#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

Nach dem exklusiven Vorgeschmack in Folge #439, freuen Sie sich auf dieses Interview mit Hiltrud Werner, der ehemaligen Vorständin für Integrität und Recht bei der Volkswagen AG. Bevor Hiltrud Werner in den Vorstand der VW AG wechselte, leitete sie die Interne Revision von VW inmitten der Bewältigung des Dieselskandals. Wir unterhalten uns über ihre beruflichen Stationen - insbesondere in der Internen Revision: - Herausforderungen in der Internen Revision - Aha-Erlebnisse in der Internen Revision - Besondere Momente in der Internen Revision Zum Thema Revisions-Management sprachen wir über folgende Fragen: - Welche Strukturen gehören zu einer Top-Revision? - Was macht ein gutes Revisions-Management bzw. eine gute Interne Revision aus? - Nach welchen Aspekten sollte ein Prüfungsteam zusammengestellt werden? - Wie sollten typische Spannungsfelder ein der Internen Revision am besten gestaltet werden? Die abschließenden Tipps durften natürlich nicht fehlen: - Tipps für junge Leute - Tipps für alte Hasen - Tipps für die Karriereplanung - Tipps, wie Vorurteilen gegenüber der Internen Revision begegnet werden kann Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Rein formal ist alles in Ordnung, materiell besteht jedoch ein gravierendes Risiko. Anhand eines aktuellen Falls aus der Pharmaindustrie beleuchtet dieser Podcast die Kernaufgabe der Internen Revision: das Beharren auf echter Wirksamkeit statt bloßer Formularerfüllung. Warum treffen Prüfungsfeststellungen bei Revisionspartnern oft auf methodischen Widerstand? Wie kann die Interne Revision Gegenargumenten standhalten? Wie sollten Maßnahmen formuliert werden? Das alles beantwortet dieser Podcast anhand einer gefährlichen Sicherheitslücke bei Arzneimittelpackungen.

Ein britischer Radiosender meldete versehentlich den Tod von König Charles III. über den Äther. In der Presse wurde dies schnell als einfache Panne aus Neugier eines Mitarbeiters dargestellt. Im Podcast wird anhand des offiziellen Berichts der Regulierungsbehörde Ofcom die wirkliche Ursache analysiert. Ihr kritisches Denkvermögen und Ihre Freude am Rätselraten sind gefragt! Erkennen Sie, woran es wahrscheinlich wirklich gelegen hat? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

In vielen deutschen Verwaltungen wird immer wieder verlangt, dauerhafte Beeinträchtigungen bürokratisch nachzuweisen. Es wird quasi geprüft, ob eine Wunderheilung eingetreten ist. Das System basiert dabei oft auf einem grundlegenden Misstrauen gegenüber den Bürgern. Einen völlig anderen Weg geht die finnische Steuerverwaltung. Dort wird den Steuerzahlern grundsätzlich vertraut. Daten werden behördenübergreifend vernetzt und Formulare bereits vorab ausgefüllt. Nur bei echten Risikofällen und Auffälligkeiten erfolgt eine vertiefte Prüfung. Was kann die Interne Revision aus diesen beiden konträren Ansätze lernen? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Die EU-Ökodesign-Verordnung verbietet großen Unternehmen künftig die Vernichtung unverkaufter oder retournierter Kleidung. Doch das Verbot bekämpft primär die Symptome der Überproduktion und lässt viele Schlupflöcher offen. In dieser Episode wird anhand eines aktuellen Zeitungsartikels analysiert, warum formale Kontrollen an ihre Grenzen stoßen. Es wird aufgezeigt, welche Lehren die Interne Revision daraus für interne Regelwerke und die Fehlerkultur ziehen kann. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

In dieser Folge erhalten Sie einen exklusiven Vorgeschmack auf das kommende Interview mit Hiltrud Werner, der ehemaligen Vorständin für Integrität und Recht bei Volkswagen. Bevor Hiltrud Werner in den Vorstand wechselte, leitete sie die Revision von VW inmitten der Bewältigung des Dieselskandals. Zuvor war sie in leitenden Funktionen der Internen Revision in drei weiteren Unternehmen tätig. Anhand von Auszügen aus ihrem neuen Buch *„Mutig Karriere wagen“* beleuchtet der Podcast Hiltrud Werners Sichtweise auf die Interne Revision: Wann wird die Revision zu einem echten „Change Agent“ und unverzichtbaren Managementinstrument? Zudem werden die typischen Reaktionen des Fachbereichs thematisiert – von abweisender Abwehrhaltung bis hin zur partnerschaftlichen Nutzung als interne Beratung. Abschließend spanne ich den Bogen zur Wirksamkeit der Revision und den Ergebnissen der Transparency-International-Umfrage zum Schutz der Unabhängigkeit von Revisorinnen und Revisoren.

In dieser Folge geht es um einen Blick über den Tellerrand der Internen Revision: Es geht um das neue Buch *„Cum/Ex, Milliarden und Moral“* der ehemaligen Oberstaatsanwältin Anne Brorhilker. Anhand von Textauszügen aus dem Buch teilt Silvia Puhani die persönlichen Ansichten und Erfahrungen von Anne Brorhilker im Umgang mit Chauvinismus, Arroganz und beleidigenden Attacken. Die Episode zeigt, welche Handlungsempfehlungen, Reaktionsmöglichkeiten und Zitate sich aus Brorhilkers Erfahrungsschatz aus dem Gerichtssaal auf den Revisionsalltag im Fachbereich übertragen lassen – und wo die Grenzen beim Vergleich mit der Ermittlungspraxis liegen.

In dieser Folge erfahren Sie, warum Aussitzen bei Spannungen in der Internen Revision keine Option ist und wie Sie mit dem Grundsatz „Wehret den Anfängen!“ einer Konflikteskalation gezielt vorbeugen. Die beste Gelegenheit, um Missverständnisse gar nicht erst entstehen zu lassen, ist das Kick-off-Gespräch (Eingangsgespräch) mit dem Revisionspartner. Hier geht es längst nicht nur um Termine, Organisation oder Prüfungsschwerpunkte. Das Kick-off ist Ihr zentrales Instrument, um Ihre Philosophie, Ihre Werte und die Rolle der Internen Revision vorzustellen – besonders dann, wenn die Leitung des Fachbereichs noch keine Prüfungserfahrung hat.

Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch Vorsicht: Eine Auffälligkeit ist noch lange kein Fehler! In dieser Episode von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ beleuchtet Silvia Puhani ein lehrreiches Praxisbeispiel. Erfahren Sie, welche Haltung vor Fehlannahmen schützt, warum die Vorbereitung und Zusammenarbeit im Revisionsteam entscheidend ist und wie eine geschickte Brückenbauer-Formulierung Abwehrhaltungen bei Revisionspartnern vermeidet.

Profis lassen ihre Arbeit oft kinderleicht aussehen – egal ob im Sport, in der Kunst oder in der Gesprächsführung. Doch hinter dieser Leichtigkeit steckt harte Arbeit und absolute Präzision. In dieser Folge von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ zeigt Silvia Puhani anhand eines Praxisbeispiels aus einem Seminar, warum eine der scheinbar einfachsten Aufgaben oft scheitert: die Datenanforderung. Erfahren Sie, warum eine Bitte ohne konkretes Datum wirkungslos bleibt, wie Sie Missverständnisse mit dem Fachbereich von vornherein vermeiden und warum eine klare Deadline nicht nur Ihnen beim Nachfassen hilft, sondern auch eine echte Entlastung und verlässliche Orientierung für den Fachbereich darstellt.