1813. Rasgos de un jefe terrible

Soy un fiel creyente que de todo el mundo se puede aprender algo. Hasta del más cafre y mala persona se puede aprender algo que hace muy bien y llevártelo a tu trabajo.Y creo 100% que si somos capaces de identificar en qué son buenas otras personas podemos llevarnos mucho de ahí y con ello ser nosotros una mejor versión del profesional que somos.Pero esto, ni es tan fácil ni es la única estrategia y sobre eso quiero hablaros en el epsidosio de hoy.Vamos con ello.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

Una cosa es tener experiencia, capacidad, habilidades, etc… otra cosa es saber trabajar. Me encuentro mucha gente que a pesar de tener todo lo primero, no saben trabajar y eso les limita fuertemente en su carrera profesional y es una lástima porque me encuentro demasiada gente así.Así que hoy vamos a ver cómo “saber trabajar” a veces es más importante que añadir años de experiencia a nuestra carrera profesional.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

Es duro mover a una persona de su trabajo aunque no valga para ello. Es normal que a nadie nos guste hacer un cambio así pero es estrictamente necesario hacerlo porque sino se generan 3 potenciales problemas que después son más difíciles de solucionar y que pueden tener consecuencias graves.Por eso, cuando una persona no vale para su trabajo es mejor buscarle otro lugar. En la misma empresa, en otro proyecto o fuera. Pero no nos podemos permitir tener a nadie fuera de donde pueda brillar.Os lo cuento en el episodio de hoy.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

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Decimos que de los errores se aprende. Pero ¿qué pasa si lo que aprendemos es la lección equivocada?Cuando algo sale mal, buscamos una explicación. Y esa explicación puede ayudarnos a mejorar o llevarnos a evitar oportunidades, repetir errores y dar por ciertas cosas que no hemos comprobado.En este episodio hablamos de cómo interpretamos nuestros fracasos y de por qué merece la pena cuestionar lo que creemos haber aprendido de ellos.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

Crecer como profesional también depende de cómo interpretas lo que te pasa y de lo que haces después.En este episodio comparto seis pequeños cambios de chip: asumir que puede haber una solución, pasar de detectar problemas a resolverlos, cambiar las excusas por responsabilidad, usar la competencia como motivación, hacer que algo exista antes de perfeccionarlo y revisar si puedes dar un poco más, sin perder de vista tus límites.Son cambios sencillos de entender, pero que marcan una diferencia cuando los llevas al trabajo de cada día.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no está en tu equipo: eres tú. Cuando cada decisión sube hasta tu mesa, tú marcas el techo de velocidad de todo el equipo.En este episodio te doy la señal exacta para detectarlo, la diferencia entre delegar tareas y delegar criterio, y qué tres cosas no deberías delegar nunca como manager.Un episodio sobre delegar, liderazgo de equipos, gestión de personas y productividad para managers que quieren dejar de ser el freno de su propio equipo.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

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Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviación entre lo que se le pidió a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo.Y es que es muy importante entender por qué te van a medir en tu trabajo. O dicho de otra forma, qué es lo que va a marcar si lo estás haciendo bien o no. Y esto no tiene para nada que estar alineado con lo que a ti te apetece o te gusta hacer. Bien, pues no todo el mundo entiende esto y así es como después vienen las sorpresas.Venga, vamos al episodio de hoy.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify

Cómo trabajamos con la IA acaba de generar un punto de inflexión brutal. La forma de trabajar ahora ha cambiado radicalmente y en los próximos años vamos a ver el fuerte impacto (positivo y negativo) que esto tendrá.Y hoy quiero dedicarle este extenso episodio a algo que creo generará muchas oportunidades para quienes sepan adaptarse.⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify