#16 Carmen Erhardt | Vom Kostenblocker zum Wertetreiber: Worauf es im modernen Einkauf ankommt

In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Carmen Erhardt, CPO von Swisslog, darüber, wie Einkauf vom reinen Kostenfaktor zum echten Werttreiber werden kann. Dabei wird klar: Moderner Einkauf ist weit mehr als Verhandlung und Savings-Reporting. Er muss früh im Geschäft sein, nah an Sales und Projekten arbeiten und dort Wirkung entfalten, wo wichtige Entscheidungen fallen.Carmen Erhardt zeigt, wie dieser Wandel in der Praxis gelingt. Wert entsteht im Einkauf nicht zufällig, sondern durch klare Prioritäten, einfache Prozesse und eine saubere Steuerung der Initiativen. Sie spricht darüber, wie sie bei Swisslog den Wandel von Purchasing zu Procurement angestoßen hat — mit stärkerem Kategorienmanagement, mehr Digitalisierung, klaren Zielen und dem Mut, Themen auch zu stoppen, wenn sie keinen echten Beitrag leisten.Carmen Erhardt verantwortet als CPO den globalen Einkauf bei Swisslog (KUKA Group). Zuvor war sie rund 20 Jahre bei Henkel tätig und prägte dort unter anderem Digitalisierung, Analytics und globale Source-to-Pay-Strukturen.

In dieser Episode spricht Frauke von Polier darüber, warum Transformation heute kein linearer Weg von A nach B mehr ist, sondern ein permanenter Prozess in Schleifen. Sie zeigt, warum viele Programme im Alltag an Energie verlieren, wie Führung dabei Orientierung und Momentum halten kann und weshalb Haltung oft viel entscheidender ist als jede Methodik. Im Mittelpunkt stehen dabei das Menschenbild von Führung, das bewusste Zusammendenken von Kultur und Kennzahlen und die Frage, wie Leadership Wirksamkeit überhaupt erst möglich macht. Außerdem geht es um Leadership der Zukunft, warum KI Führung nicht ersetzt, sondern ihre Bedeutung weiter erhöht und welche Aspekte beim Menschen bleiben müssen, damit Organisationen leistungsfähig bleiben.Zu Gast ist Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des Executive Boards der Viessmann Generations Group. Zuvor war sie Chief People Officer bei Zalando und COO People bei SAP. Als CHRO of the Year steht sie für einen ganzheitlichen Blick auf Performance, der People, Kultur und Business konsequent zusammendenkt.

“Eine Transformation ist kein Projekt, es ist ein Programm, was einen Betriebmoduswechsel zum Ziel hat. Das ist mehrjährig, vorstandsgeführt und hat klare messbare Ziele und Hebel!” Diese Aussage bringt auf den Punkt, was eine Transformationen wirklich auszeichnet.In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation heute wirklich braucht und warum sie weit mehr ist als ein klassisches Projekt. Er erklärt, warum Haltung, Klarheit und Konsequenz entscheidender sind als jede Methodik und wie die drei Bausteine Was, Warum und Wie darüber entscheiden, ob eine Transformation ins Stocken gerät oder wirklich Wirkung entfaltet. Außerdem zeigt er, wie Unternehmen mit klaren Zielen, frühen Erfolgen und starker Führung auf allen Ebenen Momentum schaffen und Transformation von der Folie in die Realität bringen. Lars teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, untermauert durch Studien und Daten, die BCG gemeinsam mit führenden Instituten erhebt, und zeigt, woran Transformationsprogramme in der Realität häufig scheitern … und was sie erfolgreich macht.Zu Gast ist Lars Marquardt, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group (BCG). Er ist ein erfahrener Transformationsexperte mit über zwölf Jahren Erfahrung in der Betreuung komplexer Veränderungsprogramme, von der Entwicklung über die Verankerung bis zur messbaren Wirkung in der Organisation. In seiner beeindruckenden Laufbahn bei BCG hat er zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg von der Strategie zur Umsetzung begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Organisation, Leadership und Kultur zusammenspielen müssen, damit Transformation langfristig gelingt.

Zahlen zählen, aber Wirkung entsteht durch die richtige Haltung. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Dr. Charlotte de Brabandt über die Zukunft des Einkaufs, zwischen Leadership, Technologie und Menschlichkeit.Die erfahrene Einkaufsexpertin Dr. Charlotte de Brabandt blickt auf Stationen bei Amazon, Johnson & Johnson, Porsche und Volkswagen zurück und bringt damit eine außergewöhnliche internationale Perspektive mit. Heute lebt sie in den USA und verbindet zwei Welten: deutsche Gründlichkeit und amerikanischen Mut zum Risiko.

