Gaël Chatelain-Berry: L'histoire de l'homme derrière la bienveillance

Oser tout quitter, changer de carrière pour se lancer dans un nouveau projet pour enfin s'aligner. Cette question nous nous la sommes tous posée….encore plus en temps de pandémie et de crise, ballotté entre l’envie de se réaliser davantage, la peur de ne pas réussir et la raison qui nous ramène au confort de notre situation actuelle  Alors qu’est-ce que cela prend pour oser faire le grand saut ? Je  suis ravie de recevoir aujourd’hui « François Barrière ». François se décrit sur les réseaux en « financier recyclé en entrepreneur heureux». François il y a 7 ans, a fait ce que bcp de monde rêve et très peu ose, a quitté le monde de la finance où il était premier vice-président au sein d’une banque d’envergure au Québec pour réaliser son rêve, entreprendre et ouvrir sa propre boulangerie A travers son expérience nous verrons ensemble ce que cela prend pour oser s’affranchir de nos peurs et oser faire le grand saut, François nous partagera l’impact de son choix de changement de carrière.  Enfin, nous échangerons aussi sur les grandes étapes nécessaires pour redonner du sens à sa vie professionnelle.

Nous vivons dans une société qui voue un culte pour la réussite, la performance, et pourtant les plus grands entrepreneurs de ce monde sont souvent ceux qui ont fait face à des échecs fulgurants.  Quelle place laisse-t-on à l’erreur, au ratage, à l’échec? En quoi ces mots qui font peur à certaines cultures peuvent être revendiqués positivement par d’autres ? Quels sont les bénéfices de l’échec ?     Bonjour à vous, Yvane Le Dot, coach professionnelle accréditée et fondatrice du cabinet de coaching LE SAS . Je suis ravie de recevoir à mes côtés  Arnaud Granata » pour traiter de ce sujet existentiel.  Arnaud est président du groupe Infopresse et auteur du livre "le pouvoir de l’échec ".  Il a, à travers l’écriture de son livre, interviewé de nombreux entrepreneurs mai aussi des psychologues, sociologues.  Nous échangerons ensemble sur la différence culturelle face à l’échec, notamment entre l’Amérique du Nord et l’Europe, mais aussi sur les facteurs clés qui permettent de surmonter un échec, de rebondir.  Et enfin, nous reviendrons sur la posture du leader en entreprise, en mettant en lumière quelles sont les pratiques afin de faire vivre une culture positive de l’échec pour fidéliser et faire grandir ses collaborateurs !  

Parce que nous sommes la sommes de choix que nous effectuons tout au long de notre vie, Savoir comment faire un choix, un bon choix, est en soit une question existentielle d’autant plus forte dans un monde où les possibles se multiplient, et où les besoin de sens et d’alignement sont encore plus profonds.   Pour vous éclairer sur ce sujet je suis ravie de recevoir à mes côtés Jacqueline Arbogast, qui est  formatrice, auteure, psychothérapeuthe et conférencière notamment sur ce sujet. Nous verrons ensemble quelles sont les meilleures stratégies pour effectuer un choix éclairé. Quelles sont les conséquences d’un mauvais choix ? Puis enfin, comment en tant que leader on peut accompagner les membres de ses équipes à faire un choix professionnel de la meilleure manière.   Bonne écoute ! Yvane  

Si la pandémie a eu un effet positif, c’est bien d'accélèrer la prise de conscience de faire advenir davantage de sens au travail. Aujourd’hui, la quête de sens, que l’on estimait un luxe réservé aux milléniaux est devenue multigénérationnelle. Fin 2020 dans une étude de l’APEC, 94 % des cadres jugeaient important d’exercer un métier qui a du sens. La question du sens « pour quoi je me lève le matin pour aller au travail » est ainsi devenu un enjeu sociétal, qui confronte, non seulement l’individu, mais aussi l’entreprise afin de maintenir ou rehausser un niveau d’engagement et donc de performance optimale. « Comment générer plus de sens pour ses collaborateurs? »   Je suis ravie aujourd’hui de cheminer avec vous sur une question qui est au cœur de ma pratique, avec à mes côtés, l’une des plus grandes spécialistes dans le domaine Estelle Morin, professeure en management à HEC Montréal et professeure associée à la Chaire Sens et Travail de l’Icam. Estelle a choisi très tôt de devenir psychologue et a consacré sa carrière à essayer de comprendre ce qui donne un sens au travail afin que les individus puissent s'accomplir pleinement et créer un monde meilleur...telle est, en toute simplicité le sens qu'elle a donné à sa vie professionnelle. Au-delà d'évoquer l’évolution du rapport au travail sur les dernières décennies, Estelle nous partagera les composants clés  du sens au travail et les leviers pour générer concrètement en tant que leader plus de sens au sein de son équipe !! ` Bonne écoute !

