Manuela Vaz: “Eu não preciso de palco, preciso de vendas”

Conhecida por ser uma das grandes responsáveis pelo sucesso do Rock in Rio, Roberta Medina partilha neste episódio a origem do festival, os bastidores da sua criação e os desafios que enfrentaram pelo caminho. “O Rock in Rio é muito mais uma plataforma de comunicação do que um festival”, afirma. “Reverbera não só marcas, mas reverbera as ideias”, diz.

João Koehler, investidor e ex-presidente da ANJE, fala sobre os desafios do empreendedorismo, a importância da resiliência e sobre como o sucesso pode ser o maior inimigo de um negócio.

Com uma visão crítica e pragmática sobre o estado do país, a economia e a cultura empresarial, Pedro Ferraz da Costa reflete sobre a falta de colaboração entre empresários, a resistência à mudança e os desafios de ser empresário em Portugal.“Portugal tem um preconceito anti-empresarial muito forte”, afirma, destacando que até a palavra “empresário” é, por vezes, malvista. Para ele, os portugueses são muito individualistas, algo que experienciou na indústria farmacêutica quando tentou convencer colegas a investir conjuntamente em Espanha: “É difícil pôr as pessoas a colaborar, o que torna também muito difícil a sucessão nas empresas.”

Manuela Vaz, CEO da Accenture Portugal, é a 20.ª convidada do podcast E Se Corre Bem?, onde partilhou a sua visão sobre o papel da consultoria e os desafios de um cargo de liderança.

A Science4you nasceu como um projeto de final de curso no ISCTE, em parceria com a Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa. A ideia inicial não parecia promissora, nem entusiasmante, mas rapidamente se transformou num conceito inovador: brinquedos educativos certificados pela universidade. “Sempre procurámos encontrar uma ferramenta que permitisse às crianças aprender enquanto brincam. E esse é o nosso propósito, ou seja, educar crianças e permitir encontrar uma forma mais leve de aprenderem”, explica Miguel Pina Martins, fundador da Science4you.

Paulo Andrez, empreendedor e Business Angel, é um verdadeiro símbolo do empreendedorismo em Portugal. Começou cedo, aos 18 anos, a vender produtos portugueses em Inglaterra, batendo porta a porta e agendando reuniões com potenciais clientes. “Agendei durante um mês mais de 100 reuniões. Dessas, 90 não tiveram interesse, mas houve 10 que mostraram alguma curiosidade. No final, comecei a vender para três empresas e percebi uma nova oportunidade de negócio.” Foi assim que montou uma fábrica de barricas e vasos de madeira para exportar para o Reino Unido, enquanto ainda estudava na universidade.

Celso Lascasas, o fundador da marca portuguesa de mobiliário Laskasas, começou a trabalhar como aprendiz de marceneiro aos 14 anos com um tio, depois de ter deixado de estudar. Desde cedo, tinha um objetivo claro: “Eu quando era puto, nos meus 14, 15 anos, dizia aos meus colegas de trabalho que queria ser rico”. Por volta dessa altura, decidiu deixar a escola e afirmou para si mesmo: “Não quero depender de ninguém, nem estar sempre a pedir dinheiro”.

No mais recente episódio do podcast E Se Corre Bem?, Margarida Almeida, CEO da Amazing Evolution, partilhou a sua trajetória desde o direito à gestão hoteleira. Fundada há 12 anos, a Amazing Evolution é uma empresa especializada na gestão independente de hotéis e projetos residenciais, que oferece soluções para investidores individuais que não pertencem a grandes grupos hoteleiros.

Mauro Xavier, sócio da PwC em Madrid, é o mais recente convidado do podcast E Se Corre Bem?. Com uma carreira marcada pela consultoria, Mauro Xavier tem a responsabilidade de desenvolver o negócio da PwC na área da consultoria com a Microsoft, depois de ter passado 18 anos na própria Microsoft. No início da sua trajetória profissional, esteve três anos na Accenture e chegou a ser vice-presidente do Instituto Português da Juventude (IPJ).

Cristina Rodrigues, administradora delegada da Capgemini e convidada do podcast E Se Corre Bem?, é um exemplo de liderança que desafia padrões, encara o risco como motor de mudança e aposta na inovação como um dos principais pilares do futuro empresarial. Com mais de duas décadas de experiência em consultoras, Cristina Rodrigues coloca as pessoas e os desafios no centro da transformação. Para a própria, “ser poderosa é mais do que palavra. É instigar comportamentos, criar novas maneiras de pensar e ajudar as pessoas a terem princípios diferentes.”