Wie knackt man als Maschinenbauer trotz unsicheren Zeiten die 500-Mio.-€-Marke? Die Uhlmann Group setzt dazu auf klare Leitplanken wie einen gemeinsamen „Nordstern“ durch die Holding, aber gibt den Holding Companies zugleich operative Freiheit. Performance entsteht dabei durch Transparenz und Wertschätzung: Ziele werden verständlich heruntergebrochen, Fortschritte offen gezeigt und Erfolge gemeinsam gefeiert, von der „Hocke“ bis zum Familientag. Dazu spricht Niemeyer im Podcast offen über den Einsatz von KI, Zölle, China/Taiwan-Risiken, warum Freihandel und Resilienz in den Lieferketten entscheidend bleiben und welche Chancen sich für Unternehmen daraus ergeben. Matthias Niemeyer (CEO der Uhlmann Holding) ist promovierter und habilitierter Maschinenbauingenieur (Uni Hannover). Nach Stationen im Top-Management der Salzgitter AG und CEO der KHS führt er heute die Uhlmann Group als schlanke, steuernde Holding mit 2.600 Mitarbeitenden an 17 Standorten in 14 verschiedenen Ländern. Niemeyer vereint so langjährige Managementpraxis mit fundierter Forschung: eine Kombination, die ihn zum Experten für industrielles Performance Management macht, was er unter anderem als G7-Experte international eingebracht hat.

Performance Management geht heute weit über den Einkauf hinaus. Dennoch sollten Sie den Einkauf nicht unterschätzen, denn er ist nicht nur der perfekte Umsetzer, sondern auch ein Trigger für Veränderungen. Robert Waalder und Torsten Bendlin suchen nach Wegen, Mittelstandsunternehmen mit der Kraft des Einkaufs und Maßnahmen wie ökonomischem Networking und dem passenden Mindset langfristig wettbewerbsstark zu machen. Robert Waalder (Gründer Sourcing Champions) war bis zu seiner Unternehmensgründung viele Jahre im Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS tätig. 2014 gründete er die Sourcing Champions mit dem Ziel die Power des Einkaufs in weiteren Branchen und Industrien zu verbreiten. Seitdem betreibt er spezialisierte Programme, die auf Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung und Innovation in der Beschaffung abzielen.In dieser Podcast Folge erfahren Sie:• Warum der Einkauf so kraftvoll sein kann• Wie sich der Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS über die Jahre verändert hat• Wo aktuell die größten Potenziale des Einkaufs liegen• Wie Performance Programme langfristig wirksam werden• Warum der *Chief Procurement Officer* zum *Chief Performance Officer* werden sollte• In welchen Situationen externe Berater Sinn ergeben - und in welchen nicht• Warum ökonomisches Networking Unternehmen einen Vorsprung verschaffen kann• Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen sollten

Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet. Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das auch anders?Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle 2020 das Performance Management Office (PMO) ins Leben. Ziel ist es, Kosten anzupassen und gute Strukturen einzuführen, damit das Unternehmen nach der Krise wachsen kann. Seitdem werden im PMO wesentliche Veränderungs- und Profitabilitätsprojekte gebündelt, priorisiert und crossfunktional umgesetzt.In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:- Wie ein Performance Management Office (PMO) organisiert sein kann- Warum das PMO bei MANN+HUMMEL nur Projekte mit einem Wertbeitrag von mehr als 2 Millionen aufnimmt- Mit welchen Mitteln die Umsetzung vorangetrieben werden kann- In welchen Situationen Berater Sinn ergeben — und in welchen nicht- Warum im PMO bereits nach 2 Jahren ein neuer Ansatz eingeführt wurde und was es mit dem SPEED-Ansatz auf sich hat- Wieso der Mittelstand nicht mehr funktionsorientiert, sondern prozessorientiert handeln sollte- Warum Einkäufer die perfekte Umsetzungsmentalität mitbringen- Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen solltenWenn Ihnen die Episode gefällt, würde ich mich darüber hinaus über eine ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Bewertung freuen. Und abonnieren am besten direkt unseren Podcast, um keine Folgen mehr zu verpassen!  Da wollen Sie mitreden? Dann werden Sie Gast in unserem Podcast! ⁠⁠Wir freuen uns auf Ihre Nachricht⁠⁠!Präsentiert von ⁠⁠valuedesk.de