Tout leader inspirant porte en lui une histoire qui lui est propre. Je vous invite aujourd’hui à découvrir et comprendre ensemble celle de Gaël Chatelain-Berry ! Après plus de 20 ans passés en entreprise en tant que manager d'équipes chez TF1, CANAL+, NRJ, iConcerts ou l'INA, Gaël a constaté que le bien-être diffusé par le management était source de productivité, de créativité et d'implication de la part de de ses collaborateurs.   Depuis 2016, Gaël est l'ambassadeur influant du concept du management bienveillant qu’il vulgarise à travers ses livres « Mon boss est nul, mais je le soigne » , ses conférences, son podcast "Happy work"  et ses chroniques notamment à la Harvard Business review . Gaël nous racontera son enfance, ses racines, ce qui l'a forgé en tant qu'homme.  Il nous confiera également ce qui l'a amené à changer complètement de vie professionnelle pour se consacrer à la promotion du concept du management bienveillant... On échangera aussi sur ce qui constitue l'essence de son succès, son alignement!

On vit actuellement dans un monde assombri par l’actualité mais qui a, pour aspect positif, d’avoir fait naître ou renforcé des attentes, des besoins nouveaux au sein de la société, vers plus de sens, d’utilité mettant ne lumière la nécessité pour les organisations et leur leader de repenser leur mode de gestion. Dans ce monde, où nous portons notre regard sur les problèmes, les dysfonctionnements, les enjeux, les faiblesses et où l'on met en place des processus pour y pallier ou les patcher, n’est-il pas le temps de remettre en lumière ce qui fonctionne, ce qui nous donne vie, nous énergise, et mettre nos efforts à construire des solutions, non pas simplement pour résoudre un problème, mais pour créer un futur motivant ! L’approche par la résolution de problème, qui a dominé le monde pendant plusieurs décennies et a fait preuve d’efficacité, aujourd’hui commence à faire reconnaître ces propres limites. Bonjour à vous, Yvane LE DOT, fondatrice du cabinet LE SAS, je suis ravie aujourd’hui de vous présenter une approche qui est enracinée dans ma pratique de coaching individuel et collectif et dont j’apprécie au quotidien toute la puissance. Il s’agit de l’appreciative inquiry, cette approche n’ignore biensûr pas les problèmes mais est centrée sur les solutions pour atteindre une situation désirée, de réussite. Chercher les succès plutôt que les causes des échecs, pour bâtir son devenir ou celui de son organisation, quel changement de paradigme. Pourquoi résoudre un problème n’est pas toujours adapté ? Pour vous en parler, je suis heureuse d’avoir à mes côtés, le père fondateur de de l’appreciative inquiery en France, Jean Pages, créateur d’une école et d’ouvrages multiples dans le domaine. Jean reviendra sur la découverte et les fondements de cette approche.  Il nous partagera les 3 facteurs clés qui selon lui, biaisent la résolution de problème. On évoquera également en quoi cette approche est novatrice et pertinente pour répondre aux besoins et aux nouvelles attentes de la société !

Parce que la bienveillance, comme on l’entend souvent n'est pas un concept bisounours mais un levier de performance,  Parce qu'aujourd'hui les organisations et leurs leaders doivent repenser en profondeur leur mode de gestion, Parce que la bienveillance se transmet par des gens inspirants dit-il, J'ai le GRAND plaisir de recevoir aujourd'hui pour vous, Thierry Willième, un leader inspirant et inspiré, qui a su bâtir son succès professionnel en conjuguant avec justesse bienveillance et exigence sur ses rôles de dirigeants IBM France Financement  ou General Electric Capital.   Thierry Willième consacre aujourd’hui la troisième mi-temps de sa vie à transmettre son savoir et son expertise en siégeant à des conseils d’administration tel que la Banque Postale, mais aussi en s’engageant pour le développement des technologies propres via l’International Clean Tech qu’il a co-créé.  En 2018, il a contribué à la rédaction d’un livre blanc sur la mixité « Demain avec les hommes » à l’attention de Marlène Schiappa et d’Emmanuel Macron et vient de co-écrire le livre « La juste bienveillance » dont nous aurons la chance de parler.   Au-delà de son histoire, des moments marquants de sa vie professionnelle et personnelle qui l’ont construits, il nous partagera comment dans les moments les plus difficiles de sa carrière il a concilié la bienveillance à l’exigence de ses rôles. Je vous laisse le découvrir !  Je vous invite également à télécharger son livre "La juste bienveillance" qu'il a rendu par choix accessible au grand public en l'offrant gratuitement!

