S01E02: Говоримо про Personal Development Plan, цілі та плани

У нашому девʼятому епізоді ми зʼясували, що Ґітхаб терапія це ваш навігатор по світу софт скілів та поговорили про: Хто з великих звільняє і що це для нас означає: може треба менше менеджерів, а особливо менеджерів менеджерів За яким алгоримом обирають тих, кого звільнити Як відбуваються звільнення у європейських корпораціях Що стається з ринком, переповненим звільненими висококваліфікованими кадрами Що по “відповідальності CEO” Що робити і як підготуватись: інтервʼю і контакти з рекрутерами Яка роль менеджера у комунікації звільнення  Звільнили. Що тепер? Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org)​.

У восьмому епізоді ми рефлексуємо про WFH і згадуємо як це починалось і що з того усього ми маємо.  Ми встигли проговорити: Як усе починалось, ми, WFH і квадратні метри Як офісні церемонії перемістились в онлайн і як тепер усе треба документувати Як ми стали більше працювати та чи то насправді ефективно Коли зʼявились перші компанії, що оголосили forever work from home policy І як вони згодом почали усіх знову кликати в офіс Як робити онбордінг і що по культурі компанії "Engineers earlier in their career perform better on average when they work in person with teammates at least three days a week," wrote Mr Zuckerberg. Що чекає WFH, чи це тепер лише ще один бенефіт? Які ще причини залишись наймати людей віддалено? Що далі, ми спробували різне, чого ми тепер хочемо? Голосуйте своїми оферами за наше гібридне майбутнє! Згадували про процеси: Handbook | GitLab Product Processes | GitLab Згадували про книжки: Remote: Office Not Required by Fried, Jason, Heinemeier Hansson, David Rework by Fried, Jason, Heinemeier Hansson, David Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org)​.

У сьомому епізоді ми безстрашно говоримо про синдром самозванця, а саме: Для розігріву слухаємо історію, як Віталій використав усі наші поради з попередніх випусків і заменеджив реальну ситуацію з життя суперменеджера Розбираємо визначення синдрому самозванця на власних прикладах Чи стане легше, якщо видати людині новий тайтл Як ставити собі оцінки, якщо імпостер завжди з вами Шо по ефе́кту Да́ннінга — Крю́ґера Як “на C-левелі деліверити конфіденс” (як кажуть на Галичині) Про Peter principle для ієрархічних систем Чи працює маятник менеджер - інженер Як почати, якщо страшно і не знаєш, як робити (а ще прокрастинація) Як вкрасти QA-я і посадити його писати стратегію Ми також згадували: Кіно від Віталія: Я, знову я та Ірен (https://www.imdb.com/title/tt0183505/) Кіно від Олександра: The Peter principal - 1974(https://youtu.be/Nes1OkL3wvA) Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org)​​

У шостому епізоді з нами Юля, жіночий голос подкасту, і ми усі разом говоримо про: Про індивідуальну роботу і роботу в команді – в чому різниця? І що на нас взагалі означає робота в команд.і Formal and informal leaders, Его в роботі - індивідуальність і командний успіх, коли індивідуальне его заважає успіху команді Коли в команді забагато сіньйорів - opinion and ego competition, influence competition, альфа-сініор, і що тоді з ними робити менеджеру Challenge ideas not people - як сперечатися про деталі імплементації Зона відповідальності та бажання бути залученим всюди. А зі мною не поговорили. Ну я ж головний в проекті Відкритість і довіра в команді як запорука якісної роботи та роль менеджера у їх формуванні Як то працювати взагалі без команди Книжка від Віталія: The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable, Patrick Lencioni, Jossey-Bass; 2002 Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org)

У п’ятому епізоді говоримо: Що взагалі це для нас тепер означає після 24 лютого, чи та межа взагалі досяжна для нас тепер Чи можна навпаки зануритись в роботу (їбаш на роботі і донать, якщо не їбашиш на фронті) і чи то взагалі все ще важливо Як це відбувається: чи може менеджер і колеги допомогти розпізнати перші ознаки Як вигорання описують люди, що перевернулися з "тієї сторони” Чи має менеджер рахувати дні відпустки своїх репортів і виганяти їх з офісу Про овертайми, безлімітні відпустки та невикористані дні Трохи про стартапи Чи ніхера не працюють безлімітні відпустки Слухайте Простими словами (https://anchor.fm/the-village-ukraine/) про вигорання. Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org).

У цьому епізоді все ще ми (а не два ChatGPT боти) обговорюємо за і проти двох кар’єрних варіантів повних нескінченних можливостей і для чого то взагалі може бути потрібно, а саме: Що робити коли це стається, і треба обирати: крафт або менеджмент Тім лід, що стає менеджером, а потім проситься назад Чому індустрія винайшла роль Engineering Manager і як це схоже на тім ліда Що міняється, коли стаєш менеджером? Що по альтернативах: як виглядає технічний трек? Що спільного і відмінного між EM і Staff+ Чи можна навчитись і чи окей повертатись назад Що робити, якщо у вас є подруга, яка хоче стати EM? Чи обов’язково EM-у мати технічний бекграунд? Як міняються вимоги до освіти інженерів і менеджерів Радимо гарні книжки Книжки: Good Strategy Bad Strategy, Richard P. Rumelt, 2011 The Manager’s Path, Camille Fournier, 2017 The Staff Engineer’s Path, Tanya Reily, 2022 Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org).

У першому епізоді, що його ми пишемо другий раз, ми говоримо: Намагаємось зрозуміти в чому власне полягає робота менеджера Як ми починаємо з делівері і далі еволюціонуємо з кожним 1:1 Що відбувається на 1:1 менеджера з менеджером Онбордінг: очікування у перший місяць та перші шість Що робити з ріпортами рибами та хто має готуватись до 1:1 Трохи знову говоримо про інструменти Про що ще говорити, якщо не про роботу Коли запрошувати менеджера на весілля В чому різниця між менеджером, ментором і коучем Яка у менеджера хідден адженда Як довго у нових людей в компанії світяться очі Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (prytulafoundation.org).

У третьому епізоді ми продовжували вчитись говорити для вас та говорили про: Що то таке взагалі, і чи потрібно робити Performance Evaluation Зводимо внутрішній світ людини до оцінки Як їбашити по китайській системі 996 (https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system) Як відбувається процес калібрацій, що на вході, що на виході Як recency bias впливає на річні оцінки Що попадає в презентацію менеджера іншим менеджерам, і на які якості вони дивляться разом Чому при відносній простоті процесу калібрацій так складно ставити оцінки Що стається з оцінками після: компенсація, і перехід на наступний рівень Як комунікувати оцінки, очікувані та неочікувані Про інфляцію оцінок і особисті мрії Віталія, як менеджера Поради від Фаулера Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (https://savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (https://prytulafoundation.org).

Другий епізод терапії, що виглядає як перший.  У цьому епізоді: знайомимось з вами що таке PDP як рости і як ставити цілі про цілі компанії та особисті про цілі досяжні та недосяжні про менторство і менторів про етичні питання про пріоритети з чим проблеми у технічних людей і як обрати проєкт і які задавати питання Пишіть листи та присилайте питаннячка [email protected] або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9 А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (https://savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (https://prytulafoundation.org).