Ob Teebeutel, Butter oder Lippenstift — es geht immer nur darum, seine eigenen Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen, kundenorientierte Produkte zu entwickeln, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig effizient und kostengünstig zu produzieren.In der neunten Folge unseres Unternehmer-Podcasts berichtet Reinhold Schlensok (Beirat der dalli group), dass die Herausforderungen in allen Unternehmen seiner beruflichen Laufbahn vergleichbar sind. Als Produktmanager, Geschäftsführer, Vorstand und Beirat war er in vielen namhaften Familienunternehmen tätig und zieht sein Resümee. In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:- wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden mit dem Saluto-Genese-Modell stärken können- wie der Status Quo in puncto Nachhaltigkeit bei Handelsmarkenunternehmen aussieht- welche Stolpersteine das Bildungssystem in puncto Pioniergeist und Nachhaltigkeit legt- wo die echten Potenziale für für den Mittelstand liegen- warum das typische “closed-shop”-Denken Mittelständler limitiert- welche Top-Themen Sie angehen sollten, um zukunftssicher zu werdenWenn Ihnen die Episode gefällt, würde ich mich darüber hinaus über eine ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Bewertung freuen. Und abonnieren am besten direkt unseren Podcast, um keine Folgen mehr zu verpassen!  Da wollen Sie mitreden? Dann werden Sie Gast in unserem Podcast! ⁠Wir freuen uns auf Ihre Nachricht⁠!Präsentiert von ⁠valuedesk.de

Der Großteil der Mitarbeitenden fühlt sich für Effizienz und Profitabilität des Unternehmens verantwortlich — der Traum jedes Führungsteams und eine mehr als ambitionierte Vision einer Unternehmenskultur. Doch wie gelingt der Weg dorthin? Ich habe genau den richtigen Gast eingeladen, um diese Frage zu beantworten: Dr. Christoph Schneider blickt u.a. auf fast 25 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung der Mubea Unternehmensgruppe zurück, einem Automobilzulieferer mit ca. 14.000 Mitarbeitenden und mehr als 2,3 Milliarden Euro Umsatz. Entsprechend dicht ist die Menge an Tipps und pragmatischen Insights zum Thema (Kosten-)Effizienz und hoch-performante Unternehmenskulturen. Für mich jetzt schon ein absolutes Highlight! Wie immer freue ich mich auf Ihr Feedback! Ihr Torsten Bendlin -- Wenn Ihnen die Episode gefällt, würde ich mich darüber hinaus über eine ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Bewertung freuen. Und abonnieren am besten direkt unseren Podcast, um keine Folgen mehr zu verpassen!  Da wollen Sie mitreden? Dann werden Sie Gast in unserem Podcast! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht! Präsentiert von valuedesk.de

Wir leben in volatilen Zeiten, das ist keine Neuigkeit. Die spannende Frage ist jedoch, welche Hebel Familien- bzw. Mittelstandsunternehmen in Bewegung setzen müssen, um diese Zeiten möglichst unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt aus der Krise hervorzutreten. In meinem Gespräch mit Andreas Hettich (Beiratsvorsitzender, Hettich Group) wird deutlich: Bessere Zusammenarbeit, mehr Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden, sowie schnellere und mutigere Entscheidungen sind und bleiben einige der wichtigsten Schlüssel für die VUCA Welt. Warum? Je stärker die eigentlichen Experten an wichtigen Entscheidungen beteiligt sind, desto effizienter und agiler können Unternehmen auf neue interne und externe Herausforderungen reagieren. "Organisiere ein komplexes System so, dass es sich weitgehend selbst organisieren, selbst regulieren, sich selbst erneuern und evolvieren kann.", schreibt Fredmund Malik bereits vor vielen Jahren zur Aufgabe wirksamer Führung in einer zunehmend komplexen Welt (FÜHREN LEISTEN LEBEN, S.27). Eine Kultur dieser Art, welche von hochgradig eigenverantwortlichen Experten geprägt ist, bedeutet in vielen jedoch eine komplette Kehrtwende vom Status Quo. Und das betrifft lange nicht nur die Führungsebene, welche in einer zunehmend komplexen Welt zwangsläufig mit mehr blinden Flecken leben muss. Die Kehrseite dieser Medaille sind die Sachexperten, welche nun weitreichende Entscheidungen treffen müssen. Ein notwendiges, aber völlig neues Maß an Verantwortung, welches ganz sicher nicht alle Mitarbeitenden freiwillig und gerne auf sich nehmen. Wie Sie diese und andere Herausforderungen am besten anpacken, besprechen Andreas Hettich und ich in dieser Folge von Werte & Hebel. Wir hoffen es sind viele spannende Punkte für Sie dabei und freuen uns auf Ihr Feedback! Ihr Torsten Bendlin -- Wenn Ihnen die Episode gefällt, würde ich mich darüber hinaus über eine ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Bewertung freuen. Und abonnieren am besten direkt unseren Podcast, um keine Folgen mehr zu verpassen! Da wollen Sie mitreden? Dann werden Sie Gast in unserem Podcast! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht! Präsentiert von valuedesk.de