80/20 Engineering Podcast

У цьому епізоді ми говоримо про інженерні метрики: навіщо вони потрібні, як їх правильно використовувати та які антипатерни можуть нашкодити команді. Розглядаємо, як інженерні метрики можуть бути повʼязані з ефективністю команд.Обговорюємо практичні приклади з реального досвіду:- як метрики допомагають знаходити проблеми- чому одна метрика нічого не означає- як пов’язані метрики та інженерна стратегія- чому не варто використовувати метрики для оцінки людейТакож розбираємо популярні підходи (DORA, SPACE) і ділимося тим, як ми впроваджуємо метрики в командах.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

У цьому епізоді ми обговорюємо, що насправді означає високоефективна команда та чому її продуктивність — це не просто сума індивідуальних результатів.Говоримо про те, як вимірювати ефективність через досягнення результату і стан команди, чому немає однієї універсальної метрики та які сигнали варто враховувати: довіру, здоровий конфлікт, комітмент, відповідальність, автономію та залученість.Окремо торкаємося важливості часової перспективи в оцінці ефективності та ризиків використання лише кількісних метрик. ---------------------------------Ключові висновки- Ефективність команди — це не просто сума індивідуальних результатів.- Вимірювання ефективності команди передбачає врахування як досягнення результату, так і стану команди.- Метрики командної ефективності багатовимірні — їх неможливо звести до одного показника.- Використання лише кількісних метрик для оцінки команди несе ризики створення токсичного середовища.- Довіра, співпраця, відповідальність та здоровий конфлікт — критично важливі складові високоефективних команд та є фундаментом командної ефективності.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Чому “хороший менеджер” може гальмувати ріст команди? За дослідженням від компанії Gartner, не зважаючи на те, що “Always-on” підхід до коучингу та надання зворотнього звʼязку може бути найбільш бажаним для більшості організацій, цей підхід може бути не настільки ефективним, а іноді навіть обмежуючим.У цьому епізоді подкасту, ми розбираємо книгу The Connector Manager і говоримо про еволюцію лідера: від Teacher і Cheerleader — до Connector Manager, який масштабує ріст команди через людей, а не через власну експертизу.Ми обговорюємо:- чому стиль “я все знаю і допоможу” перестає працювати;- як Always On менеджмент може обмежувати ріст;- чому взаємодія з іншими може бути важливішою за поради;- як будувати культуру peer-to-peer коучингу;- і як менеджеру звільнити час для стратегічного впливу.📌 Ключова ідея епізоду: Coach when you’re strong. Connect for the rest.Gartner: https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/publications/connector-managerНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Технічний борг може сповільнити команду, знизити мотивацію та вплинути на інновації. Але чи весь технічний борг є проблемою і як визначити, на чому фокусуватися перш за все? Як знайти баланс між бізнес та технічними задачами, особливо в умовах обмежених ресурсів?У цьому епізоді ми обговорюємо тему технічного боргу, його визначення, причини виникнення та способи управління. Ми говоримо про стратегії моніторингу та управління, важливість метрик та про вплив технічного боргу на команду. Ми наводимо приклади використання даних для прийняття рішень стосовно технічних проєктів, ділимося власним досвідом та інструментами, якими користуємося у своїх командах. Ми наголошуємо про важливість взаємодії з кросфункціональними партнерами та перспективу роботи з технічним боргом як з бізнес-ініціативами.Will Larsson - Staying on the path to high performing teams (https://lethain.com/durably-excellent-teams)Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Токсична поведінка може мати різні прояви та форми, її небезпека в тому, що вона, скоріш за все, матиме деструктивний вплив на ваші команди і може загрожувати успіху ваших командних цілей. Та чи існує межа толерування токсичної поведінки у команді? Чи завжди ми правильно ідентифікуємо токсичну поведінку? У цьому епізоді ми говоримо про тему токсичності в командах, її визначення, прояви та вплив на командну динаміку. Ми розглядаємо, як токсичність може впливати на мотивацію, психологічну безпеку, а також на культуру команди. Ми наводимо приклади з власної практики та обговорюємо, чи існує допустимий рівень токсичності і що варто перевірити, перш ніж ідентифікувати поведінку як токсичну.