Metas SMART

En este décimo episodio vamos a discutir por qué debemos desarrollar el hábito de la lectura en nosotros como líderes y en nuestros equipos, si queremos ser lideres y equipos de alto rendimiento.

En mis más de 30 años de carrera profesional no he conocido un solo líder que no tenga "Puntos Ciegos" y amerite de buscar consejos para enfrentar un problema que lo está retanto o sobrepasando. En este episodio te comparto algunas ideas sobre que debe hacer un joven lider que se inicia en el fascinante mundo del liderazgo empresarial de equipos, cuando necesite de consejos.  

Viendo las olimpiadas, que se están llevando a cabo en Tokio, Japón, con ojos de liderazgo de equipos empresariales hemos extraído algunas lecciones de liderazgo.

Cuando estábamos definiendo las metas de cada uno de los miembros del equipo, basadas en La Visión, Misión, Estrategia y Plan Táctico de la organización, nos apoyábamos en una técnica que llamamos SMART para darle forma a las metas de cada uno de los miembros del equipo. En este episodio te cuento como me ha apoyado esta técnica. 

En este episodio he extraído unos segmentos de la conferencia de prensa que dió Luis Enrique el director técnico de la selección española de balonpie al finalizar el juego semifinal de la copa europea, pues consideré que sus conclusiones son magistrales para aplicarlas al mundo empresarial.

En este breve saludo te invito a conocer a tu colaborador con una visión de liderazgo que te permita descubrir diamantes.

En este episodio vamos a definir ¿Qué es liderazgo? Una vez definido vamos a compartir experiencias sobre la aplicación correcta del concepto de liderazgo y los resultados extraordinarios que se logran cuando se aplica un estilo de liderazgo Nivel 5. 

En este episodio vamos a conversar como ante la urgente necesidad de construir un equipo para resolver un gran problema que enfrentaba un departamento de Tecnologías de Información, la primera acción fué acordar y firmar un Código de Honor del equipo. Buscando cohesión y formar un solo ser que atacara el gran problema de servicio que enfrentaba este departamento. Era necesario hacerse más grande que el problema. El Código de Honor, podría ser un elemento clave en tu experiencia profesional para poner la primera piedra del edifcio llamado Equipo. 

En este episodio quiero compartir como el tener una "Visión Estimulante" hizo que un grupo de 100 personas, que aún no eran un equipo, lograran acondicionar un Laboratorio de Cómputo para una escuela marginal que benefició a más de 100 niños y de paso, ganar uno de los premios que su organización entregaba anualmente a los mejores departamentos.  Eso les permitió darse cuenta que si tenían la capacidad de ser ganadores. 

Conversamos que es el liderazgo Fibonacci en la gestión de equipos y lograr que los equipos lleguen a niveles superiores de rendimiento. Identificar carbones que sometidos a presión adecuada se transformen en diamantes.