#6 “Quanto mais cedo se começar, mais cedo temos tempo de falhar e de crescer”

No 12.º episódio do podcast E Se Corre Bem?, Inês Oom de Sousa, Presidente da Fundação Santander Portugal, partilhou a sua visão sobre o impacto da banca, o papel transformador da educação e as competências do futuro.

No 11.º episódio do podcast E Se Corre Bem?, o convidado foi António Maria Soares Franco, Co-CEO da José Maria da Fonseca, a empresa de vinhos com quase dois séculos de história e sete gerações. Qual será o segredo que tem conduzido este negócio familiar ao sucesso global?

Francisco Quintela e Carlos Penalva, fundadores da Quintela + Penalva | Knight Frank, partilham no E Se Corre Bem? a jornada de sucesso da imobiliária e os desafios de empreender em Portugal.

Teresa Rebelo Pinto, psicóloga e especialista do sono, defende no podcast E Se Corre Bem? que dormir bem é um investimento no futuro, essencial para a saúde mental e o sucesso profissional.

A oitava convidada do podcast E Se Corre Bem?, Mafalda Rebordão, revela como a falha é crucial para o sucesso e partilha a sua visão sobre liderança.Desde os primeiros passos na faculdade de Economia na Nova SBE até chegar à Google, com apenas 21 anos, que Mafalda Rebordão traz como valores o esforço e a dedicação. Uma frase que marcou o seu início de careira – “Dá-te ao trabalho” – tornou-se num guia pessoal e profissional, reforçando que o sucesso é uma construção diária que não nasce apenas de sorte ou de talento. “As pessoas gostam de ser bem-sucedidas, o que não gostam é do trabalho que dá ser bem-sucedido”, diz.

Formado em Economia e doutorado em Finanças, Pedro Santa Clara descreve o percurso inicial da sua vida como um “primeiro ato” dedicado à escrita de artigos científicos e ao ensino no MBA. No entanto, foi no regresso a Portugal que iniciou o “segundo ato” da sua vida, marcado pelo empreendedorismo social e pela construção de projetos educativos, como a NOVA SBE, a Escola 42 e a Tumo. “Foi uma sorte tremenda na minha vida ter dois atos. A maior parte das pessoas tem apenas um”, afirma.Foi sob a sua liderança que surgiu o campus da Nova SBE em Carcavelos, um projeto ambicioso que transformou a escola numa das melhores da Europa, mesmo em tempos de crise económica. Esta transição ilustra o desafio de conciliar a visão académica com a prática empreendedora. A junção destas duas qualidades é o resultado de uma visão estratégica que tem como base a inovação e a esperança, uma qualidade que, na sua opinião, Portugal está a perder.

Sara do Ó é conhecida pelo seu espírito empreendedor e uma incansável vontade de criar valor. Com um percurso marcado pela inovação e pelo apoio à gestão de Pequenas e Médias Empresas (PME), a empreendedora descreve-se como uma “otimista incurável” que sempre acreditou que “não há impossíveis.” Obcecada por aprendizagem e por desenvolver as suas competências, diz que o seu caminho é de constante aperfeiçoamento: “tens de estar sempre em aprendizagem e à procura de algo que consigas trazer para casa e que te ensine algo de novo.”

Será a felicidade lucrativa? Ricardo Costa, Chairman do grupo Bernardo da Costa, acredita que sim, mas vai ainda mais longe com esta ideia no que diz respeito à cultura empresarial. “[A felicidade] é a prática de gestão que conduz a mais produtividade e lucro para as organizações”, afirma. Este é um dos valores em que o grupo Bernardo da Costa acredita e promove ativamente. Para isso, criaram o Departamento da Felicidade, que inicialmente se focava num programa de benefícios, com a expectativa de que todos os colaboradores iriam gostar.

A ex-diretora financeira da Microsoft é a quarta convidada do podcast "E Se Corre Bem?". Aos 44 anos, decidiu reformar-se e, neste episódio, partilha os desafios e as aprendizagens desta mudança.

Nuno Santana é um empreendedor que atua em diferentes áreas de negócio. É dono e fundador da empresa de eventos e marketing NIU, a produtora do Wonderland Lisboa, sócio do Grupo Praia, dono de vários restaurantes e é, ainda, responsável por outras funções.Ao longo da conversa, Nuno Santana realçou a importância da parte humana para o sucesso de um negócio. «Há aquela coisa de ativação de marca, mas nós não ativamos marcas, ativamos pessoas, que, por sua vez, vão ativar as marcas. O desafio de um empreendedor, hoje em dia, é conhecer as pessoas e o seu comportamento», explica.