17% des gens estiment mettre à profit leur force dans leur environnement professionnel ! On a donc 83% des gens qui se sentent sous-utilisés dans les entreprises. On fait face aujourd’hui à un immense gaspillage de talent au sein de nos organisations. Pas étonnant que l’on soit confronté à un manque grandissant d’épanouissement, d’engagement et une montée en puissance des épuisements professionnel.   Nous avons évoqué ensemble, lors du dernier podcast sur le management par les forces avec le professeur Québécois Jacques Forest, l’impact de cette approche novatrice qui consiste à capitaliser sur ce que l’on a de positif en nous, plutôt que de chercher à développer nos faiblesses. Il s’agit donc de nous concentrer sur le développement de nos forces : nos capacités préexistantes, (naturelle et authentique), qui nous énergisent et qui nous permettent de performer dans le temps !   Cette approche, qui au cœur de ma pratique de coaching individuel et collectif, revoit de fond en comble les paradigmes de gestion. Je vous propose de vous partager quelques étapes clés pour l’intégrer dans votre propre développement mais aussi celui de votre équipe afin d’alller chercher jusqu’à 39% d’augmentation de de leur potentiel et générer 6X + d’engagement. (Étude de Clifton et Buckingham)

« L’Approche par les forces revoit de fond en comble les paradigmes de gestion de la performance, de formation, de cheminement de carrière…cela change complètement les bases du management des 185 dernières années ! », Jacques Forest, professeur et chercheur, psychologue organisationnel et CRHA à l’École de Sciences de Gestion de l’Université du Québec à Montréal.     Notre système tout entier est effectivement organisé autour de la compensation de nos faiblesses. C’est enraciné au sein de notre système scolaire, éducatif, et de nos organisations.    On nous apprend à développer ce que l’on n’est pas au dépend de ce que l’on est vraiment !    Dans un monde où aujourd’hui on fait face à un désengagement, un manque d’épanouissement professionnel, à des risques psycho sociaux grandissants, n’est-il pas le temps de se concentrer sur ce que nous avons de positif en nous, de singulier et miser sur ses forces naturelles, ce qui constitue notre ADN afin de cultiver notre potentiel plutôt que de passer à côté ?    Je vous invite à travers ce 3ème podcast à découvrir l’approche de gestion par les forces, une nouvelle approche novatrice et efficace, portée par le courant de la psychologie positive. Cette approche est au cœur de ma pratique de de coach prochessionnelle tant au niveau du développement du potentiel individuel que collectif, et je vais vous expliquer pourquoi ! Pour en parler à mes côtés j’ai invité un des spécialistes québécois en la matière, Jacques Forest. Un grand merci à lui pour son intervention !!!  

Je suis heureuse de vous retrouver aujourd'hui pour un 2e podcast avec un sujet qui touche beaucoup d'entre vous : Comment réussir à limiter le porosité croissante entre votre vie privée et votre vie professionnelle?  C’est un sujet dont l’enjeu est devenu encore plus prédominant ces derniers temps, avec la montée en puissance du télétravail et de l’hyperconnexion, mais aussi de la pression supplémentaire que bon nombre d’entre vous ont ressenti ces derniers temps avec la crise sanitaire.  Pour répondre à cette problématique avec un regard complémentaire au mien, j’ai invité pour vous Audric Mazzietti qui est enseignant-chercheur en psychologie cognitive, responsable digital learning de l’ESDES et chroniqueur ponctuel à la HARVARD BUSINESS REVIEW France. On évoquera ensemble quelles sont les meilleures pratiques à mettre en place pour permettre à votre cerveau de favoriser cette scission si importante entre notre vie professionnelle et votre vie personnelle. Bonne écoute!