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Побудова нових команд та трансформація існуючих – це неминучий процес у житті будь-якої технологічної компанії. Як та коли створювати нові команди, щоб вони працювали ефективно? Як уникнути помилок під час трансформації організаційної структури? В цьому епізоді ми говоримо про те, як правильно підходити до змін, на що звертати увагу при формуванні нових команд, як зменшити ризики та втримати людей у період змін. Ми проговорюємо зміни в командах під час органічного зростання та підчас вимушених реорганізацій, відмічаємо як і де шукати людей для нових напрямків та як використовувати зміни як нові можливості для росту людей.Також ділимося реальними кейсами, прикладами з власного досвіду та розглядаємо проблеми мотивації, прийняття рішень і вплив культури компанії на успіх трансформації.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Дмитро Волошин – співзасновник найбільшої освітньої платформи для вивчення мов Preply, яка допомагає людям по всьому світу освоювати нові навички та досягати особистих і професійних цілей.У цьому епізоді ми говоримо про вплив штучного інтелекту на інженерію, продуктовий менеджмент та бізнес, роль AI у підвищенні продуктивності, а також про те, як компанії можуть ефективно інтегрувати новітні технології у свої процеси. Дмитро ділиться своїм досвідом розвитку команди інженерів, інструментами, які допомагають економити час, і роздумами про майбутнє індустрії. Окрему увагу приділено тому, як розвивати культуру експериментів у компанії та знаходити баланс між швидкістю і якістю.---------------------------------Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dmytrovoloshyn/Preply: https://preply.com/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Ярослав – організаційний коуч в mono та співзасновник консалтингової компанії Organizational Pathfinders, яка допомагає організаціям розвиватися через системний підхід, коучингові методики та розвиток лідерів та лідерства. У цьому епізоді ми говоримо про роль коучингу в житті організацій, різницю між консалтингом і коучингом, а також про те, як компанії можуть краще визначати свої цілі та створювати дієві стратегії. Ярослав ділиться своїми інсайтами щодо роботи з лідерами, командами, розглядає інстументи транзакційного аналізу та інші способи роботи зі змінами.---------------------------------LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ibondarchukOrganizational Pathfinders: https://www.orgpathfinders.comНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Сашко Алимов - партнер та Chief Business Development Officer в маркетинг і тех агенції twid, яка поєднує креатив та технології із розумінням бізнесу, щоб створювати круті бренди. Як підприємець з досвідом понад 15 років, Сашко працював в різних доменах та успішно запустив низку великих проектів. У цьому епізоді, Сашко розповів нам про вплив бренду на життя продукту, підприємництво та розвиток власного бізнесу. Ми також говоримо про виклики молодих стартапів, військовий маркетинг та волонтерство.---------------------------------Instagram Сашка: https://www.instagram.com/alex_almv/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alex-alymov/Instagram агенції: https://www.instagram.com/twid.marketing/Сайт агенції: https://twid.marketing/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

При роботі з людьми, ми часто витрачаємо багато часу та енергії на вирішення проблемних ситуацій. Адже це наша робота, чи не так? Конфлікти, низька продуктивність, не відповідність культурі - усе це ситуації, які не можна ігнорувати. Разом з тим, ми можемо не приділяти достатньо уваги тим, хто чудово працює і являється рушійною силою наших команд. В цьому епізоді ми обговорюємо взаємодію з топ талантами та топ перформерами, говоримо як їх підтримувати та розвивати. Ми проговорюємо, чому варто інвестувати в розвиток сильних сторін і як справлятися з високою сенйорністю в команді. Додатково ми даємо перспективу на розвиток власної карʼєри, відмічаємо, як говорити про це зі своїм менеджером та що потрібно робити, щоб рухатись вперед.Ethan Evans - The Magic Loop: https://www.lennysnewsletter.com/p/the-magic-loopJim Collins - Level 5 Leadership: https://expertprogrammanagement.com/2018/05/level-5-leadership/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram