent corps et âme pour leur monde. Le sauveur, c'est pas quelqu'un de généreux. C'est quelqu'un qui a besoin d'être nécessaire, pis c'est pas la même affaire.Dans cet épisode, je démonte la boucle au complet en 5 temps : le calcul de deux minutes qui te semble anodin, le double soulagement qui te rend accro à être utile, le vol invisible qui empêche ton monde de développer sa confiance, le contrat tacite que personne signe mais que tout le monde respecte, pis le retour de flamme qui te fait vivre du ressentiment envers des gens que t'as toi-même conditionnés.Je te donne aussi 5 tests de 10 secondes pour savoir de quel bord de la ligne t'es, pis une seule action concrète à poser dès demain matin pour renverser la vapeur.Sauver, c'est prendre le problème. Soutenir, c'est prendre le temps. Si t'es tanné d'être le seul qui pense dans ton entreprise, cet épisode va te brasser un peu 😤Envie d'un coup de main concret pour reprendre le contrôle de tes journées sans t'épuiser? Découvre Gérer le Day-to-Day sans te Vider : 15 mini-formations vidéo de moins de 10 minutes, méthode C.L.A.I.R.E, accès à vie, garantie 7 jours, pour 47$.-------------------------------------------------------Accède à encore plus de ressources pour me découvrir et t'aider dans ta quête entrepreneuriale :Si tu veux apprendre à Planifier stratégiquement c’est par ⁠ICI⁠ 👈🏻GUIDE d’embauche gratuit: Comment trouver la perle rare ⁠ICI⁠ ****👈🏻Formation gratuite: ⁠Comment sortir des opérations et récupérer 20% de ton temps⁠ 👈🏻Procure-toi la formation: Les 7 stages du leadership pour bâtir des équipes autonomes et performantes ⁠ICI⁠👈🏻Découvre ton style de leadership en moins d’une minute en faisant ce quiz gratuitement ⁠ICI⁠ 👈🏻Souscrit au Podcast sur ta plateforme préférée!⁠Apple podcast⁠ - ⁠YouTube⁠ - ⁠Spotify ⁠Découvre mon UNIVERS:Tout pour me découvrir à ⁠**un seul endroit!**⁠ 👈🏻Rejoins ma communauté Facebook ⁠SOS GESTION ⁠Viens connecter avec moi sur ⁠LinkedIn⁠Abonne-toi à ma chaîne ⁠YouTube⁠Suis-moi sur ⁠Instagram⁠Courriel : [email protected]